中國勵志女性必讀故事

　　發生在我們身邊的那些讓我們心靈為之震撼的勵志故事。這些故事雖平淡卻感人，內容雖平凡，思想卻深刻。每一個故事背後都有一段讓我們難以忘記的情懷，女性朋友不妨試試去閱讀一些。下面是小編為大家準備的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　1965年，他出生在河南長垣縣一個農民家庭，一生下來，命運就向他展示了殘酷的一面，他先天脊柱變形，前弓後駝，而貧窮的家庭連他的溫飽都無法保證，醫治殘疾更成為了一種奢望。

　　1982年，17歲的他身高僅有1.55米，體重僅37公斤，那一年他高中畢業面臨高考，成績優秀的他自信滿滿，每天都要學習到深夜，家人看他如此投入，不忍心告訴他真相，一直到填報志願的時候他才知道，因為身體殘疾，沒有一所大學會錄取他。

　　得到訊息的他痛苦不堪，他撕扯著自己的頭髮，一遍遍嘶吼著：“我應該怎麼辦?應該怎麼辦?”

　　這樣的痛苦一直持續了10年，他閉門不出度日如年，直到有一天，他看到了一本名為《我與地壇》的書。這是著名作家史鐵生的作品，同為殘疾人，他深深理解史鐵生的痛苦，也被書中字裡行間流露出的樂觀向上的情緒深深打動，看著為他奔忙的年邁父母，他決定與命運抗爭。

　　1992年，他開始外出打工，雖然身體殘疾，但由於頭腦靈活，他很快找到一份推銷員的工作，專門向醫院推銷醫療器械，在一次推銷中，他無意中聽說當時氣管導管比較緊俏，主要依賴國外進口，突然萌生了生產這種器械的念頭。

　　但一個身有殘疾的農村青年想要做成在當時還屬高技術的產品談何容易?為學技術，他10多次上河北、下上海，7次騎著摩托車跑洛陽、鄭州，向專家討教。有一次，為了一個關鍵技術，他騎摩托車連夜趕往200多公里外的洛陽，專家聽了他的經歷，感動得熱淚盈眶，毫無保留地把自己掌握的技術全部傳授給他，隨後，他向鄉親們借了兩萬元錢開辦了自己的工廠。

　　1995年，他的氣管導管研製成功，當年便獲得河南省技術成果獎，還填補了國內氣管導管生產的空白。1996年，他註冊了“駝人”牌商標，他說：“這商標‘駝’字小、‘人’字大，我想告訴大家，殘疾人照樣可以幹出一番事業，駝人也能頂天立地!”

　　鏗鏘有力的話語背後，是夜以繼日的勞作，身為一名殘疾人，他要付出比一個健康人多出十倍百倍的艱辛努力。

　　上蒼是公平的，經過他的努力，2010年，駝人集團已擁有數百種醫療器械產品，生產的麻醉包和鎮痛泵銷量穩居全國首位，並且出口到印度、土耳其、韓國等十幾個國家和地區。

　　他富了，但他沒有忘記曾經的苦難，他說：“創業富民、助殘，讓更多的鄉親們富裕起來，讓更多的殘疾人就業自立，是俺的最大願望。”

　　為造福鄉親，他把企業遷回家鄉，安排了近2000人就業;為改善家鄉落後面貌，他拿出400萬元資助修路、架橋、建學校;為幫助殘疾人，他花錢在媒體上刊登入用殘疾人就業啟事，接納近400名殘疾人就業，還建起方便舒適的殘疾人公寓。

　　他的名字叫王國勝，駝人集團董事長，河南省殘疾人福利基金會副會長，河南省政府“扶殘助殘慈善大使”，中國殘聯和中央國家機關青年聯合會“愛心人士”。

　　時至今日，46歲的王國勝早已看淡了苦難，他對每名招募來的殘疾人說，其實苦難的另一面是一種恩賜，因為伴隨苦難而來的往往是一種超乎常人的堅強與不屈，而這種精神才是人生在世最為寶貴的財富。

　　篇二

　　有好幾次，見蝙蝠掉在地上，怎麼也飛不起來。

　　蝙蝠是十分靈巧的飛行動物，為什麼落到地上後就飛不起來呢?

　　一天，父親帶我到一個山洞。只見洞頂和洞壁倒懸著無數的蝙蝠，可就是沒有棲落在地面上的。父親見我不解的樣子，說，這是蝙蝠在給自己一片危崖。

　　蝙蝠為什麼要給自己一片危崖，讓自己時時刻刻處在危險之中呢?我問。

　　父親說，蝙蝠一旦脫離了攀附的洞壁，它就會直往下掉，為了避免墜落而亡，它只有盡全力地撲打著雙翼，努力使自己向上、向上，所以我們才看到了靈巧飛翔的蝙蝠。原來，飛翔是因為拒絕墜落的。

　　為什麼蝙蝠落到地面後，就難以飛起來呢?我問。

　　因為蝙蝠落到地面後，就再也沒有懸掛在洞頂時那種“生的危險，死的威脅”的感受了，沒有這種生死攸關的感受，又怎麼可能盡全力去飛翔呢?不盡全力去飛翔，又怎麼可能飛得起來呢?

　　噢，我明白了，瀑布給自己一片危崖，成就了一片壯麗的風景;人生給自己一片危崖，也可成就一番輝煌的事業。

　　篇三

　　2001年初，蘋果公司的CEO史蒂夫•喬布斯費盡心思主推了一款電腦。可讓人沒有想到的是，這款電腦的銷售量差強人意，原本一年能賣80萬臺的計劃，結果只賣出了10萬臺。

　　問題出在哪裡呢?喬布斯不甘心，他專門叫祕書搬來一臺電腦，看能不能找出問題所在。

　　喬布斯主推的這款電腦，主機裝在一個小巧的晶瑩剔透的機殼當中，CD是從機箱的頂部彈出來。此外，這款電腦還去掉了發出噪音的散熱風扇。可以說，這是一款設計巧妙的電腦。看來看去，喬布斯也看不出問題出在哪裡。正在這個時候，喬布斯看見祕書做了一件很奇怪的事情：他撤掉了新配置的鍵盤，換上了原本的舊鍵盤。喬布斯好奇地問他為什麼，祕書說：“新鍵盤是很新潮，可是很多設計讓我覺得用起來很不順手，因為多個按鍵位置都改變了。”

　　聽到這樣的話，喬布斯恍然大悟：自己過於注重個性化的設計，而忽略了產品的效能，消費者的需求才是制勝的關鍵!不過，消費者想要什麼我們就生產什麼嗎?不!喬布斯提出了一個大膽的觀點：我們不要問消費者想要什麼，我們要去生產明天大家需要的產品!

　　2001年10月，一款擁有5G硬碟、名叫iPod的音樂播放器問世了。引人注目的是，iPod沒有任何複雜的操作裝置，它的正面只有一個圓形的轉盤。與之前幾款一頁一頁翻看歌曲目錄操作的播放器相比，iPod的圓形轉盤跟滑鼠一樣，完全可以控制翻頁的速度，方便、快捷、酷炫。這款iPod音樂播放器正是喬布斯從消費者的角度出發，特意讓蘋果公司研發的。無論從包裝、外觀還是功能上，iPod都讓人眼前一亮。所以，iPod一經推出，就迅速席捲全球。僅2001年年底的兩個月，iPod就銷售出10萬臺!

　　正是從一款失敗的產品中，史蒂夫•喬布斯找到了蘋果公司發展的新方向。有時候，失敗往往會帶給我們全新的答案。