技術部月工作總結報告書範文3篇

技術部月工作總結報告書範文3篇

  總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可以提升我們發現問題的能力,不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢?下面是小編幫大家整理的技術部月工作總結報告書範文3篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

技術部月工作總結報告書範文3篇1

  針對當前形勢以及20xx年出現的問題,我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面:

  一、繼續加強學習。

  學習專業技術、學習9001體系思想,按照9001體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發展,對新進員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司的發展,至少每月組織一次培訓學習,進行新技術交流,統一思想,提高認識,先進帶動後進,一起進步。

  二、繼續實施技術標準化、產品系列化建設,形成品牌建設。

  不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則,儘量節約成本,按照常規產品設計。明年的工作重點就是統一產品形象,設計方案時努力完善成本控制儘量不出現缺陷產品,增強產品適應市場的能力。

  三、要逐步形成技術會審制度。

  工藝設計完成後要進行技術會審,透過開會的形式共同討論方案的可行性,然後簽字實施,不簽字不發放,保證工藝的準確無誤,以免造成不必要的損失。

  四、做好工作,尤其是對技術資料的保密,堅決不對外人講,並且要起監督作用,以防技術資料失密。

  新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程,原有舊工藝的革新任務還較重,生產技術革新較慢,新技術研發較少等問題,是明年工作的重點(20xx具體工作計劃見20xx研發會議討論檔案)。相信在新的一年中,技術部會取得更大的成績,同時也祝願公司取得更加輝煌的成就!

技術部月工作總結報告書範文3篇2

  透過對9月份的回想,個人覺得收穫還是很多的,現總結如下:

  一、這個月來主要是協助麥工管理釀造車間,做了以下幾個方面的工作:

  1)繼續深入釀造車間,瞭解車間的重要裝置,如振動篩、粉碎機、過濾槽槽箱絞龍、矽藻土燭式過濾機、PVPP過濾機等主要裝置。同時透過看車間操作室的電腦操作流程、工藝檔案及相關資料,瞭解各罐體、管道、閥門、泵的作用。因而,相比上個月,現在對釀造車間的裝置、工藝流程等還是有了很大的瞭解。

  2)透過每天的例行巡檢,知道怎麼樣去觀察、觸控、聆聽裝置存在的各種問題,然後及時的反應到車間,叫車間的操作工或機修來處理,保證裝置的正常運轉,為公司的生產提供了一定的保障。

  3)9月未開始逐步獨立工作,主要處理了以下問題:聯絡廣東省石油化工建設集團公司改造二釀回殘酒系統,聯絡華藝解決二釀的管板裂紋和更換破損視鏡,聯絡遠航解決三糖大米、麥芽除石機除石效果不好的問題,聯絡博雷處理閥門氣動頭啟動緩慢的原因,幫助技術質量部出二發酵母擴培罐平臺方案及圖紙等。透過這些工作,逐步掌握了怎麼樣去協調廠家、車間、部門處理和解決問題。

  4)繼續學習公司的各項規章制度,如公司的TPM裝置管理、裝置操作規程、三體系檔案、裝置技術員(見習)崗位要求等各類公司管理制度。特別是部門考核新方案,透過學習,得到很大的提高。

  二、在這個月裡,透過協助麥工和他一起處理車間問題,逐步掌握了以下幾個方面的能力:

  1)透過自己獨立去解決車間的裝置問題,知道怎麼和車間的人員溝通,掌握問題的關鍵所在,再和廠家聯絡,讓其出解決方案或排遣人員過來處理。鍛鍊自己協調、組織和溝通能力。

  2)透過對車間日常巡檢、TPM的日常管理和對檢查主要裝置的潤滑情況,鍛鍊了自己裝置管理能力。

  3)透過編寫方案和總結、裝置會議紀要,知道了怎樣把握問題的.重點,鍛鍊自己應用文寫作能力。

  三、雖然能力得到提高,但也有很多方面做得不到位,其主要體現在以下幾點:

  1)這個月相比上個月,和車間領導、技術員、機修和操作工有了很好的交流和溝通,但也有很大的不足,還是繼續加強自己的交際能力,為以後的工作創造良好的工作環境。

  2)透過做會議紀要,明顯感覺自己應用文寫作能力的不足,沒有深刻的領悟領導的思想,這需要自己不斷向領導和同事學習,提高自己寫作能力。

  3)TPM裝置管理制度沒有完全瞭解,因而有時無法知道在現場怎麼處理事情,以後要加大對裝置管理資料的學習,並積極的用到實踐中。

  總之,不足之處還有很多,自己要積極克服不足,努力提高自己工作能力,爭取早日上手成為一名合格的技術員。

技術部月工作總結報告書範文3篇3

  時光荏苒,20xx年已過半,工程技術部在公司領導的關懷指導下,在公司各級部門的密切配合下,全力以赴的投入到公司的專案開發工作中。作為公司工程建設專業的核心職能部門,從專案的技術特點和開發要求著手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量和施工進度。在部門同事的共同努力下,截止今年十月底,技術部先後完成了軍區專案、新時代廣場的相關技術工作。本著回顧過去、總結經驗、找出不足,進而豐富和完善自身的技術水平,為此就十月份工作進行總結。十月份工作總結:

  1、空調基礎圖的完善。

  2、軍區專案規劃設計調整建議書。

  3、軍區專案市場研究及定位報告。

  4、軍區專案總規與戶型與設計院、策劃公司方案討論。

  5、軍區專案總規及戶型設計初稿。

  6、西吉縣商業開發投資估算。

  7、與物業周總聯絡新時代廣場燃氣鍋爐房洩爆口設計。

  8、參與編寫匯融房地產公司崗位責任制。

  9、隨時跟蹤專案現場完善相應設計變更及技術方案。

  為確保專案開發進度,達到公司領導的預期目標,工程技術部將重點做好一下幾項工作。

  十一月份工作計劃:

  1、配合公司各部室進行新時代廣場所有工程的驗收工作。

  2、配合公司各部室及政府部門進行新時代廣場空調工程、消防工程、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。

  3、配合公司行政管理部完善公司規章制度編制工作。

  4、配合前期部,組織設計院進行軍區專案的規劃報批工作。

  5、組織編寫軍區專案的初步設計任務書及擴初、施工圖設計任務書。

  6、配合工程部進行軍區專案的三通一平工作。

  7、跟蹤專案現場,解決施工過程中的技術問題。

  8、加強自身學習,加大看圖、審圖力度,及時通知專案現場做到事前、事中控制,減少相應施工圖變更及簽證。

  技術部將進一步加強自身學習,理清工作思路,再接再厲,努力推進專案建設,為完成今年既定的目標而奮鬥。

技術部月工作總結報告書範文3篇4

  20xx年即將過去了,一年的工作也將結束,將技術部在20xx的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為20xx年能取得更大的成績,使技術部的工作在新的一年裡能夠有所突破。現將20xx年工作做如下總結:

  一、正在建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍。

  由於公司產品種類越來越多,技術要求越來越複雜,對技術部要求越來越高,在此情況下我和狄乳燕不斷學習,提高自身專業技能,以快速適應公司發展。今年技術部進步有二點:一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握,包括生產工藝、新品開發、產品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案,包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入,對我們技術部是一個很大的幫助,雖然加入公司時間比較斷,但是他以前在社會上其他單位工作過,這對於我們技術部工作思路改進有很大幫助,我們正逐步建立並鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過,相信在公司領導的支援下,我們會克服困難,排除問題,使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。

  二、完成了公司下達的各項工作任務。

  本年度的工作因為各種原因,存在任務重,時間緊,專業技能不足的困難。但但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力,基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導,大力支援,部門員工的不懈努力密不可分。有時也因為趕進度或者是粗心大意,工藝出現了一定的紕漏,工藝流程設計不夠完善,這是明年應大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現不應該犯的錯誤。

  三、快速完成產品更新。

  今年3月份完成了第一批80款地毯的設計製作,為20xx年地毯銷售打下良好的基礎,創造了新的增長點,10月份開始,又進入牆布的設計。今年我們申報了2個行業標準,第一個是PVC—PET包覆絲行業標準,這個申報材料已經完成,正在等待12月份專家評審。第二個是特斯林網布行業標準,這個申報材料我正在撰寫,準備四月份申報完畢。然而,市場在不斷的變化,仿製品也不斷的湧現,我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成,距離我們的目標:“滿意的完成”還有很大距離。在新產品的研發中,爭取使公司產品達到行業高技術標準,爭取儘早建立附加產品的技術中心。在新的一年中,會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業的技術,爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業的技術標準。

  四、革新了生產工藝。

  一年來,技術部和生產部門、經營部門相互配合,對生產工藝進行革新,最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合,原先使用粗絲對接打結,結頭大嚴重影響布面質量,經過我們的努力,設計了膠粘合接頭,解決了布面質量問題,使RPR地毯合格率顯著提高,為公司節約成本。

技術部月工作總結報告書範文3篇5

  回顧過去,成績是有的,但成績屬於過去,未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時,我部門也存在很多問題:

  一、技術部門管理混亂。

  1、沒有理解ISO9001質量體系的內容和思想,沒有形成針對本部門有效的管理體系,方案設計完成之後缺乏必要的技術會審,對工藝的改動存在很大的隨意性,對此沒有有效的約束,雖然公司對此作了規定,但是沒有按照規定執行,造成管理混亂,漏洞百出。

  2、對技術檔案的管理沒有做到有效控制,工藝單發放、回收缺少必要的記錄。

  3、辭職員工的交接問題,交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作,尤其是技術工作,專業性強,交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

  二、工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

  最佳化設計最大的一個特點就是可操作性強,成本低,經濟效益最大化。可是在去年一年的工作當中並沒有真正作好這一點。有時候還設計的還比較混亂,例如我們地毯厚度,同樣規格的產品,有各種厚度,導致相同的產品互相不通用,浪費嚴重。這也是20__年必須要解決的一個問題,產品形成規模化,標準化,降低生產成本,做到經濟利益最大化,車間的工作也能夠有條不紊,井井有條。

  三、產品質量缺陷有反覆,對產品質量的控制手段有待提高,控制方法有待改進。

  今年的產品質量相比較20xx年有一定的提高,但時質量缺陷反覆出現,沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20__年甚至以後的工作當中繼續加大對產品的持續改進。

  四、裝置管理缺乏計劃性。

  公司的裝置管理也是一個很大的問題,現在的問題是等著機器裝置出現問題才去維修。平時對裝置缺乏起碼的維護保養,這也是我工作當中的疏忽,沒有做好裝置管理。

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