員工培訓計劃書

員工培訓計劃書

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，為此需要好好地寫一份計劃了。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的員工培訓計劃書，希望對大家有所幫助。

　　一、訓練需要

　　（一）學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。

　　（二）訓練須兼顧公司與員工之需要。

　　（三）員工之訓練需要可經由調查而得知。

　　二、訓練企劃的推動者

　　（一）員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。

　　（二）訓練企劃案不但要獲得高階主管之參與、支援，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。

　　三、經費來源

　　（一）教育訓練是一種長期投資。

　　（二）公司應每年編列預算，支援各種訓練。

　　四、訓練目標

　　（一）確定訓練的`目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。

　　（二）長期的目標還是短期的目標。

　　（三）訓練目標需讓受訓者充分了解。

　　五、訓練時期

　　（一）定期訓練（新進人員訓練、主管定期進修等）。

　　（二）不定期訓練（新管理制度實施、新產品推出等）。

　　（三）營業淡季是訓練的好時期。

　　六、訓練方式

　　（一）傳統授課方式。

　　（二）討論方式（個案討論、分組辯論）。

　　（三）角色扮演方式。

　　（四）以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。

　　七、課程設計

　　（一）依滿足訓練需要並達到訓練目標而設計。

　　（二）需事先與講師充分溝通。

　　（三）課程應注重實務，避免紙上談兵，不切實際。

　　八、外聘講師

　　（一）需讓講師充分了解受訓物件與訓練目標。

　　（二）教材請講師事前寫妥。

　　（三）事先讓講師熟悉授課場所。

　　九、訓練場所

　　（一）自備或外租。

　　（二）寬敞、安靜、明亮等注意事項。

　　（三）講臺（高度適當否）、麥克風（音效如何）、黑板是重要教具。

　　十、評估訓練成果

　　（一）原則上依訓練目標來評估訓練成果。

　　（二）結訓後應測驗，以瞭解受訓者吸收多寡。

　　（三）觀察受訓者的成長與工作成效，藉以評估訓練的成果。

　　十一、獎勵制度

　　（一）測驗成績優良者，發獎狀與獎金以示激勵。

　　（二）測驗成績併入個人考績。

　　（三）受訓後個人成長與工作成效特佳者，優先加薪或調整職務。