採購業務的主要流程

　　採購業務是企業運營的關鍵環節,關係到企業成本和利潤的高低、產品質量的優劣。加強採購業務內部控制,是增強企業競爭力、降低經營成本、提高企業效率的重要途徑。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　企業採購流程一般有比選、競爭性談判和單一來源三種形式。

　　比選採購方式的主要流程：

　　1、採購人發出採購資訊***採購公告或採購邀請書***及採購檔案;

　　2、供應商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案;

　　3、採購人對供應商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選供應商

　　***中選候選供應商數量少於遞交應答檔案供應商數量，具體數量視採購專案情況而定***;

　　4、採購人保留與中選候選供應商進一步談判的權利;

　　5、採購人確定最終中選供應商，並向所有遞交應答檔案的供應商發出採購結果通知;

　　6、採購人與中選供應商簽訂採購合同。

　　競爭性談判的主要程式：

　　1、採購人發出採購資訊***採購公告或採購邀請書***及採購檔案;

　　2、供應商按採購檔案要求編制、遞交初步應答檔案;

　　3、採購人根據初步應答檔案與所有遞交應答檔案的供應商進行一輪或多輪談判，供應商根據採購人要求進行一輪或多輪應答;

　　4、採購根據供應商最後一輪應答進行評審，並確定成交供應商;

　　5、採購人向所有遞交應答檔案的供應商發出採購結果通知;

　　6、採購人與成交供應商簽訂採購合同。

　　採購工作職責

　　1.新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作。

　　2.對新供應商品質體系狀況***產能、裝置、交期、技術、品質等***的評估及認證，以保證供應商的優良性。

　　3.與供應商的比價、議價談判工作。

　　4.對舊供應商的價格、產能、品質、交期的稽核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力。

　　5.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質情況，以期提升產品品質及降低採購成本。

　　6.採購計劃編排.物料訂購及交期控制。

　　7.部門員工的管理培訓工作。

　　8.與供應商以及其他部門的溝通協調等。