煤礦機電科長述職報告
煤礦機電科長述職報告
煤礦機電科長述職報告1
尊敬的各位領導：
我叫****，是公司機電科科長。
一年來，我與機電科全體科員在公司領導的正確帶領下，緊緊圍繞年初公司制定的各項生產目標，努力奮鬥，在公司安全生產的過程中取得了一些成績，但這些都是與公司的科學領導和兄弟單位的大力支援、團結協作分不開的。
自年初接到生產公司下達的各項生產目標任務開始，我從以下幾方面和全體科員共同努力，常抓不懈。
一、細化基礎管理工作，實行電氣裝置“戶籍制”。
公司在用和備用的電氣裝置眾多，如何做到在用裝置有檔可查、有案可循，備用裝置無誤，多年來一直不能得到合理解決，以至於在無形中影響了日常生產工作。為此，我們加強了檔案管理，凡是在用的電氣裝置，統一分類登記造冊，並註明型號、功率、生產廠家、使用地點等相關資訊，備用和庫存的電氣裝置亦是如此。此舉在一定程度上解決了電氣裝置的統計管理漏洞問題。
二、加強“標準”建設，狠抓質量管理。
電氣裝置的質量標準化建設一直是每一個機電工作者的追求目標，為了實現這一目標，我搬《規程》，查“細則”，根據公司的實際安全生產條件制定出了一系列的措施、制度。帶頭並要求每一位科員嚴格執行，查漏堵缺。特別是在井下巡視過程中，要做到凡是有電氣裝置使用的生產地點，下井人員都要巡視檢查一次，巡視工作中要拿著“放大鏡”去發現問題，從細微之處著手，發現問題或違章現象及時解決糾正，真正的做到防患於未然，杜絕電氣裝置事故的發生。特別是在公司每月的10日、24日檢查驗收工作中，嚴格按照檢查驗收專案明細進行電氣裝置的檢查驗收工作，對於查出的問題，及時分析原因，提出整改意見和措施，而面對一些習慣性和常見的突出問題建立長效的整改機制，即類似問題如果在第二次檢查驗收中發現，加大對責任人或包機人的處罰教育力度，此舉極大程度上杜絕了一些違規操作現象的發生，在上級部門的多次檢查驗收工作中取得佳績。同時狠抓質量管理，凡是新入井的電氣裝置，必須嚴格按相關規定驗收合格後方可入井使用；對於需加工製造的一些裝置和零部件，則要求先按照使用需求出具圖紙，然後由加工單位按照圖紙進行加工製作，嚴格按照圖紙驗收合格後方可使用，以確保電氣裝置入井使用過程中能夠達到最佳運營狀態，確保安全生產。
三、增大宣傳力度，普及電氣裝置知識。
對於新增加的電氣裝置操作人員，我們有針對性地制定出培訓學習計劃，按上級要求考核合格後方通知用人單位安排上崗。在每月公司規定的學習時間，結合培訓辦，制定出相應崗位的學習大綱，抽調出技術人員進行授課，對於一些接受能力差或考核成績差的員工實行一對一幫帶，直至其對本崗位的相關電氣裝置基礎知識理解並融會貫通，力爭做到每一位參加學習培訓的人員都學有所專、學有所獲、學有所用。
四、團結協作、關愛同事。
在日常生產工作中，我注重與各兄弟單位之間的團結協作關係，只要是對安全生產有利的，我都會積極去做，努力協調。在我們科室，如生產中發現問題不能解決，我會組織科室人員在一起分析，查詢原因，直到合理解決。科裡哪個同事業務上有什麼問題不懂得，我會熱心的去幫助，直到他完全明白。生活中哪個同事有了困難，我也會以老大哥的身份去幫助他、安慰他，給予一些精神上和物質上的幫助和支援。
雖然我在工作中取得了一些成績，但距離一名合格的、優秀的管理工作者的要求還相距甚遠。在過去的時間裡，工作中還有很多不足之處。如有些工作存在好人主義思想，不能形成鐵手腕、鐵面孔狀態，給有些工作帶來不良後果。在新的一年裡，我要展望來年，相信在公司領導的科學帶領下，在同事們的大力支援和配合下，我會以百倍的信心完成公司下達的各項生產工作任務，為實現電氣裝置的安全執行而努力奮鬥！
煤礦機電科長述職報告2
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在三元中能煤業度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、角色的轉變
如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業後，首先是角色的轉變。7月12日，我正式作為中能煤業的一名中層管理者，並進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業作為一個崛起中的新興煤業公司，在產能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能後，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速瞭解三元和儘快適應新的模式。透過自己的努力，1個月後，在和經理層、中層以及基層完成了溝通和融合後，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉並融入了新的崗位環境。
二、機電科長的職責
其次，作為煤礦企業的機電科長，我認為其主要職責應該包括下面方面：
1、在機電礦長的領導下，負責做好全礦機電管理工作;
2、首先是抓好裝置管理工作，而裝置管理中，井下裝置防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產中的重中之重，關係到煤礦的安全生產大局，所以把電氣系統的防爆放在裝置管理的首位是必須的;必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現象，確保機電系統完好率達到既定目標，從而確保安全生產;
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電裝置維修標準;組織相關人員編制礦井供電計劃，裝置安裝、修理、更新計劃，配件製造、購置計劃，並保證上述計劃按時完成;組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等;
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電裝置，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電裝置(採、掘、主運輸等)的技術性能、引數、執行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電裝置的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新裝置和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全執行係數和效率;
5、機電裝置的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收;
6、最後作為機電科長，應該組織好本科室成員，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，裝置出入井管理，機電事故追查管理，裝置現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理，機電裝置、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科室人員完成機電方面的資料統計、報表，建立健全機電臺賬系統(包括電子臺賬)，組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等;
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
三、主要工作業績
對自己半年來在中能煤業公司所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績
1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆裝置11臺，並對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產;
2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，並按照要求向公司機電部作了每月的電子資料彙報，內容包括四率情況、全礦主要機電裝置完好情況和隱患自查自糾情況等;
3、建立了礦井四大件裝置管理臺賬、動篩車間裝置管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;
4、制定並下發《關於規範井下機電系統接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關於開展供電安全專項整治活動的通知》，並根據通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;
5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術大比武，透過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情;
6、親自制定並稽核了井上下機電裝置和材料共計16份;
7、申請並組織了礦井四大件安全效能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，並獲得了相關報告;
8、裝置檢修方面：親臨現場，排除1301綜採工作面採煤機行走電控故障(****採煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時2個小時;親臨現場，排除動篩車間跳汰機軟硬體故障一次(糾正廠家技術員判斷錯誤)，縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常執行;親自指導中煤十處技術員給篩分站電磁鐵控制系統接線和除錯(在無廠家技術員在場的條件下)一次，併成功運轉;作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經理、機電隊長侯衛兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒燬故障一次，對補償繞組進行了應急處理，臨時保證了生產的連續，節約生產時間9小時;
9、指導機修車間對80開關進行改造，實現了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全執行;指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現現場語言報警提醒功能;
10、聯絡電力公司並參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑑定和更換;
11、不斷對井下采區供電系統進行最佳化設計，完善了“三專兩閉鎖”功能;
12、完成了各種機電圖紙的繪製，包括中央變電所裝置佈置圖、井上下供電系統圖、採區供電系統圖、各採掘工作面供電系統圖、井下裝置佈置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產品倉上部配電室供電系統示意圖等等;
13、及時完成了領導交付的各項工作任務;
14、不斷推進機電質量標準化建設，目前我礦供電系統執行良好，機電質量標準化水平與半年前相比已經明顯提升了一個檔次;
其次是井上下主要的裝置安裝方面
1、對動篩車間和相關煤流系統的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，最後作為主要參與者對動篩存在的問題(運轉和安全設施方面)進行了改造和最佳化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(天津華寧KTC101)和軟體系統與廠家一起進行了設計和修復，目前該系統運轉良好;
2、對井下處理和生活汙水處理進行了全面監管，對工程質量進行了嚴格把關，目前該系統運轉良好;
3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協議簽訂，並直接負責了工程安裝，並直接對工程進行了監管，及時保質完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統的供暖;
4、參與了中央變電所的設計和改造，並直接監管了改系統的安裝和除錯(具體工作包含開關架的製作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啟動(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護的整定和執行引數的除錯等)，目前該系統執行穩定、良好;
5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監管，對該系統的供電進行了設計和規劃;
6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設計，並監管了該設施的安裝，保證了安裝的質量;
7、監管了我礦翻矸系統機械裝置的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎的改造(平行減速機改造為行星減速機);
8、完成了對產品倉上下配電系統的設計，裝置的佈置安排，並監管了該系統的安裝全過程;
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人(包括一名女大學生)，對於一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣複雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開裝置入井證，到繪製供電圖紙，到入井檢查，到現場監管工程質量，到開會，到整理臺賬，到裝置的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統計資料，到上級主管部門或領導交付的任務等等，幾乎無不親自處理;本來每月的入井檢查已經佔用了10天的時間(共下16個井，包括4個跟班)，剩下的時間裡，疲於應付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術的最佳化和創新，供電系統的宏觀考慮，機電系統安全執行規律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發揮，結果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領導在明年認真考慮機電科的人員配給。
若機電科得到至少6到8人的配置後，我的構想是這樣的:可以成立防爆小組、裝置組、技術組(更簡約的方案是這三組合一，完成除統計組以外的其餘任何工作)和統計組(或檔案組)幾個小組。
①防爆組專門從事井上下裝置的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統的檢查、事故追查、井上下現場管理等;
②裝置組專門從事裝置的升入井管理、裝置庫存量、完好量、待修量、隊組裝置的統計、電氣裝置和材料的消耗、控制、報廢裝置的銷賬、裝置的牌板管理、電氣成本的投入等;
③技術組專門負責礦井供電方案的選擇、採區和工作面供電系統的設計、裝置的選型、裝置的安裝、工程質量的監管和驗收、裝置的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪製和更新、關鍵和疑難電氣裝置故障檢修和業務指導、電力消耗的統計、功率因素的改善、電氣系統或裝置的改造等;
④統計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣資料的統計、分析、提供、檔案和報表的列印、傳送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等;
⑤科長或副科長負責宏觀性的.管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領導的任務的安排、掌握礦井機電執行的動態情況、全礦井裝置的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關制度或規章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領導提供決策所需要的電氣資料和引數、保證礦井供電系統的安全高效執行等。
五、明年計劃
20xx年，在取得相關證照後，我礦的原煤生產也將進入一個高峰階段。作為機電科長，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設工程都將進入最後的竣工階段，比如火車定量裝車系統、汽車快速裝車系統、洗煤廠重介選煤系統、排矸系統等等，對於我礦已有供電系統，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35KV變電站擴容(包括自動補償的實現和功率因素的提高等)、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、除錯、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力;只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證中能煤業的戰略目標的實現。
總之，在中能煤業公司的這半年時間裡，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!
最後，在報告即將結束的時候，感謝我礦張炳林經理和分管機電的王貴平經理在工作中給予的支援和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
煤礦機電科長述職報告3
大家好，我是***，20xx年10月擔任機電科科長。到現在20xx年12月在這一年以來，機電科在上級公司領導和上任領導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協調，在汗水和智慧的投入中，各方面的工作取得了很大的成就、進步。從無到有，從“幼稚”到漸漸“成熟”。下面就我工作的情況做如下的總結。
一、 思想方面
工作以來，在公司領導的精心培育和教導下，思想方面取得了很大的收穫，以前的自己屬於“懶散”族。沒有壓力，人生觀、價值觀完全是個模糊的概念，並持有懷疑的態度。在這我似乎找到了答案：幹自己認為值得的事情，就是一種精神充實，就是自我價值觀與人生觀的實現。人生短短几十年，多幹些自己喜歡做的事，何嘗不是一種對自己人生負責的表現呢?
二、 業務技能
高速公路機電系統涉及面廣，技術含量高、更新速度快等特點。要求我們不斷加強自身業務能力的學習。為了切實提高自身和部門人員業務能力。
1、 查閱技術資料，對高速公路機電裝置工作原理掌握。
2、 廠家技術工程師請求技術指導和支援，組織參加培訓。
3、 工作經驗的積累、探討、總結。
三、 督促稽查工作的開展。
1、 實施責任落實到人。
2、 建立舉報電話，舉報箱。拓寬稽查資訊渠道。
3、 建立以“制度、監督、教育“為基石。
四、 督促供電系統的工作的開展。
五、規章制度的梳理工作。
按照XX檔案指示，組織部門人員認真的梳理了各項規章制度，透過此項工作，使部門人員對自己的職責的認識進一步加強。
六、 聯網收費裝置設施的最佳化、維修工作。
1、為進一步加強資訊科技在高速公路聯網收費中的應用，要降低運營的成本。今年X月份，按照廳統一要求，高速公路進行IC卡改造工程。組織部門員工合理分工，成功的完成了IC卡改造過度工作。
2、配合XXX對磅秤進行年檢工作。
3、督促、參加機電系統的維護工作。確保機電系統穩定執行。
4、組織部門人員開展機電系統月、年維護工作。
七、根據合同的要求，督促承包商對一些存在的問題進行改造、完善。
1、部分車道存在質量問題的XX進行檢測、更換。
2、收費軟體，是收費系統的核心和收費工作的基礎保障。透過和XX公司的溝通，對軟體上面存在的BUG進行分析，存在的問題基本上已經解決。
八、按照公司部署，改善辦公環境。
1、聯絡XX公司完成了OA辦公樓網線規劃、安裝等工作。
2、聯絡XX公司完成了有線電視設計、合同、安裝等工作。
以上就是我工作情況的述職報告。如有不當之處，還請大家批評指正。謝謝大家!
煤礦機電科長述職報告4
光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在經坊煤業與同事共同奮鬥的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收穫了太多，面對過去所作出的業績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結和計劃，無論對於自己還是對於單位，都是必要的，有意義的。
一、機電科長的職責
作為煤礦企業主管供電技術的機電科長，我認為我的主要職責應該包括以下方面：
1、在機電礦長和機電副總的領導下，負責做好全礦機電管理工作；
2、首先是抓好裝置管理和供電技術管理。隨著我礦現代化生產技術的推進，越來越多的工作、工種實現了機械化作業，各類裝置也越來越先進，功率越來越大，對供電技術的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經濟、安全、合理、可靠成為我工作中的重中之重。而供電技術管理中，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網路，任何一處的故障都可能影響整個網路的執行。隨著井下巷道、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其後或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求，電壓損失是否符合規定，如何更經濟地執行等一系列的問題。每一個問題都關係到煤礦的安全生產大局，所以把電纜管理放在供電技術管理的首位是必須的；必須嚴格按照規定對井下供電系統的進行定期的檢查，組織相關部門對井上下供電系統進行專項的機電定期檢查或隱患的排查、整改和處罰工作，從而確保安全生產。
3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電裝置維修標準；組織相關人員編制礦井供電計劃，裝置安裝、修理、更新計劃，配件製造、購置計劃，並保證上述計劃按時完成；組織相關人員編制礦井供電系統應急和演練預案；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規定等等；
4、再其次是做好機電技術管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電裝置，尤其是礦井四大件系統和其他大型的關鍵的機電裝置（採、掘、主運輸等）的技術性能、引數、執行規律、檢修質量標準等，熟悉井上下機電裝置的安全裝置、繼電保護等設施狀況，推廣應用供配電新技術、新裝置和新工藝，組織解決生產中疑難問題，提高機電系統的安全執行係數和效率；
5、機電裝置的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質量嚴格把關，確保機電安裝工程如期、保質完成，並組織相關部門進行竣工驗收；
6、最後作為機電科長，應該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工，做好機電基礎管理工作，比如各種機電臺賬管理，裝置出入井管理，電纜五小電器管理，裝置現場管理，機電技術、能力和資格方面的培訓管理等，以及對隊組的機電業務指導、機電檢修記錄的檢查和規範等，組織本科室人員完成機電方面的資料統計、報表，建立健全機電臺賬系統（包括電子臺賬），組織和協調部門或人員完成領導交付的任務等；
以上是我對作為一名機電科長應該承擔的主要職責的概述。
二、主要工作業績
對自己一年來在經坊煤業所做的主要工作簡單敘述如下：
主要工作業績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎管理等方面，一是機電相關工程的安裝方面：
首先是機電安全管理和基礎管理方面的主要工作業績
1、從1月份到12月份，本人共跟班入井100餘次，參加井上下機電安全檢查100餘次，查處機電方面的隱患約100餘條，並對所檢查隱患督促相關部門或隊組進行了落實整改和複查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產；
2、組織了20xx年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術大比武，透過比武，大大提高了職工對機電技術的主動學習熱情；
3、不斷對井下采區供電系統進行最佳化設計和改造，完善了“三開一防”功能；
4、指導完成了各種機電圖紙的繪製，包括3-706皮帶機配電點供電系統圖、進風立井風機房6KV開閉所供電系統圖、磚廠餘熱利用供電系統圖、井上下供電系統圖以及各採掘工作面供電系統圖等；
5、及時完成了領導交付的各項工作任務；
6、不斷推進機電質量標準化建設，親自制定了我礦機電安裝接線標準和各類五小電器安裝懸掛標準。目前我礦供電系統執行良好，機電質量標準化水平明顯提升了一個檔次；
三、其次是井上下主要的裝置安裝和供電技術管理方面
1、組織設計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200餘人次，拖放、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000餘米；該配電點安裝高爆開關十臺，200KVA風機專用移變2臺，1000KVA移變一臺、20xxKVA幹變一臺、1000KVA真空饋電開關3臺。為七採區各工作面的掘進、回採和人員物料的運輸供電奠定了基礎。
2、今年8月份，組織參與安裝了2#風井6KV配電室和兩臺2×355KW主扇風機。該配電室共安裝高壓開關櫃14臺，低壓開關櫃9臺，主扇風機用變頻櫃2臺。主要負責向新迴風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2#風井生產、生活用電。
3、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道、運輸、迴風巷的掘進、噴漿供電。
4、組織安裝了七採區架空乘人裝置，安裝期間親自下井監督和指導安裝。該架空乘人裝置安裝長度1500餘米，現已安裝完畢投入執行，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。
5、今年我礦安裝了3-506、3-503兩個輕型綜採工作面和3-701、3-706兩個中型綜採工作面。回撤了3-505、3-502兩個輕型綜採工作面和3-700一箇中型綜採工作面。在安裝和回撤中進行了全程監督，時刻掌握安裝動態和裝置、五小電器使用、回撤明細。
6、每月對井上下各隊組使用、回撤的電纜、五小電器進行統計管理，對損壞的裝置下發檢查計劃，保證我礦安全生產順利進行。
7、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統計報表，定時和供電公司核算電費。
8、親自制定了“錯峰用電措施”，保證我礦在不影響正常的安全生產的前提下，儘量地節約用電，降低噸煤電耗。
四、存在的問題和建議
我要說的建議主要是關於全礦機電技術人才的培訓方面。隨著我礦日新月異的發展，機電裝置越來越先進，裝置功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發展到現在的高智慧微機監測監控型裝置，原理越來越複雜，有的裝置甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全，可一但發生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯絡生產廠家來維修。而生產廠家一般路途較遠，無法及時趕到，這樣就耽誤了時間影響了生產任務。基於此，我有如下幾點建議：
1、分類對我礦機電技術人才進行培訓，如：專業的機械修理工、電氣修理工、液壓修理工等，使我礦技術人才儘快充足，做到：“小件不求人，大件懂原理”。
2、定期組織我礦機電技術人才進行練兵比武，讓各隊組互相交流工作經驗，達到快速提高個人業務素質的目標。
3、如果有可能，可與其它礦區舉行比武和參觀學習，學習其它礦區的維修經驗和技術。
五、明年計劃
20xx年我礦的生產將進入到一個新的階段，各類落後的裝置也將一步一步淘汰，規劃中專案也要一步一步完成。主要有：
1、BKD9-400真空饋電開關全面改造，達到國家標準；
2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；
3、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入執行；
4、西二軌道、運輸、迴風大巷開拓工程結束，排水、運輸、架空乘人裝置投入執行；
5、回採3-506、3-503、3-701、3-706工作面，掘進3-702、3-406工作面。
6、地面磚廠餘熱利用工程全面完工，全礦實現集中供暖和洗澡熱水。
可見，新一年的任務還很重，只有繼續運用自己的經驗和智慧，發揮自己的技術和管理上的強項，才能保證礦井機電系統的高效和良性運轉，保證我礦的安全生產和利益，保證經坊煤業的戰略目標的實現。
總之，在經坊煤業的這一年時間裡，自己付出了太多的努力和汗水，也收穫了更多的經驗和知識，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
最後，在報告即將結束的時候，感謝我礦王琦副經理和孟春生副總在工作中給予的支援和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。
最後，祝各位領導和同事，在新的一年裡：工作順利，萬事如意！
我的總結完畢，謝謝大家！