軍令如山執行力心得體會

軍令如山執行力心得體會

　　我們從一些事情上得到感悟後，寫心得體會是一個不錯的選擇，如此可以一直更新迭代自己的想法。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家收集的軍令如山執行力心得體會，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　我有幸參加公司組織的關於執行力的培訓。本次培訓是在湖南省委黨校由張金洋老師主講的《軍令如山—高效執行力》課程。

　　首先感謝公司給我一個這麼好的機會，雖然只去了兩天時間但對我來說卻是終生受用，在此我承諾一定學以致用，發揮個人在團隊中的最大力量。

　　本次學習的是—高效的執行力。執行力指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。 對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力的本質就是“做結果”；執行人才的三大標準“堅決服從”、“結果導向”、“永不言敗”。

　　本次課程從七個方面生動而形象的講解：

　　一、高效執行力的心態和信念

　　二、高效執行力的底線

　　三、高效執行力的習慣

　　四、請給我結果

　　五、制度執行力

　　六、高效執行力的持續基因

　　七、10倍速執行力法門

　　聽起來很書面也難以理解，但透過這次培訓讓我在以下方面記憶特別深刻：

　　1、一個人的能力並不是與生俱來的而是透過鍛煉出來的'，能力可以從很多方面看出來，其中1個方面就是執行力，執行力的能力=解決問題的數量+解決問題的難易程度，應該具備一種理念：我是問題的終結者而不是挑起者。一個很簡單的例子，一個人遇到問題就解決了，遇到另一個問題又解決了，大事化小事，小事化無。另外一個人，碰到一個事就抱怨，碰到另一件事又解決不。那麼後者就不是問題的終結者，沒有執行能力。試想在遇到好的機會時領導、老闆又會選擇誰呢？

　　2、有時可能確實遇到了難題，怎樣體現高效的執行力呢?有很多方法，事情並非一帆風順，人都是逼出來的，身心統一才能做到一定要，支援團隊的決策，找方法不找藉口，服從從來沒有面子可言，面對恐懼最好的方法就是馬上去做恐懼的事情（這句話的涵義我還不能深刻的理解，但我深信這是一個很好的方法。）人最高境界的利己是透過利他實現的，1個人的市場價值=對別人有力*有利程度。培訓中有這麼1個話劇一群人同時在起跑線上，在奔跑的途中他們互相殘殺，在別人背後桶一刀，最後沒一個人到達終點。同樣是一群人同在起跑線上，在途中有許多人摔倒過，經歷過驟風暴雨，但他們相互扶持最終全部到達美好的彼岸。當時看這個話劇的`時候在場1千多人靜悄悄，連針掉到地上的聲音都能聽到，而給我的感受是：融入一個團隊，在團隊中發揮自己的力量，加強高效的執行力，全心全意為目標前進，才能到達自己勝利的彼岸。

　　3、執行真經32字真經：認真第一，聰明第二；結果提前，自我退後；鎖定目標，專注重複；中層砥柱，江山永固。高效的執行力杜絕投機取巧、浮躁的小聰明，更需要認真踏實的精神。高效的執行力就是一個好的結果（過程做的對，結果就一定好）。在我們回報上級工作時也有這幾個步驟

　　1）、事情的性質，

　　2）、事情的結果

　　3）、過程（問就說，不問就不說）。

　　高效的執行力更需要找準角色定位、聚焦管理、超越期望。我們要做可積累的事，而不是不可積累和貶值的事。那麼什麼是可以累得事和聚焦呢？比如我做的是會計，就找準當一名優秀的財務人員的角色定位，在一個崗位上（不是跳來跳去，跳來跳去就不叫找準定位了），透過不斷學習瞭解，（學習的方法：初步瞭解、重複為學習之母、嘗試使用、融匯貫通、再次加強），深入、全面的研究，從而到達一定程度的時候就會有翻倍的力量。聚焦需要一種堅持和習慣的力量。