幼兒園崗位培訓計劃範文（精選8篇）
幼兒園崗位培訓計劃範文（精選8篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。可是到底什麼樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編幫大家整理的幼兒園崗位培訓計劃範文（精選8篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
幼兒園崗位培訓計劃1
一、思想政治工作
幼兒園教育的主要目標是：促進幼兒身體正常發育和機能的協調發展，增強體質，培養良好的生活習慣、衛生習慣和參加體育活動的興趣；發展幼兒智力，培養正確運用語言交往的基本能力，增進對環境的認識，培養有益的興趣和求知慾望，培養初步的動手能力；因此，幼兒園一切教育活動及其評價，都應以教育目標為導向，密切聯絡幼兒的實際發展水平和生活經驗來確定教育內容、方法和過程。
二、教育教學工作
由於本人任職英文老師，而本班又是學前英文班，固教學重點都放在英語方面，本學期我們繼續採用《劍橋PLAYWAYTOENGLISH兒童英語2》主要的特點是寓教於樂，讓孩子在愉快的遊戲中習得英語。第二級教材不僅幫助孩子系統地複習在第一級中掌握的知識和技能，而且強調發展孩子在聽說技能中的語言能力。在教師的正確指導下，學習外語能夠幫助孩子們在學習過程中掌握適當的，並對他們的認知發展起著積極的作用。另外，期末還需鼓勵幼兒參加等級考試，因此要為考試打下良好的基礎，爭取取得優異的成績。
日常生活常規教學方面，透過一個學期的觀察，同時針對本班在上學期所存在的問題。我們發現對幼兒的常規教育是非常重要的。常規教學的鬆緊將是必影響到正常教學質量的好壞。即使課程設計的再好，沒有好的紀律、好的習慣來做鋪墊，一切都會是紙上談兵。從這個學期一開始，我們的重點就是把原來遺留下來的壞習慣慢慢糾正過來。正所謂“無規不成方圓”，班上老師要齊心協力，達成一致，讓百分之九十五的孩子能自覺遵守紀律，注意班上常規。老師不僅是在課堂上要對幼兒進行班級紀律的教育，而且更重要的是在日常生活中隨時隨地的進行實地教育。對於個別孩子，老師須耐心的教育，同時還可以與這些家長多進行溝通，讓家長能配合老師做一些有益的工作。爭取讓所有的孩子都成為守紀律的好寶寶。
三、家長溝通工作
在教育工作中，家長工作佔據著非常重要的作用。透過家長工作，家園相互溝通，配合一致，促進幼兒健康和諧發展；透過家長工作，指導幫助家長，很好地發揮家庭教育優勢，給幼兒以積極而富有成效的影響；透過家長工作，調動家長關心、支援、參與園所教育和管理的積極性，共同辦好幼兒園。
在本學期，我將會運用各自的專業知識，讓幼兒快樂、健康地成長，希望在期末時，我看到的是辛勤勞動後的累累果實。
幼兒園崗位培訓計劃2
一、目標任務
透過專案實施，組織xx名幼兒園"轉崗教師"參加由教師遠端培訓機構與我省幼兒師範學校、縣級教師培訓機構聯合實施的120學時的混合研修（包括遠端學習、集中培訓、"送培到縣"和"送教上門"等形式），並進行不少於1個月的園本實踐研修。
專案目標是，圍繞貫徹落實《幼兒園教育指導綱要》，幫助幼兒園"轉崗教師"樹立學前教育專業思想，掌握基本技能和方法，適應幼兒教育工作，提高教育能力和水平。培訓目標如下：
1、瞭解國家和省教育規劃綱要、《國務院關於當前發展學前教育的若干意見》和《xx省學前教育三年行動計劃（20xx—20xx年）》等政策檔案，建立學前教育觀念。
2、樹立學前教育專業思想，培養職業道德素養、法制素養、人文素養、科學素養、情操修養和身心健康等，能夠在教育和保教活動中注重對幼兒的安全教育和安全管理。
3、掌握《幼兒園教育指導綱要》和幼兒發展、幼兒教育和保育等專業基本知識。
4、掌握班級環境創設與利用、一日生活安排與保育、遊戲活動支援與引導、教育活動計劃與實施、幼兒評價與師幼溝通等專業技能。
二、培訓時間
20xx年x月—20xx年x月，遠端學習80學時，集中培訓32學時（4天），"送培到縣"或"送教上門"8學時（1天），並進行不少於1個月的園本實踐研修。
三、培訓物件
擬轉崗到幼兒園教學崗位的中小學富餘教師，縣鎮和農村幼兒園新入職的未從事過學前教育工作的"轉崗教師"和非學前教育專業的高校畢業生（含未取得幼兒園教師資格的在職教師）。
四、培訓內容
培訓內容基於崗位、師德為先、問題中心、案例載體。培訓課程必修與選修結合，體現選擇性，專業性課程與實踐性課程結合，突出實踐性、操作性強的特點。將師德教育和安全教育作為必修內容。
根據培訓目標，分"專業思想""專業知識"和"專業技能"三個領域。"專業思想"包括，教育規劃綱要與三年行動計劃、法律法規與安全教育、教育理念與職業修養等；"專業知識"包括，幼兒園教育指導綱要、幼兒發展知識、幼兒教育和保育知識等；"專業技能"包括班級環境創設與利用、一日生活安排與保育、遊戲活動支援與引導、教育活動計劃與實施、幼兒評價與師幼溝通等。
五、培訓方式
培訓方式需求導向、任務驅動、突出實踐研究、強調反思參與，做到遠端培訓與集中培訓、園本研修相結合，落實"送培到縣"、"送教上門"等方式。實行小班教學，遠端學習每班原則上不超過100人，集中培訓每班原則上不超過50人。
（一）訓前準備
"轉崗教師"培訓專案實施的`前期準備工作主要包括培訓方案研製、平臺與課程建設、協作單位遴選和指導教師培訓等。
1、培訓方案研製。承擔專案任務的教師遠端培訓機構深入我省幼兒園，面向"轉崗教師"和非學前教育專業畢業的新任教師、在職教師開展需求調研，形成需求分析報告，作為課程建設和課程評估的主要依據。主動徵求教育行政、師訓、教研和幼兒園對培訓目標、內容、方式和管理等方面的意見和建議，經充分論證，研製培訓方案。
2、平臺與資源建設。按照《教育部財政部關於實施"中小學教師國家級培訓計劃"的通知》（教師〔20xx〕4號）總體要求和《關於印發〈"國培計劃"—中小學教師遠端培訓教學管理與技術服務暫行辦法〉的通知》（教遠培〔20xx〕6號）具體要求，建設遠端培訓平臺。根據培訓方案，將遠端培訓、集中培訓、"送培到縣"和"送教上門"等方式相結合，整體設計課程；分"專業思想""專業知識"和"專業技能"三個領域，建設培訓課程及相關的支援性資源。
3、協作單位遴選。在省實施"國培計劃"領導小組辦公室協調和指導下，在我省幼兒師範院校和縣級教師培訓機構中，遴選協作單位，具體負責遠端培訓的網路班級管理與指導、集中培訓和"送培到縣"及"送教上門"的組織實施，以及園本實踐研修的管理與指導。
4、指導教師培訓。對協作單位遴選的網路班級指導教師、集中培訓和"送培到縣"及"送教上門"的指導教師、園本研修指導者等進行培訓，確保培訓管理和指導質量。
（二）遠端培訓
承擔專案任務的教師遠端培訓機構透過遠端培訓平臺，按"領域—模組—專題"開設課程，組織以專業思想和專業知識學習為重點的遠端培訓。
1、培訓管理。原則上按縣（市、區），每100人組成一個網路班級。每班設班級指導教師1人，由縣級教師培訓機構遴選幼兒園骨幹教師（教研員）擔任。在班級下，按區域（或分幼兒園）組建若干個學習小組。
2、培訓方式。網上線上學習與網下集中學習相結合。網上線上學習包括觀看影片講座、瀏覽課程資源、參加交流研討、收看問題答疑、提交練習作業和線上考試測評等形式。網下集中學習包括學習交流和問題研討等形式，以學習小組為單位，每週組織一次，做到有計劃、有主題、有發言提綱、有記錄、有總結等。
（三）集中培訓
承擔專案任務的教師遠端培訓機構依託協作單位，組織實施以專業技能訓練為重點的集中培訓。
1、培訓管理。原則上按縣（市、區），每50人組成一個班級。每班設班主任教師1-2人，由協作單位選派骨幹教師擔任，具體負責集中培訓期間的學習管理和生活管理等。
2、培訓方式。根據實踐性、操作性強的'特點，主要採取微格訓練、示範觀摩、現場考察、模擬實踐和案例研討等形式。根據"專業技能"領域培訓內容要求，抓住學員專業技能薄弱點，開展技能微格訓練。聘請優秀一線教師（教研員）上示範課。組織學員到優質幼兒園現場考察保教活動。透過模擬實踐和案例研討，促進專業技能的形成。
（四）送培送教
承擔專案任務的教師遠端培訓機構在協作單位配合下，組織實施以問題指導為重點的"送培到縣"或"送教上門"活動。
1、培訓管理。原則上按縣（市、區）組織"送培到縣"活動，學員集中到縣。對於農村邊遠地區，集中到縣有困難的學員，應組織"送教上門"活動。"送培到縣"或"送教上門"需在縣級師訓部門協助和有關幼兒園支援下實施，協作單位具體負責。
2、培訓方式。為提高問題指導的針對性和實效性，教師遠端培訓機構應透過遠端培訓平臺徵集學員問題，精心梳理分析。對於專業思想和專業知識方面的問題，透過網路進行問題答疑和跟進指導。對學員在專業技能方面的困難，聘請專家和骨幹教師，採用送培送教方式，進行面對面的指導。
（五）園本研修
1、研修管理。教師遠端培訓機構在遠端培訓平臺為每位學員建設個人工作室（如部落格），為每所幼兒園建設網上園所（如群組），為每個縣（市、區）建設虛擬學習社群（如論壇），實現對園本實踐研修的活動組織、跟蹤指導、資源服務、過程管理和考核評價。
2、研修方式。依託學員所在幼兒園的園本研修組織，以鞏固專業知識和發展專業技能為目標，開展園本研修活動。從班級環境創設、一日生活安排、遊戲活動設計和教育活動計劃等方面，自選一個主題，完成"四個一"任務：選讀一本專業書籍、撰寫一篇研修心得體會、編制一份設計方案（或工作計劃）、進行一次成果"彙報"（在所在幼兒園）。
（六）考核評價
過程性評價與終結性評價相結合，分遠端培訓、集中培訓、送培送教、園本研修四個階段進行考核，考核評價貫穿專案實施的全程。
1、遠端培訓（40%）。完成課程學習時間和規定的學習任務，線上考試測評合格。
2、集中培訓（20%）。出勤率高，活動的參與度高，完成規定的學習任務。專業技能測試合格。
3、送培送教（10%）。按要求線上提交問題，數量和質量達到要求。積極參與活動，管理方和指導教師考核均合格。
4、園本研修（30%）。完成"四個一"任務，所在幼兒園和指導教師雙方考核均合格。
六、特色與創新
1、培訓內容分"專業思想""專業知識"和"專業技能"三個領域，符合"轉崗教師"培訓需求和專案目標。重視師德教育和安全教育，圍繞《幼兒園教育指導綱要》。
2、培訓模式遠端培訓與集中培訓、園本研修相結合，落實"送培到縣"、"送教上門"等方式。遠端培訓以專題學習為主，集中培訓以技能訓練為主，"送培到縣"或"送教上門"以問題指導為主。
3、培訓考核。分遠端培訓、集中培訓、送培送教、園本研修四個階段進行考核，充分體現混合研修的特點。
七、培訓任務承擔機構
透過公開招投標，面向省內外高水平教師遠端培訓機構遴選的培訓任務承擔機構為：xx網。
xx網在我省聯合若干所幼兒師範學校和縣級教師培訓機構，分片就近實施本專案集中培訓、"送培到縣"和"送教下鄉"等。
八、培訓組織與管理
實行行政、業務雙線四級組織管理。建立省、市、縣、園四級行政組織管理網路，建立省專案辦、執行機構、"三支隊伍"（專家團隊、輔導團隊、技術支援團隊）、培訓班級四級業務組織管理網路。其中，省專案組織管理機構、培訓任務承擔機構及其協作單位的主要職責如下：
（一）省專案組織管理機構
加強組織領導，在xx省實施"國培計劃"領導小組領導下開展工作，領導小組辦公室（掛靠省教育廳師資處），負責"幼兒教師國家級培訓計劃"的統籌協調和組織管理。
省"國培計劃"專案執行辦公室（掛靠省中小學教師繼續教育中心），具體負責"幼兒教師國家級培訓計劃"專案設計、日常管理和業務指導。
省"國培計劃"專家委員會，負責"幼兒教師國家級培訓計劃"專案論證和評審，指導專案實施和評估檢查工作。
（二）培訓任務承擔機構及其協作單位
培訓任務承擔機構要加強組織領導，建立保障專案有效實施的組織機構，制定相應的專案管理制度。協作單位建立相應的組織機構和管理制度。
1、強化培訓管理，建立培訓工作領導小組和培訓工作執行團隊。培訓工作領導小組由機構主要負責人擔任。培訓工作執行團隊負責人由機構分管業務負責人擔任，成員主要包括相關部門的負責人，分工負責，全面保障培訓的實施。協作單位的主要負責人為第一責任人，分管業務負責人直接負責，師訓部門負責專案實施具體工作。
2、立足有效培訓，建章立制，形成制約與激勵機制。為有效實施遠端培訓、集中培訓、送培送教和園本研修各階段的管理，要從培訓班級建設、教學活動開展、學習問題指導、教學效果反饋和培訓考核等方面制定行之有效的管理制度。要明確培訓工作執行團隊、教學指導團隊、協作單位，以及指導教師的職責，分工負責，責任追究。
3、最佳化培訓資源配置，保障培訓教學與指導高質量實施。
（1）遴選培訓師資，組建專家團隊。完善培訓專案首席專家制度。遠端培訓要確保省域外專家不少於三分之一，幼兒園一線優秀教師（教研員）不少於40%。
（2）集中培訓要按照要求配置教學設施、食宿條件和醫療衛生，保障培訓教學正常開展，建立培訓物件安心學習、快樂研修的良好環境，確保學員身體健康和人身安全。
（3）立足解決"轉崗教師"的崗位適應性問題，促進專業思想樹立、專業知識掌握和專業技能形成，開發具有針對性適應性，有用適用的優質培訓資源。
（4）遴選優質幼兒園，設立"幼兒教師國培計劃"參訓教師實踐基地，有效落實觀摩考察和參與體驗等方式。
4、形成培訓質量監控機制，全程跟蹤遠端培訓、集中培訓、送培送教和園本研修。透過問卷調查、座談、訪談和課堂觀察等形式，進行培訓專家教學質量評價，收集、反饋培訓物件對培訓的意見和建議，根據教學評價和培訓物件要求及時總結反思培訓實施，調整培訓安排，不斷改進工作，確保高質量地完成培訓任務。
5、建立培訓效果自我評價標準，做到"前測"與"後評"結合。培訓啟動階段檢測培訓物件的學習狀態，診斷主要存在問題，培訓結束之後檢測培訓物件的行為變化和問題解決情況，準確評估培訓效果，並形成培訓質量自我評估報告。
九、培訓經費
經費標準：遠端培訓（80學時）不超過xx元/人/學時，集中培訓（4天）不超過xx元/人/天，送培送教（1天）不超過xx元/人/天。xx人120學時共xx萬元。
嚴格執行財政部和教育部制定的相關資金管理辦法，省教育行政部門和培訓任務承擔機構加強專案資金監管，做到專款專用，保證資金安全。嚴格執行國家有關規定和標準，嚴格執行專案資金預決算制度，公開培訓資金使用管理情況，接受專案資金審計，接受監察、審計部門和社會的監督，防止發生虛報、冒領、擠佔、挪用培訓經費的行為。對違反財政資金使用管理的行為，按照《財政違法行為處罰處分條例》（國務院令第427號）的有關規定嚴肅處理。
各市、縣教育行政部門、培訓任務承擔機構及其協作單位，要為專案實施配套一定的經費，用於開發拓展課程和園本實踐研修支援資源，改善培訓教學設施，保障後勤服務，支援遠端跟蹤指導和線上交流，組織實踐考察活動和園本研修活動，以及獎勵優秀培訓物件等。根據國家有關要求，實現對配套經費的嚴格監管。
十、其他
各市、縣教育行政部門和有關幼兒園要高度重視本專案的實施，按照專案要求認真遴選符合條件的培訓物件參加培訓，支援教師參加遠端培訓、集中培訓、送培送教和園本研修，支援本地區本單位優秀教師和教研員參加專案工作，協助開展培訓需求調研和專案績效考評等相關工作。
幼兒園崗位培訓計劃3
一、指導思想
為了適應當前幼兒教育發展的需求，讓擬轉崗到幼兒園任教的教師和未取得幼兒園教師資格的在崗教師，領會《幼兒園教師專業標準（試行）》的主要思想和基本要求，幫助他們轉變專業理念與師德觀念，更新專業知識，形成保教技能，具備保教實踐能力，能夠適應幼兒園教育保育工作。
二、培訓目標
以《幼兒園教師專業標準（試行）》、《3-6歲兒童學習與發展指南》、《"國培計劃"課程標準》為指導，圍繞幼兒園教師日常教育活動，以提升幼兒園教師基本保教技能和幼兒教育活動實施能力為主題，從案例的學習、分析、反思中理解學前教育的專業性、幼兒身心發展的特點，使參訓教師形成初步的保育、教育能力。
（一）理解新修訂的教師專業標準，並透過案例分析與交流，讓參訓教師掌握處理傷害事故的能力，提高教育保育能力，提升參訓教師的職業認同感和職業道德水平。
（二）領會"幼兒為本"、"師德為先"、"能力為重"的教育教學理念，形成持續、系統地改進教育教學行為的意識和習慣。
（三）掌握基本的事故處理能力，心理調適能力和保育、教育知識，形成初步的保育、教育能力。
三、培訓物件
我縣農村幼兒園未從事過學前教育工作的轉崗教師和非學前教育專業的幼兒教師。
四、培訓原則
（一）實效性原則。緊密結合工作實際，突出培訓的針對性和實效性，以幼兒園教師日常工作為基礎，實施案例教學，學習幼兒教師專業發展性知識，提高幼兒教師實踐效能力。
（二）主體性原則。充分體現以人為本的理念，以學員為主體，讓學員積極的參於到活動中去，激發學員的自主性與創造性。為學員搭建相互交流與合作學習的平臺，以平等交流的研修活動作為提高培訓質量的保障。
（三）多樣化的原則。培訓方式多樣化，授課、學習和研修結合的新培訓模式，將案例分析、知識講解，課堂學習、網上自學，討論互動、諮詢答疑等有機結合。學習方式多樣化，網上學習與線下交流相結合，實踐反思、同伴互助、專業引領相結合。
五、培訓內容與培訓方式
依據幼兒教師專業標準的專業理念與師德、專業知識和專業能力三個維度，以幼兒教師面對的實際問題為中心，以生動的案例故事為載體，以系統的專題講座為導引構建課程體系。採用理論與實踐相結合的培訓方式，讓參訓教師做到學以致用。
（一）集中培訓
本次培訓開設了《幼兒園法律法規及傷害事故的處理》，《幼兒舞蹈賞析與創編》，《幼兒園實用繪畫》，《幼兒教師心理健康與調適》等課程，合計80學時。
（二）跟崗實踐
共40學時。參訓教師分成兩組，在兩個幼兒園同時進行。
六、組織管理與工作要求
為了確保專案的順利推進，成立專案領導辦公室，下設培訓組，安全組，材料組，後勤保障組，網路資訊組。責任到人，多方聯動。學員分成兩個班，每個班設一個班主任，負責管理平常的日常事務。
制定各項管理制度，參訓學員必須按要求參加培訓。各班班主任做好學員的考勤，保證學員的出勤率。
七、評價考核
培訓結束時對參訓學員進行評價，以課程學習、參與互動、出勤情況，在崗實踐四個方面作為主要評價內容，將過程性評價與終結性評價有機結合起來，對每一名學員形成最終評價結果，反饋到參訓學員學校。
八、保障措施
（一）強化領導，落實責任
成立由教育局黨委書記、局長羅建龍同志為組長農村幼兒園"轉崗教師"培訓專案領導小組。領導小組下設辦公室，再分培訓組，材料組，後勤保障組和安全保衛組。各負其責，確保活動取得實效。
（二）精心組織，抓好落實
學校黨支部要根據上級黨委的要求，結合實際情況制定培訓活動方案和活動通知，制定各項規章制度，為活動的順利進行提供製度上的保障。召開會議，細化分工，讓每一項工作落實到位。保證培訓質量，提升培訓效果
（三）協調一致，服務至上
各小組有分工，也要保持協調一致，才能保證本次培訓活動的順利的開展。各小組成員要堅持為參訓學員服務的思想，及時解決參訓學員生活，學習上的困難，讓學員安心參加培訓。高標準，高質量的完成這次培訓任務。
幼兒園崗位培訓計劃4
一、指導思想
為進一步加強師資隊伍建設，貫徹落實《幼兒園教育指導綱要（試行）》精神，我園堅持立足園本、聯絡實際、注重實效，堅持思想政治素質與業務水平並重，積極探索有效的園本師資培訓模式，充分發揮園本培訓的功能和優勢，營造有利教師終生教育和可持續發展的良好環境，努力建設一支師德高尚、業務精良、結構合理、充滿活力，能夠適應教育需要的反思型、科研型的教師隊伍。
二、培訓目標
1、進一步提升教師師德修養，完善教師心理品質，培養師德高尚、心理健康、德藝雙馨的教師隊伍。
2、進一步促進教師更新教育觀念，更新知識結構和能力結構，掌握現代教育技術，使之具有綜合教育能力和銳意創新能力，符合創新教育和素質教育的要求。
3、進一步提高教師理論功底和科研能力，發展教師的個性特長，使之具有鮮明的教育教學個性，並形成自己的教育教學風格和特色，成為學科骨幹。
三、培訓原則
1、瞭解原則：首先要充分了解教師的現狀。充分利用幼兒園的骨幹教師、特長教師，將他們的教育教學經驗轉化為培訓資源。
2、理論聯絡實踐原則：注重理論培訓和教學實踐相結合，將園本
培訓的學習理念綜合運用到教育教學實際中去。
3、激勵原則：既要研究培訓的內容、目標、也要研究培訓的考核、評價機制，從而使培訓有目標、有組織、有保障，有激勵，促進教師的主動發展。
4、科學性原則：既要研究培訓的內容，也要研究培訓的形式，提高培訓實效，真正透過園本培訓促進教師的成長。
四具體措施
1、根據我園的實際情況，嚴格按照“教師培訓計劃”的時間、內容要求進行學習。
2、組織教師學習，採用講座和參與式培訓相結合的方式，深入領會《綱要》精神，並和工作實際相結合，把《綱要》的精神落實到每一位員工的行動中去。
3、開展教師讀書漂流及自學活動、要求教師認真寫讀書筆記。讀一本教育書籍，寫出讀書隨筆；上一節公開課，寫出教後反思；整理一個教育故事，寫出案例評析等。
4、讓有經驗、有特長的骨幹教師與青年教師拉手幫扶，幫助她們儘快地提高教育教學水平，同時也有利於後者自身業務水平的提高。
5、創造條件引導骨幹教師的成長。
6、透過培訓，引導教師進行自我認識、自我分析、找出自己工作中的不足，明確自身的優勢與特長，確定自己的發展方向。
五、培訓管理
1、參培教師必須準時參加培訓，不能無故遲到、早退、缺席。
2、參培教師必須嚴格遵守學習紀律，認真做好學習筆記，不能做與培訓無關的事。
3、學習過程中，積極參加討論，大膽發表自己的意見和見解，及時總結，寫好心得體會，學習效果明顯，並遷移到實際工作中去。
幼兒園崗位培訓計劃5
一、指導思想
以《3—6兒童學習與發展指南》及新教材為準繩，加強學習、研究，整體地領會與把握，並積極開展實踐研討，努力提高教師專業化水平與保教質量，使每一個教師都能得提升和發展。
二、現狀分析
（一）教師現狀
本學期，我園是12個班，其中2個託班
，4個小班，3箇中班，3個大班。本學期，幼兒專任教師共有24名，其中獲得幼師本科學歷有4人，在讀幼師本科有2人，幼師大專有8人，幼師中專10人；縣級骨幹教師培養物件6名；平均年齡24歲。總體來說，我園教師較年輕，學歷層次較高，接受資訊能力較強，有一定的教育教學經驗。
（二）保教工作現狀
1、經過學習，教師對指南的理念有了粗淺的瞭解與理解，在實際工作中能嘗試運用新理念。如：教師能知道並注意關注幼兒，捕捉幼兒的資訊，能根據本班幼兒實際開展探索型主題活動，但在如何引發幼兒生成問題及教師如何回應方面，仍普遍存在著問題。
2、由於實施了分組教學，有效地促進了師生互動、生生互動，幼兒的學習積極性、探索慾望等有了明顯提高，學習習慣得到改善，而這些反過來又激發了教師的教學熱情，教學質效得到提高。
3、透過學習，教師對整合這一理念開始重視起來，但由於受傳統教育思想的影響，在活動中整合思想還不夠明顯地體現出來。相對來說，託班的情況比
小中大要好一些。
4、能運用電教媒體開展教育教學及制定計劃等，但不能有效運用資訊科技，充分發揮資訊科技功能。
（三）幼兒現狀
我園的外部條件比較好，有充足的幼兒活動場地，所以幼兒的動作發展較好。其次，我園幼兒喜歡參加活動，對活動充滿了好奇。但幼兒的探究動手能力有待於進一步培養，應加強幼兒音樂、美工的教育，以培養幼兒的審美藝術能力，我園幼兒的語言表達能力也應加強培養。
三、主要目標
1、繼續教學研究，樹立“以幼兒發展為本”的教育理念，提高幼兒園一日活動的科學性和有效性，促進每位幼兒在原有水平上獲得最大限度的發展。
2、立足園本培訓，迅速提高師資專業水平
園本培訓工作體系，加強師資隊伍建設，促使教師專業化水平提高。
四、主要工作
（一）加強教育教學研究
繼續學習、領會課程指南的精神與理念，大膽實踐，加強保教工作過程化管理，逐漸使先進的教育理念轉化為教師良好的教育行為。
1、加強學習、研究《指南》、新教材，領會其精神實質，轉變新的教材觀。根據區教研室“讀通、讀懂、讀爛”這一精神指示，繼續組織教師圍繞課程指南和新教材開展大學習、大討論活動，促教師整體地領會、把握新教材，促教師教育觀念的轉變。
措施：
①以班組教研組為單位，一起通讀主題全部內容，一起分析教材每一內容
所蘊涵的教育價值，一起研究主題實施中要發展孩子哪些基本經驗，主題中哪些內容適合我們孩子，哪些需要替代，哪些需要補充，哪些需要刪除，主題的展開可以從哪幾個點進行，主題何時匯入，何地匯入，以何種方式匯入等。②以綜合教研組為單位整體學習課程指南：分段式讀，每讀一段找出關鍵詞、關鍵句，並結合自己的實際和理解加以闡述。
2、加強實踐研討，促觀念向行為轉化
大膽、積極地實踐新教材，在實踐新教材的過程中不斷地反思，積累經驗與教訓，豐富、擴充套件、創造教材。
研究專題：如何以整合的思想實施新教材？（包括在教學實踐中，如何滲透“整合”這一教育思想？）在新教材實施過程中，如何引發幼兒生成問題？教師如何回應？
3、結合反省課題，開展案例實證研究。即將已撰寫好的案例化為教案，進行實踐驗證，在此基礎上進一步完善教案。
4、加強保教常規管理，全面提高保教質量
①修訂、完善《幼兒園保教工作常規管理制度》，使幼兒園的保教管理規範化、科學化。
②組織教師認真學習教師一日活動操作規範，加強保教工作檢查考核，如是否做到分組教學等，並與月考核、學期考核相掛鉤，從而制約保教工作的隨意性，增強保教工作有效性。
（二）立足園本培訓，完善師資園本培訓工作體系，加強師資隊伍建設，切實提高教師專業化水平
1、挖掘園本資源，加強園本培訓工作
①幼兒園教育改革與發展系列講座
②開展各類培訓（一日常規工作培訓、團隊合作、安全、禮儀、手指操、國學誦讀指導、美勞操作、英語口語訓練、繪畫、電子琴、資訊科技等）。措施：
規範培訓，鼓勵教師參加培訓及承擔培訓任務：每次培訓由培訓者做好培訓出勤記錄，學期末視出勤情況給予一定的加分，培訓者則在學期末給予一定的獎分。
2、加強崗位大練兵活動，加快教師師能提高
①各園玩教具製作與交流
②開展案例評比活動
③結合新教材，開展“說新教材”評比活動
④每位教師學習1—2本保教理論書籍，撰寫1—2篇學習體會，開展1—2次理論指導教育的實踐活動。
要求：一般教師字數不少於500字，園級骨幹教師培養物件不少於1000字，園級骨幹教師不少於1500字，縣級骨幹教師培養物件不少於20xx字。⑤開展主題活動方案的設計評比
3、完善帶教制，積極開展層級帶教，形成合理的師資結構。
骨幹教師：縣級骨幹教師→縣級骨幹教師培養物件、園級骨幹教師→園級骨幹教師培養物件
並爭取各類公開活動和競賽的機會，為骨幹教師提供展示才華的舞臺。 輸送部分骨幹教師外出帶教和幫扶活動。
附：骨幹教師名單：
縣級骨幹教師：張紅英、山秀蘭、趙慧婧、張亞男、葉文慧
縣級骨幹教師培養物件：張永秀、季桂琴、井發存、馮永紅
園級骨幹教師：張成梅、馮海蓮、甄永慧、馬祖梅、趙永萍、陳慧霞 園級骨幹教師培養物件：尤啟秀、侯霞、陳世婷
新教師7名：教育觀念相對較正確、教育經驗較豐富的骨幹教師或培養物件為新教師進行全面的帶教。
山秀蘭——張永秀；趙慧婧——井發存；葉文慧——馮永紅
張永秀——張成梅，馮海蓮；季桂琴——甄永慧；井發存——陳世婷
4、新進教師補制訂個人發展規劃。根據規劃，全體教師制定本學期的個人發展計劃，期末，視完成情況給予一定獎勵。
幼兒園崗位培訓計劃6
年輕教師是幼兒園的重要組成部分，她們有著年輕的優勢，但在實踐中發現年輕教師確實也有許多該努力學習的地方。所以，為加快幼兒園素質教育程序，儘快建立一支高素質的，能適應教育教學改革的教師隊伍，做好新、老教師的交替工作，提高全體青年教師實施素質教育的能力水平，我園把培養青年教師的工作當作一項關係到幼兒園發展的首要戰略任務來抓，努力使青年教師能早日進入角色，儘快在教育教學方面步入軌道，成長為我園教育教學骨幹的後備力量。
一、指導思想
結合《幼兒園指導綱要》，從實施素質教育的目標出發，更新教育觀念，加強對教育新理論，新知識的學習，透過多種途徑使教師迅速成長成熟起來。透過的培訓，力爭使每位教師在政治思想、師德修養、業務素質和教學育人的實際工作能力方面達到合格水平。在此基礎上，培養一批有較高的理論與實踐能力的骨幹教師隊伍。
二、情況分析
根據我園辦園需要我園本學期有新考入教師4人，借調教師16人，年齡結構在25歲左右，100%大專學歷，專業均為幼兒教。年輕教師學歷層次較高，現代化教學技能比較強，善於接受新資訊、新事物。新教師有愛心、有活力、有幹勁，對工作的積極性非常高，她們能相互學習，透過老帶新結對子的辦法，提高她們的專業化水平。但是她們對幼兒園一日環節的組織和實施缺乏相應的措施，對如何抓好班級常規比較困惑。缺乏班級管理經驗和與家長交流的藝術，處理家長工作存在困難。實踐經驗少，在實際的操作過程中理論與實際相脫節的現象普遍存在。由於對幼兒的年齡特點把握不準，教師在集體活動設計中缺乏對活動價值的挖掘，不能很好地把握活動的重難點。
三、具體步驟
第一階（三月份）段透過培訓，集中學習，提高新教師的理論水平。
第二階（四月份）段透過聽課、指導，學習有經驗教師的教學方法方式。
第三階（五、六月份）段幼兒透過“新老”結隊導師指導、自主學習與實踐。
第四階（七月份）段利用聽課、研討、競賽等形式進行考核。
四、具體實施
1、加強思想政治建設，完善政治學習制度，形成良好的學習風氣以集中、分組學習等形式，進一步提高教職工的政治思想素質，從而有效地指導自己的行為。透過組織學習教育活動，教職工努力能自覺做好本職工作，為主人翁意識，做到人在崗，心在崗，工作盡心盡職，力求做到“家長滿意、自己滿意、同事滿意”；為幼教服務、為幼兒服務要做到“五心”：對各項工作要“熱心”，對幼兒要有“愛心”，對幼兒生活要“關心”，教育幼兒要“耐心”，保育工作要“細心”。
2、根據幼兒園發展規劃，制定個人發展計劃，成立新教師成長檔案。
3、透過集體備課、互相觀摩、專題討論等方式，幫助教師熟悉、瞭解和掌握幼兒園教育教學的主要原則、基本方法和基本的組織形式，能夠獨立主持班級的教育教學活動；
4、每月進行一次教師教育理論、業務學習、基本功培訓，要求認真做好記錄。有針對性地組織業務理論學習、實踐和探討，學會反思教育教學行為
5、透過“老帶新結對子”的方式，運用網路等平臺不定時地開展各項活動，分享經驗，使新教師向成熟型發展。指導教師每週一次對新教師進行聽課指導。
6、運用“優秀課例”等資源，開展課例研討活動，提高教師教學活動環節設計能力。
7、積極開展“同課異構”，聽課、評課為一體的實踐活動，尋求新的教學方法。
8、參加各級教育行政部門舉辦的公開課活動以及園外培訓活動。汲取新思想、新做法，促進本園教育教學的改革。
9、開展教師自學活動、要求教師認真寫讀書筆記、教育隨筆。
10、組織教師參加專題研究、學術研討會，撰寫教育教學論文或教育教學經驗文章、教案設計等。
11、組織多種競賽，給不同教師提供展示自己的機會和條件。根據教師自身特點，為教師創造自我發展的空間與條件，使教師在共性中顯個性，全面發展中顯個人特長，更好地顯示其教育才能。充分發揮骨幹教師的示範帶動作用，上示範課，率先垂範，起到引路示範作用。
12、期末，要求每位教師寫工作總結和經驗文章，引導教師進行自我認識、自我分析、找出自己工作中的不足，明確自身的優勢與特長，確定自己的發展方向。
幼兒園崗位培訓計劃7
一、指導思想
為了不斷提高教師素質，堅持按需施教，教、學、用相結合，講求實效性和時代性的原則開展培訓。透過培訓使新教師儘早適應角色轉變，儘快縮短工作的不適應期，力求新教師勝任教育教學工作。
二、培訓目標
幫助新教師儘早適應教師角色，邁好教師成長的第一步。
2、幫助新教師瞭解、掌握基礎教育新課程改革（新綱要頒佈）的有關情況。
3、幫助新教師掌握幼兒園一日活動組織的方法、技能和技巧。
4、幫助新教師掌握各領域教育教學活動的技能和方法。
三、培訓內容、時間和方式
培訓內容主要為：教師職業道德規範、新綱要觀念解讀、各領域教育教學活動的基本組織策略、教育教學常規、教學基本功等。
培訓時間為一年，合計120學時，原則上分成四個階段
第一階段通識培訓，集中學習3次，合計16學時。
第二階段教研員講座、考察、聽課、指導，合計30學時。
第三階段崗位培訓，幼兒園結隊導師指導、自主學習與實踐，合計54學時。
第四階段利用會課、研討、作業等形式進行考核，合計20學時。
四、培訓時間
20xx年10月～20xx年6月。
五、培訓考核
新教師的培訓考核由學員所在單位和區教師進修學校共同承擔，具體要求
新教師在任職一年期間，必須按照培訓計劃完成120學時的培訓任務。
2、新教師必須完成一份命題試卷、一份教案、一篇教育教學論文、一年的培訓總結。
3、對每位學員的培訓考勤在管理平臺上完成。
4、各學員所在單位根據第三階段崗位培訓和第四階段考核的具體要求，制訂培訓計劃書，並上交進修學校備案，方可承認培訓學時，合計54學時。
5、進修學校對完成上述四項考核併合格的學員，頒發《新教師崗位培訓合格證書》，江寧區教育局人事科以此證書作為新教師的轉正依據。
幼兒園崗位培訓計劃8
一、情況分析
在我縣公開招聘新教師的大好形勢下，兩年來分配到我園有10名新老師，年齡結構在25歲左右，100%大專學歷，專業均為幼兒教育。
（一）優勢分析
年輕教師學歷層次較高，現代化教學技能比較強，善於接受新資訊、新事物。新教師有愛心、有活力、有幹勁，對工作的積極性非常高，她們能相互學習，透過老帶新結對子的辦法，提高她們的專業化水平。
（二）弱勢分析
1、對幼兒園一日環節的組織和實施缺乏相應的措施，對如何抓好班級常規比較困惑。
2、缺乏班級管理經驗和與家長交流的藝術，處理家長工作存在困難。
3、實踐經驗少，在實際的操作過程中理論與實際相脫節的現象普遍存在。
4、由於對幼兒的年齡特點把握不準，教師在集體活動設計中缺乏對活動價值的挖掘，不能很好地把握活動的重難點。
二、指導思想
年輕教師是幼兒園的重要組成部分，她們有著年輕的優勢，但在實踐中發現年輕教師確實也有許多該努力學習的地方。所以，為加快幼兒園素質教育程序，儘快建立一支高素質的，能適應教育教學改革的教師隊伍，做好新、老教師的交替工作，提高全體青年教師實施素質教育的能力水平，我園把培養青年教師的工作當作一項關係到幼兒園發展的首要戰略任務來抓，努力使青年教師能早日進入角色，儘快在教育教學方面步入軌道，成長為我園教育教學骨幹的後備力量。
三、培訓目標
1、透過理論學習、教學實踐、老帶新結對子等方式，提高教師專業化水平和實際操作的能力。
2、聚焦集體教學活動，以教學活動的設計與組織實施為研討重點，提高教師集體教學活動的能力。
3、採取有效培訓措施，使我園新教師遵守師德規範，提高師德修養，在專業理論、教育技能、班級管理等諸方面得到有效提高。
4、初步運用有效教育手段實施教學，班級管理基本到位，最終做到教學常規入門、課堂教學過關、教學能力基本達標。
四、具體措施
(一)20xx年新教師
培訓目標
1、加強新教師師德修養，提高教師專業化水平和實際操作的能力。
2、透過各種學習活動和實踐活動，使新教師儘快發展成成熟型教師。
具體措施
1、根據幼兒園發展規劃，制定個人發展計劃，成立新教師成長檔案。
2、透過參加縣級新教師培訓及幼兒園培訓活動，促使新教師儘快成長。
3、透過一對一跟班觀摩、老教師經驗談、理論學習、案例分析及自身的實踐等，提高新教師的一日環節操作的能力。
4、透過每月的彙報課及課後的交流和反思，提高新教師設計與組織實施的能力，同時使新教師不斷積累實踐經驗。
5、加強周、日計劃中各個環節的教學反思，提高新教師的反思能力和調整能力。
6、積極觀摩其他教師的活動，並能大膽地反思和評課，鼓勵新教師對活動進行反思和調整。
7、透過“老帶新結對子”的方式，運用網路等平臺不定時地開展各項活動，分享經驗，使新教師向成熟型發展。
8、除了幼兒園集體的理論學習外，要求新教師自學各類專業書籍，結合實踐作好記錄，每月書寫一篇學習筆記。
9、指導教師每週一次對新教師進行聽課指導。
10、創設機會，組織新教師階段彙報展示活動。
(二)1-3年成熟型教師
培訓目標
1、提高1-3年新教師駕馭新教材的理解與運用的能力和各學科領域的組織與設計的能力，使自己更趨於成熟。
2、創設能者為師的相互學習氛圍，開展技能技巧的自培和他培的活動，提高專業技能水平。
具體措施
1、透過培訓活動，以教學活動的設計與組織實施為研討的重點，提高教師開展集體教學活動的水平。
2、鼓勵新教師承擔教研課、公開課等，在實踐中提高新教師的教育教學能力。
3、運用“優秀課例”等資源，開展課例研討活動，提高教師教學活動環節設計能力。
4、以多種方式鼓勵教師大膽的反思與評課，鼓勵教師對活動進行反思調整。