富士康總裁的經典語錄

  富士康總裁有哪些經典的語錄呢?一起來看看吧!!以下是小編為你精心整理的,希望你喜歡。

  

  1*** 以成敗論英雄,根本是在責任心。有責任感的人遇到困難,會主動去解決、設法去改變,就容易成功。

  2*** 創新的功能——促使競爭生態結構的改變,它提供我們挑戰傳統的新觀念,促使我們推動全球分工的新思維,技術整合的新方法,人才培育的新方法。

  3*** 人過了五十歲,不但要懂得踩油門,更要懂得踩剎車。

  4*** 四大管制系統——工管、品管、生管、經管

  5*** 有時候,人生就是這樣,一副好牌,靜下心打,也不一定會贏,***一副***爛牌,你只要有刺激,不見得會輸。不景氣,我全身充滿鬥志,現在是大家拚實力的時候,所以鴻海一定會交出不錯的成績單,因為不景氣把我們***的***鬥志激發出來。

  6*** 努力,努力,再努力不為物慾,不為虛名享受工作,享受挑戰。

  7*** 如果看問題都和別人一樣,看報紙就好了。

  8*** 公司十年發展方向——長期、穩定、發展、科技、國際

  9*** 雄心——除非太陽不再升起,否則不能不達到目標。

  10*** 富士康的品牌——沒有品牌,品質是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌。

  11*** 贏家永遠有兩個競爭者:一是時間、一是自己。

  12*** 誰能夠吸引人才,給人才機會,這樣的企業在下一波景氣迴圈後,就是下一個贏家。

  13*** 座右銘——努力,努力,再努力。不為物慾,不為虛名。享受工作,享受挑戰。

  14*** 烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對的,兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?

  15*** 成功是個最差勁的導師,只會帶給你無知和膽怯,卻不能帶給你下一次成功的經驗和智慧。

  16*** 三合——集合→整合→融合

  17*** 第一個十年,要務實一點,要為錢工作,不要太高調;第二個***階段***是為理想工作,第三個階段是為興趣而工作。

  18*** 創新——“創新”將是以知識融合經驗,提升製造科技的“核心競爭力”。

  19*** 三助——自助、人助、天助

  20*** 企業改造三部曲——改善***最容易***/改革/革命***最困難***

  富士康總裁的經典名言語錄

  1*** 順境的人生人人會走,只是速度快慢而已;人一定要學著走逆境,而且愈年輕愈好,因為逆境才是真正學習成長的機會。

  2*** IE的三大功能——成本、績效的有效掌控,價值工程的開創,資源的分配與有效運用。

  3*** 在快速成長的企業,領袖應該要多一點霸氣。

  4*** 信心源自於努力和經驗。所謂“信心”是無論景氣再壞,都要相信自己有能力。

  5*** 事業成功的要素——意願、專業、耐心。

  6*** 心胸有多大,舞臺就有多大。

  7*** 天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。

  8*** 一個人如何看待自己,和你周遭的人,就決定了自我的格局。如果一個人對自己看得比較長遠,空間就比較寬廣,就不會對得失看得太重。

  9*** 生產管理在管什麼——料號、數量、時間、地點***單價***

  10*** 品質是什麼——就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興。

  11*** 富士康賣什麼——速度、品質、工程服務、彈性、成本+附加價值

  12*** 富士康成長經驗——富士康是在“壓力”中被迫創新,在“成長中”勉強傳承,在“運氣”中連番躍升;在變動中勇於創新,在開創中積極傳承,並在成就中持續躍升***躍升就跟打麻將一樣,還沒下桌,誰輸誰贏還未定***。

  13*** 創新的表現——創新的表現***三種運作的能力上***:經營理念的創新、經營方式的創新、製造方法的創新。

  14*** 我們的工管系統——是快穩準的工管系統

  15*** 系統的要項——策略,目的,指導原則,法條,流程,表單

  16*** 人沒有天生的窮命和賤命,只有你是用什麼樣的心態來磨練自己。

  17*** 建立系統的步驟——流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化→資訊網路化

  18*** 創新人才的基本要件——負“責任”肯學習,勤“動手”不怕錯,守“紀律”重團結。

  19*** 主管每天要做的四件事——一是定策略,二是建組織,三是布人力,四是置系統。

  20*** 風雨中的寧靜,沒有風雨,哪來的寧靜?寧靜其實在風雨之中。

  關於

  1*** 公司的經營理念——愛心、信心、決心

  2*** 經管的工作——取得資源,運用資源,分配資源

  3*** 富士康創新的四個階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合

  4*** 自問——“自己的核心競爭力在哪裡?”尤其是在未來五年到十年,到底掌握了哪些優勢?

  5*** 我找不到管理一百萬人的書,在臺灣也只有郝柏村帶過萬人的部隊!

  6*** 真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。

  7*** 輕而易舉的成功,是事業的大忌。

  8*** 人在困苦、飢餓的時候,頭腦會特別清楚。

  9*** 技術應用舞臺在現場——沒有現場這個技術應用的舞臺,任何技術的發展都將止步於實驗室,都將胎死腹中。

  10*** 美國的金融業,一定會有很大的變革,甚至於全世界的金融業。美國這樣亂印美鈔,將來對世界的經濟會造成什麼樣,沒有人看得懂。真的,因為太多事情你看不懂,你無法掌握你的命運,所以,我們只能紮紮實實的做好每一個磚塊,鴻海公司每年賺幾百億,都是一毛、兩毛,甚至一塊、兩塊***新***臺幣賺起來的,也才會覺得賺得心安理得,所以我不需要去跑官邸喔!

  11*** 鴻海是什麼?打不死的蟑螂,刻苦樸實的水牛,貧瘠土壤中紮根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長大的地瓜。

  12*** 富士康是什麼——打不死的蟑螂、刻苦樸實的臺灣水牛、貧瘠土壤中紮根的葡萄藤、振翅欲飛的孤雁、寂寞長大的地瓜。

  13*** 大象會跳舞,不是四肢減重了,而是頭腦靈活,方向走對了。

  14*** 天下沒有完美的辦法,但總有更好的辦法。

  15*** 成長來自什麼?胸懷千萬裡,心思細如絲。

  16*** 沒有希望,只有慾望,人就完了。

  17*** 成長,你的名字就叫痛苦。

  18*** 計劃永遠趕不上變化,變化抵不上客戶一通電話。

  19*** 創業三條件:堅忍的毅力、向前衝的傻勁、智慧比聰明重要。

  20*** 採購步驟——廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結報。

  21*** 策略是什麼——方向、時機、程度

  22*** 廣深高速——廣度+深度+高度+速度

  23*** 成功的法門——向“失敗”學習。

  24*** 所謂“顧問”,就是你問他“現在幾點鐘”,而他借用你所戴的手錶,然後再告訴你“現在是幾點”。

  25*** 組織類別——股票上市組織/財稅組織/利潤組織/經營組織/關務***海關事務***組織

  26*** 公司的工作精神——融合、責任、進步

  27*** 人力資源的工作職責——選人、育才、用人、留人。

  28*** 胸懷千萬裡,心思細如絲。

  29*** 網路時代,大則恆大,小則靈活。

  30*** 生產力的主要標誌——集團未來發展所依賴的是先進製造生產力,只有具備先進製造技術,才有先進製造生產力,這是一個嚴密的邏輯演變。

  31*** 走出實驗室就沒有高科技,只有執行的紀律。

  32*** 為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風寒;為興趣做事,則永不倦怠。

  33*** 決策——決策是領導的要務,決策的價值在於前瞻、務實、效率。民主,是最沒有效率的辦事方式。

  34*** 格局——心胸有多大,舞臺就有多大。

  35*** 系統的分類——集合系統,主系統,次系統,支系統,子系統,細系統,微系統

  36*** 學習的方法:、工作中學習,學習後工作;、做比說重要,習比學有效;、人要不斷地學習,向對手學習。

  37*** 領導——任何一個組織重要的不是管理,而是領導。領導,須有獨裁為公的決斷勇氣。

  38*** 不懂就要問,想保住面子的人,最後連裡子也會輸掉。

  39*** 系統是什麼——流程+表單

  40*** 人資工作的重點——找到了多少有用的人才,培育了多少有用的人才,建設了多少有用的系統,舉辦了多少有益的活動。

  41*** 企業人才三部曲——人材→人才→人財

  42*** 技術的內涵——理論依據,實驗驗證,推廣應用價值。

  43*** 人才的競爭力——必須建立在處理資訊的過程中,要有“知識”與“技術”的附加值。

  44*** 每一隻公雞,都以為太陽是牠叫出來的。

  45*** 我不知道什麼是所謂“成功的領導”,但我知道什麼是“不成功的領導”,就是:不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。