網際網路創業思路
對網際網路創業的思索，更象是在黑暗中探索，不斷地經歷絕望與希望交替的心路歷程。絕望是因為網際網路創業的成功機率是很低的，網際網路概念的創業專案變數很多，是一個風險極高的行業，下面小編給大家介紹一下。
1、網站的價值
網站的價值取決於是否能夠解決某個實際問題，網站本質上是為解決某個實際問題而採取的具有獨創性的網際網路解決方案;簡單地說解決實際問題和獨創性是網站的核心價值。 因此當我們策劃一個網站時，我們思考的出發點首先是這個網站要解決的實際問題是什麼?是解決哪個行業哪個人群的實際問題?解決的方案是什麼?其次是你的網站是否是獨一無二的，你的解決方案是否具有獨創性?這是我們策劃一個網際網路專案的思想出發點，在此基礎上才會繼續考慮專案的可行性操作性，以及技術實現和市場推廣等等環節。一個不具備核心價值的網站，不論如何去包裝也必然是一個泡沫網站。
2、網站的核心思想
關於網站的核心思想，目前可以說已經有了一個廣泛的共識：使用者的積極參與，參與制造內容和傳播內容，並依靠這些內容吸引更多的使用者來參與。使用者的參與度和積極性，決定了網站的前途。因此如何選擇一個切入點，並以此切入點吸引使用者積極地參與網站的建設，是策劃成敗的關鍵。決定使用者參與的積極性的動力源於使用者對網站的歸屬感，這種歸屬感必然是與現實問題相結合的，現實感越強烈則歸屬感越強烈，當用戶想解決現實生活中的某類問題時，自然就會想到某個網站，則說明該網站能夠給予使用者強烈的現實歸屬感。使用者在參與的過程中不僅能幫助別人，同時自身也要能獲得幫助與收益。正因為使用者的參與，網際網路站也將由以網站經營者為主導的服務平臺向以使用者為主導的網路互動社群轉化，因此我們可以將網路就是服務的核心思想進一步理解為網路就是服務型社群。
3、網站的創新性
我們都知道思路決定出路，創新決定發展，但具體到實際以後，因為沒有正確清晰的思路，缺乏對傳統行業市場的深入瞭解，所以創新也就往往無從談起。也正因為如此，讓人感到遺憾的是，在以創新為基礎的網際網路行業，真正有創新性的網站卻非常少。國內所謂一些創新性的網站大都是對國外網站的模仿，如51 vs myspace, 校內網vs facebook，飯否vs twitter …等等，當然我們不否定拿來主義，借鑑和吸取國外網站的模式和概念是必要的，而且即使是國外模式的翻版如果能在國內發展的成功，當然也是好事。但是模仿畢竟不是創新，如果只是將web2.0的英文網站翻譯成中文，再換一個網名就是創新的話，創新也實在是太容易了。問題的關鍵是中國和美國的網際網路環境不同，其人群和文化有很大差異，因此簡單的模仿並不一定適合國內。事實也證明了這一點：在美國的Myspace、Facebook等SNS社群網站和眾多本土創新性網站遭遇資本熱捧的時候，中國的模仿者們日子卻大都並不好過，看來拿來主義有時也並不好使。
那麼究竟如何才能做到創新呢?創新並不需要模仿美國的模式，需要的是是否適合我們的市場需求和使用者心理;創新更不是玩概念，創新首先需要的是一種務實的精神，以務實的態度象做傳統行業一樣去做網際網路是我們創新的出發點。創新的基礎是對傳統行業和市場的深入瞭解，通過嚴格的市場分析和細分，瞭解目標客戶的潛在心理和需求，捕捉其中存在的現實矛盾和問題，通過利用網際網路平臺有效地解決這一矛盾和問題，設計符合市場需求和使用者心理的商業模式，為目標人群提供一系列的服務與資源，而創新自然就會產生於這種商業服務模式的設計之中。
4、降低和規避風險
我們生活的這個社會就象是弱肉強食的熱帶雨林，風險與競爭無處不在。在網際網路這個高風險的行業裡，同樣是強者恆強，大的網際網路公司在推動創新的同時，也在利用其強大的實力和資本在吞噬著創新，導致弱小的網際網路創業者失去生存的空間。面對強大的網路巨頭們，弱小的創業者們該何去何從呢?對於弱小的創業者，首先必須通過市場細分，通過對細分領域的瞭解和集中耕耘，學會在夾縫中求生存，。同時因為技術並不是網際網路企業的核心所在，任何一種創新性的商業模式都很容易被模仿，特別是被大的網路企業模仿並後來者居上，所以練好內功是關鍵，因為模式雖然容易被模仿，但具體的運營能力和市場能力是無法模仿的，弱小的創業者能否堅持生存下去並逐漸由弱變強最終取決於其團隊的執行能力和市場能力。另外為了降低風險必須實現業務的多元化，既以網路社群平臺為核心發展多元化業務模式，同時發展網下業務，實現網上與網下業務的互相融合、互相促進與互動，從而保證盈利模式的多樣性，保證現金流的穩定，避免在網站社群還沒有成熟，網站還沒有做大之前就被餓死。
5、網際網路站的盈利模式
看過很多國內新創業的網站之後，大部分讓我感到疑惑和費解，我不知道這些網站除了廣告之外還能有什麼收入，究竟是在靠什麼養活自己?雖然自認為自己在市場理論和實踐上都算是比較專業，但作為網際網路行業的門外漢，也許是因為自己的無知，我確實是看不懂或者是不瞭解這些網站的盈利模式究竟是什麼?這至少說明了大部分掛著web2.0等頭銜的網站並沒有一個讓我等外行能夠看清楚的比較清晰的盈利模式。策劃任何一個商業專案，專案的盈利模式和投資收益的分析是必然要重點考慮的環節，何況對於資金實力本來就比較弱的創業者也沒有能力做長期商業專案的投資，因此如果一個網際網路專案並不清楚自己該如何從市場獲得收益，那麼這個專案在策劃上本身就是失敗的，就沒有立項的必要。
當然也有所謂的網路精英會認為：“指望一個網站和社群在短時間內賺錢是不可能的，社群的培育和人氣的量變都需要較長的時間，只要能吸引使用者並獲得VC的支援，即使沒有清晰的盈利模式，在社群成熟後，依靠大量的使用者資源，自然會有盈利的辦法。”社群的培育當然需要時間，但有多少人有資金實力能堅持到最後並修成正果呢?中國畢竟不是美國，還會有多少VC願意象過去一樣不明智地把資金投給盈利模式並不清晰的小網站呢?能夠吸引使用者並不代表將來就一定能盈利，吸引使用者的方式也代替不了盈利模式，例如新浪部落格的使用者很多，但新浪部落格至今也無法給新浪帶來利潤。至少我絕不會冒險去創業做一個在剛開始並不知道怎麼賺錢的專案，網際網路專案也不例外。
網際網路站要具備清晰的盈利模式就必須改變以休閒娛樂為主的模式，向商務網站轉化，離開了商務，盈利也就無從談起。社群、內容和商務作為構成網站的要素，其中社群和內容是基礎，但目的卻是商務;離開了社群和內容就不可能實現商務，但是如果不能依託社群資源，向社群使用者提供具體的產品和服務，實現最終的商務環節，網站的商務價值也就不會得到體現，盈利也就無從談起。因此網際網路作為一個社群，既是休閒、娛樂、溝通的社群同時也應是商務的社群;正如學習型組織是將學習與工作融合在一起一樣，網際網路只有將生活社群與商務融合在一起，才能實現清晰的盈利模式。這種網際網路生活與商務相融合的社會化商務模式，才是我們發展方向的人間正道。
6、關於創業團隊
在有了正確的思路和方向之後，所有的想法最終要靠執行來落實，因此如果沒有一個高效的執行團隊的話，一切都會變成紙上談兵。我認為很多網際網路創業團隊之所以會失敗，雖然有外部生存環境惡劣的因素，但根本的原因仍是團隊本身的問題。網際網路創業團隊由年青人組成的居多，充滿了激情與靈感，但是年青也就意味著閱歷與經驗不夠豐富，激情有時也會帶來浮躁與衝動，而靈感更不能代替踏實嚴謹的專案分析，因此年青的網際網路創業團隊們在現實中其創業成功的概率並不高。真正優秀的創業團隊，即使現在一無所有，其成功也是早晚的事情。因為優秀的創業團隊本身就是最大的財富，擁有這種財富之後，就沒有什麼做不成的事情。對於創業團隊的成員，我並不會去考慮其背景、年齡等外在條件，我唯一看重的是其內在的品質，這些品質包括務實的工作態度、誠信正直的品格、優秀的溝通與協作能力、沉穩寬容的性格……等等。當然組建一個真正優秀的團隊是很難的，很多時候可以說是可遇而不可求。
另外優秀的人才聚集在一起並不一定會組成優秀的團隊，因為團隊的人才構成結構至關重要。在網際網路創業團隊中技術型的團隊居多，對於核心技術很高的專案，技術型團隊當然有優勢，但對於大部分創意型的專案，技術門檻並不高，因此技術型團隊並不適合。技術雖然重要，但在大部分網際網路專案中技術並不是核心，因此創業團隊的人員構成必須合理，合理的創業團隊應該包括四種成員：市場、技術、管理和對專案針對的傳統行業市場非常熟悉的專業人員。其中市場和技術人員是團隊的必然核心，但在此雙核中團隊的靈魂既決策核心應該更傾向於市場人員，因為市場人員作為專案的策劃者和市場營銷運作者，更清楚團隊的方向。如果您打造了一個有情有義，有能力有夢想，高效團結的團隊，那麼就不要再猶豫了，立刻開始創業的行動吧，因為你離成功其實已經不遠了。