工程有限公司管理制度

工程有限公司管理制度

　　在我們平凡的日常裡，制度使用的情況越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。我敢肯定，大部分人都對擬定製度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的工程有限公司管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程有限公司管理制度1

　　一、為進一步加強公司安全生產工作，規範安全生產管理，依據國家法律、法規和股份公司規定，結合公司生產經營實際，對安全生產管理規章制度進行了修訂，形成了《中國水利水電第五工程局有限公司安全生產管理制度》（以下簡稱《安全生產管理制度》）。

　　二、《安全生產管理制度》共有30個管理辦法。針對公司安全管理體制建設、機構設定、工作職責、檢查考核、教育培訓、事故管理、職業病防治、檔案資料管理等作了明確的規定；針對特種裝置安全管理、重大危險（源）因素控制、消防、民用爆炸物品管理、安全技術、施工用電、應急救援等方面制定了專門的管理辦法。

　　三、《安全生產管理制度》中，“二級單位”指公司所屬各分局、各子公司、事業部、公司直管專案部的統稱，“專案部”是指公司在建專案部，包括二級單位所屬專案部和公司直管專案部。

　　四、《安全生產管理制度》適用於公司總部各部門、二級單位和專案部。

　　五、安全生產方針：“安全第一、預防為主、綜合治理”。

　　六、公司安全生產管理目標：規範管理、持續改進；杜絕較大及以上事故，遏制一般事故，努力實現死亡事故“零”目標，建立本質安全企業。

　　七、公司在安全生產管理工作中，堅持以人為本、珍愛生命、安全發展的理念，堅持“技術可能、經濟可行、風險可控、管控可及”的原則，堅決反對在安全生產不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產不受控條件下的產值規模擴張；堅決反對減少必要安全投入形成的非正常業績利潤。

　　八、公司實行安全生產崗位責任制度，堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則；堅持責任明確、分工負責、落實到人、齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監管的原則。

　　九、二級單位（專案部）在貫徹落實《安全生產管理制度》的同時，應針對本單位（專案部）生產經營的特點和實際，制訂具體安全生產實施細則，建立、完善本單位（專案部）安全生產規章制度。

　　十、二級單位（專案部）要在貫徹執行本《安全生產管理制度》的同時，與公司質量、環境、職業健康安全管理體系有機結合起來，不斷完善、持續改進安全生產管理工作；積極探索和引進其他先進的安全生產管理思想、管理理念和工作方法，不斷提高員工的安全生產意識，不斷提高單位的安全生產管理水平，實現安全生產管理的標準化、規範化、制度化和常態化。

　　十一、公司國外工程專案應遵守專案所在國家（地區）的相關法律、法規及標準規範，並按照“不低於公司國內安全生產管理標準”原則開展管理工作。

　　十二、本《安全生產管理制度》由公司安全監察部負責解釋。

　　十三、本《安全生產管理制度》以公司正式檔案釋出，自發布之日起執行，原《中國水利水電第五工程局安全生產管理制度》(20xx版)同時廢止。

工程有限公司管理制度2

　　安全生產管理制度如下

　　1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，並在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

　　2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰專案經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須採取"三不放過"的原則。

　　3、對於體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由專案經理、安全員承擔一切責任。

　　4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，並做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

　　5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

　　6、夜間施工和暗室施工，應該設定照明裝置，密封或有毒場所須設定通風裝置，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的'，每次罰安全員100元。

　　7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。

　　8、施工現場危險區必須懸掛"危險"或者"禁止通行"的標誌，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

　　9、專案部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一週用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對專案上的機械裝置、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

　　10、安全員要對塔吊、起重裝置的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。

　　11、訊號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。訊號工指揮失誤損壞物品由訊號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

　　12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

　　14、各專案部要建立內部每週安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

　　15、工程專案出現安全死亡事故，專案經理罰款1000元，安全員與直接責任者20xx元罰款，所在工種工長1000元。

工程有限公司管理制度3

　　前言

　　江蘇南通zz建築集團公司，作為一個新興的現代建築企業，經過歷年的發展，企業隊伍不斷壯大，要適應日新月異的建築業發展形勢和競爭激烈的建築市場，原有的一些管理制度已不能滿足企業現代和將來發展的要求。

　　隨著我國加入wto及北京申奧成功給建築業帶來的巨大市場機遇，迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合廣大職工利益及企業發展要求的規範具體、具可操作性的嚴格合理的企業管理制度，使它能夠在企業發展中起到強大的促進作用，進一步增強企業的凝聚力、戰鬥力，並更大地激發廣大幹部職工工作積極性、創造性，促進企業健康有序的發展。

　　本制度第一章介紹了從公司精神風貌、工作作風等全方面地向管理人員提出的原則性要求；第二章是企業生存的根本、是公司前進的燈塔、是集團發展的秘決；第三章是個人工作的內容；第四、五章需要全體人員對照學習；第六至十五章是針對性內容，需要各職能部門認真貫徹執行的。

　　希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，並且作為今後工作的實施準則，任何人不得以任何理由違背抵制。大家應正確面對各種獎罰，擺正個人與企業的關係，以個人利益服從公司利益為原則，確立先公後己的指導思想，不折不扣、義不容辭去執行各項規章制度。大家應當懂得：只有公司興旺發達，才會有廣大幹部職工豐厚的回報。最後希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。