熱電廠工作總結
熱電廠工作總結
不經意間，一段時間的工作已經結束了，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，想必我們需要寫好工作總結了。你所見過的工作總結應該是什麼樣的？以下是小編整理的熱電廠工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
熱電廠工作總結1
XX年是我廠在去年實現盈利的基礎上，持續改進管理，繼續提升盈利能力，確保完成年度績效考核目標的關鍵一年。一年來，全體員工在領導班子的帶領下，全面貫徹落實上兩級公司工作會議精神、深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞xxxx公司“以經濟效益為中心、以風險防控和強化管理為重點”的總體要求，堅定不移的按照年初制定的工作目標和績效任務，以“安全、和諧、優質服務”為重點，統一思想、團結一致、明確目標、紮實工作，積極應對金融危機帶來的不利影響，克服一切困難，保持了機組非停不超標，實現了安全生產xx天的好成績；截止11月30日完成發電量xx千瓦時、增加供熱面積xx平方米，超額完成發電、供熱任務；熱費回收完成xx%，城市建設配套費足額收取，保持了保本微利的經營局面；搶抓機遇，積極推進前期工作，供熱機組擴建工程得到自治區發改委的核準，圓滿完成了發展績效考核目標；不斷提高供熱質量、認真履行社會責任，用實際行動踐行科學發展觀的落實，得到了政府和市民的高度讚揚，保證了生產穩定、隊伍穩定，較好的完成了年度四項績效考核目標。
XX年工作回顧
XX年，xxxx熱電廠堅持以本質安全為目標，堅持一切事故都是可以避免的工作理念，認真貫徹上兩級公司的工作要求和xxx總經理總經理視察滿洲里地區的重要講話精神，以開展深入學習實踐科學發展觀活動為動力，圍繞集團公司“打造新優勢、實現新超越”的學習實踐要求，認真思考和謀劃企業的改革與發展，廣泛徵求意見和建議，凝聚了全體員工的智慧和力量，克服了金融危機帶來的電量下滑、煤價上漲、熱費回收難度加大等不利影響和熱源點多、供暖面積大、人員緊張等實際困難，在經營形勢、工作任務異常艱鉅的情況下，我們500名員工團結一心、攻堅克難，以扭虧增贏和防控風險兩項工作為重點，主動順應新形勢、新情況，積極應對新問題、新困難，透過採取各項有效措施；合理調整熱源點負荷，高寒期執行人員三班四倒，對執行裝置故障及時消缺等，實現了宏珠熱力、互貿區鍋爐房接管後的首年安全穩定供熱，保證了熱電廠和三個熱源點的安全生產；在生產管理中，檢修、執行通力配合，保證了裝置始終在完好狀態下生產執行，圓滿完成了國慶xx週年保熱保電任務，超計劃完成了年度發電任務；在經營管理中，從精細化管理上下功夫，勤儉節約、努力降低一切可控費用，積極爭取上調了熱價，全面完成了經營考核目標；在增供擴銷中新接入供暖面積xx萬平方米，回收熱費xx億元，完成收費率xx%；在企業發展中，認真適應環保形勢，不斷加大環保投入，按計劃完成了煤場擋風牆和鍋爐脫硫設施，供熱三期擴建工程前期工作進展順利，11月得到自治區發改委的核準；黨建工作深入開展，高標準完成了實踐科學發展觀的規定動作、黨風廉政、四好班子和員工隊伍建設不斷加強，按照要求開展了流感的隔離工作，企業和員工隊伍和諧、穩定，上述工作的落實，確保了企業綜合能力和整體管理水平的進一步提升，全面完成了年度四項績效考核目標。
（一）、主要指標完成情況：
發電量完成xx億千瓦時，超計劃xx萬千瓦時。
供電煤耗完成xx克/千瓦時，同比下降xx克/千瓦時。
綜合廠用電率完成xx%。
（二）、安全管理進一步加強
XX年，我廠全面貫徹兩級工作會議和安全生產視訊會議精神，強化“一切事故都是可以避免”的安全理念，教育全體員工認真吸取人身傷亡事故血的教訓，在安全生產活動月中，重點開展了四個一活動，認真分析查詢問題，制定防範整改措施，提高了員工對“關愛生命、安全發展”的認識，確保了安全生產警鐘長鳴。
在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安委擴大會議，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責任，及時整改。針對夏季電網負荷過低、機組啟停調整頻繁和國慶保電、保熱任務艱鉅等情況，我們制定了應急工作預案，對所有供熱管網和換熱站進行徹底檢修，針對互貿區獨網執行、管道腐蝕嚴重情況，安排人員每日巡查，及時處理洩露故障，保證了宏珠供熱區域接入後的首年安全供暖。
基於面對的形式和任務，XX年我們的工作思路是以安全生產為基礎、以經濟建設為中心、以強化管理為重點，不斷提高裝置綜合能力，全力抓好三期擴建工程，進一步提升職工隊伍的綜合素質；營造出奮發進取、催人向上的文化氛圍，保證生產和員工隊伍的雙穩定，確保全面完成四項績效考核目標和各項工作任務。
熱電廠工作總結2
20××年是××熱電廠發展的攻堅之年，同時也是該廠培訓工作遇到前所未有的巨大挑戰的一年，面對新手多、骨幹流失快、出現技術斷層等不利局面，我們始終本著“服務於安全生產、服務於技改工程”這一核心任務，不斷加大培訓力度、創新培訓模式，積極為我廠的跨越式發展做好了技術人才的培養和儲備工作。
一、一年來的培訓工作回顧：
1、採取短、平、快的培訓方式，積極應對執行崗位缺員、技術滑坡的現狀。去年因團場熱電和富鑫電廠從我廠抽調了大批技術骨幹，致使機爐執行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產安全帶來了威脅。為此我們及時制定了人員補充應急預案，提出超常規“短、平、快”培養應用型技術人才的培訓思路，以順應公司“快出人才、出好人才”的號召，我們根據學員特點，為他們量身定做了培訓計劃，組織各專業技術骨幹組成培訓教師隊伍進行集中授課。學員對口分派到機、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，採取一對一、多對一、手把手的方式進行跟班培訓，力求使他們理論與實踐相結合，在幹中學、學中幹，並跟進階段性考試來檢驗學習效果，爭取讓學員在短時間內儘快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培××學員及團場小火電學員的任務，為××大發展做出了應有的貢獻。
2、改革培訓制度、拓寬培訓內容，為新工快速成長搭建平臺。20××年，該廠共接收××8批共計248名學員。針對他們熱情有餘、經驗不足、遵章守紀意識不強的現狀，我們更新了培訓觀念、拓寬了培訓內容，對新人增加了敬業愛崗、懂規矩、守紀律等職業道德教育以及禮儀常識方面的培訓。在定崗定員方面，打破了以往“論資排輩、按廠齡定等級”的做法，對已經轉正定級但勤奮好學、表現突出的新人，不受工齡長短限制，允許參加連續晉級考試，提前頂崗，成績優秀者可破格提拔到更高一級的崗位並享受薪酬待遇。
今年4月，踐行上述改革，組織11位評委對68名××學員進行崗位應知應會考核，選拔出綜合成績合格的23學員到執行崗位頂崗。10月份，我們組織對入廠新工（1—4批××學員）進行崗位技能考核，經過嚴格的考核評定，12名成績優異的新工晉升到高一級崗位，31名新工成績合格提前轉正定級。11—12月份，我們再次組織對135名新工及××學員進行崗位技能考核，經考核評定，綜合成績優異的9員工晉升高一級崗位，成績的合格20名新工提前轉正定級，成績合格的12名學員，充實到執行崗位中，並且享受了相應的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發了新人的上進心和學習動力，也解決了生產崗位嚴重缺員的現狀。
3、採用激勵機制合理使用培訓資金，助推培訓工作邁上新臺階。廠十分重視培訓工作，不斷加大培訓資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵員工積極參加職業技能鑑定培訓，並加強了對特種作業的管理，今年特種作業的取證、復證人數達到66人。為了激發我廠特殊時期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費標準由過去的30元人/月提高到100元人/月，對於提前定崗的學員所在的班組以及培訓工作突出的單位也給予了獎勵。截止到20××年底，培訓費用達30萬元。其中用於特種作業取證、復證費用近7萬元，外出培訓費、內部培訓課時費、師徒費以及各類技術比武費用達23萬元。這些激勵機制的引用為我廠營造了濃厚的學技術氛圍，從而實現了為安全生產保駕護航的重要作用。
二、加大135MW機組的培訓力度，為新機組的投運做好技術準備。
1、開展全員培訓，順利實現向2×135MW大機組的管理轉型。該廠職工培訓緊緊圍繞安全生產和技改工程兩大中心任務，透過最佳化培訓方案、注重細節管理、全面深化崗位複合型人才的培訓工作，取得了較好的成效。積極利用區域網開展135MW機組知識全員普及教育，擴大培訓的覆蓋面；堅持每週五開辦一期135MW機組專題講座，共開辦了機、爐、電、熱、燃料、脫硫、化學七個專業的專題講座培訓。參加人員達600多人次。做好了135MW新機組投產前的人員準備和技術準備工作，為建設一支知識型、技術型、創新型高素質的職工隊伍夯實了基礎。
2、採用“請進來、送出去”內、外培訓相結合的辦法，確保培訓工作取得實效。從4月18日開始，我們先後選派熱控10名、執行33名，化學4名、灰運7名員工赴南電進行為期4個月的培訓。我們蒐集提供各類學習資料，疏通培訓渠道，為學員學習提供方便。今年我們還選派熱控分場12名管理幹部和工人技術骨幹，到廠家學習DCS新技術知識及DEH知識培訓，並且組織外出培訓的員工回廠為熱控及執行分場的同志進行專業授課。以達到一人培訓全員受益的效果。為使培訓取得實效，我們及時跟蹤瞭解學員學習情況，並對外培人員定期組織階段性考試，對未完成培訓任務的兩名熱控學員首次實行了未尾淘汰制。
3、有針對性地開展以賽促學習、以賽強技能活動，調動新、老職工共同提高學習熱情。20××年全年共舉辦16場值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領導、各職能部門以及資歷長、經驗豐富的一線骨幹組成資深評委隊伍，透過對《安規》、《運規》、現場走圖以及突發事故的處理等各個環節的考核，來檢驗同志們技能掌握的全面性和真實水平。針對不同物件，採用難易程度不同的命題，尤其對值長以及定司機、司爐崗老同志的晉級考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調動了新、老職工共同學技術的`熱情，為打造精兵強將、彌補技術斷層，實現技能的全員提高夯實了基礎，也為日後高參數、大容量的新機組更高層次的技術需求做好了鋪墊。
三、20××年全廠培訓工作存在的問題：
1、短、平、快的培訓方式在新工“速成”的同時，也產生一些負面影響，致使培訓工作侷限於“要我學習”的填鴨式灌輸，導致部分新工產生逆反心理，出現厭學、被動學習的現象。
2、由於生產任務重，崗位人員緊缺，我們的培訓重點放在了主崗人員的培訓上，而忽視了輔崗培訓。
3、已經定崗、晉級的部分青工，由於在短時間裡被任命，絕大多數人經驗缺乏底子薄，操作技能水平還有待於進一步加強和提高，這將成為今年培訓工作的重點。
四、20××年培訓工作思路：
1、最佳化培訓內容，增強針對性和實效性。堅持以提高技能為核心，重視實際操作技能的訓練，加強對135MW機組新裝置、新工藝、新技術知識的培訓，提高員工處理突發事件的應變能力，確保機組安全、穩定、經濟執行。
2、加強對生產管理人員的培訓，不斷提高管理人員專業技能和管理水平。
3、組織各生產崗位的員工，對135MW機組所轄裝置的安裝過程進行全面跟蹤瞭解。組織檢修人員參與現場安裝，配合完成機組除錯工作，熱控人員應創造條件參與控制系統的設計、組態等工作，配合完成系統的DCS系統的安裝、除錯。確保135MW機組安全執行。
4、做好135MW機組上崗人員培訓管理工作。對培訓人員我們提出更高更嚴格的要求，透過不斷地學習、提高，爭取在最短的時間內熟練掌握新機組崗位技能，力爭達到新機組一投產就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。
5、加強模擬機培訓力度，結合去年第一批模擬機培訓的經驗和教訓，提出新的培訓思路，制定出新的培訓模式，力爭使今年的模擬機培訓達到預期目的。
6、對提前定崗的新工採取跟蹤培訓等長效培訓機制，做好新人定崗前、定崗中、定崗後的全程培訓及考核，力求使他們在技能操作水平上進一步紮實和鞏固。