壓磁式感測器

[拼音]：guandao yunxing guanli

[英文]：pipeline operation

用制定管道執行計劃的方法，以及運用管道執行狀況分析和排程等手段，充分發揮管道和裝置的輸送效率，實現管道安全、平穩、經濟的最優化執行，是管道生產管理的主要組成部分。近代的油、氣管道，一般都採用油品順序輸送工藝和全線密閉輸送工藝，為了達到最好的經濟效益，就要求提高管道執行管理的水平。

必備的條件

管道執行管理需要準確的資料檔案，即應有能正確反映全線客觀條件的資料，如全線及泵站的竣工圖（包括全線線路平面圖、縱斷面圖、全線總流程圖、各站流程圖及系統圖等）和竣工後的更改記錄。全線竣工圖應準確地標記出各站間距離、各站高程、沿線閥室位置和所有穿越工程的位置；標誌出管道試壓點、試壓值和管道變換管徑的位置等。竣工後的變更記錄應記錄和標誌出管道歷次發生的事故（包括洩漏、斷裂、損傷、裝置故障等事故）的原因和位置；標明線路和站內裝置更換的原因和時間等。為了積累執行經驗，還應儲存執行記錄和資料。

管道執行管理需要先進、可靠的裝置，如要有良好的排程裝置和通訊裝置，以及顯示各泵站執行引數及流程的電視螢幕，還要有電傳打字機，隨時記錄各站的執行引數。在排程室有用各種燈光表示全線的走向、高程、站距和沿線截斷閥位置等的設施；有標誌出各站的簡明流程，並用燈光顯示主要機組的停、運，各站主要閥門開閉狀態的設施。通過這些設施可以直觀地瞭解全線的執行情況。在多批量執行的管道，還必須設定批量和介面跟蹤臺，由專職人員經常監視和指導操作。

管道執行管理需要訓練有素的排程人員，他們對管道及各站的裝置、流程要熟悉瞭解，具有掌握現代化裝置的知識和能力，具有豐富的執行管理經驗。

基本步驟

管道執行管理包括分析執行資料、編制執行計劃和執行排程三個基本步驟。

（1）分析執行資料：對委託管道顫a href='http://www.baiven.com/baike/224/269330.html' target='_blank' >性說撓推分擲嗪褪浚桓妒淥偷氖奔浜偷氐悖推返奈鐨裕約岸怨芟吒鞅謎臼鍘⒎⒂推酚弒傅奶跫冉蟹治齪脫芯浚嘀瞥瞿甓嚷擲蘋骱猛瓿晒艿濫甓熱撾竦募際踝急浮Ⅻ/p>

（2）編制執行計劃:在分析執行資料的基礎上，編制出指令性強的全線執行計劃和各站的執行計劃。編製成品油月份或旬的全線執行計劃時，要標明各批油品的名稱、編號、物性和輸量；標明各批油品到達各站的時間和進入的油罐；明確各批油品輸送的順序和分輸時間、分輸量；確定各批油品的執行引數；標明有無清管作業和計劃性停輸作業。編制月或旬的各站執行計劃，要明確各站進油任務、倒罐流程；安排倒罐作業、啟泵和停泵或倒換泵的作業、流量計標定和清管器接收與投入作業以及各旬的裝置維修計劃等。

（3）執行排程：按執行計劃進行全線指揮、調整、監視等工作，以保證按執行計劃完成輸送任務。排程人員先對執行計劃進行核對，並作適當修改，然後根據計劃下達排程指令。全線執行情況均反映到排程室，排程室進行全面監視。順序輸送時跟蹤各批油品介面的準確位置，預報分輸站切換流程和分輸的時間；與此同時，跟蹤清管器的執行位置等。

一旦發生事故，排程人員應負責立即處理，採取措施，下達指令，更換執行引數，以減小事故對計劃的影響。