成功要懂得把握時機的故事

　　成功的祕訣，在於隨時隨地把握時機。以下是小編為大家整理的關於，歡迎閱讀!

　　1：

　　居里夫人說：弱者等待時機，強者創造時機。這真是一句至理名言。《臺北民族晚報》上，有一次記述林語堂博士當年的一段故事說：

　　有一天，一位先生宴請美國名作家賽珍珠女士，林語堂先生也在被請之列，於是他就請求主人把他的席次排在賽珍珠之旁。席間，賽珍珠知道座上多中國作家，就說："各位何不以新作供美國出版界印行?本人願為介紹。"座上人當時都以為這是一種普通敷衍說詞而已，未予注意;獨林博士當場一口答應，歸而以兩日之力，蒐集其發表於中國之英文小品成一巨冊，而送之賽珍珠，請為斧正。賽因此對林博士印象至佳，其後乃以全力助其成功。

　　據說，當日座上客中尚有吳經熊、溫源寧、全增嘏等先生，以英文造詣言，均不下於林博士，故在事後，如他們亦若林氏之認真，而亦能即日以作品送諸賽氏，則今日成功者未必為林氏也。

　　由這段故事看來，一個人能否成功，固然要靠天才，要靠努力，但善於創造時機，及時把握時機，不因循、不觀望、不退縮、不猶豫，想到就做，有嘗試的勇氣，有實踐的決心，多少因素加起來才可以造就一個人的成功。所以，儘管說，有人的成功在於一個很偶然的機會，但認真想來，這偶然機會的能被發現，被抓住，而且被充分利用，卻又決不是偶然的。機會是在紛紜世事之中的許多複雜因子，在執行之間偶然湊成的一個有利於你的空隙。這個空隙稍縱即逝，所以，要把握時機確實需要眼明手快地去捕捉，而不能坐在那裡等待或因循拖延。

　　西諺說：機會不會再度來叩你的門。這並非說它架子大，而是它也被操縱推擠在萬事萬物之間，身不由己。

　　因循等待是人們失敗的最大原因，所以說：弱者等待時機，強者創造時機;所謂創造時機，不過是在萬千因子執行之間，努力加上自己的這萬千分之一的力量，希圖把機會的執行造成有利於自己的一剎那而已。林語堂博士的故事，可以說是一個最好的證明

　　2：

　　北歐最大的航空公司斯堪的那維亞航空公司曾是虧本企業，詹·卡爾森擔任該公司總裁後，僅用一年時間使該公司由虧損3000萬美元轉變為盈利100萬美元。卡爾森將自己的功績歸功於發現了成功的關鍵環節。

　　卡爾森這樣詢問乘客：“在乘坐斯堪的那維亞航空公司的飛機旅行後，您有何感想和結論?”結果他發現一個怪現象：假如乘客看到放在自己面前的碟子沒有刷乾淨，就立即認為這家公司很可能忽略了飛機發動機的檢修，這樣乘客有可能決定不再乘坐這家公司的飛機。

　　開始，卡爾森和員工們無法理解顧客的這張邏輯。他想，“一個清洗碟子的員工根本不負責發動機的檢修，二者有什麼內在關聯呢?”後來，卡爾森悟到，這是乘客對航空公司的第一印象所產生的潛在推動力，正是這一個特別現象產生連鎖反應，影響著客戶的決定。

　　卡爾森的發現也給了美國聯邦快遞很多啟示。創建於1971年的美國聯邦快遞起初並不是最好的快遞公司，聯邦快遞常常感到生存的危機。危機促使他們投入大量的時間和資金進行市場調查和研究，他們發誓要找到左右成功的祕訣。

　　調查顯示，客戶在遞送物品時對快遞公司提供的服務有很多期望和要求。比如希望快遞單填寫更簡便，快遞人員取貨更及時;貨品計價更準確;包裝更牢固……聯邦公司驚奇地發現，其中有一個“關鍵環節”居然是其他“關鍵環節”的六倍。那就是——客戶希望準時送達!

　　於是聯邦公司據此重新設計了公司的運送程式、員工的培訓、倉儲、飛機等交通工具的選擇、路線、步驟等，以便將重點放在準時送達這個“關鍵環節”上。

　　該公司曾有名員工為了準時送達客戶端貨品，居然臨時租用了一架小型飛機。結果這名越權的員工不但沒遭到解僱，反而受到公司的嘉獎。聯邦管理者認為，這名員工在竭盡全力做好自己的工作，完美地實現了客戶關注的“關鍵環節”。

　　後來，聯邦快遞牢牢把準這一左右成功的“關鍵環節”，很快享譽全球，獲得了全球“快腿勤務員”的美稱。