關於技術部的工作總結
關於技術部的工作總結
在集團公司及分公司領導的強有力領導下，*************專案部技術質量管理工作，嚴格按照集團公司所下發的《工程質量管理辦法》和各項程式管理檔案，透過組織、協調、控制和決策，對工程技術質量實施全過程的動態管理。
**********工程位於******院內,總建築面積為16888.7m2。整體呈“L”字型,由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現澆框架結構形式，本工程的建成為*****提供一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收穫，更感覺到一些不足，現將本年度的具體技術質量管理工作情況總結如下：
一、工程技術質量管理總體情況
工程於2005年4月1日開工，要求2005年8月底竣工並交付使用。本工程工期緊，工程質量目標為“省優”，技術質量管理工作的形式相當嚴峻，專案部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質量施工處理，不斷提高工程質量，圓滿完成本年度的專案部的技術質量工作任務。
工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區）對工程進度的影響，使工程按期交工，並且嚴抓技術質量管理，得到上級領導和甲方、監理單位的普遍認可。2005年5月31日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質量、現場等進行了綜合性突擊檢查，2005年6月9日，工地又受到大市建管處、質監站聯合組織的綜合大檢查，2005年8月7日，工地又接受了上級領導的順利外審，檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結會議種明確指出，*****工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但專案部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續努力。
二、工程技術質量管理具體情況
1、認真學習技術質量管理檔案，並引導至實踐應用
2005年年初集團公司先後以電子版的形式頒佈以下檔案：威建集團質量管理辦法、優質工程質量控制標準、2005*****施工技術資料整理規定、建築工程施工工藝標準、施工技術資料及質量驗收樣表、施工質量驗收規範2000系列。這些檔案對專案部的技術管理工作起著積極的指導作用。在專案部經理的領導下，專案部人員積極開展學習，學習中我們結合國家現行施工規範及集團公司各項程式檔案，做到相互聯絡，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學習理論的基礎上，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。
2、開工前準備工作
由於工期緊，工程專案一經確定，專案部首先抓緊進行現場臨建佈置圖的繪製和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當專案部接收到工程圖紙後，以技術人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為後期施工的正常進行打下了堅實的基礎。
同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“省優”，並立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和二次設計情況。這些為以後的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中專案部對樓梯間的牆裙排設特別進行研究，最後決定排設成隨樓梯臺階對牆磚進行鋸割，使牆磚的磚縫佈設成臺階形，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。
3、工程施工中技術質量管理工作
首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格後方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。
施工各項工程均由技術人員進行交底，並著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格後方允許進行下道工序。對施工班組的`施工質量情況加大獎罰，避免重複施工。對普遍性質量問題，由專案部主持各班組及時召開消除會議，並由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。
對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛生間防水、屋面防水、外牆面造型等，由技術負責任親自確認並嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。
4、工程技術資料的整理工作
工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行列印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包專案（細裝飾、鋼網架、防火門等）的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，並保證工程竣工後技術資料及時歸檔。
三、存在的一些不足
1、施工中對過程控制還應繼續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、牆面抹灰的養護等。
2、裝修施工中應繼續加強考慮前後工序的相互影響，不得只顧前，不顧後，應綜合考慮，採取合理施工工藝。
3、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由專案經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。
4、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。