攝影公司創業計劃書
對於正在尋求資金的風險企業來說,創業計劃書就是企業的電話通話卡片。以下是小編為您整理的，供你參考。
篇一：攝影公司創業策劃書書怎麼寫
攝影公司創業策劃書書怎麼寫?
攝影公司創業策劃書書怎麼寫?
一般來說，製作策劃書時，通常要具備下表所列的專案。
策劃書的必備專案
1 策劃名稱***策劃主題***
2 策劃者姓名***小組名稱、成員名稱***
3 策劃製作年月曰
4 策劃目的以及策劃內容之簡要說明
5 策劃之經過說明
6 策劃內容之詳細說明
7 策劃實施時之步驟說明以及計劃書***時間、人員、費用、操作等計劃表*** 8 策劃之期待效果、預測效果
9 對本策劃問題癥結之想法
10 可供參考之策劃案、文獻、案例等
11 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要
12 對策劃實施應注意之點及希望事項
篇二：靚麗人生攝影室創業計劃書
靚麗人生攝影室
計 創
姓名：郭兵紅
院系：機電與資訊工程學院
專業：機械設計製造及其自動化
學號：
班級：
業 計 劃 書 21106071013 11機械卓越班
目錄
第一章：摘要??????????????????? 3
第二章：靚麗人生攝影室簡介????????????3
一.工作室簡介
二.業務介紹
三.價值評估
四.團隊管理***1.隊伍情況，2.組織協作關係***
五.訂單
第三章：市場分析?????????????????4
一.市場介紹
二.目標市場
三.可行性論證
第四章：競爭性分析????????????????5
第五章：風險分析?????????????????5
第六章 ：財務分析??????????????????6
第一章 摘要
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織，形式多種多樣，大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、願望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業註冊，或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規模一般不大，成員間的利益平等，大部分無職位之分，有些工作室有室長職位統領所有人員，各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且裝置簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由於我們是剛畢業的學生，所以在初期資金上會略有不足，所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“靚麗人生攝影室”，主要是以藝術寫真，婚紗攝影，兒童攝影為主要業務，同時兼顧網上訂單，數碼照片加工列印及大頭貼製作。
第一章 攝影工作室介紹
我們的宗旨：工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝，自然就是美，拍攝手法不過於花竅而令情感失真。感受生活。靚影攝影工作室，我們主要從事服務行業，我們顧客的主要是中青年人，未婚人士，兒童..。.
第二章 靚麗人生攝影室介紹
一.工作室簡介
靚麗人生攝影室，主要從事藝術寫真，婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作。
攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片，視訊編輯，在降低成本的同時，獲得很快的辦事效率。
同時，開通“攝影工作室”網站，配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登入
二.業務介紹
隨著大學生網路技術水平的提高，我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求，畢竟這是我們的強項。我們瞭解世界一流技術的發展，並且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟體有很好的運用能力。
在藝術寫真，婚紗攝影的基礎上，目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相簿，滿版婚紗照相簿，數碼設計婚紗照相簿，跨頁婚紗照相簿。其中選擇套系時應注意事項：組數/尺寸/結婚化妝/包含所選之***、底片/購買未選之***底片的價格/是否贈送週年紀念照片。 拍攝最低組數/加挑價格***務必壓到最低***/傳統或數字/組數到達幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理/滿版張數不設限/傳統數字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業務
1.藝術寫真
2.攝影婚紗***提供傳統婚紗照相簿，滿版婚紗照相簿，數碼設計婚紗照相簿，跨頁婚紗照相簿等等***
3.兒童攝影
4.兼營數碼照片加工列印及大頭貼製作，燒錄。
三.價值評估
按二天接單一套個人寫真，每套200元起***每月至少接到15套***
每月收入3000元。
每週接受2起婚紗照，每起3000元，每月總計收入24000元.
其他形式的副業，比如數碼照片加工列印及大頭貼製作
1.按每天列印 60張照片 0.8元 X 60=48元.每張成本0.3元，利潤30元。
2. 每天列印100頁 0.3元 X 1000=30元，每張成本0.1元，利潤20元。
3. 每天覆印400張 0.3元 X 400=120元，每張成本 0.1元，利潤80元
4. 每月攝像兩次，1000元，並製作DVD20套400元，利潤600元.
5. 每月燒錄VCD/DVD 各6套，利潤400元.
每月合計：30+20+80+600+400=1130元
四.團隊管理
1.隊伍狀況：我們的創業團隊總共有四人。
2.目前攝影工作室的成員共有4人，全部是大學本科生。
成員名單如下
負責人：郭少旭
成員：XXX XX XXX XXX
組織協作關係：具體工作具體安排。一般情況下，XXX負責整體工作，XX負責財務管理，XXX負責攝影拍照，XXX負責網路技術支援。
2.負責人兼店主：XXX
財務：一般情況下由XX管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市:由於臨街店面普遍較貴，我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排：具體工作具體安排。一般情況下XXX負責整體工作,XX負責財務管理，XXX負責攝影拍照，XXX負責網路技術支援。
備註：業務繁忙時，具體分工安排，不必苛求。
五.訂單
我們開設了網上訂單服務***QQ訂單業務***，即客戶只需在我們的網站上註冊，就可以通過我們的網站把所需列印的資料傳送給我們，然後等待我們的回覆。一般，我們在收到訂單幾分鐘內，就可以與客戶取得確認，大大提高了效率。
第三章 市場分析
一.市場介紹
目前，在市面上的攝影店，數目不是很多，而且裝置簡陋，其攝影質量不是很高，專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇，發展照相數碼製作***。 我們創業分為了幾個階段，階段目標：短期目標、中期目標和長期目標。短期目標就是初期專案的投入以及店面的裝修，客戶的拉攏與吸收，爭取把第一步計劃實施完好，中期目標就是在市區的主要街道開設大型店面，擴大營業，把市場進一步做大。長期目標就是在全市乃至全省全國開設連鎖店面。把自
篇三：賽思攝影有限公司創業計劃書
目錄
一、公司簡介 ...................................................... 3
1.1 公司概況 .................................................... 3
1.2 公司宗旨 .................................................... 3
1.3 公司組織架構 ................................................ 5
二、產品與服務 .................................................... 6
2.1 產品與服務簡介 ............................................. 6
2.2 產品與服務內容 ............................................. 6
2.3 產品與服務價格............................................17
2.4 顧客分析..................................................17
三、市場營銷 ..................................................... 17
3.1 目標市場 .................................................. 17
3.2 定價策略***Pricing Strategy*** ................................ 18
3.3 銷售渠道分析 .............................................. 18
3.4 推廣策略 .................................................. 18
四、公司戰略 ..................................................... 19
4.1 共同願景 .................................................. 19
4.2 發展戰略 .................................................. 20
4.3 人力資源戰略 .............................................. 20
4.4 企業文化建設 .............................................. 20
4.5 可持續發展戰略 ............................................ 20
4.6 巨集觀戰略..................................................21
五、市場及競爭分析 ............................................... 21
5.1 受益方分析 ................................................ 21
5.2 SWOT分析.................................................. 22
5.3 競爭環境分析 .............................................. 23
六、財務分析 ..................................................... 24
6.1 財務制度 .................................................. 25
2.2 審計制度 .................................................. 26
6.3 主要財務假設..............................................27
七、風險評估與對策 ............................................... 33
7.1 風險評估 .................................................. 33
7.2 外部風險 .................................................. 33
7.3 內部風險..................................................34
7.4 風險對策..................................................34
7.5調查問卷及結果分析..........................................35
八、保險與法律實務36
一、 公司簡介
本公司是一個以年輕消費者為主導客戶群的、具有全新理念、主要面向校園的專業攝影
有限公司。
1.1公司概況
賽思攝影有限公司，以誠信、創新、共贏為經營理念，是一個以工作室為主
的全方面服務性攝影公司，由客服部、市場調研部、策劃部、媒體技術部、行政
事務部、財務部構成。
公司主營業務為個人寫真照、多人藝術照、DV短片拍攝、微電影拍攝製作，
兼營業務為證件照和集體畢業照、裝置租賃和攝影培訓課程，另外還提供校內攝
影比賽贊助。
我們將以優秀的技術團隊以及擁有豐富管理知識的管理人才作為基石，擴充套件業務
脈絡和客戶範圍。
1.2公司宗旨
為客戶提供最完善最貼心的服務使我們的使命與宗旨。我們團隊將以誠信為
本 、以創新為理念、以共贏為目的，為客戶提供出色的攝影服務，全力打造一
個不一樣的你!
1.3公司組織架構
與傳統的攝影公司不同，我公司市場定位更為新穎且更為細緻，且因立足校園的市場
理念，我公司除需要傳統攝影公司均具備的管理、技術、營銷、財務人員外，更需要相當數
量的志願者，高素質的校園代理和具有新穎理念的專家團隊。以下為我公司人員的職責劃分
CEO：徐灝倫
CEO應該有具有出類拔萃的智商、情商和膽商。 智商指的是智慧和知識的
儲備以及如何利用智慧和知識創造財富的勇氣和能力。情商指的是處世和通的能
力特別是建立關係和整合資源以及聯盟經營校園網路的能力。膽商指的是有膽識
和決策的魄力能夠把握一切機會以最快的速度應對環境的變化。
CEO應該具備決策能力、創新能力、應變能力、公關能力和塑造企業文化的
能力這五種基本能力。
1*** 決策能力是指做正確的事情就是企業的戰略決策必須是正確的。
2*** 創新能力是指在環境變化萬千的市場中可以跳出以往的成功和
思考模式可以不斷突破自己並建立一個不斷創新的平臺保持同時代以及
行業發展的同步或走在行業發展的前面的能力。
3*** 應變能力是指面對挑戰和外界或內部環境的改變快速地作出回
應的戰略和戰術可以使整個團隊在變化的情況下平穩過渡。
4*** 公關能力是指CEO可以利用自己獨特的溝通能力和公關意識利
用科學的公關手段提升企業形象塑造企業的無形資產得到目標受眾的支
持並同他們建立密切關係。
5*** 塑造企業文化的能力是指總經理堅信企業文化是企業的靈魂企
業不是靠CEO的魅力而是靠有共識的文化核心理念包括企業的使命、願
景、企業精神等內容。因為人們不是跟隨命令而是追求理想和理念。
財務部 財務總監 胡夢馨
該部人員應具有過硬的專業技能和事件經驗，並能熟練應用專業知識負責公
司日常財務核算，參與公司的經營管理。根據公司資金運作情況，合理調配資金，
確保公司資金正常運轉。並能在公司內部有效推廣財務管理理念，建立公司會計
核算體系及內控制度，建立嚴格的資金管控措施，控制公司運營風險，為公司進
一步發展奠定良好的基礎。參與公司的融資過程，配合董事長成功引進風險投資。
能獨立蒐集公司經營活動情況、資金動態、營業收入和費用開支的資料並進行分
析、提出建議，定期向總經理報告。從而確保企業財務運轉正常。
行政事務部行政總監 曹越
該部人員應有良好的專業素養和服務精神，可勝任負責服務、協調總經理辦
公室工作，檢查落實總經理室安排的各項工作。並及時反饋總經理室，保證總經
理辦公室各項工作的正常運作。協助總經理的各項工作並處理公司運營所需解決
的行政問題，並根據各部門對人力資源的需求，作好員工的招聘、考核、選拔、
調配、離職等工作。使組織能擁有充滿凝聚力的員工隊伍。
媒體技術部技術總監毛智欣 副總監張亦鳴
該部人員應有過硬的專業技能和新穎的設計理念，善於發現生活中的點滴，
熱愛創作，能結合校園市場進行鍼對性的活動設計和專案開發。該部門人員應由
兩種具有專業技能的人才構成。一部分應由具有專業攝影技能的攝影師組成，另
一部分應由掌握過硬計算機技術並能熟練運用Photoshop，Dreamweaver，Flash，
CAD等計算機技術將設計理念加以實現。兩種人員應根據自身專業特質進行優勢
互補，使組織目標得以高質量的實現。
該部為技術部的下屬部門。該部人員應由一批相當數量的高素質科技精英和
掌握大量經濟、法律、哲學等文化知識的學者構成。一方面能配合技術部攻破產
品設計開發中的技術難關，另一方面能熟練完成總經理交代的其他工作，並能對
有關組織的生存發展的重大決策上提出建設性的意見，
業務部 業務總監 俞亞歡 副總監 程夢歡
該部人員應有較強的市場敏感度，能獨立勝任市場調研、戰略管理、銷售管
理、體系管理等工作。應具有良好的表達能力和溝通能力，並有較好的人際關係。
能運用個人魅力和綜合能力實現市場開發、拓展，並能協助總經理實現對市場信
息的全方位掌控。
調研總監 連潔
該部為業務部的下屬部門。市場調研是指研究市場以瞭解客戶需求、競爭狀
況及市場力量***market forces***，其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機
會。該部人員應擅長與使用者和潛在使用者交流 ，與直接面對客戶的一線同事如銷
售、客服、技術支援等交流 。可獨立進行研究市場分析報告及文章 ，完成試用
競爭產品 仔細觀察使用者行為等工作並最終會形成商業機會、產品戰略或商業需
求文件***BRD***，詳述如何利用潛在的機會。配合業務部實現對消費市場的全方
位把握。部
該部為業務部下屬部門。人員以青年群體為主，在校大學生從優，並應有充足
的空餘時間完成團隊任務。對工作有熱心和信心，並有出眾的口才表達能力，能
勝任宣傳和推廣活動。有良好的人際關係。
策劃總監 田崢嶸
該部人員應具有較強的綜合素質，能配合業務部出色完成產品推廣的各方面
活動，如活動詳細計劃、海報設計、活動材料總結、各個部門任務分配等。是產
品成功走向市場的橋樑和紐帶。
組織架構圖