創業計劃思路

　　創業，是建立一個經濟組織，是實現個人發展目標;是一種經濟功能和個人特質。是一種管理方法;是一種思考，推理，和行動的方法。是建立公司將其出售獲取資本收益。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!

　　

　　第一步曲：

　　具備創業素質，才能投資：

　　1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

　　2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。

　　3、具備行業專業知識。

　　第二步曲：

　　評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：

　　1、想到自己當老闆要獨立管理許多僱員，就會感到緊張和膽怯。

　　2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。

　　3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試幹一下的。

　　4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。

　　5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。

　　第三步曲：

　　對創業計劃做出可行性評估：

　　1、你真正瞭解自己所從事的行業嗎?你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。

　　2、你的方法被證實過嗎?有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

　　3、你的想法經得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它?

　　4、你有沒有一個好的網路?開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。

　　5、潛在的回報是什麼?創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。　　企業創業成功需要哪些策略　　 三、 創業的方向

　　萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。

　　創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小;二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。

　　***一*** 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：

　　1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。

　　2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。

　　3. 經由分析作業程式來發掘創業機會。

　　4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。

　　5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。

　　6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。

　　7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。

　　六個關鍵點幫你理清當今創業思路!

　　對普通創業者來說，要選擇一個好的專案，不妨從六個關鍵點來考察：

　　第一，有很大的消費群體。用專業點的話來說就是受眾面廣，接受度高，這樣你才能最快的進入市場，開啟銷路。

　　第二，可以重複消費。你做的東西利潤再高，如果是開張吃半年，半年不開張的話，這種生意其實是很難做大的，甚至不要說做大，可能還沒生意上門你就已經倒下了，所以重複消費才是利潤的源泉。

　　第三，人人都消費得起。東西再好，別人買不起或者只有很少的人願意掏這個錢，再好的生意也是無米之炊。

　　第四，好推廣。一個生意如果簡單易操作，你就容易擴張，容易找到願意跟你合作的朋友，自然也就容易做大。除非你有足夠好的創意和轉化能力，否則不要去想著做什麼不可複製的、壟斷性的東西，這樣的生意如果有也早就被別人搶先了，通常是輪不到我們普通人的。

　　第五，成本要可控。創業一定要選擇成本在自己可承受範圍內的，畢竟不是每個人都能成為馬雲的，如果你頭腦一發熱就賣房賣車傾家蕩產的去投入，那不叫創業叫賭命。成本足夠低，你才有足夠的生存空間，哪怕生意做不起來也不至於翻不了身。

　　第六，跟對趨勢。看準未來的趨勢，你就可以事半功倍。小米公司創始人雷軍曾說過一句著名的話：站在風口上，豬都能飛起來。意思就是創業創新一定要找到風口，怎麼找到風口?眼光一定要往前看，多關注未來的發展趨勢。比如現在國家大力推廣的網際網路+和移動網際網路，其中就蘊藏了巨大的商機，如果你能找到一個合適的切入點比別人更快的參與進去，那麼你成功的概率就會更高。