技術員述職報告範文（精選6篇）
技術員述職報告範文（精選6篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，不妨坐下來好好寫寫述職報告吧！但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編為大家收集的技術員述職報告範文（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。
技術員述職報告1
一、工作業績情況
我在輸氣隊擔任技術員職務，主要分管全隊的生產執行工作。
20xx年是不平凡的一年，隨著油田公司天然氣業務的不斷擴大，我隊也得到了長足的發展，在去年基礎上，全年新增計量點1個，新建分輸站1座，擴建和施工改造站場4座，新增長輸管線75公里，天然氣使用者數量由原來的20家增加到現在的30多家，全隊員工數量也由去年的48人增加到現在的65人。在這一年裡，全隊人員克服各種困難，頑強拼搏，圓滿的完成了各項生產任務，我能做為其中的一員，深感驕傲和自豪。
針對這一年施工專案較多、生產任務繁重的特點，我主要開展了以下幾個方面工作：
1、 配合相關部門，完善計量管理，確保規範運作
計量工作是我隊生產執行中重要組成部分，是我隊員工每天所從事的最主要工作內容之一。一年以來，我隊所管轄的天然氣使用者數量不斷增加，對計量工作也提出了新的要求，我隊在公司銷售管理站的指導之下，針對不同使用者，採取規範計量資料，加強計量管理。松原分輸站成立排程崗，其他三個分輸站每小時都向松原站報量，松原站透過天然氣網路資料傳輸系統每小時準時上傳計量資料，並在9月投用了長嶺至松原，松原至電廠長輸管線的計量流程。同時，完善儀表硬體設施，採用自動化手段遠傳記錄資料、發現儀表故障，及時通知研究所專業人員進行恢復和處理，盡最大努力減輕員工工作強度，減少計量誤差。
2、加強基礎管理工作，提高員工技術水平，確保生產高效執行
從今年5月份開始，我正式接手輸氣隊基礎資料工作，在分管的工作中，我重新編寫了四個天然氣分輸站的工藝流程圖以及新編制了操作規程3項，逐步完善了站場設施檔案和長輸管線檔案，並用它們來指導今後的生產管理工作。12年11月27日，我跟隨廠家專業人員奔赴長嶺分輸站色譜分析小屋，在專業人員的指導和實際操作中，經過兩天一夜的努力，終於學會了色譜組態軟體的操作和重新標定標準氣體的流程，並編寫了操作規程。在以後分析天然氣組分工作中，能保證做到快捷和準確。
隨著天然氣業務不斷擴大，我隊新增加了崗位操作人員，為了使新上崗人員儘快適應崗位生產需要，我們重點加強了對新來人員的培訓力度，精心安排授課內容，深入現場，教會他們學習輸氣裝置的操作方法、工藝流程等內容，並組織進行考試，快速提高新進人員的業務能力、安全
意識以及應對突發事故的處理能力。
針對冬季生產執行特點，天然氣管線容易發生堵凍的實際問題，我們制定了《天然氣冬季安全生產措施》，並嚴格執行。從10月13日至11月5日近一個月的時間裡，我們配合生產科陸續對5條天然氣長輸管線進行清管作業。紅木1站至松原325管線是12年7月9日投產，所以我們進行了兩次通球清管作業，而前大至松原323管線投產1年半以來從未完整的做到通球清管作業，在公司領導以及隊部員工的努力下，經過3次通球和更換了8米長的變形管線以後，於11月5日，成功完成了清管作業，為系統的冬季執行打下了較好的基礎。進入冬季以後，由於長嶺至松原457高壓管線摻輸溼氣，管線壓力過高，水分析出後松原站過濾器出現嚴重凍堵情況，全隊幹部和松原站員工以及各站站長齊心合力，日夜堅守，經過半個月不懈努力終於有效的降低了發生堵凍的風險，確保輸氣生產高效執行。
二、未完成工作及不足之處
透過這一年的工作生活，有收穫也有體會，也從中積累了經驗，但還存在很多不足之處，希望大家給予批評和幫助。例如：
缺乏開拓創新精神，工作方式按部就班，處理突發事件能力不足，工作經驗積累得還遠遠不夠。今後應更加努力的投入到實踐工作中去，大膽嘗試新思路、新方法。
總之，這一年來的工作收穫頗豐，成績是有的，這些成績的取得，與領導的指導和管理是分不開的，也是全隊員工共同努力的結果。在今後的工作中，我決心與隊班子成員一道，與全體員工一道，迎接新的挑戰，經受新的考驗，努力全面完成20xx年的各項任務和指標，繼續為全體員工做好事、做實事，絕不辜負大家對我的期望！
謝謝大家！
技術員述職報告2
尊敬的各位領導、職工同志們：
大家好，根據礦黨委安排，現將我本人xx年度的工作、學習情況向大家進行彙報如下：
做為機電一隊的主管技術員，我在上級領導的正確領導、支援下，深入貫徹落實“科學發展觀”，認真開展技術管理的各項工作，現按照年終幹部考核的要求從德、能、勤、績、學等方面將自己一年來的工作、學習等情況進行述職，懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。請各位領導和同志們評議。
一、加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。
煤礦機電管理工作是一項複雜、技術性強的特殊行業，作為機電專業的工程技術人員，不但要業務強，更需要政治思想素質高。我作為技術管理人員，在作好業務管理的同時，也注重政治思想的學習。在平時的工作中，始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為理論依據，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持以黨的安全生產方針為指導，貫穿安全生產的全過程，使自己在做好業務管理的同時，政治思想水平得到很大提高。
二、業務範圍和主要負責的工作：
機電一隊主要管理大型提升機電氣裝置，我主要負責我隊機電裝置技術管理工作，每月都帶領技術人員認真檢查裝置，能夠按裝置的效能提前編制檢修計劃，並認真組織檢修工作，確保裝置安全運轉。負責裝置的安裝、改造過程中的技術管理工作，積極組織、參與各種技術改造工作，及時解決生產中的技術問題。
在xx年，我礦先後對矸石山絞車、副井口的操作車裝置、井下2.5m箕斗進行了改造。把原屬淘汰裝置的矸石絞車改造為PLC控制的變頻絞車;原副井口託罐裝置改為液壓式可伸縮搖臺和推車機;原井下2.5m箕斗改造為大傾角皮帶機，這些大型的裝置改造專案都屬於機電一隊的裝置管理範圍，為在今後能夠熟練掌握並駕馭好這些新型裝置，我與隊其他管理人員一起在施工現場對裝置進行組裝、安裝、除錯，主持編寫了裝置的《操作規程》、《崗位責任制》和常規性的檢修措施，並制定了檢查、檢修報表等技術檔案。
在裝置的日常檢查、管理工作中，積極對裝置進行科技創新和改造，去年一年主要進行了架空人車機尾下移至平巷、防止變坡點壓繩輪掉道裝置、矸石山立輪除冰裝置、細化主提升吊掛檢查制度、主副井調繩安全確認制度、改進大傾角皮帶給煤機等改造工作，透過技術改造，提高了裝置執行的穩定性和安全性，使裝置的安全執行得到了更加有力的保障。
對裝置所需的零、部件，及時組織技術人員繪圖加工，及時組織編寫各種施工安全技術措施，並在圖紙繪製和措施編寫的過程中，及時給予年輕的技術人員技術指導，使他們在實際工作中得到鍛鍊，技術水平不斷提高。在職工培訓工作方面，能夠按照上級培訓計劃按時完成職工的培訓工作，除此之外，根據我隊工作性質和職工崗位的實際情況，認真組織職工崗位培訓，並取得了很好的培訓效果。
三、工作中存在的不足：
首先是自己的業務水平有待提高。透過自己工作中的切實體會，我感到自己的技術水平、業務素質有待提高，特別是電工、電氣、PLC自動控制方面懂得太少。其次，對技術隊伍的管理、學習抓得不緊。另外，在車間、裝置的資料管理上還存有一定的差距，對於這些不足之處，在今後的工作中要認真加以糾正和改進。
在xx年的工作中，雖然有一些成績，但同時也應該更加清醒地看到不足和失誤，要在過去的基礎上，不斷提高自己，以勝任技術管理工作。
我的述職報告到此結束，謝謝大家!
技術員述職報告3
尊敬的領導、同事們：
大家好：
我叫劉法印，大專學歷，今年1-3月份，我在煤二隊擔任技術主管，今年4月份，我由煤二隊調入巷二隊擔任技術主管，現將工作述職如下：
請各位領導審議：
一、能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導，以安全生產為中心，積極配合隊黨政工作，在礦黨政及業務科室的正確領導下，能夠認真學習貫徹黨的各項方針、政策、路線，傳達礦有關精神，能夠把學到的理論知識應用到實踐當中去，到巷二隊以後，先後學習了 煤礦安全規程 巷道維修巷修作業規程和施工地區的措施等有關資料，透過學習，提高了專業理論知識和業務技術水平，增強了解決生產中技術難題的能力，從而能夠更好地服務安全生產。
二、能夠及時編制規程措施，服務好生產，確保生產計劃的完成。到巷修隊後我隊施工巷修頭面多，地質條件變化大，施工複雜，針對這些情況，積極與有關業務科室聯絡，結合施工現場，及時編制安全措施。沒因為規程措施不到位而影響生產，也沒因為規程措施出現漏洞而造成事故。確保生產計劃的完成。
三、經常深入一線，瞭解本單位業務範圍內的安全生產情況，及時解決現場實際工作中的難題，保證生產安全。我隊在2801運煤巷過冒頂區，2801運煤巷與2803上順槽臥底搭杆貫通，北十軌道過老巷，以及主皮帶巷擴棚，北四軌道擴棚等，對於這些施工特殊的關鍵環節，我每次都深入到工作現場，嚴把技術關，認真落實好施工措施，保證了施工的安全和質量。
四、認真做好職工的安全技術培訓工作。堅持“管理”
“裝備”“培訓” 並重的原則，積極配合礦有關部門，對職工上崗、轉崗及特殊工種人員進行了培訓，組織職工參加集團公司各類培訓班、複訓班6個，工種3個，並充分利用班前30分鐘講安全及每週兩小時學習安全技術知識，堅持對職工進行應知應會及各項安全知識開展培訓。每月對職工進行一次《安全質量標準化知識》的考試，使全隊職工掌握了基本安全知識，提高了安全意識，保證了人人都能持證上崗，為安全生產打下良好的基礎。
五、每月下井不低於20個，堅持跟班和值班，在生產中落實執行國家的政策，和安全生產法律法規，及時查隱患、堵漏洞，不違章指揮，不違章決策，不違章作業。
六、做為一名技術人員，多次針對現場施工中存在的技術問題，及時進行分析解決和提出合理化建議。保證生產任務的圓滿完成。第一季度在煤二隊時，我隊每月都圓滿完成礦下達的生產任務，三月份突出地區掘進更是達到了105米的紀錄。到巷二隊後，在礦黨政正確領導下和各業務科室的支援下，保證了我隊所管轄地區的安全生產、通風、運輸、行人安全，安全消滅二級以上非傷亡事故，工程質量達標達到優良品90%以上。
七、科技攻關專案的完成情況
科技攻關專案為“ZDQ-300型振搗器”。已經研製成功，已經取得了良好的經濟效益，現正處於推廣應用階段。
八、存在的問題和不足
在肯定過去成績的同時，也應該清醒地看到，在技術管理和新工藝的推廣中仍存在不少的問題，這些問題影響著自身的發展，這就要求我在今後的工作中，絕對不能有任何鬆懈思想和厭戰情緒，而要以嶄新的精神風貌，再接再勵，紮實工作，迎難而上，敢於拼搏，善於拼搏，發揚只爭朝夕的精神，再創佳績。協助隊黨政做好今後的各項工作。
八、今後的工作目標
1、以狠抓內部管理，確保北翼、東翼地區採掘安全為目標，緊緊圍繞安全生產質量標準化這個中心任務，結合我對實際情況開展工作，積極採取措施調動我隊廣大職工的主動性和生產積極性，堅決做到不安全不生產，嚴格按措施施工，防止施工區發生一切事故。
2、認真貫徹落實上級部門安全生產方針和政策，深入紮實的工作，及時編制各種規程、措施，做到嚴謹、規範、齊全，堅決杜絕因技術工作影響生產或出現技術事故。
3、配合隊委繼續推進安全質量標準化工作，爭創“十個一”標杆工程。
4、努力提高技術管理工作，達到規範化管理，使技術工作再上一個新臺階。
5、堅持對職工進行安全技術知識的.培訓，使職工都能完全掌握各種安全知識，保證職工素質進一步的提高。
我的述職報告到此結束，謝謝大家!
技術員述職報告4
本人自20xx年任職已一年。任期內，在上級部門領導下，及其他技術員的配合，尤其是全體員工的共同努力下，監守職責，服從安排，認真工作。在此對他們對我工作的一貫理解和支援表示深切的謝意。
工作職責：負責轉線，跟線，跟品質，確保每天生產線執行正常順利完成生產任務。對裝置安全操作技術與安全生產知識培訓。
落實情況：每次轉線，負責產品的質量檢驗，及時發現並解決生產過程中的品質問題。調整裝置，直到生產順利執行。每一小時抽查質量，保證品質。
減控貼片機拋料率，最佳化程式，提高產量。每天檢查安全生產和裝置執行情況，發現事故隱患及時改正，制止規章作業，對操作違規者，立即阻止，以免發生安全事故。發生安全和裝置時光，及時向領導報告，並參加事故調查分析。
改善措施：提高技術工作方法，多和其他技術員交流。在安全管理方面和品質方面，嚴格落實預防品質，安全為主"的方針，嚴格管理把不安全隱患和不良品機率消除在萌芽狀態。
技術員述職報告5
各位領導：
我叫xxx。秉承“企業發展、人才先行”和“人人都可以成才、工作出色就是人才”的人才理念，創新人才工作機制，最佳化人才成長環境，為實施人才強企戰略打下了良好的基礎。特別是拓深一通三防和x治理的戰果，加大質量標準化建設力度，並首次提出向一級礦井勇敢邁進的口號。
現向組織彙報如下，請審議：
一、加強政治理論學習，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
自xx年從事技術工作以來，我不斷加強對政治理論的學習，樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀。用正確的思想來武裝頭腦，引領行動。
二、加強業務技能學習，愛崗敬業，提高綜合素質
當今世界，科技發展，一日千里。滿足現狀，不思進取，必然會被淘汰。對於學習，我重點從以下幾方面做起：
①“溫故知新”，在工作之餘，我對以往專業教材再次溫讀，透過聯絡現場實踐，不但加深了理解，而且發掘了書中內潛，為利用理論來解釋生產中的問題，提出解決方案、最佳化勞動組合配置提供了有力的支援。
②有選擇、有針對的查閱礦山科技書刊，我把與巖巷施工相關的論文、重新裝訂，既便於查閱，也有助於瞭解相關方面的技術前沿話題。
③勤於動腦、勇於動手，在深化理論學習的同時，基於對生產實踐的研究。
④自我加壓，主動積極的培養、鍛鍊自我。
三、團結協作，技術攻關，學習推廣新技術
技術工作最忌坐井觀天，為了更好的做好本職工作，我非常重視與外界的交流和協作。
回顧xx年的工作，我還存在著一些明顯的不足，主要表現在：
（1）對上級政策、檔案和精神學習時間不夠，學習深度不夠，認識理解還不是很到位。
（2）工作中有時心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩練達。
（3）和職工的感情交流還不深，生活關心還不夠。對於xx年所取得的各項經驗，我將在xx年繼續發揚、推進，對於存在的不足，我將努力克服。為我礦和我區在未來新一年裡的各項工作任務而不懈努力！
技術員述職報告6
20xx年是我參加工作的第五個年頭，在這五年裡我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結：
一、近五年的主要工作：
自20xx年10月13日作為採油十二隊的地質技術員至今，我嚴格按照地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年裡加強了採油十二隊的油田開發管理，各項準標全面貫徹執行，開發管理工作得到平穩有序開展。
透過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10。6%和9。8%，有效注水合格率達到86。3%，在油田開發管理上主要做了六方面工作：
1、認真貫徹執行產量承包制，提高全員的產量意識：
根據上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，並執行問責制，承包人瞭解所承包單井生產狀況和各生產引數等，透過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量。
2、嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。
1）組織資料員、班組長、採油工進行分期培訓，掌握標準。
2）技術員現場指導，以身作則，提高執行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然後進行講評、排序，好獎差罰。
3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。
1）及時發現不正常井，利用常規手段及時準確發現不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液麵、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。
2）及時處理不正常井。根據發生情況，採取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對杆、打撈、調防衝距、放套氣等手段，措施實施後觀察油水井生產狀況，以待進一步採取措施。
3）及時上報不正常井縮短影響時間。對於機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發現，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。
4）對於外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協調，溝通，力所能及調節，最大限度創造安全和諧外界環境。
4、加強作業井、措施井質量監督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監督內容，關鍵環節，全員進行培訓。落實責任，誰承包的井，誰進行監督，出現問題追究責任，重點專案、關鍵環節，專業人員必須親臨現場監督，包括隊長、技術員、監督員。透過各方面努力，截止至20xx年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20xx年少修14口井，免修期由20xx年492天延長到今年年底的516天。
5、抓實、抓好注水井測除錯工作，保證平穩注水，有效注水。注水開發是油田穩產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發效果，為此20xx年把注水工作列為首要日程。
1）嚴格執行注水方案，及時落實注水方案。方案下發後，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執行，及時執行方案。
2）平穩注水，保證注好水，注夠水。日注嚴格按方案執行，瞬時流量均衡，不準超過波動範圍。隊裡定時抽查，早班查，夜班查，起早查，並對水錶瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過波動範圍進行處理。
3）認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力錶校檢，水錶準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。
4）腳踏實地抓好測試工作。十二隊油套分注井（68口）混注井（4口），透過普查，測除錯存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測除錯，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，2020xx年中有效注水合格率達86.3%。
6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發生，延長了油水井免修期。
洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理週期，及時發現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發現結蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設計，具體真實、標準高，第三是現場檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗後驗收，透過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理週期，總結洗井經驗，以便推廣。
透過近幾年的努力，油田開發管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。
二、具體的工作情況：
近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液麵，都提出了更高的要求：
我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入20xx年後，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產，並在井口對分產的產量進行了核實，當井口核實的產量與功圖分產的產量差距很大時，以井口核實產量為準，並定期對這些井進行井口產量核實，跟蹤其產量變化。最大程度的降低與真實產量的誤差。
我隊20xx年投產50口新井，其中1口井單井罐計量，其餘49口井就近跟老井串聯，最多5口井串聯，最少3口井串聯，停井計量影響時率較多，需要減少每串井數，進行較為準確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通後分別開始對這些大平臺井進行週期性差減計量，確定各單井的分產係數，直至現在仍然堅持進行差減計量並定期更新分產係數，使因平臺串聯井過多對計量的影響降低到了最小。
我隊在20xx年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發現錄取資料有異常的要第一時間與地質組聯絡，地質組將資訊反饋給技術員，由技術員馬上給出處理意見，並由班組人員或維修班及時處理，測試班將當天測試的功圖液麵中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術員，由技術員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發現的小問題進行處理，防止其發展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發現疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微遊漏），並對其中4口井進行了調碰，並在第二天對其進行功圖液麵的複測，對調碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，並對洗後的液量、含水、功圖液麵等資料保證錄取的及時有效，監測洗井後效果。其中有2口井經過處理，恢復正常；有兩口井還在洗井後監測，一口洗井後無明顯效果，在洗後第二天上報不正常井。
我隊測試班原來人員少、裝置差，無法保證功圖液麵等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產狀況也產生了制約，針對這一問題我隊及時調整，增加人員、更新裝置，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液麵全部測回，複測井、不正常井的功圖液麵也能在當天返回，保證了資料的及時和完整。
油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發現裝置存在問題時及時彙報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起，對於資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。
我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發現假資料，就直接追溯相關人員的責任，對於那些工作不認真、不負責的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。透過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。
每天隊幹部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，並提出處理整改意見，透過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。
通過幾年的管理使資料逐步實現正規化、標準化、制度化。我們也爭取在未來較短的時間內逐步趕上老區的資料管理水平。
三、工作成效
（1）培訓：針對我隊採油工人員技術薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯絡並在3月28—30日連續3天，對我隊所有采油工進行關於不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標、靜標以及資料錄取與填寫等與採油工日常工作息息相關的各項基礎工作學習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產，取得顯著成績，在20xx年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標兵稱號，六名獲得能手稱號；在20xx年舉辦的廠技能大賽上我隊再創佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在20xx年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利透過驗收，驗收成功率100%。
（2）管理制度：透過對各班組生產細節情況的瞭解制定相應的《採油十二隊地質管理考核細則》下發到班組，要求班組按照制度執行，每旬不定期檢查，並在隊內張貼考核通報，將責任落實到了每個人，有效提升職工責任感。
（3）執行檢查：隊幹部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現場核實，現場檢查，對檢查出的問題進行及時瞭解、溝通、解決，對於由於人為因素導致的工作失誤及違規現象，嚴查嚴辦絕不姑息。
（4）嚴格考核：對於班組日常油水井維護過程中出現發現問題沒有及時上報或者沒有及時發現問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續出現類似問題，考核力度會加倍。