關於技術部的工作總結

關於技術部的工作總結

  在集團公司及分公司領導的強有力領導下,*************專案部技術質量管理工作,嚴格按照集團公司所下發的《工程質量管理辦法》和各項程式管理檔案,透過組織、協調、控制和決策,對工程技術質量實施全過程的動態管理。

  **********工程位於******院內,總建築面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風雨操場部分組成,均為現澆框架結構形式,本工程的建成為*****提供一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收穫,更感覺到一些不足,現將本年度的具體技術質量管理工作情況總結如下:

  一、工程技術質量管理總體情況

  工程於2005年4月1日開工,要求2005年8月底竣工並交付使用。本工程工期緊,工程質量目標為“省優”,技術質量管理工作的形式相當嚴峻,專案部管理人員加強學習,嚴格管理,堅持技術指導施工,強化施工過程控制,加強工程細部質量施工處理,不斷提高工程質量,圓滿完成本年度的專案部的技術質量工作任務。

  工程施工過程中,不僅克服夜間不能施工(地處居民區)對工程進度的影響,使工程按期交工,並且嚴抓技術質量管理,得到上級領導和甲方、監理單位的普遍認可。2005年5月31日,省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質量、現場等進行了綜合性突擊檢查,2005年6月9日,工地又受到大市建管處、質監站聯合組織的綜合大檢查,2005年8月7日,工地又接受了上級領導的順利外審,檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定,其中省建設廳的檢查小組在總結會議種明確指出,*****工地檢查中實體檢測(主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差)合格,技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但專案部的管理人員深知,我們所做的還遠遠不夠,還有很多不足之處,全體成員不驕不躁,持續努力。

  二、工程技術質量管理具體情況

  1、認真學習技術質量管理檔案,並引導至實踐應用

  2005年年初集團公司先後以電子版的形式頒佈以下檔案:威建集團質量管理辦法、優質工程質量控制標準、2005*****施工技術資料整理規定、建築工程施工工藝標準、施工技術資料及質量驗收樣表、施工質量驗收規範2000系列。這些檔案對專案部的技術管理工作起著積極的指導作用。在專案部經理的領導下,專案部人員積極開展學習,學習中我們結合國家現行施工規範及集團公司各項程式檔案,做到相互聯絡,相互融入,使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學習理論的基礎上,將理論與實踐密切結合,做到活學活用。

  2、開工前準備工作

  由於工期緊,工程專案一經確定,專案部首先抓緊進行現場臨建佈置圖的繪製和臨建施工工作,在工程還未進行挖土施工,臨建已基本施工完畢。當專案部接收到工程圖紙後,以技術人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜,這些為後期施工的正常進行打下了堅實的基礎。

  同時根據公司決策和工程情況,確定本工程的質量目標為“省優”,並立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業施工方案,而且根據工程情況,做好細部處理部位和二次設計情況。這些為以後的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中專案部對樓梯間的牆裙排設特別進行研究,最後決定排設成隨樓梯臺階對牆磚進行鋸割,使牆磚的磚縫佈設成臺階形,這樣既美觀大方又節約材料,收到各方的一直好評。

  3、工程施工中技術質量管理工作

  首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等,從材料計劃、合格證及數量等方面,嚴格按檢驗標準進行檢驗,合格後方可使用,對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場;其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查,確保主體結構的安全可靠性。

  施工各項工程均由技術人員進行交底,並著重強調關鍵問題,保證施工人員對交底的領會理解,施工中加強對施工過程控制,特別是重點工序要進行嚴格的驗收,驗收中發現問題及時要求整改,整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的`施工質量情況加大獎罰,避免重複施工。對普遍性質量問題,由專案部主持各班組及時召開消除會議,並由技術人員提供消除方案,使質量問題及時在施工中消除。

  對關鍵工序:各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛生間防水、屋面防水、外牆面造型等,由技術負責任親自確認並嚴格控制施工過程中的質量,保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。

  4、工程技術資料的整理工作

  工程技術資料的整理,按照集團公司的要求全部進行列印,資料的整理保證及時、準確、齊全,特別是分包專案(細裝飾、鋼網架、防火門等)的技術資料,嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理,並保證工程竣工後技術資料及時歸檔。

  三、存在的一些不足

  1、施工中對過程控制還應繼續加強,特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、牆面抹灰的養護等。

  2、裝修施工中應繼續加強考慮前後工序的相互影響,不得只顧前,不顧後,應綜合考慮,採取合理施工工藝。

  3、對相應的勞務班組應繼續加強管理,由專案經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度,根據工程的施工質量情況,按制度獎罰,做到按質論價,使得施工班組心服口服。

  4、施工中技術人員應繼續加強現場學習,使得理論與實踐進行碰撞性的結合,面對具體問題具體討論,相互促進,相互學習。

  

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