倉管員個人總結參考範文完整篇
倉庫保管員的職責是隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時供應，充分發揮週轉效率。本文是倉管員的個人工作總結範文，僅供參考。
倉管員個人總結範文篇一
作為一個倉庫保管員，我的職責是做好物資的“帳、卡、物、金”四一致，為此，我堅持盤點制度，做到一切物資月月點，重點物資隨時點，年終物資徹底點。在多次檢查中都得到了認可和表揚。為了提高工作技能，我堅持學習、不懂的地方就向別人請教，儘快熟知所管物資的效能和用途。
時間過得真快，轉眼來到雙一已經一個多月，回顧這個月，對倉庫管理員的認識主要有以下幾條：1、倉庫管理主要是領用、儲存、發貨等。保證物資的品質完好與安全完整，保證車間正常生產。按倉庫管理規定做好各項工作及記錄。2、 ; 必須合理設定各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。
3、 必須根據實際情況和各類物品的性質、用途、型別分門別類建立相應的明細賬
4、 做好各類物料的日常核查工作，必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，並做到賬、物一致。
5、 庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，並進行相應處理
6、 必須定期進行各類存貨的分類整理，
7、 入庫時，必須查點物資的數量、規格型號等，並做好記錄。
8、 各類物資的發出，根據計劃確定數量，並有相關人員負責領取。
9、 監督、控制低值易耗物品的 使用，避免浪費現象，降低生產成本。 在以後的工作中，我要努力做到以下幾點：
1、注意庫房[文章來日中國報告網]的乾燥整潔，保持庫房的清潔衛生
2、 倉庫物品要分類存放，擺放整齊，對庫存物品要心中有數，瞭如指掌。
3、 物品出庫要有領用人簽字，入庫物品要及時登記入帳，對車間急用的物品，要及時領或借取。
4、 存放有毒、有害、易燃易爆物品，要放在安全可靠的地方保管，避免發生意外。
5、 大宗原料、裝置不能入庫的，要點清數量，整齊的放到安全的地方，避免造成損失。
6、 加強防護工作，確保庫房安全。
7、 臨時借用的工具，要建立借用物品臺賬，嚴格履行借用規定，並及時催收入庫，如有損壞，及時找人修理
倉管員個人總結範文篇二
20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支援下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得到提高。為了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結如下：
一、工作回顧：
1. 瞭解其他倉庫保管員所管轄的區域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的
位臵。
2. 我們在瞭解其他倉庫保管員的所管區域物料擺放後，對物料現場的大面積區
域劃分進了相應的調整再次細分與標識，根據用途、品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎，乾淨整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
3. 為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時能做到有帳可
查，有據可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避免我們在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分，並且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔，就是坐在電腦前就能夠知道所需物資有沒有庫存，有庫存擺放位臵在哪裡。
4. 規範了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目瞭然。
二、工作不足
1. 處理單據不夠及時，物料入庫滯後。
2. 出庫物料不能及時的辦理出庫手續，使得U8資料與實物不相符。
3. 倉庫出入庫條例不規範，不能有效的保證物資出入庫的準確性。
三、20XX年工作目標
1. 自己管轄物料現場所有標識清晰，明確，要求備料一定要做到批次管理，先進先出為原則。
2. 每天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存資訊準確率100%。
3. 對自己當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。對電腦資料及手工賬實時錄入，確保資料的準確性與及時性。
做倉庫保管員的一年裡感謝領導對我指導與培養，感謝同事對我的支援與鼓勵。在新的一年裡我將繼續加強學習，認真履行職責，全方面提高工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司發展前景盡一份力!
最後祝公司在新的一年裡更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高!
倉管員個人總結範文篇三
20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去，20XX年迎面而來。回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。本人作為一個倉庫管理人員，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。從如何節約時間，如何提高效率，如何使工作標準化、系統化、條理化，從而才能每天對工作當中遇到的難題加以不斷的完善，減少工作當中失誤事件的發生。從教訓中得出經驗，為以後的工作做好更充分的計劃準備。轉眼年底了，用心思量總結半年來工作當中的利弊、得失，對五個多月來來的工作進行一下總結與歸納。
20xx年我的年終總結報告如下，如有不妥之處請領導批評指正。
一、回首20xx年，工作期間主要完成事項：
1. 20xx年8月份，我開始接管倉庫管理工作，當時倉庫實物與帳本都比較亂，很多賬目是通過手工帳進出入庫。為確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解物料庫存情況，我加班加點的把輔料整理到ERP系統，逐步取消原來的手工帳，到現在為止原片和輔料都是從ERP系統裡出入庫。同時ERP資料按時錄入，確保資料的準確性和及時性。
2. 每日對切裁領用的原片進行全面的盤點。平時對庫存個別材料進行定期或不定期清查，確定各種庫存材料的實際庫存量，並與ERP系統裡的結存量核對。月底對倉庫的物料進行徹底、準確、無誤盤查清庫，做到賬賬相符，賬實相符。 積極配合財務部做好月底倉庫庫存的盤點，盤虧的處理及其調賬的工作，保證庫存報表的上交時間和資料的準確性和真實性，以便財務在成品核算及時準確的得到基礎資訊，為公司經營決策提供相應的基礎資料。
3. 對倉庫所有物資負保管之責。物資堆放整齊、按類擺放，並標明進貨日期，按規定留有通道，隨時掌握所有原片和輔料的有效期情況，落實防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無損，防止不必要的損耗發生。
4. 針對於原片倉庫規劃的不明確，合理安排原片在倉庫內的存放次序，做了個相應的原片倉庫區域規劃整改方案圖。原片倉庫開始正式劃分區域，按產品的品名，規格，等級分割槽，不混合堆積。主要分為：夾膠區、白玻區和LOWE區域。還有切裁區、半自動切裁區、成品區，半成品區域和切裁已拆包待切區，此外專門定製了10臺A型架放置原片已拆包待切的原片。
原片倉庫區域的規劃整改，避免了切裁人員在備料過程中存在找不到所需原片，及找原片時間太長的現象，提高了他們的工作效率，也充分有效的利用庫存區面積。以後也會慢慢的調庫，爭取每個A型架放置的原片規格品種相同，這樣顧客來參觀，也會一目瞭然。
5. 通過合理調庫，原片報廢出庫的面積從8月份到12月份大幅度的降低。
8月份原片報廢出庫的面積是1043.2107平方米、9月份報廢出庫的面積是1095.0659平方米、10月份原片報廢出庫的面積是1031.4622平方米、11月份原片報廢出庫的面積是768.2569平方米、12月份原片報廢出庫的面積是21.9564平方米，原片報廢量每月平均降幅約30.87%。
8、9、10月份的原片報廢出庫的面積如此之多，主要原因是原片來料
原片擠壓破碎。其中擠壓破碎的主要原因是：
***1***很多裸包原片是去年來料，原片厚度小的壓在裡邊，厚度大的壓在外邊，長時間原片擠壓破碎。
***2***規格不一的原片拆包散片擠壓在一起。導致厚度小的玻璃擠壓碎。
***3***放置原片的A型架的問題。A型架中間的橡膠板沒有從上到下全鋪，中間留有空隙，厚度較小的白玻壓在架上，原片就會容易壓碎。同時架子的高度設定的不合理，原片有的高度是2.56M的，可是架子的高度只有2.44M。如：
3.2MM的線上LOWE是木箱子包裝的，高度為2.56M，結果就因為A型架的高度只有2.44M，造成木箱子上端擠壓變形，從而原片擠壓破碎。
6. 為了節省車間人員領用輔料時等待列印單子的時間，建立了輔料生產領用表。車間人員領用輔料，先填寫好輔料生產領用表，再領取輔料。同時領用輔料表要填寫完整，領用日期、物品、數量、領料班組和領料人員，都必須詳細的記錄。
同時專門建立了車間磨輪領用表。主要分大雙邊磨、小雙邊磨、直邊機，立式磨、和除膜機領用磨輪的詳細。記錄每臺裝置上每個磨頭上的磨輪更換的日期數量，這樣為日後裝置人員檢查維修機器時提供了有效的參考。
此外還特意編制了內部原材料週轉流程卡，避免以前夾膠領用原片時，原片從原片庫房到夾膠區過程中的玻璃數量，破碎等原因的不清。夾膠領用原片時，必須填寫內部原材料週轉流程卡。夾膠領用的時間，品名，規格，數量，有無破片都詳細的填寫清楚。並且倉管員，叉車工，夾膠班長都確認資料無誤後在內部原材料週轉流程卡上簽字。如果在整包玻璃的中間有原片破碎的現象，及時和我說明，同時必須要有質檢人員拍照確認，並在原片報廢出庫單上簽字，報廢的原因數量等據實填寫，每天必須確認簽字。
7. 以前的原片來料隨帶的架子沒有手工帳，也沒有臺賬，配件壓玻器，壓桿是否齊全都沒有詳細的記錄。倉管員換了好幾任，幾經週轉，原片來料隨帶的架子原始單據丟失。現在開始建立了原片來料隨帶的架子的臺賬。架子的入庫日期，品名，架號，單價，配套是否齊全，數量，都一一詳細記錄。而且如果有用完的空的架子，放在指定的位置，到一定數量的時候及時返還。這樣避免了12月份還架子的時候，配件不祥的情況。
8. 為了嚴格控制生產用工器具及輔料的出庫、充分使用及節約成本，10月底正式開始對部分工器具及輔料開始實行“以舊換新”的政策。即：工器具及輔料無法繼續使用，需要更換時，必須拿舊件到庫房換取新件。
首批執行“以舊換新”的工器具主要有裝置上所有的磨輪還有打孔機所用鑽頭;直線刀夾、U型刀夾、金屬刀輪等。輔料膠手套必須充分使用，否則不予。實行”以舊換新“政策來，成效顯著。如：膠手套領用的數量大幅度降低， 9月份膠手套領用476付，10月份膠手套領用429付，11月份膠手套領用244付，12月份膠手套領用227付，平均月領用量降幅19.99%，每付膠手套的成本是3.75元，這樣採用以舊換新的政策從而大大地節約了成本費用。
9. 原片來料時及時通知物流安排卸車，並根據庫裡的現狀安排原片放置的位置，同時需要質檢員確認原片的質量問題，倉管員負責原片數量和規格，來LOWE玻璃時，需要打lowe玻璃開箱記錄。這樣更加準確的瞭解開箱的原片相關的資訊。
來木箱的時候，及時通知物流卸車，清點木箱的數量，並找包裝班的班長確認木箱的規格。
10. 時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，地面的清潔，通道的順暢所存放的物料井然有序。下班前檢查所有的電、門、窗，安全無誤後才下班。
11. 賣廢品需要和財務人員一起到現場，準確稱量廢品的品種和重量。確認無誤後找相關領導簽字。
12. 根據車間所需要採購的材料核對庫存量，充分考慮材料採購的中途運輸所需的時間及現在庫存情況後填寫申購單，並註明材料名稱、規格、型號、數量等，領導簽字批准後報採購部進入採購程式。
二、 工作不足及感想
1. 由於當時交接工作時對摺彎和不可折彎鋁條沒有清楚地識別，導致年底
鋁條盤虧庫損數量比較大。9A可折彎鋁條盤虧2554米，16A可折彎鋁條盤虧1742米。
2. 原片12MM白玻3660*2440南玻的ERP系統裡產地沒有及時的修改，導致11月份外借原片，給公司造成不少的損失，對此深表歉意。
3. 作為一個倉管員，雖然技術性要求並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大。以後我要多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
在總結五個多月的工作的同時，針對自己工作中存在的一些問題要端正態度、努力克服，爭取減少每個月的工作失誤次數，善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。自己爭取在新的一年裡多加學習做到懂得更多，做得更好!
三、 展望20XX，對明年工作的設想及其建議
1、 材料申購。原片採購入庫要按照實際的需要進行科學採購，實現原片
利用的最優化。原片庫房裡現在很多的原片自從採購進來一直沒有使用，反而因為原片過期或其他原因而報廢，造成了很大的原片浪費。如，3.2MM的線上LOWE從9月份採購入庫以來，一直沒有使用，卻因A型架矮的問題，木箱已變形擠壓碎原片。
加強與採購的協作溝通的情況，採購部要提前一天通知我原片來料規模、到料時間。這樣從而方便我與物流溝通好及時調庫，從而安排原片放置。
2. 切裁領用原片的時候，計劃部要提前告知我切裁切用原片的數量和規格型號。要按照先進先出的原則領用原片。規定先切用那些原片，並由切裁班長簽字確認。現在庫裡很多玻璃都已經過期，無法使用。而且必須要求切裁人員在原片領用出裁記錄上寫明領用的厚度，規格，數量，實用數量以及結餘，每一項都必須認真填寫，字跡清晰，否則做出相關的處罰。
3. 輔料領用問題。請相關人員務必在上午8：30前到倉庫領用輔料，下午5：00以後不準領用輔料。車間員工不管是上白班還是夜班的，需要的輔料在一天上班前準備好，上午8:30-9:30這段時間是我查原片的時間，這個期間不領用輔料。我每天會截至到下午5:00列印輔料領用單，需要把這一天各個班組領用的物品錄入系統，列印單子送交財務，當日事當日畢，賬目也清晰明瞭，到每個月底的的時候也好盤庫。同時領用輔料必須是各班的班長,，工人不準隨意的進出倉庫。
4. 軟木墊的問題。軟木墊分為泡棉和帶膠的，現在車間幾乎全部都是使用泡棉的軟木墊，不用帶膠的軟木墊。一個月下來泡棉的軟木墊領用數量就是50平方米左右，每平方米單價是44.51元，一個月累計下來光是泡棉軟木墊成本就是2000元多，而帶膠的軟木墊單價才31.78元，如果使用帶膠的軟木墊相比之下節省600多元的成本。通過我瞭解，公司在以前就一直使用帶膠的軟木墊，很少使用泡棉的軟木墊。
希望公司通過專業人員確認，那些工序可以使用帶膠的軟木墊，那些工序的軟木墊可以回收利用。各班組回收利用，每個班組的領用數量要求有限制，如果不是必須使用泡棉的軟木墊，就領用帶膠的軟木墊。
再有有的工序軟木墊浪費嚴重，車間地上到處都是零散的軟木墊。規定車間人員不能隨意的浪費軟木墊，如有發現各班組有浪費的現象，則做出相關的懲罰處理。
5. 輔料矽寶882中空玻璃矽酮密封膠和矽寶886矽酮結構密封膠各一桶，由於桶的外形扭曲，一直沒有使用放置不管，此外還有一桶聚硫膠。希望領導能及時的調整處理，否者就因為過期浪費，造成輔料採購不必要的成本增加。
6. 切裁區放置的A型架子擺放問題。兩個A型架子之間的空間距離需要根據客觀的現實狀況合理的放置。以前兩個A型架子之間的擺放的距離過近，導致兩個A型架，架子與架子之間的四個空區的位置，只能放置三個空區的，
一邊的空區浪費，也就是十幾包原片的位置被憑空的浪費掉。另一種情況A型架沒有合理的放置在行吊正下方，導致A型架的一邊只能放置7包原片。等A型架空的話請物流人員配合工作及時調整A型架的位置。
來料的架子問題。來料時可以多花上幾個小時，把原片從架子上卸下，放到原片倉庫。***現在為止，原片庫房已經有足夠的地方放置玻璃***卸玻璃的過程可能要耗費大量的人力時間，但是架子押金少至2000多，多至5000多，相對於每次返還架子時為公司節省了很大的成本，也避免了每次返架子時缺少配件而使我公司扣錢的現象發生。
8. 人員的培訓和提高，執行令問題。要加強企業執行力的建設，就要在組織設定、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，並利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，藉此，企業執行力度自然就會得到有效提高。車間的工人素質文化水平相對來說比較低，而且出現磨洋工的現象，這就要求企業有很強的執行令和企業文化。沒有訂單的時候，要對車間人員進行專業知識和企業理念的相關培訓。
同時我自身也要進行專業知識的培訓，自任職以來就沒有進行任何有關倉庫物料管理的培訓，希望通過培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使其倉庫管理工作得到有效的改進。
9. 車間使用下的各種磨輪，現倉庫積攢已經有1箱子，希望領導把能把重複再利用的及時處理。
四、自我學習和總結
剛來公司時，對公司的原片接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要幹好。近半年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，同時在同事的支援和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的基礎。實踐證明，我所管理的原片和輔料幾乎沒有出現過漏洞，實物與帳目相符，隨時隨地接受領導的檢查驗收。
當然，取得以上幾點經驗微不足道，也有許多讓我深思和檢討的地方，在日常工作中，我還缺乏積極主動性，這是我工作中存在的不足也是今後努力的方向。
在公司五個多月的時間，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，並將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支援和配合。 在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
感謝公司給了我這麼一次發展的機會!
感謝領導對我的悉心指教!
感謝同事給我的支援和鼓勵!
祝公司在新的一年裡更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高! 以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激!