煤礦安全科年終工作總結
煤礦安全科年終工作總結
極其忙碌而又充實的一年又要過去了，這一年裡大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，這時候，最關鍵的年終總結怎麼能落下！那麼什麼樣的年終總結是你的領導或者老闆所期望看到的呢？下面是小編收集整理的煤礦安全科年終工作總結，希望對大家有所幫助。
進入20xx年以來，xx煤礦緊緊圍繞全年安全奮鬥目標，認真貫徹落實上級檔案，指示、批示精神，堅持以科學發展觀為指導，以“以人為本、安全發展”理念為統領，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓”並重原則，牢固樹立“生命至高無上、安全生產第一”最高信條，嚴格落實煤礦安全“雙七條”不放鬆，以主動預防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設為抓手，堅持“抓系統、系統抓”工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”原則，圍繞系統安全重點、事故防範難點，深化安全機制措施，加強基礎保障支撐，推進安全預防預控，努力打造本質安全型礦井。
一、開展的主要安全工作
（一）深刻領會，認真貫徹落實上級決策部署
1、明確任務，堅守“紅線”，促進安全生產。
xx煤礦認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針及上級檔案精神要求。緊緊圍繞20xx年安全工作總體思路，進一步解放思想，確立了20xx年安全工作總體思路，即：堅持一個理念（即堅持“從零開始，向零奮鬥”安全理念），落實兩個規定（《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》、國辦發（20xx）99號文），深化三項建設（深化安全質量標準化建設，提高現場動態達標水平。深化區隊班組安全建設，提高基層自主管理能力。深化安全管控體系建設，提高專業化、層次化管理效能），達到五個轉變（安全管理由注重處罰向安全績效考核轉變、由經驗式管理向安全文化引領轉變、由事後查處向超前預防轉變、由單一安全監管向系統化管理轉變、管理重心由礦井向區隊班組轉變），強化九項基礎、做到九個提升（強化安全零理念，提升安全紅線意識。
強化“基層基礎”建設，提升安全管理水平。強化“抓系統、系統抓”的理念，全面提升專業安全管理水平。強化安全生產培訓教育，全面提升職工安全素質。強化隱患排查治理，全面提升作業環境安全度。強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平。強化安全應急管理，提升應急保障能力。強化責任追究，提升安全執行力。強化安全文化建設，提升安全凝聚力）。
2、層級分解“七條規定”，以人為本安全生產。
為進一步貫徹落實“七條規定”，持續推進煤礦安全主體責任落實，進一步規範從業人員的行為，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。相互促進、協調開展，形成合力，共同促進煤礦安全生產管理工作上水平。
（二）特殊時期多措並舉，保障安全生產穩步推進
1、雙節期間認真抓好員工隊伍穩定工作，全面排查安全不放心人員。抓實抓好乾部作風建設，嚴格落實責任追究並及時做好了節後收心工作。
2、xx期間我礦嚴格落實“五個不準”，深入開展安全隱患排查治理活動，認真開展對區隊的安全督導和幫扶活動，加強了火工品管理，提高了責任追究的力度，保證煤礦“xx期間”安全平穩生產。
3、開展隱患排查治理，提高管理綜合水平。
20xx年3月份，我礦認真進行了自我檢查和管理提升，彌補自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：礦井系統進一步得到最佳化，一些重大隱患得到有效治理。安全生產責任進一步明確，系統抓、抓系統得到進一步體現，各專業、各系統的管理主動性明顯增加，保證了xx期間的安全生產。
4、周密部署，嚴格落實，抓好雨季“三防”工作。
一是設立專項雨季“三防”物資庫設定專人管理。
二是組建了搶險突擊隊。
三是開展了3次雨季“三防”專項檢查。並安排專人對供電兩回路線路定期巡查。
四是4月份委託專業機構對井下主排水泵進行聯合試運轉，對電氣裝置、高壓電纜、避雷器進行電氣試驗。
五是開展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區調查。
六是對監測監控通訊系統系統進行檢查，並完善了氣象監測預警預報機制。
七是開展大面積停電應急演練、礦井水災應急演練、防汛防淹井應急演練，增強我礦安全防範意識，提高應急處置能力。
5、強化“紅線”意識，多舉措確保本質安全。
為深入貫徹落實國家及兩級我礦相關檔案要求，努力提升員工安全生產責任意識和操作技能，提升安全文化和安全質量標準化建設水平）。我礦開展自查自改活動，打牢安全生產根基。主要包括：積極宣傳貫徹習近平總書記關於安全生產重要講話精神，開展了“紅線”意識大家談活動，及時消除較長安全週期下全體員工的麻痺心理。舉辦了安全生產宣傳諮詢日活動。狠反“三違”，全面提升職工的安全責任意識，從根本上杜絕“三違”現象，規範職工操作流程。
（三）理清思路，完善制度，規範安全管理基礎
我礦從“理思路、建制度、抓落實、嚴追究”著手，對全我礦安全管理制度進行梳理，對不能適應礦井安全生產管理的制度進行刪減，同時根據安全生產形勢及時補充完善相關條款及規定。我礦在原來安全管理建設基礎上，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細化考核，考核權重、獎罰基數、考核專案等進行了細化和修訂。進一步完善了安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產責任制和事故應急預案。
（四）深刻吸取事故教訓，深入落實上級精神
1、為深刻吸取xx縣xx、xx煤礦事故教訓，認真貫徹落實上級檔案精神，按照有關要求。組織開展了三次安全大檢查和隱患排查活動，共檢查出隱患及問題35條。並要求各單位對檢查出的問題和存在的隱患要立即整改，確保安全生產平穩。
2、學習事故案例，安全警鐘長鳴。
按照上級檔案要求，使各單位清醒認識當前嚴峻的'安全生產形勢，達到一礦出事故，萬礦受教育的目的。我們組織班組長以上人員集中收看了xx煤業“5·11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，並編寫了事故案例學習體會。利用事故教訓不斷地警示安全管理工作，力求從事故中吸取經驗教訓，敲響員工安全警鐘，緊繃安全弦，以事故教訓推動安全管理工作。並要求各單位認真總結事故教訓，舉一反三，切實履行各級職責，保證讓員工深刻感受煤礦安全事故所帶來的危害，在實際工作中，遵章守紀牢記安全，自覺強化安全意識，認真遵守規章制度，嚴格執行操作規程，增強廣大職工自保、互保、聯保意識。
3、為提高職工對事故的認識及安全防範，組織各單位針對相關事故案例進行學習。為達到學習事故案例的效果，學習後班前會提問，此次事故發生的主要原因及下一步在自己工作崗位上的安全防範措施及注意事項。真正起到了警示教育作用。
（五）轉變觀念作風，領導指導到位
1、xx煤礦各級領導幹部堅持以“強服務、促安全”為基本安全工作思路，不斷增強服務意識，積極履行服務職能，在全我礦範圍內形成了“領導、機關為基層服務”的良好氛圍。完善了領導安全服務、指導日誌，要求各級管理人員在日常工作中，特別是安全特殊時段開展安全服務、指導，並使每一項安全服務、指導都記錄在案，以此提高整個礦井安全水平。
2、開展幹部與職工安全談心談話活動。
學習借鑑安監總局“千名幹部與萬名礦長”談心談話活動的做法，我礦領導和區隊長談、和職工談，各單位區隊長、書記和班組長、職工談。談話內容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應該如何抓，對區隊、礦在安全管理方面有什麼意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識，有效促進了安全工作的開展。
3、狠抓幹部履職，嚴格責任追究。
為加強從上到下安全管理不放鬆，龍王莊煤業嚴抓各級領導幹部履職情況，針對上級查出突出問題及內部查出的嚴重問題，均按照有關制度進行懲處。
（六）強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平
加大安全費用投入，增強安全生產環境。提取安全費用主要用於安全生產改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險六大系統及應急救援支出，配備和更新現場作業人員安全防護用品支出，安全生產使用新技術、新工藝、新標準、新裝備的推廣應用支出等，保證了礦井本質安全。
（七）強化隱患排查治理，全面提升作業環境安全度
1、牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統、區隊重現場、職工重崗位”隱患排查職責，進一步完善隱患排查制度，20xx年以來礦井已排查出各類隱患35條，且都按照專案、措施、資金、時間、責任“五落實”的要求進行了整改。
2、堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業對標排序，充分發揮各專業科室的作用，形成專業科室對區隊齊抓共管、積極服務的管理模式。透過安全檢查、隱患分析、對標排序將月度安全工作分解為每班進行管理，激發廣大職工抓好安全工作的積極性和內在潛力，為安全管理提供了有力保障。
3、全面開展礦井隱蔽致災因素普查。
組織開展礦井隱蔽致災因素專項檢查活動，針對井下采空區採用調查訪問、物探、鑽探等方法查明採空區的分佈、形成時間、範圍、積水狀況等，並按照要求將採空積水區繪製在採掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊採空區相關臺帳，從根本上遏制各類突發事故的發生。
4、隱患資訊共享，擴大舉一反三範圍。
各專業系統和區隊透過每天透過“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重複隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產秩序的持續平穩執行。建立了安全隱患的滾動複查“環式閉合”制度，嚴格按照排查、記錄、彙報、整改、複查、考核“六大步驟”抓好“環式閉合”，督促區隊落實整改，確保了礦井安全生產秩序的持續平穩執行。
（八）以礦井自主為目標，強力夯實安全基礎
1、加強管理，牢固安全根基。
為進一步強化安全管控，提升超前防範、過程控制能力，突出“三違”管理，根據我我礦實際情況，對區隊、班組、個人實行“三違”積分和比率紅黃牌動態預警機制。在強化“三違”的治理上，實行了“三違”個人、班組、區隊積分再處理制度，完善了“三違”人員管理臺賬，切實制定整改措施，並督促落實
2、持續安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。
我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統、系統抓”的工作要求，重點強化災害治理、專業系統管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計劃內容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結，安全工作推進效果明顯。
（九）加強安全培訓，牢固安全根基
不斷提高職工素質是以人為本的體現，是搞好安全生產的重點，更是實現企業長治久安的根本。堅持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓費用等，優先考慮，保障供給。堅持將安全培訓情況納入安全生產目標責任制考核，著力做好排程、總結、檢查、考核評比工作。持續“推行領導幹部上講臺，培訓到現場活動”和帶兵制度，充分利用培訓資源，將領導幹部的經驗快速傳遞到基層，深入推進職工素質提升工程，培養造就高素質的幹部職工隊伍，不斷深化素質工程建設，使職工安全意識進一步增強，技能素質進一步提高，幹部作風進一步改變，規程措施進一步落實。
（十）建立風險預控管理體系，加強應急救援建設
為進一步貫徹落實國辦發（20xx）99號文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生產風險預控管理體系，分析可能導致的風險後果及事故型別。
（十一）加強職業衛生建設，提高職工健康水平
加強職業衛生防治制度建設，認真落實各項管理規定。根據相關規定，我我礦制定了20xx年度職業危害防治計劃與實施方案，下發了相關的職業危害防治管理制度。建立了職業衛生檔案，按要求完成了年度職業危害申報工作，作業場所職業病危害因素濃度符合標準要求。加強了噪聲的日常監測工作。對有噪聲的大型固定裝置除採購時選用低噪聲裝置外，我們針對日常噪聲監測超標的裝置採取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護用品。
二、20xx年安全生產工作存在的主要問題
1、風險預控管理建設還要進一步加快步伐，儘快建立危險源辨識系統。
2、礦井質量標準化建設還需要進一步加強日常管理，達到動態達標。
三、20xx年安全生產工作打算
1、科學最佳化人力資源結構。最佳化人力資源結構，啟用人力資源的最大效能，是應對危機的重要舉措。
2、抓隊伍建設，提高安全執行力。主要是進一步建立健全安全管理各項制度，規範制度修改辦法及流程，嚴格按制度辦事，嚴格選人用人機制，保證選用優秀合格的幹部。
3、豐富培訓內容。按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，在基礎知識、基本技能的基礎上，增加危險預防預知、隱患排查治理和事故案例教育等內容，提升全體員工的安全意識和操作技能。
4、逐步完善風險預控管理建設，達到在生產過程中人員無失誤，裝置無故障、系統無缺陷，管理無漏洞，實現杜絕已知規律的煤礦生產責任事故。
5、繼續推進改擴建建設，爭取5擴30萬t改擴建專案驗收合格。