關於跳槽的真正原因有哪些

　　每次跳槽不僅是在豐富自己的經歷,也是在為自己繼續跳槽製造障礙。下面是小編為你整理的跳槽的真正原因，希望你喜歡。

　　跳槽的真正原因

　　一、待遇得到比想象少

　　俗話說"民以食為天"，自古治理天下之道便是藏富於民則民不亂與天下。意思是說給民需要的，他們便不會背離聖意，職場亦然。職員為了合理的待遇而來，而當他們覺得待遇不足，便會升起離意，便會打擊積極性，甚至覺得心寒。這種最初心理上的離，長期得不到安撫改善就會轉化為身體的離，也就是我們說的"跳槽"。但是，換一個角度看，如此巨大的人員流動難道真的是給的薪資不足嗎?答案自是，不盡然。許多職場人，尤其是應屆生在初入社會之時往往會因為現實與理想待遇的落差之大而選擇頻頻跳槽。其實，給的多不多也只是當下的，如果能夠做到踏實一點、勤懇努力想必企業也會看見你的閃光點，如若長時間得不到提升，那麼再選擇跳槽不失為一件正確的事。而更多地跳槽發生的過早，之時因為待遇得到比想象少而已。

　　二、人際關係得不到融洽

　　據調查顯示，70%的跳槽原因是因為人家關係得不到融洽。我們生活在一個社會中，一個團體中，必然少不了與人溝通。那麼，當你與身邊的同事產生矛盾、發生摩擦的時候，每個人都先從自身出發，尋找問題的所在，並做到及時的與身邊的人溝通，只要你的出發點是好的，想必同事也是可以理解你的。畢竟他也是這個圈子的一員，你們有著共同的期許和目標，也是希望大家可以相處融洽的。若問題得不到及時解決，導致二人不能共同生活在一個屋簷下，那麼跳槽也是一個不錯的選擇。只是，在面試新東家的時候一定要把此事說的有理有據，否則可能會給新東家產生一種"此人不好相處"的印象而不利於成功跳槽。

　　三、自我實現得不到滿足

　　自我實現得不到滿足，換言之就是晉升得不到機會。在職場中，許多人都會有這樣的經歷，明明資歷、能力樣樣不差，但是由於種種原因卻一直得不到晉升。這個"一直"必定是很長時間了，並不是一兩個月、一兩年，不過這個時間根據自己公司的情況而定，有的是三五年、有的是七八年。當你在一個崗位上工作了很長時間而沒有得到升職的機會、甚至沒有加薪，那麼你或許可以考慮跳槽這件事了。

　　馬雲說過，跳槽的原因就兩點：1、錢沒到位;2、受委屈了。其實大部分跳槽的原因都可以歸咎於這兩點，如職場中得不到尊重、工作無法體現自己的價值、才華無法施展……所以，當你產生跳槽的念想，再給自己一點時間想一想是不是應該跳，應該現在跳還是過一段時間跳，也許會有不同的事情發生呢。

　　跳槽的型別

　　1、被迫辭職型。這種型別是指本人工作能力低下或水平有限，下屬不尊重，上司不得意，所在部分或企業管理混亂，如果繼續做下去可能被上司或上級部門問責免職。如果這種情況發生，他將無法在原單位或原部門供職，從人格臉面考慮，被迫辭去職位，另外尋求其他企業或部門供職，以保留一點個人面子。之所以說是被迫的，前提是無法正常行使工作職責，上司或上級已經準備將其免職，或將要求其引咎辭職，厚著臉皮賴在那個崗位上和提出辭職的結果是一樣的，多指在職場上無能的人。在用人原則上，對這種人，要根據其價值觀察培養培養使用，一般情況下，培養價值不大，有特殊情況，可重新使用。[2]

　　2、被動拉攏型。許多企業的優秀人才早已被其它企業的老闆或經理人所關注，會經常與之取得聯絡和溝通，表達與之共圖大業的意思。這種人，在原企業獨當一面，或在某專業或在技術上有某些專長，具有很強的工作能力和思維能力，所到之處，能予以解決重大難題，或為企業帶來很大的經濟利益。說他是被動的，是這種常人非常敬業，對本職工作非常負責，敢於負責，本人並非三心二意，企業所給的待遇已經滿足了他的個人需求，是原企業的上司或老闆非常欣賞的人。這種人，是有技術專長或綜合素質優秀的人才，一些也是品德高尚的人。對他們，是老闆和經理人重點關注的人，要時刻關注他們的動向和心態反映，及時與他們溝通，表達本企業與他的利益相關心情和資訊，多多建立與企業的感情交流，使他的利益同企業的利益掛鉤，想盡辦法留住人，養住人。

　　3、隨意無常型。這種型別的人比較普遍，是在企業經歷比較淺，沒有什麼特長和技能，“站這山望那山高”的人，平時不被上司或老闆所重視，企業給予的待遇總嫌低，不知自己“半斤八兩”，“跳槽”後，仍然不能改變其原來的狀態，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，到了一個新的單位，還有一種“跳槽”的願望。

　　說他是隨意無常，缺乏對自己的正確認識，缺乏對企業或專業技能方面的瞭解和努力，或夢想一夜之間“當大官”、“發大財”，往往對自己的一些小的“成就”“沾沾自喜”，賣弄自己的“成績”，總覺得企業對他的成就沒有認可，對自己的能力沒有重視，沒有得用重用而自悲，總有“另謀高就”的想法。

　　這種人，大多是一事無成的人，或者是“一瓶不滿半瓶黃晃”的人，到一個新的企業也不會重用，個別人也許能找到合適的位置，展現某些特長。對這樣的人，不可重用，培養價值不大，他的性格喜怒無常，適合做一般事務性的工作。

　　4、賭氣逃避型。在企業中，一些人的性格各異，有些人與上司的性格不盡相同，很難共處，溝通交流困難，或上司不欣賞他的“才能”與“成就”，處處“頂牛”、“撞車”，在工作接觸中產生敵對和逆反心理，很難展現自己的才能與特長。

　　這方面往往是兩個方面，一是上司的問題，以“以小人之心，妒君子之長”，對下屬的才能予以壓制，不給任何表現的機會，凡事以自己為利，眾攬手下之功績。或是獨斷專行，凡事自己做主，不給手下表達意見和展現的機會，使手下的人不能發展和展示自己的才能，無法與上司共事和溝通;二是做為下屬的人，總覺得自己如此的高尚，如此的有“才能”，上屬不如自己才華橫溢，把上司看作是平庸俗人。

　　這種人，不可成大器。他在職場人不夠成熟，不知道如何與上司溝通與交流，自以為是，即使“跳了槽”，也不會有大的發展，也許有了一些小的成就，或更大的成就，隨著時間的變化，會表現出他的不成熟的一面。在使用上，只能利用他的某些專長，他不會委婉地周旋做事，沒有協調溝通能力，不可委以重任。

　　5、生活所迫型。這種情況，一般是指企業經營不善，企業所給的待遇低下，不能滿足員工的正常生活需要，或企業瀕臨倒閉，員工去向不明面臨失業的危險，員工們不得不採取“跳槽”逃生的辦法，來維持自己家庭和個人的生活需要。

　　6、利益驅使型。這種是說，為了某種“蠅頭小利”的需要，辭去本本企業的職位。常見的有：一是本企業改制轉型，如果離開企業，會得到一筆“不小”的經濟補償金，少則幾萬元，多則十幾萬元，為了獲得這方面的補償，生怕企業“有朝一日”經營不善，或說了不算，以眼前利益為重，放棄與企業同舟共濟，拿錢走人;二是本人負責企業某方面的的專案或有一定的“專長”，其它企業以“小恩小惠”為誘餌，使其放棄本企業，投奔到其它企業的懷抱。

　　這種情況的人，得到利益並不會長久。一是“錢一花就了”，不能保證其生存的需要，到了其它企業，有的有一些特長，有的平平常常，大部分是平平碌碌的人;二是一些企業在“小恩小惠”吸引到這個企業後，只是想掌握他的一些“專長”，得勢一時，一但對他的“專長”掌握之後，“翻臉不認人”，“愛誰誰”，要做做“狗”地做下去，要麼“***”走人。

　　對這種人，企業要慎重使用，起碼沒有人格，他對企業沒有信譽感，甚至為了某種利益出賣企業，是一種不負傷的人。

　　7、見利忘義型。為了某種利益的需要，出賣本企業利益，或損公肥私，內外勾結，將本企業的商業機密帶給其它企業，得到另一企業的職位或利益方面的待遇，“跳槽”後一時得勢。

　　這種人的思想品質有很大的問題，在原企業掌握一些技術專長或商業祕密，以出賣這個東西為籌碼，到另一企業提升待遇。在出賣企業同時，往往也會出賣朋友，只顧個人利益，傷害原企業的核心利益和全體員工的共同利益，

　　作為企業，要嚴防核心技術和商業祕密掌握在這樣人手中，如果這樣的人來到企業帶來一些其它企業的商業祕密，只可利用，不可作用，更談不上重用。

　　8、投親靠友型。有一些私有企業或一些親朋好友在企業任要職，有些人從想獲得更高的待遇，或給朋友幫忙，或求得穩定的職位，跳到其它企業，這也是正常“跳槽”行為。

　　這種人，在品德上不好過多評論，一般沒有傷害其他人的利益，只是求得自己的一種穩定，但這種人缺乏獨立創新或獨立闖天下的決心和勇氣。

　　9、另謀高就型。有些企業人才較多，一些有才能的人一時得不到企業的重視，在職位和待遇上沒有得到滿足，在本企業顯得微不足道，但到其它企業顯得舉足輕重，“跳槽”後會被委以重任。

　　這種人是有才能的人，或有某方面技術特長，或有一定的綜合能力，與“被動拉攏型”相似，在企業管理中，應該注重對建立對這種人的優惠政策，雖然不能完全滿足這種人的要求，但起碼在待遇上讓他感到滿足。

　　10、戰略轉移型。有一些有才華的人，得到企業的重用，但提升的路線與自己想象中的路線發生的偏移，被提拔到一個沒有發展前景的職位，或是不能發揮自己專長的職位，長期做下去會變得暗淡，荒廢自己的才能。他採取到其它企業或部門重新任職，職位可能比原來低，待遇也趕不上以前的高，從頭做起，等待下步的提升或經長期努力會有更大的提升，具有很大風險。

　　這種人，是所謂的“高人”，綜合能力比較強，無論是技術專長，還是業務能力、組織能力等等，都有很深的功底，具有冒險精神和勇氣，對自己非常自信。

　　在企業管理上，要注重對這種人的多方面培養，要根據其本人的特點，安排到更適合他所喜歡的工作，制訂長期的培養計劃和培養方向。中高階求職者跳槽，都會選擇通過一覽職通車作為最有效的渠道之一。