商業價值女性創業者

　　女性創業已經不是什麼新奇的事情了，現在的女性不會輸給男性，女性創業者的商業價值是什麼呢?今天小編整理了分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　先從生活中的女性創業者說起。第一位女性創業者是一個美女CEO，她的打法非常奇怪。整個團隊好像在南京，而自己一個人長期在北京爭取訂單。她的管理風格令我難以苟同，後來果然看到這種個人英雄主義式的創業不可持續。但當時她給我留下一個非常深刻的印象，不是因為她是美女，非常愛照相，而是她的戰略鎖定在一個非常大的市場：外包市場。綠盒子的創始人吳芳芳說：“女性創業者細膩，對細節要求更高，屬於完美主義者。劣勢是有時候可能思考問題不如男性巨集觀和理性，眼光不夠長遠。”但女性創業者卻不乏視野巨集大但並不擅長管理的人。下面要說的也是這樣的一個例子。

　　第二位女性創業者也是一個美女CEO，她身上也有很多理想主義情結，或者說她有一個夢想，就是把很多本土設計師整合起來，建立一箇中式設計產品的平臺。她後來發現自己上線的品類很多，開始進行壓縮。但她的致命傷有三點，她認為不錯的產品其實在淘寶上總是能用更低的價格找到。第二，她為了創業的夢想，她沒有努力地從天使投資人那裡爭取到足夠的股權。第三，她幾乎沒有像樣的團隊。剛剛研究生畢業就出來創業，她還沒有那麼大的號召力吸引更多的人才入夥。我對她的尊敬遠遠超過了第一位女性創業者，因為她非常年輕，並且趕上了一個創業的年代，儘管她還有很多需要學習的東西。

　　按照核心能力的差異性，女性創業者有以下幾種：

　　1、設計派。象綠盒子的吳芳芳、裂帛的大風、小風姐妹創業的路徑依賴就是從設計師開始起步的。設計派的女性創業者一般有很強烈的品牌意識，不肯向低價為主的市場低頭。而她們的執著和堅持在有的時候竟然被市場承認了。特別是裂帛，按照創始人大風的話說，就是向內行走，追求原始樸素的風格。“我一直相信，所有的民族都是源於同一個民族，裂帛是世界民族風，或者說是部落素樸主義。我們迴歸到本質，是沒有進化的孩子。感到開心世界就變得明亮，難過就一切灰暗。遵循內心的感受，這就是裂帛”。裂帛歪打正著地按照ZARA少量多款的風格管理著供應鏈，再加上她們非同凡響的設計理念，裂帛不得不火。

　　2、市場派。優曼家紡創始人馮軼畢業於斯坦福商學院，並在許多大企業工作過，是一個典型的市場派女性創業者。她在進入電商行業之前作了嚴謹的市場調查，發現家紡是一個超過一萬億的大市場，品牌高度分散，做家紡電商的幾乎都還是傳統品牌，這意味著市場、電商兩個角度都有機會。於是她果斷地進入到這個市場，通過嚴格的管理，並把同等品質的東西做到價格只有線下專賣店、商場的1/3～1/5***現在電商的流量和運營成本大大提高了，在淘寶開店和線下開店的成本接近，優曼還能持續保持價格嗎?***女性創業者中，更典型的市場派是格力的董明珠董姐。格力的特殊性在於具有深厚的內功，就用相對單一的產品品類和傳統渠道的營銷模式，支撐了巨型上市公司的市值。當海爾在講流程再造，人單合一，線下線上雙網合一等新理念，董姐強調的仍然是一絲不苟的工業精神。格力依然用傳統的組織能力和管理能力去應對多變的市場，同樣這樣做的企業有很多陷入了困境，而格力卻沒有。在這個案例中，董姐幾乎就是一個“鐵娘子”，市場派的女性創業者更加理性，這種理性真的是以犧牲性別為代價的。

　　3、奇葩派。這裡說的奇葩絕對沒有諷刺的意思。2011年，《郝芬頓郵報》網站月獨立訪客***UV***達到3620萬;網站上每月超過100萬條使用者評論;旗下有1300名全職記者，超過了《華盛頓郵報》和《華爾街日報》。《郝芬頓郵報》的領軍人物阿里安娜•赫芬頓參加過加州州長的競選，對手是赫赫有名的施瓦辛格。敗選後成立了這家有3000多名部落格和上千名記者組成的新媒體，其網站報道獲得還普利策新聞大獎。郝芬頓是經濟學專業和媒體人出身，從某種意義上她通過自己的努力實現了媒體人的一個夢想，即靠自己努力擁有一個能影響全世界的媒體。她的經歷在這裡不再多說，但讀者需要了解她確實有非凡的整合資源的能力，她是一流的媒體專家和公關天才，卻不是一位經驗豐富的管理者。另外一個奇葩就是樂蜂網的李靜，從哪個角度看她都是一個外行，駕馭來自各個方面的職業經理人十分困難。可是聚美優品還真的不一定會贏，

　　目前，商業世界正在進入到一個空前的創業時代。這種創業和工業時代的創業有很大差別。第一，要求創業者的全素質。這是因為傳統企業已經形成了相對完整的分工，如果創業者只是單項冠軍，消費者根本不買賬。創業者需要成為一個全能冠軍。即使是再小的創業企業，都需要掌握全面的經營能力，懂得產品、技術、服務、品牌、供應鏈、組織、制度、戰略、社會責任等等。嚴格地看，設計派和奇葩派女性創業者都會非常吃虧，市場派相對好一點，但可能更側重於營銷和管理幾個方面。

　　第二，要求創業者根據市場的需要動態調整，迅速形成新的競爭力。這種能力和以往企業的核心競爭力往往不符合，如果創業者不進行自我修正，就會錯失真正的大機會。李學凌的創業成功和他撿漏有關，恰好一個有7年經驗精通客戶端技術的團隊被集體裁員，而他可以低價吃進這支團隊，為其後來把握語音服務市場起到了關鍵性作用。

　　第三，創業模式正從大樹模式升級為森林模式。由於平臺型經濟的崛起，現在的創業已經轉向叢集型創業，通過創業叢集才實現產品長尾。而獨立創業者意味著一家企業和數百、數千家企業競爭，用幾千個SKU和平臺上同行的幾萬個甚至幾十萬個SKU競爭。具有諷刺意味的是，市場派的女性創業者反而沒有利用好平臺，而偏重於優化內部各個環節，而設計派或奇葩派反而把平臺玩的更好。郝芬頓是一個非常突出的例子，而設計派的綠盒子現在對淘寶也非常依賴。

　　對於創業而言，性別似乎不是一個重要的因素。重要的是你用大樹型模式創業，還是用森林型模式創業?是在森林中獲得自己的生存空間，還是一味追求長成大樹而不管周圍是不是一片荒漠。我們還需要看到另外一種可能性，李靜這樣的女性創業者正在用達人品牌的商業模式來完成聚合，如果越來越多的明星選擇李靜作為他們的衍生品牌開發者，這種力量是團購模式為主的聚美優品無法抵擋的。女性創業者還有一種天生的競爭力就是感性競爭力和服務競爭力。這是一個體驗經濟的時代，正如一個網友說的，使用者要的不是功能，而是興奮。《哈利·波特》這樣史詩般的作品是出自女作家JK·羅琳。Ebay有著異常嚴謹的交易規則，這與其前CEO瑪格麗特·惠特曼的努力是分不開的。當男性CEO固守著傳統的商業世界，會不會由一批女性創業者開啟未來之門?這也是顛覆式創新的一種新版本啊。

　　推薦閱讀：給男性創業者的一些話

　　和風險投資人很多是男性相對應的是，很少有女性創業者會得到風險投資的資金支援。可有人說，不願意改變這種情況的投資者們正在犯一個大錯。

　　Hedge基金的億萬富翁Pal Tudor Jones最近正焦頭爛額，因為他對觀眾說孩子會毀掉一個女人的注意力，讓她無法取得成功。

　　他是在社交網站上說這番話的，就好像完全沒有意識到他的位置，放佛他在自家的遊艇上一樣。

　　這件事情讓人聯想到最近另一位受人尊重的男性發言人，他似乎也對女性在一個行業內固有的價值不夠尊重。

　　我指的是風險投資人George Zachary，他參加了Steve Blank 2月份的Startup Grind爐邊談話。這裡有很好的氣氛：親密的感覺、誠實的預期、沒有美化過的故事。不要搞錯——這裡都是非常非常聰明的人，他們的指尖都在感受著整個風險投資世界的脈搏，並且都願意非常慷慨地和人分享他們那些來之不易的知識Cye。

　　然而，當一位聽眾詢問關於女性創業者的前景的看法，聽聽Zachary先生對於這個問題的回答吧。

　　他的答案是：“在20次會面中，我會有一次會見女性創業者。”當被問到他為多少女性創業者提供了資金的時候，他估計大概是23個人當中有2個女性。他說：“我不在乎對方是男還是女——我尋找的是一位活出激情的創業者。”

　　聽起來很合理。

　　但是問題就在這裡。Blank和Zachary都將風險投資的技能描述為一種識別的能力：某個想出了能成功的點子並且在市場上找到了空白之處的人。

　　這是我無法理解的模式。男人們根本不瞭解這些：

　　1*** 女性聚集財富、影響支出、推動科技應用的比例都遠遠超過男性。到2030年，女性控制的財富將達到這個國家的三分之二。

　　2***女性創業者更熱衷於某些能夠滿足她某種需求或者讓她感興趣的事情，這源於她們自己的生活體驗。

　　3*** 如果20次會面中的19次都是會見男性創業者，風險投資者指望如何滿足真正的市場——女性——的需求呢?

　　最讓我感到震撼的是風險投資模式對此是多麼的冷漠。在一大堆***的申請中挑選候選人會面，這樣的工作方式實際讓風險投資人們陷入了一種非常被動的境地，他們只是參加會面。這看起來很少有主動出擊和思想碰撞的機會。

　　更多的女性創業者無法打動投資人，獲得會面的機會，至於是什麼原因，隨便你怎麼說。也許你會說：因為只有很少的人嘗試這樣做，她們往往會尋找其他的資金支援。你也許是對的。但是她們也擁有一些男人沒有的東西：對女性生活的瞭解以及對如何啟用女性市場的瞭解。