員工招聘與開發實訓報告
員工招聘與開發實訓報告
隨著社會一步步向前發展，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編為大家收集的員工招聘與開發實訓報告，歡迎大家分享。
一、實訓目的
透過實習，掌握分析和解決人力資源管理問題的基本能力，瞭解人力資源的各個模組，在這基礎上把所學的專業理論知識與模擬的公司緊密的結合起來，培養實際的工作能力與分析能力，已達到學以致用的目的，從而增加對人力資源的瞭解。
二、實訓平臺
xx資源管理實踐教學平臺
三、實訓內容
實訓主要是為了加深對人力資源管理的認識，透過系統的學習，從而更熟悉和了解企業的人力資源部門在一個企業中的職能和重要作用。但由於課程時間的限制，在上機過程中我們重點學習了一下幾個方面，其他部分則根據教材內容理解。
3.1建立模擬公司
我們是以每個人為單位建立公司，並且由自己擔任人力資源部經理，就我公司為xx公司，主要定向於對xx的各個行業進行諮詢及其對需要進行培訓的企業提供培訓平臺的一個有限責任公司。公司成立於20xx年，公司初步擬定為人力部，財務部，運營部(資訊部，後勤部)，規模並不是很大，正在不斷的完善和發展中。下一步就是對我公司進行人事管理，做公司的人力規劃，對我公司的所有部門中設定職位，編寫其崗位說明書，把其中的崗位要求、崗位權責、工作內容及任職資格等寫清楚，進而挑選員工。例如：公司總經理，他主要是制定公司的總體戰略與年度經營計劃;人力資源經理，規劃協調公司的人力資源管理與組織建設，開發人力資源，促進公司經營目標的實現和長遠發展。
3.2個人管理
主要是把公司的一些事務透過該系統來進行工作管理和訊息管理，公司對假期申請、訊息查詢和釋出、個人資訊管理和密碼維護等操作將會是一個很程式化的過程。在實驗室中在指導教師指導下，我們就假期的申請，訊息的查詢都認真的熟悉了一遍，這些讓我們知道我們在該系統中我們只要點選就會彈出請假的型別(事假、病假、婚假和產假等)和請假的天數，在對假期發出給管理部門後，管理部門都會對其進行處理，就該假的批准與否都將會有個人資訊提示;我們也能接收到公司中釋出的訊息，這樣很快捷。其次也可透過模擬操作為下屬安排工作，安排自己的工作。
3.3招聘管理
這是我們學習的重點，有招聘資訊管理和麵試資訊管理。試驗中我們需要對公司招聘的崗位參考以前做的工作崗位說明書填寫招聘資訊，包括擬定的招聘人數和給應聘者的應聘要求，選擇是用內部招聘還是到外部招聘，招聘的渠道把握清楚後，其次試驗中主要讓我們操作了網路招聘(現今最常用的招聘渠道)的程式，過程是在系統的人才市場申請註冊，在人才市場釋出資訊，在當應聘者看到公司的資訊後就會遞交簡歷，於是公司就會將這應聘的簡歷全部做處理：當這人符合公司的要求，公司將會給他發麵試通知單，面試後如果錄取他將會受到錄用單，沒有錄用也會給他傳送未錄單;當這人有很大的前途但又不符合需要招聘的職位，公司會將其匯入人才庫。
3.4培訓管理
在試驗中培訓管理由培訓計劃、培訓實施和培訓材料三方面組成，缺少的是培訓需求分析。培訓計劃是指我們透過制定培訓任務(可以設定多個任務)，選擇培訓方式，設定培訓課程，和要求選擇的培訓物件以及培訓時間安排的幾個要素，在考慮後由該培訓部門向培訓物件透過系統傳送資訊，並且讓決策部門批准。例如：人力資源部向所有員工提供企業文化價值觀的培訓，財務部門也可以對所有運營部的所有員工進行如何節約公司成本的技能培訓。培訓實施則操作的難度大和具體的公司運用的工具亦不同就沒有進行操作。培訓資料主要包括選擇培訓的教材，和對員工培訓的一些協議規範，對員工的培訓過程和結果存檔。
3.5考勤管理和績效管理
1、考勤管理對待很多公司來說是有大的相同點，它涉及到所有員工，對員工的工作時間，以及在進行明確的規定，做到有章可循，。
2、績效管理則是在人力資源部的領導下對公司的所有人進行考核管理，在試驗中我們採用的是xx度考評法和指標法倆種方法，我們的xx度考評法過程是利用考評者的上級，下級，同級，和客戶對一些具體指標打分，將結果分析對考評者綜合考評，最後把KPI個人一覽表發給考評者，並交決策者審批，給出績效評估的結論，決定考評者晉升還是降職還是輪崗等，還有附加意見處理。
3.6薪酬管理
1、我們以制定薪酬策略為出發點，對各個部門的工作專案名稱、專案說明、績效掛鉤與否等細節做佈置，平且制定了薪酬細項，熟悉制定考核獎金的額度，制定薪酬額度。
2、薪酬的發放，將我們在個人管理中進行的考勤成績查詢遷入，對一定時間範圍內的.薪酬查詢，和對各部門的薪酬進行彙總，於是在後面把個人薪酬一覽表給顯示出來;在試驗中同時我們也可以對其他員工，對已有薪酬進行修改的操作。
3.7人力資源管理資訊系統的輔助功能
1、系統管理對公司的資料進行設定，包括企業資料管理，人力資源資料的管理，輔助的修改資料類別。許可權設定，修改人員編組，新增小組許可權，修改小組許可權。
2、簡單的學習了人員測評、人力資源下載和知識庫德使用等基本知識和技能。
四、實訓總結和體會
4.1對該套系統的認識，我們在人力資源的這個模擬系統中認為其每一個環節都是相輔相成的，在最開始進行的設定將會為以後的工作進行有很大的影響，如在對工作分析的時候，對考勤的設定中都會為招聘、績效考核與薪酬管理有影響。對於我們虛擬的公司，很多的東西都是在憑空的想象，對於在一些具體公司的部門設定都不太熟悉，加之對工作分析時並不能把它的性質任務、職能許可權、崗位關係理順，也難以對崗位的任職資格作系統的闡述。在這個模擬板塊中缺少了人力資源中的職業生涯規劃，職業生涯規劃很重要，它告訴人們一個職業選擇的真確與否，就直接影響員工的個人職業生涯的成敗，所以我覺得應該在該系統增加一些這方面的內容。
4.2對學習這個系統後對專業的認識，人力資源是企業組織中最有能動性的資源，人力資源管理也日益顯現其重要性，這也是為什麼許多企業的最高管理者來源於人力資源管理領域。我們的人力資源管理觀念起步較晚，在引進西方各類管理概念的同時，我們也引進了西方的人力資源管理理念，這些理念與我國傳統的人力資源管理理念存在著較大的區別，對改進我國的人力資源管理工作有很大的影響。人力資源管理在企業中究竟應該扮演什麼角色?人力資源管理者該做些
什麼?認清並解決好這些問題，才能使人力資源管理工作具有明確的目標和方向，人力資源管理才能真正實現其應有的作用。
4.3對以後將如何學習該專業的認識，也許看來我們學習人力資源管理很大限制的是我們很難結合實際，畢竟很大程度上人力資源只有在公司的業務開展和公司運營中才可以體現它的價值。在真正的公司我們才能瞭解如何用我們的智商和情商以及搜商來完成對公司的戰略做分析，對公司的人力資源做配置，為企業培訓與員工流動的關係研究和對人力的成本做規劃。
這次專業實習就現在而言我覺得自己專業知識還相當欠缺，所以這次受益蠻大的，實習中我消除了一些學習的誤區，認識以後的日子裡會去系統的去熟悉人力資源的各個板塊重要性，思考面臨著畢業我該起碼因該具備的技能，同樣讓我增長了以後如何去網上應聘，如何看待網上招聘的時效性和其招聘的效率，減少到以後的應聘出現走彎路。
總之，專業實習讓我受益頗多，給了我以後學習抓重點，注意細節透過這次的實習也發現了自己的一些不足之處，使自己能在以後的學習和工作中克服這些錯誤，提高自己的各方面的綜合能力。