關於財務管理制度論文
關於財務管理制度論文
財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）與經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。下面是小編整理的關於財務管理制度論文，希望對你有所幫助！
篇一：關於財務管理制度論文
摘要：保障性住房安居工程是我國當前重要的民生保障工程，當前正處於快速發展階段。“十二五”綱要明確提出，要構建層面不同的保障房，加大保障房供給力度，從根本上解決供不應求的問題。文章首先分析保障房建設財務管理的目標與意義，然後分析保障房建設中財務管理存在的問題，最後總結解決財務管理問題的措施。
關鍵詞：保障房建設;財務管理;問題;措施
隨著近年國民經濟水平的提高，國家不斷完善福利保障，保障房作為保障民生的重要工程，對維護社會穩定，緩解人們的購房壓力意義重大。但是，由於我國在建設保障房時經驗不足，或管理水平不高，雖投入了大量的人力、物力與財力，保障房建設中仍存在財務管理問題。因此，需加大對保障房建設財務管理問題的研究力度，並制定有效措施進行解決，現從以下幾點探討。
一、保障房建設財務管理的目標與意義
1.保障房建設財務管理的目標。與其他公司的財務管理不同，保障房建設的財務管理目標是滿足人們申請購房的需求。一般來講，保障房財務管理目標包括以下幾個：（1）加強對資金的監管。在建設保障房時，所有付出的資金都要監督、管理，不能浪費任何資金。財務部門要加強監督資金的安全使用，杜絕資金隨意挪用。工作實踐中，要嚴格執行資金的申請、付款程式，嚴格按合同進度支付資金。針對付款的申請材料，稽核內容的合法性、完整性，認真稽核專案負責人是否簽字確認。（2）保證資金的正常執行。因為保障房建設中的大部分資金都來自國家財政，因此，財務管理的主要目標就是預防貪汙。要想保證政府、國家利益，必須預防資金挪用現象的出現，保證每筆資金都透明。（3）保證工程按時竣工。與其他工程相比，保障房建設有著相對嚴格的質量、時間要求。保障房建設後，需按合同規定時間推進建設。並且，財務部門要統籌各種資金，針對財務管理中的突發狀況，制定有效措施進行應對，盡最大限度的避免資金支付不及時帶來的影響。此外，保障房的財務管理還要滿足建設部門要求，透過行之有效的財務管理來保證建設質量。制定保障房管理規定，針對申請保障房的家庭，要公平、公正地對待，維護保障房建設管理單位的社會形象，為日後工作的開展提供便利。2.保障房建設財務管理的意義。財務管理工作多指企業財務部門，根據自身情況，制定針對性的措施來管理財務，從而獲得更高的經濟效益。企業經營管理中，要想提高利益，必須做好財務管理工作。保障房建設時，由財務部門參與到決策中，科學的預測投入成本。透過有效的管控專案成本，降低專案成本，實現專案效益最大化。總之，保障房建設過程中，必須加強財務監管工作，確保保障房建設工作順利開展。
二、保障房建設財務管理中存在的問題
隨著我國經濟社會的快速發展，我國的住房市場建設競爭形勢日益嚴峻。保障房建設過程中，財務管理、控制結果直接影響著保障房建設專案的經濟效益。為了提高保障房建設專案的經濟效益，必須提高財務管理水平。從當前的保障房建設財務管理工作看，仍存在各種各樣的問題，比如：財務管理意識相對薄弱、融資管理問題、資金營運安全問題等，限制著財務管理水平的提高。1.融資管理方面。保障房建設資金來源較廣，所使用的渠道也比較多，例如：銀行貸款、財政資金等。因此，在對融資進行處理時，極易出現各種問題：無法保證財政資金的到位時間；銀行對保障性住房貸款資金的使用有很多限制，如抵押標的物的選擇、抵押金額等。而且，地方政府融資平臺也存在一些問題，無法保障建設方融資需求。這些情況的存在，加大保障房建設融資管理工作難度。另外，保障房建設收益也存在系列問題，比如：保障房主要針對的是經濟收入處於中低階層的群體，企業盈利並不是終極目標，保障房租金明顯低於市場價。因保障房工程的審批環節過於繁瑣，使資金的回收速度較為緩慢，降低保障房建設效益。總之，住房保障建設管理單位，在資金的到位上存在很大的困難。2.資金營運方面。實際工作中，為保證投入資金的安全性，各融資單位需要簽訂資金的使用協議，對於自己貸出的資金，有著相對嚴格的要求，明確規定其只能用於特定用途。這種特殊約定條款，導致保障房建設管理部門無法及時應對財務違約風險。保障房建設過程中，因各種突發問題的存在，導致資金的還款來源無法滿足需求，導致資金鍊斷裂現象頻發。與此同時，保障房建設中出現的問題，也無法呼叫資金解決，最終形成惡性迴圈。另外，多數單位未從資金使用效益出發，資金管理過於懈怠，造成資金浪費。3.預算管理方面。從本質上看，保障房建設具備公益性，特別是公租房、廉租房建設時，都需要依賴財政的專項撥款。當前，隨著保障房建設規模的擴大，需要的財政資金越來越多，間接加大對資金的管理難度。一般來講，多數保障房建設期間，預算管理機制不健全，僅將財政預算納入管理機制中，對於金融機構所提供的貸款，並未納入管理機制中，無法均衡資金收入、支出。因此，需要加強建設資金預算管理。除上述問題外，保障房建設財務管理中還存在管理意識薄弱的現象，相關領導財務管理的重要性認識不足，或單純地將財務管理用於專案的決策、設計階段，降低財務管理質量。
三、保障房建設財務管理問題的解決措施
1.提高財務管理意識。保障房建設期間，需提高自身的財務管理意識，便於提高財務管理水平，推動保障房建設業務發展。實際工作中，需加大財務管理的宣傳力度，保證每位工作人員都充分了解財務管理的重要性，並制定針對性的激勵機制，鼓勵其積極參與財務管理工作中，進而提升財務管理水平，提高保障房建設業的市場競爭。財務人員應透過參加各種繼續教育學習，提高財務管理水平。保障房建設的財務管理，財務人員工作能力與素質直接影響著財務管理水平。因此，保障房建設過程中，相關領導需根據自身情況，制定規範性的培訓方案，按時或不按時地培訓管理人員。同時，還可藉助講座、培訓等途徑，來提高財務管理人員的操作技能與專業素養，為財務管理工作提供更為優質的工作人員。2.融資管理問題的解決措施。對於保障房建設的財務管理而言，要想有效解決融資管理問題，必須提高自己的資金存量。但從實際看，即便多數承建商已傾盡全力，也無法滿足該需求。另外，因保障房建設時間限制與公益性特徵，很難從源頭上解決融資難問題。財政資金、保障房租金、銷售收入是建設資金的主要來源，可將其作為單位資金的重要部門，並靈活的用於保障房的建設中。一方面，加大對保障房相關政策的宣傳力度，將符合條件的家庭納入保障房政策體系；另一方面，住房保障部門還要與合作銀行建立良好關係，達成長時間的合作意向，讓銀行為保障房購買者提供貸款，增加保障房購買家庭的購房能力。以上措施，加快資金的回收速度，快速收回建設成本，保證資金安全，減輕建設資金使用壓力。3.資金營運問題的解決措施。保障房建設中使用營運資金時，政府的資金監管部門、銀行等機構作為提供資金者，需加大對資金使用程式的監管力度，強化對資金賬戶的監管，確保資金的合理安全使用。同時，銀行、政府也要加大對保障房建設可行性的分析，在建設專案可行性比較高的情況下，允許各單位在不超過規定的資金時，來解決經營問題，只有這樣才能保證資金的靈活使用。對於保障房的建設範圍，極易出現缺乏資金管理的現象，資金提供方可按要求發放款項，不能在工程未竣工前發放資金，預防資金濫用現象的出現。保障房建設單位內部，也要制定相對嚴格、規範的權責劃分機制，使各部門相互制約，在強化自身監管能力的基礎上，從根本上杜絕違法亂紀現象的發生。針對財務核算，各單位要分別核算建設單位專案，並及時與銀行對賬，保證資金餘額、銀行賬戶餘額的一致性。4.預算管理問題的解決措施。完善保障房財務預算管理機制時，相應單位應將全面預算管理作為基礎，建立科學、規範的管理模式，保證預算編制、監控、執行等工作的環環相扣，從而實現高效管理預算的目的。編制預算管理機制時，要做好以下幾點：（1）保障房經營中的收入，特別是保障房出租的租金收入；（2）保障房建設中的支出，比如，材料費、設施費等。相關單位在編制預算管理方案時，可同時編制專案預算書，使財務預算形成相對具體的工作總結，為日後的財務預算編制提供保障。
四、小結
綜上所述，在社會經濟快速發展的現階段，民生保障事業被提到更高的高度，而保障房作為國家民生保障工作的重要內容，對於社會的與諧穩定，提高中低收入家庭生活質量意義重大。與商品房一樣，保障房建設同樣需要足夠資金支援，特別是公益性保障房建設中，因自身性質的特殊性，影響財務管理工作的進行。因此，需要加大對財務管理的研究，提高財務管理水平。本文透過對保障房建設中財務管理工作進行分析發現，管理問題多體現在融資管理、預算管理、資金營運上。透過提高財務人員管理工作效率與財務管理意識，並從預算管理、融資管理、資金營運方面強化財務管理，在保證資金合理使用的同時，推動保障房建設業發展.
篇二：關於財務管理制度論文
內容摘要：本文首先分析了大資料對企業財務管理的影響，而後討論了大資料給企業財務管理帶來的機遇與挑戰，最後提出了企業應用大資料進行財務管理創新的思路。
關鍵詞：大資料財務管理;會計核算;財務系統
作為具有革命意義的最新科學技術，大資料正在從各個角度影響著我們的生活，也包括企業財務領域。財務管理是企業管理的核心內容，對企業經營規劃有著深刻的影響，能否執行優秀的財務管理關乎著企業生存發展。如何積極應對大資料時代企業財務管理的環境變化與發展趨勢，以敢於創新的姿態佔領時代的先機，是當前我國企業必須認真對待的問題。
一、大資料對企業財務管理的影響
傳統的企業財務管理所依據的資料是非常有限的，這使得財務資料分析也具有明顯的侷限性，導致財務管理缺乏全面的、精確的資料基礎。建立在資料不完全可靠基礎上的企業財務管理如同管中窺豹，很容易以偏概全，與市場的客觀性存在較大差距，極易發生判斷失誤，最終導致企業利益的損失。而大資料技術能夠為企業呈上全面的、實時的、精確的市場資料與系統的、多層次的、個性化的資料分析，使企業擁有更可靠的財務分析工具、更先進的財務管理與更有效的財務決策依據。具體而言，大資料對企業財務管理的影響主要包括以下五個方面：1.企業財務處理方式的變化首先，大資料改變了財務處理的範圍。傳統財務管理概念中，企業僅處理與本企業直接相關的財務資料。但是在大資料環境下，凡是與本企業相關的資料都在收集與處理範圍之內，如行業資訊、金融市場波動、上下游企業財務狀況變化等資訊都逃不過大資料的關注與資料探勘。其次，與傳統財務管理方式相比，大資料更注重非財務資訊的價值。大資料技術能夠透過分析那些從表面上與財務完全無關的資料並對其進行提取、統計、歸納，從中找出與財務管理相關的經濟規律、企業特徵、潛在問題，為企業進行財務管理提供紮實的數字依據，更重要的是為企業指明提高財務管理水平的方向，使企業可以將有限的資源放在最關鍵的財務管理節點上，實現財務管理資源的最大化利用。2.企業會計核算方式的變化傳統財務管理大多采用“人-機”結合的半手工方式，而大資料環境下財務管理則向全自動化方向發展。在大資料平臺的處理中，企業財務與外部相融合進行統一核算。基礎核算工作越來越少，核算過程越來越智慧化、去人工化、高速化與標準化。以華為公司為例，任正非為改變華為粗放式財務管理帶來的風險，專門請來IBM的財務團隊為華為量身定做了以大資料為支撐的整合財務體系（IFS），用大資料的會計核算理念重新梳理會計核算流程。該體系甚至成為影響華為現今組織架構結構的重要因素，正如華為一位財務顧問所說的：“沒有配套的IFS，華為是不可能下決心將權力下放的”。3.對企業財務管理人員知識結構要求的變化目前我國很多企業已經意識到大資料對財務管理變革的意義，但是由於傳統財會人員在運用大資料技術方面存在能力不足、觀念更新速度慢等原因，在具體運用大資料與進行大資料分析方面存在一定難度。在大資料時代下，企業財務人員不僅要具備財務方面的相關知識技能，還要掌握計算機、統計學等方面的知識，使大資料能夠真正服務於企業。4.企業財務管理環境發生變化大資料的出現改變了人們生活、工作方式，同時也改變了人們的思想觀念，在經濟領域同樣深刻影響著人們。普通消費者、企業、經濟團體的眾多金融行為都成為大資料收集的內容，眾多企業應用大資料判斷業務影響，加深對服務的理解，加快企業利潤的增長。在這樣的環境變化下，企業想要實現高水平的財務管理就不可能離開大資料的支援。
二、大資料給企業財務管理帶來的機遇與挑戰
1.大資料給企業財務管理帶來的機遇首先，大資料採用巨量資料集合技術採集海量資料並進行分析，使企業財務人員從浩如煙海的資料中得到潛在的、具有關鍵財務價值的資訊，為企業制定發展戰略與重要決策提供有力的資料支援。其次，透過對企業內外部龐雜資訊的篩選與梳理，幫助企業找到影響自身發展與健康執行的負面因素。如經過大資料對企業投資、利益分配、運營管理等與財務相關的活動分析，不但為企業指出可能存在的風險因素，也為企業風險管理指明方向。有助於企業清醒的認識存在問題與潛在風險，提前做好規避財務風險的準備，制定具有針對性的事前、事中與事後控制方案，有效降低風險發生機率，使財務管理更加穩定可靠地為企業服務。再次，大資料可以為不同企業提供智慧化的、形式統一的、內外融合的財務分析工具。一方面，大資料分析能夠有效降低企業財務管理水平，降低財務管理工作量；另一方面，大資料透過綜合性分析結果，提供以往財務部門與其他部門都無法提供的企業戰略依據，使財務部門在企業中的地位得到了大幅度提升。最後，大資料將促進企業內部人員架構向更科學的方向發展。企業應用大資料處理財務管理問題時，不僅僅要收集財務資料，也要收集表面上看起來與財務“完全不相關”的資料。財務部門與其他部門共同調取、選擇與分析資料，這就要求財務部門與其他部門建立更直接與更協調的關係，財務部門關注企業執行的範圍更廣，工作內容更全面。這些改變要麼促使財務部門獲得更高的管理職權，如長虹的“財務共享系統”使企業財務部門向高階化轉型，成為企業運營的中心樞紐部門；要麼促使企業重新規劃財務框架，例如海爾集團為了創新“人單合一的預算管理模式”，提高了一線員工對預案財務化的責權利，徹底改變了企業領導與普通員工之間的管理關係。無論哪一種，都帶動企業人員架構向更合理的方向發展，為企業帶來更高的利潤。2.大資料給企業財務管理帶來的挑戰首先是如何科學有效應用大資料的挑戰。大資料浩如煙海、種類龐雜，如何快速提取、挖掘與分析資料對於企業財務部門來說是一項全新的挑戰。從硬體角度來看，多數企業頻寬不足，也不具備大資料所需的資料儲存與處理條件。從軟體角度來看，多數企業也不具備自行開發海量資料處理、建立超大型資料倉庫與進行深度資料探勘的能力。從財務人員角度來看，很多企業的財務管理人員並不具備應用大資料技術的技能。其次，企業將面對財務管理模式轉型的挑戰。大資料環境下，企業財務管理將向資訊化、智慧化方向轉變，變事後處理為事中處理。最重要的變化是傳統的管理型財務方式向現代的價值型財務管理體系的轉型，即將普通的記賬管理工作模式轉變為管理價值與創造價值的工作體系。如何實現這種改變並真正發揮新模式的作用，對企業來說是新的挑戰。最後，企業將面臨尋找與培養新型財務管理人才的挑戰。大資料的應用對企業財務管理人員提出了新的要求，包括如何保護企業商業機密、如何提取具有價值的資料、如何結合企業所處行業特點與發展戰略進行個性化資料分析等等，都需要同時具有財務管理知識、統計知識、計算機知識與大資料應用技能的高水平人才。當前我國多數企業都缺乏相應的人才儲備，因此如何尋找與培養新型財務管理人才是對我國企業的重要挑戰。
三、大資料下企業財務管理的創新思維
1.創新企業財務管理組織結構企業通常根據職能進行財務管理，最常見的是將財務部門細分為會計部、財務部、資金部等。迎接大資料對財務管理的改變，企業應主動創新財務部門的組織結構。首先，企業應該在財務管理組織中設定獨立的部門或人員來專項管理財務資料及與財務相關的非財務資料，進行資料獲取、資料探勘與分析。對於暫時不具備建立大資料財務管理體系的，可以購買第三方的大資料平臺使用權，但仍需專人管理與分析資料。其次，大資料的產生使財務管理與企業其他部門的聯絡更加緊密，企業管理者應從新的高度來看待財務管理在整個企業中的作用。根據企業自身的特點進行合理的重組。或學習長虹，提升財務管理部門在企業中的溝通能力；或學習海爾，透過制度與新的財務體系將財務管理滲透到企業執行的每一個環節中，形成扁平化的財務管理流程。無論哪種，其最終目的都在於調動企業全員參與到財務管理中去。2.構建大資料財務管理系統大資料的有效資訊密度較低，想要從巨量資料中提取有效資訊就必須依靠大資料財務管理系統。該系統透過資料預測與資料探勘分類等技術對所有與企業財務相關的大資料進行採集、分析、梳理與評價，不但能夠為企業提供全方位的財務資料、存在問題、潛在危險，還能評價上下游企業的財務及經營狀況，預測企業乃至所在行業的未來發展趨勢，為企業財務及發展戰略的制定提供最可靠的資料。在條件允許的情況下，企業可獨立建設大資料財務管理系統，還可以購買第三方大資料平臺的使用權，只需下載客戶端就可以構建本企業的大資料庫。對於大多數企業來說，這種方式更為快捷，成本也更低。3.建設大資料財務人才隊伍無論是依靠企業自身能力建設大資料財務分析體系，還是購買第三方大資料平臺的使用權，財務管理部門都離不開能夠應用大資料軟體與對大資料進行分析的財務人才。這些人才不但要精通傳統的會計學與財務管理知識，還要能夠應用統計學、大資料技術，熟悉企業運營規律與所在行業的發展狀態。只有這樣的人才，才能真正發揮大資料在財務管理上的宏觀優勢，為企業提供具有較高價值的財務決策依據。為了得到這樣的財務管理人才，企業一方面應強化原有財務管理人員的培訓，全面提高財務人員的綜合能力；另一方面應積極引進大資料人才，組建起具有現代化大資料綜合處理與應用能力的財務管理團隊。無論哪種方式，最終的目的都在於充分利用大資料的優勢，使其真正體現在企業財務管理中的價值。大資料從根本上改變了企業財務管理的實效。順應潮流、完成自身變革，是時代對企業財務管理提出的必然要求，也是大勢所趨。以積極主動的姿態迎接這一變革，會為企業財務管理帶來質的改變，也會為我國企業的整體發展帶來深刻的影響。
篇三：關於財務管理制度論文
摘要：財務管理問題是企業管理者需要面對與解決的重要問題，財務管理得當對企業的經營管理也是有益的.，同時還能提高企業效益。基於此，本文首先分析了企業財務管理對企業經濟效益的主要影響，進而探索了提高企業財務管理水平的途徑，旨在促進企業的長遠發展。
關鍵詞：財務管理；經濟效益；企業；影響
企業財務管理指在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）與利潤分配的管理。企業財務管理可以為企業的投資決策提供可靠的依據，降低企業的融資與經營成本，最終提高企業的經濟效益。因此，企業需要重視對其經濟效益有重要影響的財務管理。
1、企業財務管理對企業經濟效益的主要影響
1.1企業透過財務管理能夠降低產品成本
企業透過財務管理能夠有效降低產品成本，進而間接提升企業的經濟效益。控制產品開發設計成本、原材料運輸成本、製造過程成本與原材料採購成本都屬於產品投產前控制內容。企業對產品投產前的成本進行控制具有重要的現實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那麼就能在最大程度上降低整個產品的成本。企業的產品投產前成本控制屬於事前控制，事前控制不僅能夠確定產品成本消耗的形態，而且能夠控制產品成本消耗水平，在一定程度上降低了產品成本，提高了企業的經濟效益，提高了企業的市場競爭力。企業的產品製造過程也是產品成本控制的重要階段，在這個階段中，製造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器裝置維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等。企業在製造過程中進行成本控制被稱之為事中控制，事中控制能否得當，決定了企業的經濟效益能否得到提高
1.2幫助企業獲得更多資金
企業只有擁有充足的資金，才能創造更多的經濟效益。企業在發展與經營的過程中，難免會遇到資金週轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業對外部資金的需要，而企業的財務部門就是負責籌集資金與融資的部門。但是，融資活動本身是存在風險的，對於企業來說，特別是處於發展初期、規模尚小的企業來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業透過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業良好的經營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業的正常運轉。此外，企業獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產品中進行選擇時，企業只有透過有效的財務管理對自身資金的執行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業發展需要的產品。
1.3幫助企業進行合理的投資選擇
企業發展到一定程度，為了獲得更多的經濟效益，需要購買新裝置與新土地、建設新廠房來擴大生產，或者透過兼併、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析與規劃，極有可能會使企業蒙受巨大的損失。筆者透過查詢歷史資料發現，我國企業在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發展機遇。企業現在有多少投資專案、收益各是多少，企業又有多少流動資金可以動用等資訊都需要透過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業的決策者在決定某個專案是否值得投資的時候，要結合企業財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資專案影響既有專案所需的資金，也要對即將投資的專案利用各種財務方法與分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業透過有效的財務管理作出的分析，在企業沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。
2、加強財務管理，提高企業經濟效益
企業透過提高財務管理水平能獲得更多的經濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業財務管理水平。
2.1強化財務管理意識，完善財務管理制度
首先，企業管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立並完善企業的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最後，企業要完善財務監督機制，是完善財務管理制度的重要環節，能夠確保財務管理制度能夠認真執行。完善財務管理制度是實現企業可持續發展的內在要求，也是市場經濟對企業財務部門提出的要求。
2.2培養財務管理團隊
培養財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業操守，提升職業道德。對於財務人員來說，其職業道德比業務素質更重要，因為財務資訊的真實性需要財務人員良好的職業道德與職業操守來實現。企業可以透過建立職業道德監督機制來約束財務人員，對違犯財務規範與紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任與權力之間的關係，這樣有助於財務人員遵守職業道德。在財務人員具有良好的職業道德與高尚的職業操守的基礎上，需要提高財務人員的業務素養。第一，企業要進行定期或者不定期培訓，透過相關培訓提高財務人員的業務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核透過的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不透過的員工就要繼續進行培訓，直到其考核透過為止；第二，企業也應該鼓勵財務人員利用現代資訊科技，在空餘時間進行學習，不斷提高自身整體素質；第三，除了企業內部培養，企業也要適時透過人才引進的方式引進優秀的財務管理人員，給企業的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流與學習；第四，企業要讓財務人員之間有一種危機意識與競爭意識，以免長期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業務水平；第五，企業還要制定相應的獎懲措施，對優秀員工進行獎勵與鼓勵，對錶現較差的員工進行懲罰與批評，促使他們不斷進步。
2.3完善財務決策機制與內部審計制度
企業的財務管理工作與財務管理活動是財務管理的重要內容。企業一定要意識到財務管理工作與財務管理活動的重要性，同時建立並完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任與義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務資訊的可靠性，進而提高企業的經濟效益。因此，企業需要完善內部審計制度，充分發揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然後由企業管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性與科學性，最終確定最合適的內部審計制度。
3、結語
企業的財務管理對於提高經濟效益具有重要的作用，在企業管理中也處於戰略地位。財務管理制度的建立與完善，可以使企業獲得長期發展。為了提高財務管理水平，企業可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，透過內因與外因的相互作用來提高企業的財務管理水平，進而實現經濟效益的最大化。