關於財務預算管理論文
財務預算工作是指對企業一段時期內各種資金流動提前做出計劃,它對企業整體的業務發展和財務現狀都是最直觀的體現。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 醫院財務預算管理 》
一、醫院財務預算管理現狀
在我國經濟快速發展、醫療事業不斷進步的環境下，財務預算管理對醫院的日常運作、發展前景具有十分重要的意義。伴隨我國逐漸深入對醫療衛生體制的改革，越來越多的醫院逐漸提高了對財務預算管理的重視。通過建立完備的預算管理體系，有效開展財務預算管理的工作，可以使醫院自身的管理能力和經濟實力得到提升，從而更好地適應愈發激烈的市場環境。但是就當前形勢來看，我國許多醫院的財務預算管理依舊處在發展階段，仍有許多不足之處有待改進。
二、醫院財務預算管理中存在的問題
***一***編制財務預算的方法缺乏靈活性。
很多醫院只是採用了傳統的預算方法，例如固定法和基數法等，使預算編制過於簡單化。而由於醫院的經營活動存在季節性，傳統的預算方法無法應對突發性醫療事件，而對醫療機構所在地區的不同而造成的醫療活動的不同，也不能進行很好的配合，從而造成了醫院在財務預算管理中缺乏靈活性。許多醫院對預算編制環節的重要程度存在認知上的不足，預算編制的實施大多是由醫院管理人員根據過去一年的決算推斷而成，不但在理論方面有所欠缺，而且沒有綜合其他部門的資料和意見，從而導致做出的預算決策和資金的投入方案可信度較低。公立醫院預算編制的工作日趨固定化，再進行財務預算管理時無法結合醫院的自身情況，不利於財務預算管理醫院的盈利和長遠發展，也不能合理地控制成本，致使財務預算管理體系缺乏良好開端。
***二***預算工作缺乏有力的監督。
開展預算工作時，其最為核心的環節就是執行，只有預算工作得到了落實，才能達成預算目的，從而實現預算目標。但是很多醫院都忽略了這一環節的重要性，只是隨意制定預算，且欠缺對此環節的監管力度。如果財務預算編制不能夠得到很好的實施，預算的結果就無法發揮其約束作用，導致預算工作失去意義。而由於預算的執行缺乏監管，使醫院資金及資源的不合理使用，造成經濟效益及服務水平普遍偏低。在很多醫院進行日常的醫療活動和醫藥後勤工作的過程中，並沒有充分利用已經制定好的預算方案，反而隨意改變醫療投資的方案、醫療用品的採購方案以及醫療款項的收支方案等，造成醫藥作假和醫療裝置流失變賣等情況不斷髮生並愈發嚴重，由於缺乏有力的監督，更是造成了醫療貪汙腐敗現象的滋生，這種以權謀私的行為影響了國家醫療事業的有序進行。
***三***預算工作缺乏有效的考核。
預算工作參與醫院財務活動的全過程，佔據著醫院財務管理工作的核心位置。醫院預算工作的實施程度、關鍵環節的執行與否以及是否進行了考核是醫院財務預算管理工作中需要重點關注的方面。目前，許多醫院只是為了完成既定的任務，為上級衛生部門檢查工作做出準備，以及應對財務部門進行的稅務管理才開展預算工作;同時，由於缺乏對預算管理制度的有效考核，導致相關部門的工作人員的責任意識薄弱，對預算管理的認識模糊，在進行預算工作時，只注重形式而忽略了成本的預算，資金的收支脫離了預算控制範圍，結果造成成本過高，收益下降，預算工作失去意義。
***四***財務預算工作執行不嚴格。
許多公立醫院大體上都有自己固定的預算管理辦法，也都制定了有關的預算管理方案，但是由於這些方案無法實施到具體工作中，使得財務預算管理體系的建立和工作的開展受到了嚴重阻礙。許多醫院僅僅把預算管理當作一項虛設環節，導致預算工作無法在實際工作中充分發揮其作用，而受到這種觀念的影響，使管理者不能實現其管理本身的職能，進而造成預算環節的可信度降低，不能為財務管理工作進行指引，也導致財務人員的責任意識淡薄。
三、醫院財務預算管理問題解決對策
***一***採用多種預算方法。
完善醫院的預算管理制度，採取多種編制方法。《醫院財務制度》中指出國家對醫院採取“核定收支、定項補助、超支不補、結餘按規定使用”的預算管理辦法，但各地應根據當地的實際情況，針對具備一定條件的醫院實行“核定收支、以收抵支、超收上繳、差額補助、獎懲分明”等多種管理辦法。而醫院需要結合實際情況，擬定並出臺完善的財務預算管理制度，滿足相關的要求，包含預算的編制、執行、審批、調整、決算、分析、監督和考核等。在預算的執行過程中，可以根據醫院的具體情況採納多種編制方法，例如零基預演算法、滾動預演算法、績效預演算法等。
***二***提高財務預算內容的全面性。
依據要求對財務預算進行編制。醫院財務預算的編制要求主要包含以下幾方面：第一，全面考慮。財務預算關乎全年的收支，涉及到醫院的各個部門、科室及人員，因此必須全面考慮，結合醫院的發展目標進行預算的編制;第二，合理編制。由於醫療資源有限，根據有限資源進行預算的編制對預算工作人員來說是巨大的考驗，因此在編制預算時必須合理編制，使預算的結果能反映真實情況、能夠真正落實到實處。
***三***加大預算工作監督力度。
針對預算工作的實施過程中缺乏監督這一情況，建議各大醫院在預算時，按照醫院實際的管理狀況來制定有效監督辦法，深化對預算工作的分析，提升預算在執行過程中的監管力度。應將醫院財務預算的指標具體化，根據預算草案具體分類，將預算工作的物件具體到各部門及個人，在規定的期間內，對預算監督人員的審計、政府職能部門的審計以及第三方審計進行監督，將審計人員的監督和管理作為重點，並且成立財務預算委員會，對監督結果進行檢查和分析，從而增強財務預算內部管控力度，確保醫院財務預算工作落實到位。通過對預算工作的監督，提升各部門對預算工作的重視程度，監督各科室工作人員自覺遵守有關的規章制度。
***四***完善預算工作考核機制。
若想實現社會效益和經濟效益的最大化，就要將考核作為手段，管理作為目的，把財務預算的考核與管理有機結合起來。及時有效的考核，是預算能夠有效執行的重要保障。加強考核，檢查預算工作的落實情況。醫院要對預算工作強化考評力度，並對預算的執行進度進行分析，檢查預算工作是否達到了預期的效果，將預算執行的結果、成本的控制程度及工作的效率等各項資料統計後，考核內部業務，擬定獎懲制度，建立與年終評比、內部收入分配緊密相連的機制。在績效考核過程中，財務部門應實行“獎懲分明”的管理模式，對於編制預算時嚴格遵守規定的工作人員給予獎勵，而對於效率較低的工作人員根據情節的嚴重程度給予相應的懲罰。通過建立績效考核與員工績效管理之間的聯絡，將預算工作的執行過程加入醫院成本控制的過程裡，實現利用預算來控制成本的目標。
篇二
《 電力財務預算管理的有效策略 》
在電力資源需求量越來越大的今天,我國電力企業財務預算管理工作,不僅對企業本身有深刻影響,還會影響社會的經濟效益和秩序執行,必須採取有效措施來解決當前電力企業財務預算存在的諸多管理問題。所以,對電力企業財務預算管理工作進行探究和改革是必須進行的且迫在眉睫。
一、電力企業中財務預算管理的作用
***一***可以提高電力企業的綜合競爭實力
企業財務預算管理工作的開展是企業發展最強經濟後盾,它通過對企業流動資金和固定資金的良好規劃,從而保障企業資金的充足。而且,預算管理工作是企業財務管理的核心所在。良好的預算管理能夠穩固電力企業在市場中的地位,強化企業的綜合實力。
***二***具有很好的協調作用
預算管理工作是企業財務管理工作的核心所在,決定著企業財務管理工作的大體走向,因此,良好的預算管理工作能夠有效的協調財務管理工作,確保企業財務能夠平穩而有效的執行,而企業財務工作的有效執行就是企業良好的發展的前提所在。
***三***優化企業的資源配置
如何有效利用企業現有的固定和流動資金是關乎企業未來發展的關鍵所在,必須綜合考慮市場和企業等多方面因素,合理的對企業資金進行規劃分配,確保資金的使用效率。人才一直都是影響企業發展的重要因素,而企業人力資源的管理也隨著經濟背景的改變而成為當前企業管理工作的核心所在,如何綜合解決人力資源和財務資源已成為當前中小企業的重點解決課題之一,因此必須積極構建一個能夠有效解決這兩方面問題的財務管理機構。
二、電力企業財務預算管理存在的問題
***一***企業財務預算管理思維陳舊
當前電力企業的財務預算管理中，偏重於精確的數字,嚴格要求報表的質量,這造成了財務人員在進行財務工作時,一味的固守財務報表,忽略了其他財務資料。而由於報表資料與預算資料並不相同，兩者的相互混淆直接與你共享了預算資料的科學性和精準性,與資料直接掛鉤的企業利益也會受到相應的影響，嚴重的甚至會造成重大的經濟損失。因此，對於電力企業而言，資料的重要性不言而喻，而改變思維方式，擺脫對於資料的固定思維，更是重中之重。
***二***預算管理機制欠合理
預算編制是企業進行全面財務管理的起點，對於預算管理也存在一定程度的影響。但是就目前的發展形式看，電力企業的預算編制缺乏對於實際情況的調查和分析，存在一定的盲目性，不夠科學合理，預算週期相對較短，對於市場的綜合應對水平程度較低，難以發揮相應的效果。
***三***忽視了必要的動態管理
傳統財務管理模式對當前企業影響較大,在當前市場經濟體系越發完善和發展的時代,這種傳統的預算模式已經不適用了。現代電力企業預算管理工作更多是追求其預見性和動態管理,而傳統的預算管理模式恰恰相反,那種固定額定期的預算方式根本無法進度動態管理,若是不加以改革,將嚴重阻礙現代電力企業在市場經濟新時代的發展。現代市場經濟一瞬萬變,在企業財務預算管理工作中必須提高動態管理的使用率,只有加強動態管理,才能保證企業瞭解和適應市場的變化,從而採取相應的發展策略。
三、加強財務預算管理的有效措施分析
***一***健全財務預算管理的內控制度
企業有效而合理的內控管理制度是保障企業未來發展前景的前提之一,它維繫著企業的有效運轉和結構完整,因此,在進行財務預算管理時,必須將企業內控制度與財務預算管理相結合,從而提高財務預算管理工作的效率,使其財務決定更加科學合理。此外,通過將內控制度與財務預算相結合能夠有效的避免財務預算出現人為失誤,儘可能的保證了財務預算決策符合企業發展目標,使企業預算工作更加實時有效化。
***二***提高財務人員的管理意識
為了促進企業在新會計制度下更好的發展，增強企業財務管理能力，必須提高財務管理人員以及會計編制人員在新會計制度下對財務管理工作和預算編制工作的認識，增強他們的專業素質頜適應能力,讓他們樹立一種責任意識。這種培訓和教育可以採取週期制度進行,並對培訓教育質量進行嚴格的監督。此外,在各部門之間就預算編制工作的重要性進行充分的宣傳,確保預算編制工作得到企業內部各部門的支援。
***三***加強企業財務預算管理的多元化
隨著我國市場經濟的完善和發展,中小企業若想在這一經濟背景下更好的發展,那就必須根據新經濟背景來對企業財務管理工作進行創新和改革。對財務管理進行創新和改革的第一步就是對其管理意識進行更新。多元化是中小型企業財務管理工作在新經濟背景下的發展必然趨勢,因此,必須跟隨這一趨勢對企業財務管理工作進行改革,提高企業的市場競爭裡和市場份額佔有率。此外,當前中小型企業的財務管理人員普遍存在專業素質不高的問題,他們對企業財務管理迎合市場發展的意識不足,因此,必須要針對這方面認識對財務管理人員進行理念創新和提高。
***四***提高財務預算管理工作的主動性
被動的進行財務預算工作將導致財務資訊的缺失,而且會給企業財務工作營造一種消極的工作氣氛,因此,必須提高企業財務預算管理工作的主動性,確保財務預算工作部門的獨立性和重要性,更加主動的進行財務工作,更積極的去調查市場動向,從而有效的預防和避免企業財務危機。
四、結束語
財務預算管理工作質量對電力企業而言具有十分重要的意義,可以極大的降低電力企業財務風險。而且,針對不同的電力企業財務經濟發展的不同程度,其預算管理工作可以有所區別,要立足實際來進行財務預算管理工作的改進。只有提高電力企業財務預算管理質量,不斷降低風險的出現率和危害率,才能保證電力企業的經濟效益,才能保證電力企業能有一個良好的未來發展前景。
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