企業文化的獲獎論文
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的動力，企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
淺談企業文化建設對企業經濟發展的促進作用
企業文化建設是企業管理理念的改革，構建企業文化建設體系，大力發揚企業文化建設，對企業的經濟發展有促進作用，同時還保障了電力企業的經濟效益，使國有企業得到重視。企業文化體現了企業的整體形象，在市場競爭中，良好的企業形象對增強企業的競爭力是很重要的。
一、企業文化的含義概述
企業文化是企業總體的管理理念匯聚的文化成果，對企業的發展有良好的促進作用。現如今企業管理中應制定相應的企業道德行為規範，作為約束企業員工行為的標杆，提高員工的自制力，服從企業管理條例。同時企業的主體是為企業貢獻的員工，應以人為本，全面協調可持續發展企業文化，樹立良好的企業價值觀，對企業的發展有引導作用，並且間接的體現企業的文化涵養，培養員工企業文化意識，採用精神激勵法，使員工從心底裡贊同企業的文化理念，共同為實現企業文化建設而努力奮鬥，在電力企業這樣的國有企業中，它掌握著國民經濟的命脈，建設企業文化是發展的必經之路。
二、企業文化建設對企業經濟發展的作用
1.提高員工的自我約束力及規範作用
企業文化建設通過對企業的道德及行為進行規範化，來提高對員工的約束力，使員工在具體的準則下嚴格要求自己，創造自我價值，提升個人綜合素質。先進的文化使人進步，企業文化直接影響了在職員工的心理素質，儘早建設企業文化幫助員工加強行為約束，為個人及企業創造更加優越的工作環境，使規範化的工作作風為企業的經濟發展，保障企業的經濟效益。
2.發揮凝聚作用
企業全體員工向著共同的奮鬥目標努力，可以使大家分散的力量得到聚合，擰成一股團結的力量，擴大了力量所帶來的效果，建設企業公共的文化，使企業發揮凝聚作用是至關重要的。它在不斷進行發展更新，完善企業文化體系，為企業員工提供一個堅定的文化信念，將員工自然的凝聚到一起，發揮巨大的凝聚效應，價值觀也會向著相同的方向建立，員工的意志力在不斷磨礪中更加強大，使企業全體人員的力量更加凝聚。
3.樹立企業的良好形象
企業的形象是靠企業所有員工及領導者共同樹立的，在企業中每個人都不是獨立存在的個體，只有在工作中將集體的利益放在首位，才能從心底裡約束自己的行為，不為企業形象抹黑。現階段社會發展迅速，電力企業在國民心目中的地位一直很高，電力企業的形象也保持的很不錯。在企業文化建設的背景下，繼續發揚電力企業的優秀之處，將企業的形象加以維繫，並結合新時代的特色，塑造出更加符合民心的企業形象，讓國有企業提升在人民群眾中的關注度，建設企業文化可樹立更加良好的企業形象。
三、企業文化建設的實施意見
1.企業管理要做到“以人為本”
企業發展是以員工為主體，一切工作安排都應該更加的人性化，讓員工的個人價值可以得到發揮，感受到來自企業的溫暖，才能更好的為企業做出傑出的貢獻。“以人為本”的管理理念不能只是說說而已，應該落實在所有企業的管理中，為企業發展帶去朝氣，為枯燥的工作提供一份愉悅的心情，員工肩膀上多了一些為促進企業發展的擔當，這份責任感會使企業更具有凝聚力，在今後的工作中可以減少不必要的麻煩，高效完成工作任務。
2.企業高層要發揮模範作用
企業的發展需要一個高素質且經驗豐富的決策人，應該是企業中第一個敢於吃螃蟹的那個人，把自己的正確決策帶給企業員工，用實際行動證明這個決策對企業總體上的發展有什麼作用。作為企業的最高領導部門，一言一行都代表著企業的文化素質，影響企業的整體形象，所以企業高層要有更高的道德行為標準，為企業員工樹立榜樣，並帶領他們向前發展。
3.滲透式進行企業文化教育
企業文化建設不是企業開展的工作任務，不能像對待工作一樣對待企業文化建設，應該採取一種合適的教育方式，讓員工慢慢了解企業的新文化，對新的企業文化產生好奇心，然後自主接受這種價值觀念，將道德行為準則用實際行動履行，在企業舉行的各種活動中，潛移默化的滲透企業文化，讓員工一點點注意到企業文化精神，將企業文化建設到企業的各個角落，漸漸的員工會按照日常接觸到習慣做好分內的工作。
4.提高企業員工的思想文化素質
在電力企業文化建設中，應該有著屬於國有企業的優秀思想文化傳統，這對建設企業文化帶來基礎保證，將優良的傳統加以提高，進一步加大素質文化教育力度，進行職工教育培訓，培養綜合型人才，從根本上提高員工素質水平。將企業文化建設的思想貫徹落實到每一位職員身上，需要對員工進行思想工作，加快思想素質的提升速度，使員工的政治覺悟達到企業標準，滿足企業文化建設的發展，減少文化建設時個人因素的阻礙，實現企業文化持續發展。
四、結術語
通過分析企業文化建設對企業經濟發展的促進作用，瞭解到企業文化對一個企業的發展有怎樣的意義，它可以通過“以人為本”的管理理念，帶動企業員工的工作積極性，規範化員工的行為作風，增強企業凝聚力，樹立企業形象，增強社會影響力。為實現企業經濟發展創造條件。
篇2
淺析現代企業文化建設的推進措施
進入新世紀以來，隨著我國改革開放的深入發展以及成功加入WTO，企業競爭的內外部環境發生了很大變化，這一方面給我國企業的發展提供了前所未有的巨大平臺和機遇，同時也帶來巨大的衝擊與挑戰，大量國際企業的進入對本土企業綜合競爭實力提出了越來越高的要求。在這一方面，企業文化建設作為現代企業建設和發展中“軟實力”的重要組成部分，越發受到企業發展的重視。
企業文化建設在我國尚屬於新生事物，雖然目前對如何完善文化建設體系也進行了很多有益的探索，並取得了一定成效，但應該看到我國企業的文化建設還只是處於初級階段，目前在很多方面都還存在問題，例如，將文化建設與傳統的工作考核相混淆，文化建設關注於事後不注重事前分析與管理等。面對資訊時代所帶來的機遇和挑戰，加快我國企業文化建設體系建設刻不容緩，作為現代意義上的企業文化建設，可以從以下兩個方面進行分析。
一、目前我國企業文化建設存在的問題
一企業文化建設流於形式
對於企業文化建設的重要意義，目前我國許多企業還沒有從本質上進行深入認識，而只是根據市場大環境的需要“喊口號，唱高調”，提出一些所謂的企業文化理念，但是在工作實際中其執行力十分薄弱，甚至流於形式。還有部分企業，在日常運作過程中，仍然以經濟指標作為核心，而對企業自身的文化積澱缺乏認識，對於企業文化建設的具體執行措施與監督制度都十分缺乏，這些情況使得許多企業的文化建設被“束之高閣”，缺乏堅實的支撐，如空中樓閣，直接制約著我國企業文化建設的進一步發展。
二企業文化建設形式不夠豐富
企業文化建設是嚴肅的，但這並不意味著其形式也必須固定單一，相反，應該更多地結合時代因素，以員工更加喜聞樂見的形式進行，在形式上力求多樣化與多層次化。然而，目前我國許多企業在自身的文化構建過程中，還是走“講理論，發手冊”的老路，對於企業文化建設的效果，更是缺乏有效的評估機制，同時形式過於嚴肅呆板，缺乏應有的創新與趣味性，難以調動員工的積極配合與參與熱情，這對於企業文化建設而言是十分不利的。
三企業內部建設缺乏基礎支撐
企業文化建設本質上是人本思維的積澱，但是我國目前在這一方面仍存在缺失，在許多企業中傳統人事管理制度大行其道，組織架構採用穩定的金字塔形結構，長期工作在缺乏變化的環境中，使員工安於現狀，傾向保守。與此同時，企業對員工的激勵、教育和人本關懷都還存在許多不足，應對日益巨大的工作壓力，缺乏合理的疏導與化解制度，這些都制約著企業文化建設的基礎支撐。
二、現代企業文化建設的推進措施
一建立並完善企業文化建設系統架構
這是系統化進行企業文化建設的基礎與前提，目前我國許多企業的文化建設缺乏一個強有力的引導性核心思維，在自身文化建設方面顯得十分零散，缺乏由點到面的過渡與積累，為此，應該嘗試建立並完善企業文化建設的系統架構，在這一架構中明晰需要調動的有關人員、部門，同時明確各自的權責利管理，並通過不斷細化使之逐步趨於完整和科學，以此作為企業文化建設的引導和規範性綱領。一般來說，系統架構的劃分可以採用模組法，根據要實現的功能將企業文化建設這一系統劃分為數個子系統，各個系統之內再不斷細化，如：
1.宣貫系統
宣貫系統主要負責企業內部的宣傳和外部的企業形象建立，對內，加強企業文化建設的宣傳，讓企業員工認識到文化建設的重要意義，同時也加強對企業文化本身的宣傳;對外，則以企業文化為核心，通過社會活動和對外宣傳擴大企業自身的社會影響。
2.教育培訓系統
教育培訓系統負責企業內部針對員工和職能部門的教育培訓，其內容不僅應包括常規的職業培訓，更應該加強企業文化的融入性教育，以及針對員工的心理培訓教育，以增加員工的心理抗壓能力，保持心理健康，這對於企業文化建設措施的執行和員工的接受度都有積極推進作用。
3.文化建設系統
這是企業文化建設的核心，企業需要通過一系列的措施來展示和發展自身的文化，同時通過不斷的沉澱，使員工更加接收，社會更加認同，從本質上保證文化建設的有效性，形成企業文化建設與企業經營發展的良性迴圈。
4.監督管理系統
監督管理系統目前在我國的企業文化建設中屬於薄弱環節，這一系統關注與企業文化建設措施的實際執行情況，對於未能落實到實處的措施，必須及時提出並制定一定的獎懲措施，由此保障企業文化建設制度和措施的有效推進。
5.評價總結系統
評級總結系統對企業的文化建設進行階段性的總結與評價，便於發現當中的不足，及時調整和改進，總結成功經驗，繼續推進，科學的評價總結對於企業文化建設的持續發展而言，大有裨益。
在企業文化建設的實踐中，可以根據自身實際調整這些子系統，並將每一個子系統進一步細化，落實到部門和員工，並在實踐中不斷改進調整，最終形成一個科學有效的建設體系。
二改進企業內部管理制度
企業內部管理是文化建設的重要基礎，科學有效的管理制度可以極大地激發員工對文化建設的參與熱情，因而新的管理制度應該加強管理工作本身與企業文化建設的融合，即將企業文化建設的目標細化為一系列指標，將這些指標與企業日常運作和員工考評的指標結合起來。
三多種形式豐富企業文化建設
進入21世紀以來，企業政治工作的內外部環境發生了很大變化，傳統的“讀理論，講理論”等模式越發顯得無力，為此，應該以理論學習為基礎，同時大力引入現代化的形式與手段以激發員工學習和參與的熱情。例如，可以以紀錄片、圖片展等豐富多彩的形式在企業內部展示企業的發展歷程、獲得的榮譽等，這可以非常直觀地增強員工的自豪感與榮譽感。
也可以組織員工文藝匯演，以詩歌朗誦、情景劇等豐富多彩的形式展現企業主題文化，這樣的形式不僅很好地展示了企業文化，同時也給予了員工很好的自我展示平臺，可以有效地激發員工參與熱情，而通過自身的表演，對企業文化本身也將有更加深入透徹的理解。例如，中石油作為大型國企，大慶精神與鐵人精神是其企業文化建設的核心，而中石油便在企業內部長期開展形式多樣的圖片展與文藝匯演，這些直觀形象又不乏現代意義的形式，可以讓整個企業的員工被紀錄片和照片中石油工人頑強拼搏和與自然抗爭，為祖國石油事業忘我奉獻的氣勢與場面深深震撼，進而十分直觀形象地去感受鐵人精神和大慶精神，對其有更加深刻的理解，這可以給我們很多的啟示。
在企業文化建設的活動之後，可以組織員工進行參與感的討論，討論以茶話會或者座談會等形式進行，力氣輕鬆活潑，大家各抒己見，交流溝通自身的見解和感受。在會議之後，將大家的感受整理彙總，並以此作為思想政治教育的基本素材分發並組織學習，此時可以結合一些經典的思想政治讀物，這樣的形式不會給員工帶來思想政治工作的沉悶感和拘束感，可以較好地激發員工的參與熱情，同時也可以更加緊密地結合其工作與學習的實際，在實踐中表現出了良好的效果。
企業文化建設作為現代企業建設的重要組成部分，值得引起高度重視，在新時代下，企業文化建設需要更加強調系統化、人性化和多樣化，通過豐富多彩的活動與科學合理的系統架構來推動企業文化建設科學有序的發展。相信隨著研究的深入，我國的企業文化建設一定可以邁上更高的發展平臺。
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