計算機財務管理學習心得

　　財務管理計算機實習，是運用計算機操作，以excel軟體為處理平臺，實驗內容與手工財務管理實習相同。小編把整理好的分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　1：電算化財務管理實習

　　我們在這短短的一週實習了函式、資料表***資產負債表、利潤表、現金流量表***、圖表、財務分析、財務資料分析***杜邦分析***、投資決策模型、流動資產管理模型設計***最優訂貨批量***、籌資分析與決策模型設計、銷售與利潤模型等幾個模組。

　　***一***函式

　　在函式的運用中，我們學了很多的計算和查詢函式。運用VLOOKUP函式***待搜尋資料所在單元格名,資料來源區域名,返值列序號,是否精確對比***。運用DGET函式***資料庫區域名,返值在區域中的序號,待查列標題和待查值區域名***。通過運用淨現值函式和內涵報酬率法來預測企業未來現在狀況。運用直線法、年數總和法、雙倍餘額遞減法、倍率餘額遞減法四種折舊方法來預測企業未來折舊額。運用年金函式，計算年金的中各種因素。INDEX函式在3個以上多個連續區域格式的，最後一個引數一定要有。還有邏輯函式IF、AND、OR、NOT和LINE******函式的運用。

　　***二***資料表***資產負債表、利潤表、現金流量表***

　　通過對匯入的某公司08年年初的資產負債表、利潤表、現金流量表和08年發生的業務，填制這三表。

　　***三***圖表

　　利用自找的資料表製圖，通過繪製餅圖，直方圖，折線圖，面積圖、散點圖、折線圖、氣泡圖並利用圖表分析銷售額變化趨勢，繪製並設定了背景。每種型別的圖表，給財務管理人員繪製各種圖表帶來了極大的方便。

　　***四***財務資料分析***杜邦分析***

　　通過Excel建立樣表並獲取外部資料， 利用比率分析法、趨勢分析法、綜合分析法進行分析。

　　***五***投資決策模型

　　利用各種方法計算折舊並繪製分析圖，設計固定資產更新決策模型。繪製了折舊對照圖和固定資產更新決策。

　　***六***流動資產管理模型設計***最優訂貨批量***

　　設計最優訂貨批量模型通過Excel對一個企業對材料供銷的合理規劃。它是對材料年需量、一次訂貨成本、單位儲存成本、每日送貨量、每日耗用量、數量折扣、單價已知因數，根據公式再計算出最優訂貨批量、採購成本、儲存成本、訂貨成本，再計算總成本的過程

　　***七***籌資分析與決策模型設計

　　應用“模擬運算表”解決長期借款決策問題。我們是以借款利率和總付款期數兩因素的變化對每期償還金額的影響為例，在計算出一期的償還金額後，選中一個區域，對各個利率和借款總付款期數進行模擬運算。模擬運算最大的好處是隻要對資料進行【模擬運算表】的命令，方可算出所有的每期償還金額。

　　***八***銷售與利潤模型

　　應用“資料透視表”和“單變數求解”等工具建立銷售分析、預測、及利潤管理模型

　　一個星期緊張的電算化財務管理實習結束，時間就這樣在忙碌中匆匆過去了，留給我的都是豐富的經驗和深深的體會。讓我再一次體會到理論知識的學習和實踐操作的難度不一樣。在操作中，遇到的問題還是比較多的，而且比較棘手。

　　學習了兩年多的會計理論知識，但在實踐操作中發現學習這些理論知識是完全不夠的。所以這次的實習中，讓我更進一步接觸到會計的實物操作，和一些解決問題的方法。

　　這次實訓的目的是注重“教學”與“實踐”相結合，提高我我們的動手能力，增強對審計知識進一步的理解，培養我們對審計知識的靈活運用以便於在以後的就業不至於“手慌腳亂”。 在這次會計實習中，我可是受益匪淺。我體會到，如果將我們在大學裡所學的知識與更多的實踐結合在一起，用實踐來檢驗真理，這才是我們學習與實習的目的和意義。

　　2：財務管理學習心得

　　原先大一上學期學完《會計學原理》，就對會計這方面產生興趣，大二下學期就選秀《財務管理》，在課程之前又重新複習了下《會計學原理》，通過修讀課程，發現財務管理更加深奧，和會計學原理差別比較大。會計學原理是會計學的一個分支。會計學原理，它所闡述的是會計的一些原理性的知識，即要在具體實踐中建立和應用會計這個資訊系統所應當具備的一些共性的知識。這一部分知識是人們通過長期實踐，從感性到理性的不斷總結，找出它們共同的、帶有規律性的內容而形成的。

　　財務管理***是在一定的整體目標下,關於資產的購置***投資***,資本的融通***籌資***和經營中現金流量***營運資金***,以及利潤分配的管理。西方財務學主要由三大領域構成，即公司財務、投資學和巨集觀財務。通過一學期財務管理的學習，有以下幾點心得。

　　一.學習財務管理必需瞭解當今財務管理髮展的新時期。

　　20世紀70年代末，企業財務管理進入深化發展的新時期，並朝著國際化、精確化、電算化、網路化方向發展。

　　70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規模的持續通貨膨脹導致資金佔用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價證券貶值，企業籌資更加困難，公司利潤虛增，資金流失嚴重。嚴重的通貨膨脹給財務管理帶來了一系列前所未有的問題，因此這一時期財務管理的任務主要是對付通貨膨脹。 財務管理一度成為熱點問題。 80年代中後期以來，進出口貿易籌資、外匯風險管理、國際轉移價格問題、國際投資分析、跨國公司財務業績評估等，成為財務管理研究的熱點，並由此產生了一門新的財務學分支—國際財務管理。國際財務管理成為現代財務學的分支。

　　80年代中後期，拉美、非洲和東南亞發展中國家陷入沉重的債務危機，前蘇聯和東歐國家政局動盪、經濟瀕臨崩潰，美國經歷了貿易逆差和財政赤字，貿易保護主義一度盛行。這一系列事件導致國際金融市場動盪不安，使企業面臨的投融資環境具有高度不確定性。因此，企業在其財務決策中日益重視財務風險的評估和規避，其結果，效用理論、線性規劃、對策論、概率分佈、模擬技術等數量方法在財務管理工作中的應用與日俱增。財務風險問題與財務預測、決策數量化受到高度重視。

　　隨著數學方法、應用統計、優化理論與電子計算機等先進方法和手段在財務管理中的應用，公司財務管理理論發生了一場“革命”。財務分析向精確方向飛速發展。 80年代誕生了財務管理資訊系統。

　　90年代中期以來，計算機技術、電子通訊技術和網路技術發展迅猛。財務管理的一場偉大革命—網路財務管理，已經悄然到來。

　　二.要明確財務管理的目標才能學好財務管理。

　　企業財務管理目標，是財務管理的一個基本理論問題，也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前，我國企業理財的目標有多種，其中以產值最大化、利潤最大化、股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。

　　企業財務管理目標是企業經營目標在財務上的集中和概括，是企業一切理財活動的出發點和歸宿。制定財務管理目標是現代企業財務管理成功的前提，只有有了明確合理的財務管理目標，財務管理工作才有明確的方向。因此，企業應根據自身的實際情況和市場經濟體制對企業財務管理的要求，科學合理地選擇、確定財務管理目標。

　　財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作。財務管理的目標，取決於企業的總目標。

　　三.學好財管管理，一定得理論與實際相結合。

　　08年爆發全球金融危機，在金融危機下，許多企業的的財務出現問題，包括資金鍊斷裂，融資難等等，這都與我們學習的財務管理息息相關，所以我們在學習過程中，要不斷了解當今世界經濟政治，把學到的財務管理知識運用於例項中，才能更好地學習財務管理。

　　3：學習財務管理心得

　　通過這些天對《財務管理學》的學習，我覺得上財務管理課程能得到的最大的收貨就是建立財務觀念和簡單的資料蒐集整理流程，也使我對財務管理有了一個從淺到深的認識，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，並不像想象中的那麼簡單，不僅僅是要記住放在數值背後的涵義和潛在表現上，而是要理解各種比率的公式和推導過程。現就我對近幾天的學習心得體會做如下總結:

　　首先，通過學習，使我真正的認識到財務管理是企業管理的重要組成部分，滲透到企業的各個領域、各個環節之中。財務管理也是直接關係到企業的生存與發展，從某種意義上說，財務管理是企業可持續發展的一個關鍵。如：企業財務管理的合理性會促使企業加強管理和核算、改進技術、提高勞動生產率、降低成本，從而有利於資源的合理配置和經濟效益的提高。從企業的長遠發展來看，系統有效的財務管理是為了企業價值的最大化。作為股份制企業，我們明確了具體目標：企業籌資管理目標、企業投資管理目標、企業營運資金管理目標、企業收益分配管理目標等。

　　其次，我知道了財務管理學的所包含的主要內容，具體總結如下：一是要了解一個公司的經營狀況情況，重點要掌握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附註和財務情況說明書三部分;二組詞彙：即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資產、負債、股東權益，和反映企業在一定期間經營情況的詞彙，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產負債表、利潤表和現金流量表。二是資產負債表反映企業的“現在時”，即企業現在的健康狀況如何;利潤表反映企業的“過去時”，即企業過去“怎麼樣”;現金流量表透視企業的“將來時”，即企業將來“怎麼樣”。三是對資產負債表要做到“三看三注意”：三看主要是一看資產增減變化並找到變化的原因;二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等;三看真實的企業，利潤是可以幹出來的，也是可以算出來的。三注意主要是：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實;二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險;三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網路、人力資源等無形資產無法在表中體現。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看結構;三看成績：關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題;四看問題：獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資產報酬率、淨資產收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現金流量要 關注。什麼是“現金”?對企業老總說，現金就是企業的“血液”;對財務人員說，現金就是貨幣資金，包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價物。六是制定管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。過去的經驗不一定是良藥，必須認識到每一步決策都不是重複過去，而是創造未來，而且思維定式永遠存在，需要不斷地打破它，克服它，有了好的開始，仍要努力經營，保證決策正確，才能獲得更大的成功。

　　最後，我覺得財務管理是一個把企業從經驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最後一個格子已經是天文數字了?財務管理也一樣，不算不知道。可能一算真得嚇一跳。我在工作中遇到過在生產時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

　　以上是我的在這幾天學習的一點點心得，雖然在這短短几天可能不會學到太多的東西，但是卻使我在今後的工作和生活中，能夠掌握並樹立財務管理觀念就是我最大的收穫了，也為我在後續財務管理的學習方面起到了引路和指導的作用。

　　以上就是小編為大家提供的，希望能對大家有所幫助