房建工程施管理論文
房建工程施管理論文
摘要:隨著社會的不斷進步及人們的生活條件的提高，房屋居住的舒適度不僅體現了房屋建設的質量及水平，更是人類、社會安定性的重要因素之一，而房屋建設施工是否能達到上述要求，房屋建設的質量是否達標，其中所涉及的因素諸多，例如，建築地處地基的地質條件、土層外部構造、建築行業相關設計準則、現場施工管理及工藝技術等，這些因素都與房屋建設施工有著密切的關聯，因此，針對這類情況，本文著重從工程施工管理的角度對房屋建設的施工進行簡單的闡述，意在透過加強現場施工管理來促使施工質量得到提高，以達保障房屋建設及居民居住安全的目的。
關鍵詞:房屋建設；工程施工；現場管理；質量安全
隨著人類對物質要求的不斷提高，房屋居住舒適度及安全性成為了在房屋建築施的重要指標之一，無論新建、改建、擴建還是房屋修復，從建築施工質量安全的角度出發，進行進行的規劃及設計，再通以精心施工及嚴格管理來造就最佳精品建築，以滿足人們對房屋建築的各類要求，因此，房屋建築的施工質量必須透過科學、嚴格的現場管理措施進行把控。
1房屋建設現場施工管理的重要性
房屋建設施工中，現場管理的優劣不僅決定了施工的質量、成本及建築的安全與壽命，更是對施工單位的社會經濟效益及單位在社會的信譽有著決定性的影響。由於建築行業及科學技術的快速發展，新型建築材料的應用及新工藝、裝置的投入給房屋建設帶來了巨大的改變，而原有的房建現場管理措施無法配套新工藝、新材料、新裝置的使用及管理，因此，必須在新工藝、裝置及材料融入的前提下，加強對現場施工的管理，完善措施機制制度，提高管理的執行力度，避免陳舊、過時、有缺陷的管理措施影響房建的施工質量。
2房建施工管理現狀分析
(1)質量監管制度不完善，施工質量意識有所欠缺。所謂“質量決定生命”，只有質量得以保證，才能使得房屋建築安全，據統計顯示，我國建築行業中，因質量而引發的安全事故發生率居高不下，而究其原因主要為質量的監管制度不完善，施工從業人員素質普遍低下，安全意識比較淡薄，加上未經過嚴格、正規的技能培訓，致使從業人員在一個病態的管理機制環境下工作，同時，加上從業人員未具備過硬的職業技能及強烈的質量意識，甚至於肆意施工，顛倒工序，最終導致質量下降而引發安全事故，給施工單位及人們的財產帶來巨大的損失。
(2)施工單位對從業人員的技能培訓力度不足。在施工單位中，施工隊伍的技能水平決定了該單位在建築行業的提高與發展，而就目前而言，絕大多數的施工單位的從業人員技能水平均處中下級別，同時，施工單位未能定時定期的組織從業人員進行僅能培訓，致使從業人員的技能無法提高，依舊沿用陳舊、過時的技術進行施工，最終致使建築質量不達標。
(3)房建施工現場混亂不堪，建築材料管理不到位。由於房屋建設工程量不小，因此，建築用材的用量必然很大，因此，必須對建築用材進行分類管理，但從目前的施工現場來看，能做到，並且做好現場建材管理的施工單位少之甚少，現場最為普遍的現象就是物料堆放凌亂、用材混合放置、堆積高度、位置不符和建築用材現場管理相關制度，如此一來，既給現場用材的排程帶來不便，降低了施工的實效，又增加了現場材料管理的難度，極大影響了施工的進度。
(4)現場施工監理人員素質較為低下。在房屋建設施工過程中，現場施工監理人員扮演者質量監督的重要角色，因此，對監理人員的素質要求較高，而目前來看，絕大多數施工現場所配備的監理人員的素質普遍不高，專業技能不足，當面對一些特殊問題時，無法及時的處理或處理不當，導致施工停滯不前，同時，施工單位在構建監理體系時也存在較多管理的漏洞，讓監理人員有機可乘，最終導致質量指標嚴重下降。
3房屋建設現場施工質量管理的幾點措施
(1)建立科學、健全的`現場施工管理機制。管理機制作為一種綱性的組織措施，其具有極強的指導性，貫穿著房建施工中的各個施工環節，因此，該管理組織機制應當在房建工程簽訂合同之後，結合整個專案的規劃及工程目標，成立以總專案工程師為主管領導，各個部門經理分管專案各個環節的專案領導小組，同時，設定相應的質檢員、材料員及技術員等成員，並組織相關人員有針對性的對現場管理機制進行制定、編制，要求做到責任清晰、目標明確、落實到人。該機制一旦成立，必須嚴格執行，尤其是對現場施工質量管理及事故報告及處理板塊，必須將管理制度明細開來，層層簽訂相應的責任狀，落實到個人頭上，確保機制能在各個環節均能發揮出不同的管理效果，提高現場施工管理的監督功能。
(2)加強質量管理體系，全面提高現場質量管理人員綜合水平。質量管理體系作為房屋建設中的核心工作，其實施得是否順暢、是否能按照要求進行質量監督、把控，關係著整個工程專案的執行，因此，執行該體系的主要關鍵在於人員。從目前的施工單位來分析，由於社會的各方面影響，部分現場管理人員及施工人員均來自於較為平窮、落後的偏遠山區，文化素質及技術能力較低，缺乏正規、科學的專業培訓及技術學習，同時，有些施工單位為趕工期或因人員調動，致使部分人員臨時上崗，一時之間難以適應工作環境及流程操作，從而降低了質量管理的效率。因此，施工單位應當重視質量管理體系的建立及完善，樹立以“質量為首、認真實施”的目標，將管理體系認真落實，同時，加強對從業人員的各個方面能力的培養及技術培訓，使其的管理觀念轉變、技術提升，增強責任心，從而達到質量把控的目的。
(3)加強現場施工材料的質量把控，完善現場質量監管制度。施工材料是整個房建專案的主體，不僅用量大，而且用材的種類繁多，若不對施工材料進行嚴格的質量把控，一旦劣質材料流入施工現場，必然對房屋建設的質量帶來嚴重危害。在房屋建設施工中，施工單位必須按照國家、行業標準要求、規定建立建材購買、質量檢測等相關監管制度，嚴格材料採購及檢測流程，確保建材的質量達標，避免劣質用材流入施工現場，一旦發現建材不達標，立即進行處理。施工時，相關人員應當做好技術交底工作，施工人員必須按照設計圖紙進行施工，並做好相關記錄，特別是當遇到技術引數變化或質量引數要求不同時，必須在徵求的現場技術監理的允許下，方能進行改動及調整，並記錄在案。
(4)強化現場技術管理，提高現場管理效率。房屋建設非同兒戲，整個專案執行的過程既複雜，又多變，其涉及施工材料量大、種類繁多，因此，為確保建材的用量及規格使用準確，必須提高現場技術管理人員的管理素質及專業素養，同時，強化施工技術的運用及管理，結合現場做好相關技術處理及調整，在保證質量目標與施工管理良好結合的情況下，最大限度的提升現場管理的實效及施工質量，做到既能全面加強現場施工管理，又能提高施工質量，降低建築行業通病的發生率，保障房屋建設的順利開展及質量安全。
4結語
綜合上述，在房屋建設的過程中，現場施工管理是一項極其繁瑣而重要的工作，涉及的點、面較多，在面對實際現場時，應當從多方面、多角度進行綜合分析、考慮，確保現場施工管理的順利開展，規避各種因管理不善而發生的質量問題，從而提高房屋質量。
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