領導任職宣佈大會上的講話

　　公司召開主要領導任命宣佈大會,領導會在會議上說什麼呢?下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　同志們：

　　今天，我們在公司召開兩級幹部和在司員工會議，會議主要內容是宣佈本次中層幹部調整任命的決定。這是公司今年以來，按照集團公司的要求，依據《集團公司企業中層管理人員管理規定》的相關規定，通過20xx年年度考核、群眾測評、考察醞釀、綜合評價等程式基礎上，通過發揚民主，充分考慮公司改革發展與經營工作的實際情況和現有中層幹部的工作經歷、管理能力、知識結構和協調能力綜合因素考慮，並上報集團公司任前備案後做出的決定。

　　這次中層幹部調整是部門跨專業合併後進行的一次幹部調整工作。這次中層幹部調整總的來看，要求個人素質比較高，要適應公司改革發展和經營工作的需要，這就要求我們中層幹部在工作能力、思想道德、實踐經驗、對外協調、寫作能力等諸多方面具備能力。對公司原有中層幹部未能續聘的兩位年輕同志，公司將作為中層後備人員進行培養，安排到公司主管崗位上做好技術管理工作。我們原有的兩名年輕幹部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問題方法欠缺，解決問題的能力有待提高，在個人帶領大家開展工作方面還需要再鍛鍊、再磨練。隨著公司的不斷髮展與壯大，公司在管理方面和技術管理方面需要的管理幹部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調整工作，把個人優勢在今後的工作中發揮出來，把個人存在的不足彌補上來，通過做好每一件事、每一項工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司後續發展儲備力量。

　　這次公司中層幹部調整的幾個特點：

　　一是體現了幹部個人綜合能力原則。

　　20xx年，公司獨立運營以來成立了5個部門，專業性較強，管理工作較具體，業務相對較獨立，只要專業能力較強的人就能夠承擔起部門的管理工作。本次公司中層幹部的調整，是按照集團公司新的領導班子提出新的要求，公司進行了部門跨專業合併後做出的任命，如：計劃經營部與財務產權部合併，成立了計劃財務部，規劃建設部與綜合管理部合併，成立了前期綜合部，煤炭運銷部業務相獨立運作。這就要求我們每位中層幹部必須具備一定的綜合知識能力和管理水平。本次公司任用中層幹部一個顯著特點就是比較了每位幹部綜合知識、工作經歷、協調能力、管理水平等方面統籌考慮的。

　　二是體現了公司業務重要性原則。

　　20xx年-20xx年之間，公司的主要工作任務仍然是做好彬東煤礦專案前期手續的辦理和煤炭運銷業務的進行，以及職工隊伍建設和企業管理能力素養的提高為重點。本次公司中層幹部調整是圍繞這一原則統籌考慮的。前期綜合部成立後，由負責前期工作的幹部擔任部門第一負責人，計劃財務部成立後，由負責計劃經營工作的幹部擔當部門第一負責人，煤炭運銷業務由責任心強、敢於擔當、敢於超越的人擔當第一負責人，公司還將成立兩個黨支部，準備配備兼職支部書記，充分說明了目前公司前期工作、煤炭運銷業務和計劃經營工作，以及隊伍建設的重要性。

　　三是體現了公司“一盤棋”工作原則

　　公司從20xx年年初開始，作為集團公司三級法人實體獨立開展各項工作管理，既然是三級法人實體公司，這就要求公司具有健全的組織機構、健全的規章制度、配齊中層管理幹部。為此，集團公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會，配齊了公司領導班子成員，建全了公司組織機構。為確保公司各項工作能夠按照集團公司、集團公司的要求開展工作。本次幹部調整同步調整了黨支部書記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書記，由計劃財務部主任兼任經營黨支部書記，使公司各項管理工作和隊伍穩定工作得到進一步加強。同時，前期綜合黨支部書記負責人，還要承擔公司黨群系統管理工作，充分體現了公司“一盤棋”的工作原則。

　　對本次任命的中層幹部提幾點要求：

　　一、要珍惜本次機會。

　　按照集團公司新領導班子對公司提出的新的要求，中層幹部職數設定由原來7人減少到5人，少了2箇中層幹部職數，這樣就有2名幹部受到中層職數設定的限制，無法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層幹部，要倍加珍惜本次機會，努力工作，千萬不要辜負組織的重託和員工的期望。

　　二、要正確看待自己。

　　公司本次任命的中層幹部，還有部分同志在待遇升遷問題上，想得太多、看得太重，看自己優點的多、看缺點和不足的少;還有個別幹部不能夠客觀評價自我，不能做到自重、自省、自警、自勵;還有個別幹部理論學習不夠深入，思想落後於形勢要求，不做研究，工作上有偏差;有的幹部缺乏開拓創新精神，工作作風不實，工作效果不明顯;有的幹部缺乏憂患意識，不夠集中精力幹工作，進取心不夠;有的幹部作風不夠民主，工作方法簡單，群眾基礎不好;有的幹部眼中看不到問題，心中不裝事情，得過且過。這些現象在公司兩級幹部身上均有體現，對待這些問題，我們黨員幹部要正確對待，有則改之，無則加勉。到幹部崗位上任職，對做事一定要認真，對員工一定要謙和，對領導一定要尊重，對自己一定要正確認識、正確評價、正確看待、積極向上。

　　三、要認真履行職責。

　　各部門主任要結合部門崗位調整做好人員組合上崗工作，儘快帶領部門員工熟悉崗位職責，進入工作狀態。部門主任要對部門各項工作進行全面管理，每月要召開部門工作會議，研究部署落實公司各項工作要求，要站在公司層面來看待部門職責所在。在做好部門內部管控的同時，要做好部門對全公司的管控工作。要結合管理提升活動和本次部門職責調整，細化崗位職責、細化工程流程、落實責任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實，確保部門管理工作正常化。

　　四、要搞好團結工作。

　　能不能搞好團結是衡量和檢驗黨員領導幹部素質高低、黨性強弱的一個重要標誌。根據公司發展與經營工作的需要，經黨總支研究將成立前期綜合和經營兩個黨支部，待集團公司直屬黨委同意後，兼職黨支部書記就要發揮好組織與協調作用，要嚴肅黨內組織生活，嚴肅黨內工作紀律，嚴肅黨內工作制度執行，在工作上要相互理解、相互支援，形成凝聚力，齊心協力謀發展、謀效益。

　　五、要做好服務工作。

　　從公司目前工作實際情況看，公司兩級幹部即使管理者又是服務者，要支援一線員工工作的開展，要想法設法去幫助他們、支援他們開展工作，千萬不能用自己手中的權力約束工作的開展，要學會這一本領。凡今後，再聽見有關業務部門告訴我要向哪個部門、哪個負責人打個話，才能辦成事的聲音，首先進行批評教育，提高個人服務意識。如果還做不到，就降級安排工作。我們每位黨員領導幹部必須具有大局意識，必須具有很強的服務意識，一定要站在公司層面來對待公司重要業務工作的開展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支援公司各項工作的開展。

　　最後，希望公司兩級幹部和全體員工，認清形勢，開拓創新，敢於擔當，認真履職，挑戰自我，遵章守紀，為全面完成公司年度確定的工作目標任務而努力，為給自己創造一個美好的明天而奮鬥。

　　篇2

　　同志們：

　　剛才，**同志了宣讀了關於**局幹部任免的決定，**同志任**局長局長、黨組書記，**同志另有任用。

　　近年來，在市局黨組的正確領導下，**同志與**局全體班子成員一起，團結帶領全域性幹部職工，克服困難，積極進取，務實開拓，勇於創新，切實強化稅收管理和幹部隊伍建設，形成了良好的發展局面，對於**同志和老班子的工作成績，市局黨組是滿意的。這次市局黨組關於**和**同志的任職決定，既是對**同志以往工作的肯定，也是關心、支援**局進一步發展的重要舉措。新任局長**同志工作經驗豐富，先後經歷過多崗位鍛鍊，他思路清晰，虛心好學，接受新事物快，事業心和責任感強，有較好的政策理論水平和組織協調能力,市局黨組認為，由**同志擔任**局長黨組書記是合適的，也相信**同志能夠勝任新崗位工作。

　　藉此機會，我代表市局黨組對加強領導班子建設講幾點意見：一要加強學習。當前，科學進步日新月異，知識更新日益加快，稅收徵管科技含量日益提高，**工作中的新情況、新問題不斷出現，這對領導班子的整體知識水平、理論修養和駕馭能力都提出了新的要求，不抓緊時間學習，就難以跟上時代的節拍、適應工作的需要。領導班子要認真執行中心組學習制度，創新載體，強化落實，班子成員要帶頭做到向書本學習、向身邊工作經驗豐富的同志學習、向工作實踐學習，不斷提高領導工作的能力，為廣大幹部職工作出表率。二要加強團結。團結是領導班子的生命，團結出正氣，團結出政績，團結出幹部。搞好團結首先要從一把手做起，要放開手腳，大膽授權，對待問題要求同存異，容人容言;每位班子成員要堅持民主集中制原則，搞好分管工作，替班長當好參謀和助手，時刻維護集體權威;領導班子要堅持走群眾路線，認真做好思想溝通，及時排查和化解矛盾，最大限度地發揮集體優勢，形成工作合力。三要加強調研。5月是**的關鍵月份，新班子要儘快進入角色，開展工作，要儘快瞭解熟悉**基本情況，深入基層一線調查研究，發現問題、分析原因、尋找突破，確保稅收收入與時間同步執行。四要加強協調。搞好工作離不開縣區委、人大、政府、政協及相關部門的配合支援，要積極主動、及時地向當地政府領導彙報工作，向相關單位通報工作情況，爭取支援配合，為**工作有序開展營造寬鬆的外部環境。五要加強廉政建設。許多現實的案例警醒我們：廉政無小事，風險在身邊。要切實算好“三筆賬”，真正做到慎權、慎欲、慎微、慎獨、慎友。尤其是每位班子成員要從自己做起，培養和樹立良好風氣，通過身體力行，抓教育、抓監督、抓懲治，共同築牢廉潔從政、廉潔從*的思想防線和制度防線。

　　最後，祝願**同志、**同志在新的工作崗位上取得新的更大的成績，祝願**局繼續保持良好的發展態勢，在新的領導班子的帶領下，團結務實，銳意進取，乘勢而上，取得新佳績，再創新輝煌!謝謝大家!

　　篇3

　　同志們：

　　經公司黨委會、董事會充分醞釀研究並經市政府同意，決定對南山路公司主要領導作出調整：由城投公司副總經理常培斌同志兼任南山路公司董事長，周志同志任南山路公司經理。這是公司黨委從南山路公司發展的大局、面臨的形勢和班子的實際作出的重要決定，也是根據城投公司隊伍建設的客觀要求作出的重要決定。在此，我代表公司黨委、董事會，對常培斌、周志二位同志表示祝賀。

　　常培斌同志是城投集團的副總，與在座各位朝夕相處、攜手工作有一段時間，大家都比較熟悉，他政治性強，工作敬業，團結同志，思維敏捷，具有一定的開拓創新能力，善於打硬仗;周志同志先後擔任城投公司經營部部長、汙水辦主任、環保水務公司經理等重要職務，在多個部門進行鍛鍊，理念新，思路活，辦法多，有比較豐富的工程建設和專案管理經驗。常培斌和周志同志擔任南山路公司主要領導，也是綜合考慮了二位同志的綜合素質和工作能力，由他們負責南山路公司是合適的。

　　藉此機會，對南山路公司班子和全體職工提四點希望：

　　一、講大局，維護和諧共事的良好局面。南山路公司承擔著城投許多重大專案和重點工程，特別是南山路專案，已經進入到攻堅克難、快速推進的關鍵階段，必須要有一支特別講大局、特別講奉獻的隊伍。南山路公司全體職工，一定要從維護公司黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍和諧穩定的高度，擁護公司這一重要人事決定，全力支援、積極配合常培斌、周志同志開展工作，認真落實市委、市政府關於南山路專案的一系列決策部署，按照市政府副市長分段包乾、重大專案指揮部模式、“四個確保”的目標要求，想辦法，出主意，抓落實，扭住籌措建設資金這個龍頭，突出中、西段徵地徵收這個重點，緊盯南出口以東道路通車、以西路段貫通這專案標，夯實沿線土地儲備出讓這個基礎，做好道路周邊資源開發經營這篇文章，開拓進取，敢想敢幹、力促發展，力爭使新班子有新形象、有新作為、有新成績。

　　二、講學習，形成科學有效的工作思路。當前，城投公司正處在“多元發展、奮力崛起、做大做強、轉型跨越”的關鍵時期和負重前行的爬坡階段。南山路公司新的班子必須要把學習擺上更加重要的議事日程，結合專案建設的各種問題，學習政策法規，夯實政策理論、業務知識的基礎;結合重大專案的實際難題，學習先進經驗、科學方法，創新攻堅克難、打好硬仗的方式;結合自己知識的現實結構，學習與本職工作、具體業務相關的理論，缺什麼補什麼，哪裡短哪裡補，增強組織領導、推進工作的本領。思路決定出路，唯有學習才能決定我們的選擇權，不論在學習還是工作中，都要安排周密一些、困難估計充分一些、行動主動一些、時間趕早一些，做到學習上有創新，工作上有突破。

　　三、講管理，建立同心同闖的職工隊伍。從一定意義上講，管理包括制度落實和團結共事兩個方面，越是繁重複雜的工作越需要科學有序的管理制度，越是艱鉅難克的任務越能培養團結拼搏的職工隊伍。制度能出戰鬥力，團結能出凝聚力，科學管理就是生產力。希望南山路公司全體幹部職工，在新領導班子的團結帶領下，認真貫徹相關的政策法規、落實集團公司的規章制度，結合南山路公司的隊伍實際，加強制度建設，建立責任制，按照責任制分解任務，安排工作，儘快形成科學、有效、實用的內部管理制度和專案管理辦法;要把管理與團結有效結合起來，思想上要同心，目標上要同向，行動上要同步，事業上要同闖，橫向要有吸引力，縱向要有親和力，行動要有凝聚力，工作要有戰鬥力，在繁重的工作任務重長見識、強本領。努力建設積極向上、團結和諧、真抓實幹、謀事創業的工作團隊，努力形成敢想、敢幹、敢闖、敢試的工作氛圍。

　　四、講廉潔，樹立風清氣正的城投形象。廉潔是個老話題，但必須要老生常談，逢會必講，因為廉潔連著大局、連著形象、連著每一位領導幹部的人生和自由。關於南山路公司班子的廉政建設，在以前強調的基礎上，講以下幾層意思：一是南山路專案涉及徵地徵收、拆遷安置等多項工作，量大面廣，利益關係錯綜複雜，利益群體心態多樣，勢必會面臨更多的誘惑和干擾，處理不好點上的工作，就會影響面上的推進，因此，在徵地徵收、拆遷安置中，一定要堅持原則、依法依規辦事;二是南山路是分段招標施工的，各施工單位都有工程增款、付款增速等訴求，各種邀請五花八門，有些地方進去就沒有回頭路，因此，在處理施工單位關係上，一定要慎之又慎;三是南山路公司“人多事重”，在專案上，每一位職工都有一定的職權，也就意味著每一位職工都有廉潔的責任，因此，在廉政管理上，一定要“面面俱到”; 四是班子始終是隊伍廉政建設的風向標，班子有正氣，說話才有底氣，大家才會服氣，因此，在示範帶動上，一定要領導垂範、做好表率。

　　同志們，今天是南山路公司主要領導任命宣佈大會，同時也是南山路專案建設推進的再次動員大會，希望公司上下在新領導班子的帶領下，瞄準新目標，鼓足新干勁，奉獻新才智，思想更加統一、作風更加務實、行動更加協調，讓我們儘快看到南山路公司新的進步和成績。

　　最後，預祝常培斌、周志同志在新的崗位上有新的作為，幹出新的成績!

　　謝謝大家。

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