煤礦科長述職報告
煤礦科長述職報告
每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，該是好好寫述職報告了。相信大家又在為寫述職報告犯愁了吧！下面是小編為大家收集的煤礦科長述職報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
煤礦科長述職報告1
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在三元中能煤業度過的這半年，感慨萬千！自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業後，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業的一名中層管理者，並進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業作為一個崛起中的新興煤業公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能後，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速瞭解三元和儘快適應新的模式。透過自己的努力，1個月後，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合後，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉並融入了新的崗位環境。
二、機電科長的職責
其次，作為煤礦企業的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作。
2、首先是抓好裝置管理工作，而裝置管理中，井下裝置防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在裝置管理的首位是必須的。必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作。組織和參與制定礦井機電裝置維修標準。組織相關人員編制礦井供電計劃，裝置安裝、修理、更新計劃，配件製造、購置計劃，並保證上述計劃按時完成。組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案。以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等。
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電裝置，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電裝置（採、掘、主運輸等）的技術性能、引數、執行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電裝置的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新裝置和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全執行係數和效率。
5、機電裝置的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收。
6、最後作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，裝置出入井管理，機電事故追查管理，裝置現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電裝置、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科室人員完成機電方面的資料統計、報表，建立健全機電臺賬系統（包括電子臺賬），組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等。
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業績
對自己半年來在中能煤業公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面。
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績：
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆裝置11臺，並對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產。
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，並按照要求向公司機電部作了每月的電子資料彙報，內容包括四率情況、全礦主要機電裝置完好情況和隱患自查自糾情況等。
3、建立了礦井四大件裝置管理臺賬、動篩車間裝置管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白。
4、制定並下發《關於規範井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關於開展供電安全專項整治活動的通知》，並根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好。
5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術大比武，透過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情。
6、親自制定並稽核了井上下機電裝置和材料共計16份。
7、申請並組織了礦井四大件安全效能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，並獲得了相關報告。
8、裝置檢修方面：親臨現場，排除1301綜採工作面採煤機行走電控故障（xxxx採煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障）一次，用時2個小時。親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬體故障一次（糾正廠家技術員判斷錯誤），縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常執行。親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統接線和除錯（在無廠家技術員在場的條件下）一次，併成功運轉。作為主要參與者（包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛兵等）緊急處理主絞電機補償繞組燒燬故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續，節約生產時間9小時。
9、指導機修車間對80開關進行改造，實現了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全執行。指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現現場語言報警提醒功能。
10、聯絡電力公司並參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑑定和更換。
11、不斷對井下采區供電系統進行最佳化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能。
12、完成了各種機電圖紙的繪製，包括中央變電所裝置佈置圖、井上下供電系統圖、採區供電系統圖、各採掘工作面供電系統圖、井下裝置佈置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統示意圖等等。
13、及時完成了領導交付的各項工作任務。
14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統執行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次。
其次是井上下主要的裝置安裝方面：
1、對動篩車間和相關煤流系統的運輸皮帶（501、503、504、508、509等）的工程安裝進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，最後作為主要參與者對動篩存在的問題（運轉和安全設施方面）進行了改造和最佳化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統（天津華寧KTC101）和軟體系統與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統運轉良好。
2、對井下處理和生活汙水處理進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統運轉良好。
3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協議簽訂，並直接負責了工程安裝，並直接對工程進行了監管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統的供暖。
4、參與了中央變電所的設計和改造，並直接監管了改系統的安裝和除錯（具體工作包含開關架的製作、高爆（20臺）、低饋（13臺）、軟啟動（3臺）、變壓器（2臺）以及綜保（4臺）的吊運、安裝、保護的整定和執行引數的除錯等），目前該系統執行穩定、良好。
5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監管，對該系統的供電進行了設計和規劃。
6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設計，並監管了該設施的安裝，保證了安裝的質量。
7、監管了我礦翻矸系統機械裝置的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎的改造（平行減速機改造為行星減速機）。
8、完成了對產品倉上下配電系統的設計，裝置的佈置安排，並監管了該系統的安裝全過程。
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人（包括一名女大學生），對於一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣複雜，工作量較大，目前人員明顯不足。許多事情，從開裝置入井證，到繪製供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到裝置的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統計資料，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理。本來每月的入井檢查已經佔用了10天的時間（共下16個井，包括4個跟班），剩下的時間裡，疲於應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的最佳化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全執行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮機電科的人員配給。
若機電科得到至少6到8人的配置後，我的構想是這樣的：可以成立防爆小組、裝置組、技術組（更簡約的方案是這三組合一，完成除統計組以外的其餘任何工作）和統計組（或檔案組）幾個小組。
1、防爆組專門從事井上下裝置的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等。
2、裝置組專門從事裝置的升入井管理、裝置庫存量、完好量、待修量、隊組裝置的統計、電氣裝置和材料的消耗、控制、報廢裝置的銷賬、裝置的牌板管理、電氣成本的投入等。
3、技術組專門負責礦井供電方案的選擇、採區和工作面供電系統的.設計、裝置的選型、裝置的安裝、工程質量的監管和驗收、裝置的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪製和更新、關鍵和疑難電氣裝置故障檢修和業務指導、電力消耗的統計、功率因素的改善、電氣系統或裝置的改造等。
4、統計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣資料的統計、分析、提供、檔案和報表的列印、傳送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等。
5、科長或副科長負責宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領導的任務的安排、掌握礦井機電執行的動態情況、全礦井裝置的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關制度或規章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領導提供決策所需要的電氣資料和引數、保證礦井供電系統的安全高效執行等。
五、明年計劃
20xx年，在取得相關證照後，我礦的原煤生產也將進入一個高峰階段。作為機電科長，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設工程都將進入最後的竣工階段，比如火車定量裝車系統、汽車快速裝車系統、洗煤廠重介選煤系統、排矸系統等等，對於我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35KV變電站擴容（包括自動補償的實現和功率因素的提高等）、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、除錯、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力。只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證中能煤業的戰略目標的實現。
總之，在中能煤業公司的這半年時間裡，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最後，在報告即將結束的時候，感謝我礦張炳林經理和分管機電的王貴平經理在工作中給予的支援和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
煤礦科長述職報告2
自20XX年8月份來到XXXX煤業公司擔任安監科長以來，我在礦黨政的正確領導和大力支援下，始終以“安全生產”為己任，從安全基礎工作入手，整章建制，嚴抓細管，紮實開展隱患排查治理和質量標準化建設，較好地完成了礦黨政交給我的工作任務，安全生產形勢保持了健康、穩定的發展態勢。下面，就我兩年多來的工作，述職如下：
一、立足本職，狠抓基礎，努力提升安全管理水平
我礦是一個由原來的個人小煤礦發展而來的整合礦井。整合初期，安全基礎薄弱，既沒有完整的管理制度，也沒有得力的安全管理機構，安全生產責任不能有效落實。作為只有我一個人的安監科來說，要想改變現狀，確實感到肩上的責任重大。為此，我在兩年多來，做了如下工作：
1、規範安全管理制度。一是結合本礦實際情況，制定了26項安全管理制度和各崗位工種崗位責任制，並彙編成冊。今年初，又重新對現行的安全管理制度進行了修訂和完善，並制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》、《安全質量標準化績效考核辦法》、《準軍事化管理制度》、《三員兩長管理考核辦法》、《工傷管理考核辦法》等8項安全管理制度。二是針對特殊時期、特殊工程，及時制定下發了一系列的安全管理措施和安全檔案，加大安全考核力度，為安全管理走上規範化軌道奠定了基礎。
2、落實預控管理。一是針對礦井存在的諸多重大安全生產隱患，積極組織各部門開展了專業性的隱患排查治理，兩年多來，共排查重大安全生產隱患38條，制定了針對性的安全技術措施和《重大安全生產隱患整治方案》，目前，重大安全生產隱患已整改32條，其餘6條正在整改中。二是實行了重大危險源預控管理，組織各部門人員對礦井存在的重大危險源進行了充分的辯識和評價，制定了XXXX煤業公司《事故應急救援預案》、《透水事故演習方案》，並每半年組織開展一次事故演練，為提高礦井綜合抗災能力奠定了基礎。
3、紮實推進質量標準化建設。按照上級公司安全質量標準化建設的規劃部署和集團公司“三項建設”實施辦法，制定了《安全示範礦井建設實施方案》，採取了動態檢查、聯合檢查、質量班評估“三位一體”的質量標準化檢查模式，加大了質量標準化獎罰力度，每月對質量標準化具體的工程建設專案進行安排，定時間，定任務，定責任者，做到了旬旬有重點，月月有亮點，從而湧現出掘進二隊掘進工作面、8#右翼軌道巷、8#侯車硐室、中央變電所以及8#副立井通道安全文化長廊等一批示範工程，使我礦的質量標準化工作走在了呂梁公司各礦的前列。20XX年上半年，我礦被集團公司資源整合礦井安全質量標準化建設現場第一名。在下半年集團公司安全質量標準化建設檢查驗收中，我礦跨入了一級質量標準化礦井行列。
4、紮實開展“手指口述”安全確認和“準軍事化”管理工作。編制了《“手指口述”安全確認標準》，制定了《準軍事化管理實施辦法》，組織各包科長對各崗位工種人員進行了手指口述人人過關培訓和現場演練，聘請呂梁武警支隊教官進行了井上、下成建制隊組軍事化訓練，並將“手指口述”和“準軍事化”納入職工個人安全賬戶進行考核，使職工的向心力、執行力有了全面提高。
5、嚴格落實了《幹部帶班下井管理制度》和“一下三抓”、“兩下三抓”規定，制定了考核辦法，實行了獎懲兌現，為進一步轉變幹部工作作風起到了積極作用。兩年多來，我本人平均每月下井15.75天，下井帶班10.26天，抓“三違”4.2人次，現場培訓職工7.4人次。
6、強化全員安全培訓。建立了崗前培訓、班前培訓、集中培訓相結合的培訓機制，積極與有關部門配合開展了管理人員的換證培訓、特殊工種人員的計劃培訓、工種變換人員和新工人的崗前培訓，兩年多來，共組織培訓13次，培訓人員達718人次，組織集中培訓班32期，培訓職工3827人次。特別是在今年5月份建立電教中心後，安裝了電腦考試系統，每月底對井上、下關鍵崗位職工進行電腦培訓抽考，5—10月份，共抽考職工904人次。
7、堅持“從嚴治礦”原則。一是加大安全監察和考核力度，成立了安全小分隊，不定期組織人員對後二班、後夜班進行安全大查崗，及時糾正和查處違章指揮、違章作業等習慣性“三違”。兩年多來，共查處“三違”446人次，處罰56400元。二是加強了“三員兩長”管理。制定了《“三員兩長”管理考核辦法》，將事故、隱患、三違、質量、責任制落實、培訓考試以及出勤天數作為重要考核內容。3—10月份，共兌現“三員兩長”獎勵91895元。三是實行了職工個人安全賬戶管理。制定了《職工個人安全賬戶管理考核辦法》，將職工下井天數、遵章守紀、安全技能、本隊安全狀況以及質量標準化工作與職工個人安全賬戶掛勾考核。3—10月份，共兌現職工安全賬戶獎勵279650元。
二、加強學習，嚴以律己，努力提高自身素質
1、在學習方面：我能按照黨總支的安排部署，認真貫徹學習十七大以來歷次的會議精神和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及集團公司廉潔自律各項要求，以科學的理論武裝頭腦，不斷增強政治敏銳性和政治鑑別力，同時也提高了自身防腐拒變的能力。
2、在自律方面：我能自覺以一個共產黨員的高標準嚴格要求自己，堅持原則，秉公辦事，特別是在安全考核方面，嚴格落實各項安全管理制度，做到了不徇私情，不枉不縱，維護了制度的嚴肅性和嚴謹性。在工作上，我能以大局為重，處處維護礦的利益，不推諉扯皮，積極配合各部門完成各項工作。在生活上，能與領導同事和睦相處，從未發生爭執現象。
兩年多來，在礦領導的關懷、信任和支援下，我做了一些應做的事情，但還存在著一些不足：
一是理論學習方面不夠深刻。二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞。三是對質量標準化工作抓落實力度不夠。四是在安全考核方面還存在好人主義思想等。為此，在今後的工作中，我一定要不斷改正和彌補自身存在的缺點和不足，以科學嚴謹和求真務實的態度服務於我礦的安全管理工作，為我礦早日建成集團公司一流的示範礦井做出自己應有的貢獻。
謝謝大家！