專案成本管理目標施工研究論文
專案成本管理目標施工研究論文
摘要：在建築單位的日常管理過程中，施工專案管理是極其重要的內容。而施工專案成本管理的效果直接關係著單位的長久發展。目前，我國建築單位在施工管理過程中的成本控制仍存在許多問題，針對此點，施工單位有必要採取相應的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保證其施工質量的基礎上創造出最高的價值，這樣才能讓建築施工單位在競爭異常激烈的市場中有立足之地。本文主要探究目標管理下的施工專案成本管理策略。
關鍵詞：目標施工；專案成本管理
隨著社會不斷髮展，市場競爭也日趨白熱化，建築商只有在擴大規模的基礎上將成本管理工作做好，才能在競爭激烈的市場中取得先機。但是，在實際的專案施工過程中又有一些新問題出現，這也給管理成本提出了新的要求。因此，必須透過創新管理模式，才能夠較好的控制成本。為此，本文就針對目前建築工程管理專案以及控制成本談談以下幾點看法。
一、建築工程施工專案成本控制原則
1.全面成本控制原則。全面成本主要包括企業、企業全體員工與整個過程的成本控制。專案成本控制不但涉及到組織專案的各部門、單位與班組的工作業績，也與每個職工自身利益息息相關。由於專案成本控制具有較強的綜合性，則需要企業全體員工共同思考、共同關注，堅持做到專案成本控制“人人有責”。此外，在專案施工過程中，專案成本的控制要始終貫穿到其中。
2.動態控制原則。動態控制也叫做中間控制。由於一次性是施工專案的特點之一。要想促使成本得到有效控制，只有嚴格控制施工中的專案才能完成。因為在專案整體施工的準備階段，主要透過制定成本目標、計劃與方案來控制成本，從而為之後的成本控制工作提前做好準備；在專案竣工階段，成本的盈虧已成定局，這時控制成本已無太大意義，所以應該嚴格控制施工階段的成本，如基礎、結構和裝飾燈安裝階段，從而達到有效控制專案成本的目標。
3.目標管理原則。目標是專案得以實施前的重要條件之一。動力源於目標，對專案工程來說也不例外，目標管理則是成本控制計劃得以落實的重要方法。透過目標管理的實施，不僅可以將責任落實在個人，還能透過目標執行情況的檢查及時發現問題，並及時採取相應的措施，以保證在良性迴圈中使成本得到有效控制。
4.成本最小化和節約原則。工程專案在質量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成應做的工作便是成本最小化原則。而控制成本還有一項最基本最主要的原則則是節約原則，透過節約，減少人、物、財力的損失，要實現它只能透過主觀的努力。
二、施工專案成本控制措施1.做好費用控制管理工作
1.1人工費的控制。為了能夠有效控制人工費用，則需要做好下列幾個方面：首先應該構建完善的績效考核制度、獎勵和懲罰機制，秉著公平公正的原則，做到賞罰分明；加大對一線勞動力的培訓力度，使其技術水平與紀律性得到提高；生產人員的比例也要進行嚴格的控制，壓縮非生產用工與輔助用工數；在施工過程中，如果一旦有返工現象出現，便會讓施工時間與材料成本大大增加，只有透過保證工程質量才能有效避免出現這種現象，繼而降低人工成本。
1.2材料費的控制。在建築專案施工過程中，材料費的控制也要特別注意。其中，採購是整個專案材料費控制中非常重要的'環節之一。施工專案的成本高低都受採購的直接影響。透過實踐我們得知，採購環境給制定採購策略以及實施計劃都帶來了非常大的影響。所以，在專案材料管理過程中，充分利用採購環境是材料成本得到有效控制的最基本途徑。
1.3機械使用費的控制。透過以下幾點來實現對使用機械費用的成本控制：首先裝置避免閒置；將現有裝置合理分配，使之發揮最大功效；配套裝置要注意一機多用；機械裝置的保養工作亦不容忽視。此外，大型的工程機械裝置，可以採用租賃的方式來避免採購成本過高。
1.4間接費及其它直接費的控制。從以下幾個方面做好對見解費用以及其他費用的控制：能使用的廢舊料以及能重複使用的材料不要隨意丟棄；二是透過高效、專精的管理隊伍建立，加強管理力度與層次，並使各項費用得到控制。
2.加強施工管理，合理控制施工間接成本。在專案施工過程中，產生間接成本是無法避免的，這隻能透過加強企業自身管理來進行控制。針對此點，應建立相應的規章制度，主要包括財務管理、施工專案負責人、管理材料、保證質量工程、獎罰等制度。透過建立與執行這些制度，能使施工期間所產生的間接成本得到有效控制，並能在質量得到保證的前提下較好的完成施工任務。
3.目標成本控制的責任制。目標成本的分解是否科學、細緻，是保證目標成本管理實施與貫徹落實成本目標的重要因素。在確定目標成本後，應參照組內體系與內部構成，從上往下地把目標成本落實在各層，直至最小的考核單位，建立從上往下、層層制約、互相聯絡的目標成本責任體系。為促使目標成本的有效實現，對輔助單位與職能部門也要進行相關的責任分解，做到“人人有責”。總而言之，在分解成本目標的過程中，一定要掌握細化的原則，從專案經理直至每一位員工，都要對自身所擔負的責任與目標能夠有深層次的瞭解，從而合理的將責、權、利有效統一起來。落實責任的過程就是成本指標的分解過程。
4.加強成本管理竣工結算階段造價。在工程順利竣工驗收後，結算稽核是成本控制的最後階段。然而，工程結算編制的完整性、科學性、正確性與整個工程專案的經濟效益好壞存在緊密的關係。其中最重要的便是完整性。通常情況下，該階段特別要注重以下幾個方面的工作：
（1）將各項技術材料進行整理並收集完整，為竣工後的結算提供準確合理的資料支撐，其中以招標檔案、施工合同以及與工程計量相關的資料特別重要；
（2）為確保材料資訊準確，應在技術材料稽核階段加強力度，如有發現異常情況要及時處理並將責任落到實處，及時採取相應補救措施；
（3）竣工結算報告要在完成稽核後及時進行編制，並進行投資使用情況的分析，分析超值部分的原因，並根據原因總結經驗吸取教訓，以便今後工作能順利開展；
（4）針對同定總價施工合同，按照國際慣例採用調製公式進行結算才是最先進的方法，即針對某幾種物品的價格波動，且波動幅度到什麼程度需雙方同意才能進行調整。
三、結語
在專案施工過程中，管理施工成本是極其複雜且重要的系統工程，貫穿於專案施工的全過程。其中，專案成本管理目標的實現必須透過預測、計劃、控制等環節來完成，而這些環節互相關聯、不可分割。因此，只有將施工成本管理的任務與環節抓好，才能真正實現專案工程的利益最大化，從而最大限度提高建築施工單位的管理水平。
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