技術部月工作總結報告書範文3篇

技術部月工作總結報告書範文3篇

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編幫大家整理的技術部月工作總結報告書範文3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

技術部月工作總結報告書範文3篇1

　　針對當前形勢以及20xx年出現的問題，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

　　一、繼續加強學習。

　　學習專業技術、學習9001體系思想，按照9001體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動後進，一起進步。

　　二、繼續實施技術標準化、產品系列化建設，形成品牌建設。

　　不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則，儘量節約成本，按照常規產品設計。明年的工作重點就是統一產品形象，設計方案時努力完善成本控制儘量不出現缺陷產品，增強產品適應市場的能力。

　　三、要逐步形成技術會審制度。

　　工藝設計完成後要進行技術會審，透過開會的形式共同討論方案的可行性，然後簽字實施，不簽字不發放，保證工藝的準確無誤，以免造成不必要的損失。

　　四、做好工作，尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，並且要起監督作用，以防技術資料失密。

　　新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等問題，是明年工作的重點（20xx具體工作計劃見20xx研發會議討論檔案）。相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝願公司取得更加輝煌的成就！

技術部月工作總結報告書範文3篇2

　　透過對9月份的回想，個人覺得收穫還是很多的，現總結如下：

　　一、這個月來主要是協助麥工管理釀造車間，做了以下幾個方面的工作：

　　1）繼續深入釀造車間，瞭解車間的重要裝置，如振動篩、粉碎機、過濾槽槽箱絞龍、矽藻土燭式過濾機、PVPP過濾機等主要裝置。同時透過看車間操作室的電腦操作流程、工藝檔案及相關資料，瞭解各罐體、管道、閥門、泵的作用。因而，相比上個月，現在對釀造車間的裝置、工藝流程等還是有了很大的瞭解。

　　2）透過每天的例行巡檢，知道怎麼樣去觀察、觸控、聆聽裝置存在的各種問題，然後及時的反應到車間，叫車間的操作工或機修來處理，保證裝置的正常運轉，為公司的生產提供了一定的保障。

　　3）9月未開始逐步獨立工作，主要處理了以下問題：聯絡廣東省石油化工建設集團公司改造二釀回殘酒系統，聯絡華藝解決二釀的管板裂紋和更換破損視鏡，聯絡遠航解決三糖大米、麥芽除石機除石效果不好的問題，聯絡博雷處理閥門氣動頭啟動緩慢的原因，幫助技術質量部出二發酵母擴培罐平臺方案及圖紙等。透過這些工作，逐步掌握了怎麼樣去協調廠家、車間、部門處理和解決問題。

　　4）繼續學習公司的各項規章制度，如公司的TPM裝置管理、裝置操作規程、三體系檔案、裝置技術員（見習）崗位要求等各類公司管理制度。特別是部門考核新方案，透過學習，得到很大的提高。

　　二、在這個月裡，透過協助麥工和他一起處理車間問題，逐步掌握了以下幾個方面的能力：

　　1）透過自己獨立去解決車間的裝置問題，知道怎麼和車間的人員溝通，掌握問題的關鍵所在，再和廠家聯絡，讓其出解決方案或排遣人員過來處理。鍛鍊自己協調、組織和溝通能力。

　　2）透過對車間日常巡檢、TPM的日常管理和對檢查主要裝置的潤滑情況，鍛鍊了自己裝置管理能力。

　　3）透過編寫方案和總結、裝置會議紀要，知道了怎樣把握問題的.重點，鍛鍊自己應用文寫作能力。

　　三、雖然能力得到提高，但也有很多方面做得不到位，其主要體現在以下幾點：

　　1）這個月相比上個月，和車間領導、技術員、機修和操作工有了很好的交流和溝通，但也有很大的不足，還是繼續加強自己的交際能力，為以後的工作創造良好的工作環境。

　　2）透過做會議紀要，明顯感覺自己應用文寫作能力的不足，沒有深刻的領悟領導的思想，這需要自己不斷向領導和同事學習，提高自己寫作能力。

　　3）TPM裝置管理制度沒有完全瞭解，因而有時無法知道在現場怎麼處理事情，以後要加大對裝置管理資料的學習，並積極的用到實踐中。

　　總之，不足之處還有很多，自己要積極克服不足，努力提高自己工作能力，爭取早日上手成為一名合格的技術員。

技術部月工作總結報告書範文3篇3

　　時光荏苒，20xx年已過半，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴的投入到公司的專案開發工作中。作為公司工程建設專業的核心職能部門，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量和施工進度。在部門同事的共同努力下，截止今年十月底，技術部先後完成了軍區專案、新時代廣場的相關技術工作。本著回顧過去、總結經驗、找出不足，進而豐富和完善自身的技術水平，為此就十月份工作進行總結。十月份工作總結：

　　1、空調基礎圖的完善。

　　2、軍區專案規劃設計調整建議書。

　　3、軍區專案市場研究及定位報告。

　　4、軍區專案總規與戶型與設計院、策劃公司方案討論。

　　5、軍區專案總規及戶型設計初稿。

　　6、西吉縣商業開發投資估算。

　　7、與物業周總聯絡新時代廣場燃氣鍋爐房洩爆口設計。

　　8、參與編寫匯融房地產公司崗位責任制。

　　9、隨時跟蹤專案現場完善相應設計變更及技術方案。

　　為確保專案開發進度，達到公司領導的預期目標，工程技術部將重點做好一下幾項工作。

　　十一月份工作計劃：

　　1、配合公司各部室進行新時代廣場所有工程的驗收工作。

　　2、配合公司各部室及政府部門進行新時代廣場空調工程、消防工程、燃氣鍋爐房的竣工驗收工作。

　　3、配合公司行政管理部完善公司規章制度編制工作。

　　4、配合前期部，組織設計院進行軍區專案的規劃報批工作。

　　5、組織編寫軍區專案的初步設計任務書及擴初、施工圖設計任務書。

　　6、配合工程部進行軍區專案的三通一平工作。

　　7、跟蹤專案現場，解決施工過程中的技術問題。

　　8、加強自身學習，加大看圖、審圖力度，及時通知專案現場做到事前、事中控制，減少相應施工圖變更及簽證。

　　技術部將進一步加強自身學習，理清工作思路，再接再厲，努力推進專案建設，為完成今年既定的目標而奮鬥。

技術部月工作總結報告書範文3篇4

　　20xx年即將過去了，一年的工作也將結束，將技術部在20xx的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部的工作在新的一年裡能夠有所突破。現將20xx年工作做如下總結：

　　一、正在建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍。

　　由於公司產品種類越來越多，技術要求越來越複雜，對技術部要求越來越高，在此情況下我和狄乳燕不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司發展。今年技術部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括生產工藝、新品開發、產品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助，雖然加入公司時間比較斷，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對於我們技術部工作思路改進有很大幫助，我們正逐步建立並鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支援下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務。

　　本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊，專業技能不足的困難。但但經過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支援，部門員工的不懈努力密不可分。有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現了一定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現不應該犯的錯誤。

　　三、快速完成產品更新。

　　今年3月份完成了第一批80款地毯的設計製作，為20xx年地毯銷售打下良好的基礎，創造了新的增長點，10月份開始，又進入牆布的設計。今年我們申報了2個行業標準，第一個是PVC—PET包覆絲行業標準，這個申報材料已經完成，正在等待12月份專家評審。第二個是特斯林網布行業標準，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿製品也不斷的湧現，我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意的完成”還有很大距離。在新產品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，爭取儘早建立附加產品的技術中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業的技術標準。

　　四、革新了生產工藝。

　　一年來，技術部和生產部門、經營部門相互配合，對生產工藝進行革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結，結頭大嚴重影響布面質量，經過我們的努力，設計了膠粘合接頭，解決了布面質量問題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節約成本。

技術部月工作總結報告書範文3篇5

　　回顧過去，成績是有的，但成績屬於過去，未來的任務會更加艱鉅。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

　　一、技術部門管理混亂。

　　1、沒有理解ISO9001質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之後缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規定，但是沒有按照規定執行，造成管理混亂，漏洞百出。

　　2、對技術檔案的管理沒有做到有效控制，工藝單發放、回收缺少必要的記錄。

　　3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，尤其是技術工作，專業性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

　　二、工藝設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

　　最佳化設計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經濟效益最大化。可是在去年一年的工作當中並沒有真正作好這一點。有時候還設計的還比較混亂，例如我們地毯厚度，同樣規格的產品，有各種厚度，導致相同的產品互相不通用，浪費嚴重。這也是20__年必須要解決的一個問題，產品形成規模化，標準化，降低生產成本，做到經濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

　　三、產品質量缺陷有反覆，對產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。

　　今年的產品質量相比較20xx年有一定的提高，但時質量缺陷反覆出現，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在20__年甚至以後的工作當中繼續加大對產品的持續改進。

　　四、裝置管理缺乏計劃性。

　　公司的裝置管理也是一個很大的問題，現在的問題是等著機器裝置出現問題才去維修。平時對裝置缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好裝置管理。