最新早會正能量小故事

　　開早會的時候別忘了說幾個正能量的小故事哦、傳遞正能量哦。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　：不能為了嚇走耗子而燒了房子

　　一個越國人為了捕鼠，特地弄回一隻擅於捕老鼠的貓，這隻貓擅於捕鼠，也喜歡吃雞，結果越國人家中的老鼠被捕光了，但雞也所剩無幾，他的兒子想把吃雞的貓弄走，作父親的卻說：“禍害我們家中的是老鼠不是雞，老鼠偷我們的食物咬壞我們的衣物，挖穿我們的牆壁損害我們的傢俱，不除掉它們我們必將挨餓受凍，所以必須除掉它們!沒有雞大不了不要吃罷了，離挨餓受凍還遠著哩!”

　　金無足赤，領導者對人才不可苛求完美，任何人都難免有些小毛病，只要無傷大雅，何必過分計較呢?最重要的是發現他最大的優點，能夠為企業帶來怎樣的利益。比如，美國有個著名的發明家洛特納，雖然酗酒成性，但是福特公司還是誠懇邀約其去福特公司工作，最後，此人為福特公司的發展立下了汗馬功勞。

　　現代化管理學主張對人實行功能分析：“能”，是指一個人能力的強弱，長處短處的綜合;“功”，是指這些能力是否可轉化為工作成果。結果表明：寧可使用有缺點的能人，也不用沒有缺點的平庸的“完人”。

　　不能為了嚇走耗子而燒了房子。

　　：四拍型領導

　　《夢溪筆談》記載：海州知府孫冕很有經濟頭腦，他聽說發運司準備在海州設定三個鹽場，便堅決反對，並提出了許多理由。後來發運使親自來海州談鹽場設定之事，還是被孫冕頂了回去。當地百姓攔住孫冕的轎子，向他訴說設定鹽場的好處，孫冕解釋道：“你們不懂得作長遠打算。官家買鹽雖然能獲得眼前的利益，但如果鹽太多賣不出去，三十年後就會自食惡果了。” 然而，孫冕的警告並沒有引起人們的重視。

　　他離任後， 海州很快就建起了三個鹽場，幾十年後，當地刑事案件上升，流寇盜賊、徭役賦稅等都比過去大大增多。由於運輸、銷售不通暢，囤積的鹽日益增加，鹽場虧損負債很多，許多人都破了產。這時，百姓才開始明白，在這裡建鹽場確實是個禍患。

　　一時的利益顯而易見，人們往往趨利而不考慮後果。 這種現象，古今皆然。看到什麼行當賺錢，就一窩蜂而上， 結果捷足先登者也許能獲利，步入後塵者往往自食惡果。 這樣的例子可以說是數不勝數。

　　作為一個企業的經營者，在制定一個經營決策的時候，一定要綜合考慮各方面的因素，而不能被一時的利益矇蔽了眼睛。

　　一個團隊的領導一定要學會發揮集體的力量，特別是做事關企業命運的決策的時候。萬萬不可因頭腦一時發熱，拍拍腦袋就制定個錯誤決策而毀掉自己經營一生的成果呀。

　　決策時拍腦袋，指揮時拍胸脯，失誤時拍大腿，追查時拍屁股。這種“四拍”型領導需要反思了。

　　：工欲善其事

　　齊國有一個喜歡打獵的人，花費許多時間去打獵，結果卻是一無所獲，回家之後覺得愧對家人，出門又覺得對不起鄰里好友，他仔細琢磨為何自己老是獵不到獵物，最後才明白是因為獵狗不好，可是因為家窮沒辦法得到好的獵狗，於是他想回到自己田裡努力耕種，有收穫之後便可買一隻好的獵犬，等到有一隻好獵犬時，便容易捕獲野獸，達成自己成為一個好獵人的心願。

　　“工欲善其事，必先利其器”，但是應該具備哪些器具，才能善其事呢?這可能是更重要的課題。

　　很多企業，員工每天辛苦忙到晚，領導者也是天天加班又加班，可惜效益就是上不去?為什麼?基礎建設沒打好，員工技能低，管理制度不完善等等，都可能是根源所在。

　　全心投入事業經營的企業家唯有不斷反覆思考這個問題，摸索出答案，最後方能成功。