獲得老闆信任最快的方法

　　在各大城市工作的同胞們，都希望能遇到一個對自己非常照顧和信任的老闆!但是員工與老闆之間的信任和情感要怎樣去建立培養呢?今天，小編為你帶來了。

　　是什麼

　　第一把柴，全方位推動新關係的建立。

　　作為一名下屬，首先簡明扼要地向新領導介紹部門的績效、創新情況，同時觀察他的做事風格，細心收集傾聽同事對他的看法意見。一旦工作正式展開，你應該開誠佈公地和上司提出實用的建議，迅速形成一套領導覺得適用的工作流程體系。總之這一切，就是為了在你希望發生的變化和新領導的期望之間，找出一個儘量兩全的銜接點。哈佛商學院教授哈羅爾德曾經在IBM任職。他說，自己和強勢的CEO郭士納之間的相處之道，就是直接把自己的想法和策略告訴上司，不怕有分歧。不過，一旦郭士納拍板決定了一項政策，哈羅爾德就會毫不猶豫，不打折扣地推動執行。

　　第二把柴，你已經和新領導建立了最基本的信任和聯絡，那麼接下來的重點，就是保持坦率和透明度。

　　一方面，員工最好想領導之所想，和他分享自己作為公司老人在崗位上的經驗和專業知識，不放過任何一個能夠減輕新領導負擔的機會，你可以主動地提出實用的主意。比如說，你們部門的張三擅長做專案報價，是個excel小王子，李四擅長製作低調華麗的PPT。你告訴了領導這些情況，就避免了新領導找人做事的麻煩。另外，你可以幫他減輕工作，領導手上的工作，一些是你能夠解決處理的，你留意到了，就要抓住機會。比如說，參加一個會議，需要原先領導的資料，你拍拍胸脯說你來。但另一方面，切記不要在新領導面前評論任何同事。否則的話，你即便贏得了領導的信任，也會失去其他所有同事的支援。

　　第三把柴，積極主動地溝通。

　　領導日理萬機，要指揮佈置方方面面的事情。所以你不能坐等領導上門，再把自己的意見想法和盤托出，要有大局觀，不要把溝通話題拘泥在自己職責的一畝三分地上。你可以提出幾個關鍵性的問題，最好是能幫助上司有效地建立同盟關係的問題。比如說，你是市場部的，正在調研新的市場，正好與剛來的這位上司日後工作息息相關，你可以按照先設計一套營銷方案。之後，你再認真地聽取建議。這步能成功地吸引了他的注意力.

　　新員工取得老闆信任四步法

　　第一步：將自己歸零

　　新員工入職後，想快速在新的工作崗位上做出成績，這個是人之常情，畢竟老闆招聘自己進來，自己肯定是有“幾把刷子”的，所以既然來了，就要把“刷子亮出來”，讓老闆與同事瞧瞧。其實，作者認為，這種方法弊大於利。原因有二：

　　一、你認為是“刷子”，別人認為是“刀子”。我這位朋友受過大公司的訓練薰陶，思維邏輯能力強，制度規範熟記在心。他來公司就提出以往做法不科學，制度不合理，庫存不合理等，提出了自己的看法，這些都沒錯。但是面對對於經銷商，條條框框沒有那麼多，許多事情都是老闆決定，制度規範沒有大公司那麼多。結果把公司同事無形中得罪了，他自己也渾然不知。

　　二、行業不同，遊戲規則不同。跳槽後，新員工需要將自己歸零，靜下心來，惡補新行業，新公司，新產品的知識，瞭解行業的發展區域與操作手法，瞭解公司的內部流程，瞭解產品的特點賣點。不同行業，不同的遊戲規則，不同的操作手法。簡單地將以往的方式方法，生搬硬套過來，結果就是削足適履，引起其他同事反彈。

　　因此，新員工入職後，需要保持適當沉默，在沉默中，需要補充大腦知識，需要察言觀色，需要沉澱真知灼見。另外，沉默也是保護自己的一種方式，沉默適當的沉默不代表永遠的沉默，在合適的時候，合適的地點，“在沉默中爆發”，待到自己取得老闆與周圍同事的信任之後，就可以開始按照自己的意志行事。

　　第二步：做好每一件小事

　　入職一兩個月之內，新員工多半安排都是簡單的工作，比如起草發言稿，比如陪同跟客戶進行初步接觸，比如自己走訪市場等。這些都是一件件小事情，但是不要小看這些小事情。這些小事情代表的是一次次小試探，當這些小試探得到你的正面反饋以後，就會得到一次次小信任，當一次次小信任累加之後，就變成了大信任。信任就會放權，懷疑就會收縮。因此，新員工入職之後，不要小看這些小事，在無法完成做大事的時候，小事就成為沉澱積累，為你自己贏得更多的生存空間。

　　我曾經推薦一位下屬去一家公司，這些下屬做事情很給力，每一次安排的事情，結果經常超過主管的期待。讓他負責淘寶網站的銷售，其成功轉化率最高。讓他尋找新的銷售渠道，其逐步開發了五百城，一號店等網路商城，訂單逐漸增多，在公司內部獲得了老闆的信任，薪資與崗位都到不斷提升。該公司老闆也經常對我說：能否多推薦一些類似的人才。

　　第三步：抓住每一次機會

　　當小事逐步積攢積累的時候，一個大的機會就會迎面撲來。這些機會有時候看上去並不是機會，有可能會“偽裝”成為一個困難險阻，更像一個挑戰，在老闆與同事眼中，這個困難險阻暫時無法解決或者根本解決不了。這個時候，老闆會交給老員工去做，老員工可能會由於找理由推辭。因此，這個時候，老闆也陷入與困境，讓誰去做呢?老員工a，由於手頭有工作推脫掉;新員工a，剛來公司兩個月，不知道行不行，搞不好就砸了。老闆自己也為難，誰能幫助老闆解決這個“難題”，必然會給他留下深刻的印象。

　　作者剛剛入職一家企業的時候，曾經遭遇過這件事情。當時公司全體員工放大假，員工全體休息。但是這個時候，有一個分公司招投標檔案，需要公司董事長的身份證影印件與親筆簽名。因為時間緊急，需要在一個下午搞定所有的手續。這個時候，部門領導自己也沒有辦法，向分公司同事解釋：董事長正在放大假，沒有辦法完成這些手續。部門負責人問我：能否解決這些問題。這個燙手的山芋，已經放在我的面前。

　　我當時想：這件事情如果搞定了，肯定可以留下精彩的一筆。如果搞砸了，領導也不會怪罪，也會留下“敢擔當”的印象。因此，做好做壞都不會損失什麼，何不放手一搏。我接手後，馬上與董事長電話聯絡，沒想到，董事長人還挺和善，並且協助我完成。得以順利搞定所有手續，最後得以中標。這次事情過後，沒過幾天，我得以晉升。

　　機會往往是偽裝起來的，如果在其他人看來，都是機會的話，那種好事也不會輪到我。而如果看上去是壞事，每個人都唯恐避之不及，這個時候，對於你來說，反而是一個機會。

　　第四步：處理好人際關係

　　新員工入職之後，取得了一點點的成績，這個時候，人際關係就必須考慮了。作為新員工，做出了成果，老闆看在眼中欣喜，主管看在眼中欣賞，同事看在眼中緊張。因此，在這個時候，特別注意與內部功勳老員工的關係。作者根據自己經歷的以及看到的，建議有以下方法：

　　1、在公共場合，一定將領導的功績放在前面。比如公司內部工作交流會，彙報會，月度工作例會等，當新員工講述自己的工作成績的時候，一定將領導擺在前面，讓領導安心。

　　2、與功勳企業老員工做好主動溝通，當自己的翅膀開始飛翔的時候，也要注意功勳員工的情緒。作者一位朋友，加入某公司後，原是另外一位同事的下屬，後來，部門獨立，成為部門主管之後，沒有做好與原上司的主動溝通技巧交流，導致自己申請資金，人事任命方面進展並不順利。

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