發電公司上半年指標統計工作總結（通用5篇）

　　難忘的工作生活已經告一段落了，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，這時候，最關鍵的工作總結怎麼能落下！那麼一般工作總結是怎麼寫的呢？以下是小編為大家整理的發電公司上半年指標統計工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　發電公司上半年指標統計工作總結1

　　20xx年上半年，在集團公司的正確帶領下，堅持以以經濟效益為中心，攻堅克難，奮力拼搏，紮實開展各項工作。現將上半年工作總結匯報如下：

　　一、生產指標完成情況

　　上半年共完成發電量22761萬kWh，完成計劃的91.37%；售電量22548.2萬kWh，售電率為99.06%。實現營業收入14493.11萬元，完成計劃的91.54%；利潤總額2633.79萬元，完成計劃的82.3%。平均廠用電率為7.92%，平均發電標煤耗為443.11 g/kWh。上半年未實現目標任務的主要原因是：

　　1、為給二期鍋爐定型提供燃料摻配方面的指導意見，利用春節期間系統負荷需求較低的契機，電廠按比例摻配農林料進行較長時間的穩定性試驗，因而影響了部分發電量。

　　2、上半年發生鍋爐停運7臺次，其中河水水位外部因素造成停爐2臺次，計劃停爐1臺次，另有4臺次故障停爐。

　　二、工作亮點

　　1、春節期間屬於燃料收購淡季，整個市場的燃料較為短缺，供不應求。電廠在燃料庫存不足千噸的艱難時期督促燃料承包商在放假期間確保每天有600—800噸的三級料供應，合理進行摻燒，保證機組的正常執行。

　　2、在機組停運檢修期間，組織協調湘粵檢修人員合理分工，在最短的時間內及時完成各項檢修任務。且完成兩臺鍋爐撓性管更換及2#爐噴塗工作，為鍋爐長期穩定燃燒奠定基礎，最終完成集團發電量計劃的91.37%。

　　3、5月份福水陂電站因暴雨導致水位過低無法取水，經與縣水利局等相關單位多次溝通，群策群力，把原需8—10天的搶修時間縮短至2天。在取水不利的情況下，接自來水供應機組用水，保證一臺機組低負荷執行，挽回直接經濟損失近200萬元。

　　4、因爐灰爐渣處理難度大等問題，之前與之合作的單位紛紛提出解約，關鍵時刻電廠積極尋求新的合作單位並採取了相應緊急處理措施，未因灰渣無法處理導致停爐停產。

　　三、不足之處及困難

　　1、安全管理意識不強、安全管理工作不到位。由於安全意識不強，未嚴格執行外包單位人員安全培訓制度及有限空間作業安全管理要求，發生了5.24外包人員燙傷事故，嚴重影響了電廠正常生產。事故的發生暴露出電廠安全意識不強、制度管理不規範、執行力弱等缺點，事故發生後，電廠除及時做好救治善後工作外，立即著手進行了安全意識的加強，安全隱患的排查，制度的完善，外包單位管理的規範等工作，並按“四不放過”原則對事故進行了處理。今後電廠要深刻吸取教訓，時刻牢記安全責任、毫不鬆懈，對安全要常抓不懈、時刻強調，提高全員安全意識；在管理制度化、流程化、精細化上不斷加強；堅持做好定期和不定期安全大檢查、法定節假日安全大檢查，嚴厲排查各種安全隱患，杜絕事故的發生。

　　2、檢修工作不全面、影響發電任務。檢修時對鍋爐裝置部分部位的磨損腐蝕情況預計不足，未合理安排檢修專案。導致5月份停爐檢修次數增多，對發電任務的完成造成了一定的損失。

　　3、爐渣未得到有效處理。一是在馬頭當地還未找到合適的應急灰渣堆場；二是因環保要求，固廢處理需要有資質的單位，並要登記去向，目前仍未尋求到有資質、有能力的爐渣處理單位。

　　發電公司上半年指標統計工作總結2

　　20xx年，XXXX發電有限責任公司執行系統認真貫徹集團公司、中電國際各項管理要求，本著求真務實、挖潛增效、創新發展的原則，較好的完成了各項生產任務，特別是透過認真執行標準化作業檔案使新60萬機組在3月16日圓滿、安全的完成168小時滿負荷試執行並移交生產工作。

　　一．制度建設工作情況

　　20xx年，XXXX發電公司按照集團公司及中電國際制度建設的總體部署，以“靜水深流”的企業文化理念為指導，以標準化管理推進年為契機，公司領導高度重視，認真組識，精心策劃，制度建設工作穩步推進，公司的生產經營水平不斷提升。截止到5月末，公司共有規章制度231個，2012年XX發電公司共釋出規章制度45個，其中制定新制度13個，修訂完善原有制度32個。公司燃運部修訂完善內部規章制度27個。透過制度的制定及修訂，有效地完善了公司的制度體系，充分滿足生產經營的需要，各項管理介面更加清晰、職責更加明確，流程更加科學，操作更加方便，也更加符合實際。由於有完善的制度體系做基礎，公司的安全生產及經營管理水平不斷提升。為了方便廣大員及時查詢和學習規章制度，我們在公司的主頁中建立了“規章制度”網頁專欄，並及時將新版規章制度上傳到網頁中，方便員工瀏覽。及時跟蹤中電國際最新發布的規章制度，並利用辦公協同軟體進行轉發，方便員工學習。

　　公司燃料採購部修訂了《燃料採購管理實施細則》、《燃料採購計劃管理實施細則》、《燃料供應商評選制度》、《燃料管理實施細則》、《燃料管理資訊系統執行管理辦法》、《燃料管理重大事項報告辦法》、《燃料結算管理辦法》、《燃料統計管理辦法》和《燃料供應預警及應急預案》九個制度。燃檢中心修訂了《入廠燃料採購、檢驗協調管理辦法（二版）》、《入廠煤雙重取樣、制樣、化驗管理制度（二版）》2個制度。這些制度的制定與修訂，使燃料管理更加規範。

　　二、作業規程梳理及標準化作業開展情況

　　針對新裝置、系統改造、過渡後投運，執行方式變化多特點，XX發電公司生產部門及時補充編制並下發了熱機系統恢復卡405份、電氣操作票481份、裝置啟停操作卡341份、裝置巡迴檢查卡26份、裝置定期試驗卡74份等基礎性作業檔案，下發臨時系統變更執行事故處理預案32份指導執行操作，使得執行作業更趨於標準化，也使得執行工作更規範、更安全。公司燃運部修訂了《燃料執行規程》、《燃料輕油系統執行規程》及《鐵路運輸規程》。修訂燃料運輸專業系統圖12份。修訂崗位工作標準55份。編制各專業巡檢路線圖11份，定置圖14份。公司水灰部結合實際裝置狀況及執行經驗，修編了脫硫、除灰除塵及電氣專業的巡檢卡、操作票及執行規程，執行人員按照標準化檔案，規範執行巡檢制度、操作票制度，保證了#9機組順利透過168小時試執行及投產後的安全、經濟、環保執行。公司燃檢中心編制了《入廠煤機械取樣操作規程》、《新國標取樣作業指導書》、《新國標制樣作業指導書》等標準。

　　三．對標工作開展情況

　　為確保成本對標目標的實現，XX發電公司從以下幾方面加強管理，透過切實有效的手段來實現節約壓降成本。

　　1.加強財務預算管理，使成本對標管理與預算管理有機結合。

　　2.做好煤炭採購，注重結構配比，使霍煤摻燒更經濟。

　　3.加強現金流量管理。

　　4.嚴格控制大修費用。

　　5.積極籌措資金，保證公司各項資金需求。

　　發電公司上半年指標統計工作總結3

　　半年來，我作為一名電廠xx—x人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項執行規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作潛力，幹好本職工作，現將半年來的工作加以總結。

　　一、工作認真負責，敬業愛崗

　　以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服孕期反應等身體不適，始終以用心認真的心態對待工作。

　　特別是四月份兩臺機組同時運轉，勞動強度增加，線上儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按一臺機組的正常試驗程式，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，監控水質，巡檢裝置，夜班還要排汙。剛開始是忙的廁所都顧不上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。之後又用心調整自己的工作思路，抓住重點，先做沒線上儀表的和水質波動大的，再做水質指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，仍堅持不懈，及時瞭解水質狀況，更好地調節水質。

　　二、技術上用心鑽研，理論上熟記操作規程

　　自購其他化學學習資料；實踐上嚴格遵守執行規程，培養獨立操作潛力，保證不發生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。即使休產假期間，利用間歇時間，不忘看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家裡網路資源，檢視電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，期望在上崗後能以新的認識高度對待工作。

　　三、潛力包括協調潛力和處理事故潛力

　　若說“技術”比作“智商”的話，那麼“潛力”就可比作“情商”，化學專業亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，潛力是活的。例如在七月份，二號機組凝結水溶解氧突然升高，化學上並無任何操作，詢問汽機人員，因調整水位有操作，除氧裝置上部沒有到達真空，造成數值突然變化，並非水質劣化。所以決定潛力快速準確，活學活用，才能更好地幹好工作。

　　四、積累工作經驗，貫徹公司“節能降耗”

　　在水質合格的基礎上，精益求精，安全執行是首要，還要兼顧經濟執行。如在五月份一號機爐水水質還不穩定，就要用心主動詢問集控室，瞭解負荷變化，低負荷時儘量開大連排開度，以保證蒸汽品質，儘快讓爐水合格並穩定，而高負荷時連排開大，排汙效果既不明顯又浪費工況。所以在儘量開大連排的'基礎上盡力節省資源，把握兩者平衡點。六月份實行低磷酸鹽處理，控制爐水加藥量，既要防止鍋爐的酸性腐蝕，又不能浪費藥品，還要防止鍋爐長期的人為積鹽結垢，為做到一舉三得，更是精心測定，細心監控，操心裝置，耐心溝通。

　　五、推薦

　　1、安全設施能否更加完善、細緻一些，設定裝置誤動保護措施，故障演習預案以及酸鹼事故求援方案，防患於未然，更新傳統的化學監督觀念，變被動處置為主動預見預防。

　　2、加強微機自動化程度，最好能充分利用網路資源，讓其物盡其用，使化學水質監督更加靈敏高效；完善化學線上儀表、儀器全自動操作及維護，使化學試驗結果更科學精確。

　　3、此刻都講環保意識，作為熱力發電企業，是否也能集思廣益，製出更加節水的措施，少用或不用化學試劑，充分實行水的再迴圈和再利用，這只是我不成熟的想法，因個人潛力有限，還需要師傅及專工的專業技術知識來看待。

　　發電公司上半年指標統計工作總結4

　　上半年，在公司領導和上級主管部門的關心指導下，發電二部按照公司的安全工作要求和發電二部的安全工作計劃，以“安全生產年”為主線，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產規劃要求，逐步推行對標管理。認真落實各級人員的安全生產責任制，加強了生產現場管理，進一步強化了安全生產執行力建設。透過全體職工共同努力，較好地完成了各項安全生產任務，現將發電二部20XX年上半年主要安全工作總結如下：

　　一、安全工作總體情況

　　發電二部上半年共發生兩起裝置障礙（其中裝置一類1次，裝置二類1次）；未發生裝置事故；無誤操作事故；未發生責任性全廠停電事故；未發生垮壩及水淹廠房事故；未發生火災事故。截至6月31日實現連續安全生產336天，累計消除缺陷206項。

　　二、主要工作完成情況

　　1、車間成立了二級安全監督網，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責任書和“三不傷害”保證書，將全年的安全目標落實到了每一位員工，使每個職工明確了自己的安全職責和安全控制目標。

　　2、成立了發電二部防汛領導小組，落實了電站各部門人員的防汛職責及防汛要求。

　　3、成立了發電二部防火、治安領導小組，明確了電站義消隊員和防火重點部位，落實了各級人員的防火、治安職責。

　　4、開展了安全管理制度和安全規程的學習考試活動，使職工熟悉了安全制度，主動減少了不安全行為。

　　5、開展了“安全生產年”活動和深化了“隱患排查治理”常態機制，在上級部門的指導下，學習借鑑兄弟單位的先進管理經驗，逐步推行對標管理，夯實了安全管理基礎。

　　6、加強了預案管理，並組織職工學習和預演。特別是針對全站停電和防洪預案，重新進行了修訂，使之更加符合實際和可操作性。

　　7、修訂了車間現場管理制度並裝訂成冊，頒發到每個班組，組織職工認真進行了學習，嚴格值班勞動紀律和交接班紀律，規範職工的行為，減少人的不安全行為。

　　8、加強安全工器具管理，建立了安全工器具試驗檯賬。

　　9、加強了生產現場安全標示規範建設工作，對損壞或缺失的安全標誌已擬好計劃準備進行補充。設計、製作、安裝了升壓站的安全圍欄，提高了安全裝置防護水平。

　　10、開展了職工安全思想教育，班組堅持每週一次安全學習活動，車間每月一次安全活動分析會，對已經發生的不安全情況立即進行分析總結、對存在的不安全隱患及時進行整改，對即將進行的大型工作中可能出現的不安全情況及早提出防範措施；認真分析了車間發生的“1.13”裝置一類障礙和“4.24”裝置二類障礙不安全情況，加強了反習慣性違章管理工作，要求廣大職工深刻吸取事件教訓，防止類似事件發生。

　　11、結合電站的具體實際成功組織了“反事故演習”，要求每個參加演習的人員認真總結，提高了處理事故的應變能力。

　　12、認真開展每月的安檢工作，在安檢中發現並處理了大量的缺陷。

　　13、認真開展了元旦、春節、五一、端午等節日安全保障工作，成功組織開展了各種專項安全生產大檢查活動，如春季安全大檢查、安全生產整頓月、安全生產月活動，迎峰度夏安全檢查，防洪防汛安全檢查等，宣貫了安全生產的重要性，發現和整治了一大批裝置隱患，有效地防止了可能發生的事故。

　　14、加強對防火防盜設施的定期和不定期檢查以及防止小動物短路的工作。對滅火器材定期檢查，及時對電纜溝洞進行封堵，採取堵鼠洞、斷鼠糧、投鼠藥等措施。

　　15、重視安全培訓，努力提升職工安全意識，強化了安全生產執行力。半年裡既加強了規章制度、事故預想等常規培訓特別是新《安規》的學習，又針對集團公司，九龍公司和發電公司的不安全事件，特別是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報等進行了深刻學習，切實汲取事故教訓，舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環節，高度重視防範人身傷害事故措施的落實到位，杜絕類似事件重複發生，有效保證了安全生產。

　　16、上半年順利完成了3號機A修、其餘機組C修、直流系統更換、全站裝置高壓預試、保護年檢等大型生產工作，未發生不安全情況。

　　17、嚴格兩票管理，狠抓制度流程的執行，1~5月完成工作票140份，合格率100％；操作票：398份，合格率100％。

　　三、不安全情況分析

　　儘管在安全方面作了許多工作，但仍存在一定的漏洞，上半年發生了兩次裝置障礙。

　　1、大站1月13日裝置一類障礙

　　1月13日12時19分，排程命令停3F，當機組轉速降到35%ne時，3F“剪斷銷折斷”訊號23XJ動作並伴有輕微響聲。檢查發現13號導葉花鏈螺絲落在水車室門口，14號剪斷銷折斷。16時05分更換完14號剪斷銷並將13號剪斷銷花鏈螺絲恢復後作導葉開關試驗，開導葉動作正常，關導葉時15號剪斷銷折斷，更換了15號導葉剪斷銷後，開關導葉均正常。技干將情況彙報了生技部，並要求值班員開3F時就必須對機組剪斷銷進行檢查。18時46分，排程命令開3F，18時55分3F滿負荷執行。3F併網後,值班員巡視檢查中發現3F水車軸承油位在0位以下，立即將情況彙報了技幹並進行了加油處理，但油位上升很慢，同時發現水車甩油盒甩油嚴重。技幹得到執行人員報告後立即趕到廠房，在檢視缺陷後要求立即申請停機處理。經排程同意19時01分停下3F,經仔細檢查，發現甩油盒上部把合螺絲連線處有裂紋，並脫落了一塊，將此情況彙報了生技部和安監部。經排程同意對3F小修進行水車油盒故障處理。檢修公司於14日對3F水車甩油盒進行了更換處理。17日17時53分，3F試驗正常後，交系統執行正常。

　　2、大站4月24日裝置二類障礙

　　24日13時29分，4F執行聲音不正常，負荷在6MW10MW之間擺動，發電機故障光字牌亮，發電機轉子電壓表擺動較大，無功及轉子電流表為零（顯示為零以下）。13時30分，彙報排程同意後立即停1F，檢查勵磁碟轉子電壓表燒壞，4F過負荷5XJ掉牌。13時34分將5F並列。進一步檢查發現4F機組勵磁套工控機線上，線上紅燈亮，但套顯示是亂碼，未發現故障報警輸出。關閉套工控機電源後後報出了套工控機故障訊號，重新投入套工控機電源後，套亂碼消除並能跟蹤套巡檢；發電機定子、轉子絕緣經檢查無異常，電站將該現象彙報了公司生技部、安監部。經檢查試驗無異常後，4F於25日14時50分交系統執行。

　　3、防範措施

　　（1）加強職工安全思想教育和崗位責任制教育，增強員工的愛崗敬業責任意識，發揚“嚴、細、實”工作作風，保證安全生產。

　　（2）加強裝置執行管理工作和生產現場的安全監督管理工作，嚴糾各項習慣性違章行為。

　　（3）加強對裝置的日常維護和管理，努力提高裝置的健康水平。

　　（4）加強各項規章制度、“兩票”知識的學習和考試，使職工養成良好的作業習慣，防止誤操作。

　　（5）加強對生產實際裝置技術知識的培訓，提高員工的業務技能，保證安全生產。

　　四、下半年安全生產要點：

　　1、繼續按照“安全生產年”實施方案，認真開展活動相關工作；

　　2、繼續深化“隱患排查治理”長效機制，加強節日安全工作，加強秋檢等專項檢查工作，全面按“五查”的要求進行檢查。

　　3、進一步推進安全生產“三項行動”，加強安全生產全員、全過程、全方位管理，全面完成“安全生產年”活動目標和任務。

　　4、加強安全制度培訓學習。

　　5、繼續加強兩票的規範，加強開票、辦票、操作等每個環節的監督。

　　6、促成兩措計劃的儘快完成。

　　7、加強每月安檢工作，注意安檢情況的反饋。

　　8、加強安全執行力建設，在職工中強化令行禁止的觀念。總之，發電二部較好地完成了上半年的各項生產工作任務，車間安全管理工作有所提高，但仍存在諸多不足。雖然這樣，發電二部全體管理人員有信心帶領職工埋頭苦幹，全面完成年度三項責任制目標。

　　發電公司上半年指標統計工作總結5

　　20xx年上半年幹熄焦發電站全體員工本著“保生產穩定，促指標進步”的工作理念，立足於裝置“零故障”執行管理，把提高電站職工的技能水平與培養自主管理思想作為首要工作。開展多項技術培訓工作，針對一些典型事故，組織多次反事故演習，保證在事故發生後能迅速控制其發展，保持事故在處理時不擴大，提高執行崗位人員的應變能力；透過事故應急模擬演習，達到促進職工掌握和提高事故狀態下的操作、彙報、聯絡等處理問題的實戰能力。

　　電站檢修人員的工作也由過去的“等活幹”轉變為現在的“主動點檢、提前防範、預檢預修”，並且破除小團體思想淡化工種概念積極參與TRT等外部檢修消缺，形成了良好的工作氛圍。

　　上半年站所緊緊圍繞裝置“零故障”執行管理和“反違章、查隱患”開展各項工作，幹熄焦電站上半年完成隱患排查裝置80餘項，消除裝置缺陷20餘項，幹熄焦電站20xx年1-5月共啟停機6次，完成發電產量9582.9萬KWh，完成上半年生產計劃的104.35%，超產計劃399.169萬KWh。截至20xx年6月30日實現安全生產1297天，較好的完成了公司下發的生產和安全目標。

　　雖然幹熄焦電站安全生產工作較之20xx年有了一定進步，但也暴露出很多工作上的不足之處。

　　1、幹熄焦電站匯傑員工共12人，佔全站執行人員總數的67%，而新入廠剛滿一年的匯傑9人，匯傑人員的技術能力無法滿足生產需要是幹熄焦電站如今面臨的最大難題。

　　2、上半年在標準化作業“兩票”規範管理工作雖然取得了很大進步，但從細化管理角度來看，站所在監督兩票的執行過程中，只浮於票面上的檢查，對工作票的安全措施的落實方面還存在問題，執行人員對操作票的作業前分析還沒有加以重視。

　　3、站所的基礎管理方面雖然小有進步，但比起其他站所還有很大的差距，其一、因崗位人的思想意識被動，沒有居安思危的主動意識，還存在“等、靠、要”的惰性思想；其二、站所的工作缺乏對工作計劃的靈活性，在因受到外界因素影響一些工作不得不延期進行，工作進度緩慢。

　　4、裝置方面

　　①20xx年年底因外圍系統故障造，成幹熄焦電站全停事件的發生，停機後#1機組因直流屏電壓低直流油泵無法正常啟動導致機組在正常執行中在潤滑油溫42℃時#2瓦軸承溫度超過85℃，軸承溫度超上限執行；

　　②#1機組迴圈水塔因坐落在焦化區域水中有焦爐逸散物造成#1機長週期執行致使凝汽器內部結垢嚴重，影響機組發電負荷的問題；

　　③#2機組DDV閥閥芯位臵經常超過額定閥芯位臵65%±5範圍內執行，直接威脅著#2機組的安全穩定執行。

　　總結20xx年上半年出現的不足，在下半年的工作中要著重踏實的做好以下工作：

　　1、針對幹圍繞幹熄焦電站崗位人員的技能需求，有針對性的對站內的匯傑員工進行專項技能培訓，力爭按作業區制定的崗位晉級計劃完成人員的拿崗培訓工作。且針對一些典型事故，繼續組織反事故演習活動培養職工的居安思危的意識。

　　2、嚴格貫徹標準化作業的方針，抓好每項作業的分析，對於“兩票”的靜態檢查指導，轉為動態跟蹤確保每個作業環節的準確性。

　　3、站所的基礎管理方面嚴格按年初制定的計劃推進，每次的工作計劃制定備用計劃。破除因客觀因素影響基礎管理推進工作，充分利用好“包保聯動”制度充分發揚每一名員工的使命感和責任感。