創業計劃書範文格式
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便於他們能對企業或專案做出評判，從而使企業獲得融資。寫創業計劃書的時候需要注意哪些格式內容。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
篇1
一.專案名稱:
專案單位:
專案負責人:
說明:本創業計劃書為商業機密，所有權屬於*****公司，所涉及的內容和資料只限於已簽署投資***合作***意向書的投資者使用，收到本計劃後，收件方應立刻確認，並遵守以下約定:
1.在未取得****公司的書面許可前，收件人不得將本計劃書的內容複製，洩露或散佈.
2.收件人若無意投資或合作本計劃所述專案，應儘快將本計劃書完整退回.
三.目錄:1.計劃摘要.2.企業介紹.3.產品/服務介紹.4.創業團隊.5.市場預測.
6.製造計劃.7.營銷策略.8.財務規劃.9.風險評估.10.發展目標.
二.企業介紹:
1.企業宗旨:
2.企業的基本情況:
A.a. 企業名稱;b.成立時間;c.註冊地點;d.經營場所;e.企業的法律形式:有限責任公 司;f.公司法人代表;g.註冊資本;h.主要股東: i.股份比例.
B.a.企業未來發展的計劃:
b.企業的發展方向和發展戰略
3.企業的發展階段:介紹說明企業發展的不同時期，A.初創時期，發展早期，穩定發展期，擴張時期的情況.B.可能出現的企業兼併，企業重組情況，企業產品的市場佔有情況.
三.產品/服務介紹
1.產品/服務的概況:產品/服務的概念，效能，特性，用途及其先進性，創新性和獨特性.
2.產品/服務的競爭力和市場前景:說明企業的產品/服務與同類產品/服務相比的優缺點，消費者選擇使用這種產品/服務的可能性及原因，這種產品與服務的市場空間大小.
3.產品/服務的研發/提供過程:企業的研發成果和成果的先進性;是否通過有資質的機構鑑定;是否獲得有關部門或機構的獎勵;是否參與制定產品的行業標準，質檢標準;是否採用何種方式改進產品的質量和效能;企業是否開發新產品的計劃
4.產品成本分析:產品研發費用，裝置購置成本，開發人員薪資成本，每件產品的實際成本
5.產品的品牌和專利:企業為保護自己的產品採取了何種保護措施;產品擁有哪些專利，許可證或者與已申請專利的廠家簽訂了哪些協議.
四.創業團隊:
1.介紹創業團隊的基本情況
2.介紹創業團隊成員尤其是創業核心成員的特長和有關教育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況.
3.公司的組織結構圖，各部門的功能與責任，各部門的負責人及主要成員，公司的報酬體系，公司股東名單***認股權，比例，特權***，公司的董事會成員，各位董事的背景資料
五.市場預測:
1.對需求的預測:市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的效益?市場規模多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響市場需求的有哪些因素?
2.對市場競爭狀況的分析:市場上主要的競爭對手是誰?是否存在有利於企業產品發展的市場空間?企業預期的市場佔有率是多少?企業進入市場會引起競爭物件何種反應?這些反應對企業發展又會有什麼影響?
3.目標顧客和目標市場的詳細準確的情況
六.製造計劃:
1.產品製造方式:說明企業是自己設廠***自建廠房，購買廠房，租用廠房，廠房總面積和生產面積，廠房所在地的交通運輸，通訊條件***還是通過委託加工或其他方生產產品.
2.生產裝置:使用什麼裝置，裝置專用還是通用，裝置先程序度如何，價值多少，最大生產能力多大，能否滿足企業產品銷售需求，隨著生產規模擴大是否需要增加或更新裝置，裝置增加與更新的數量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓工作
3. 產品的工藝和質量:A.產品的生產製造過程，採用何種工藝，工藝流程如何，各工藝流程的質量控制計劃和指標計劃.B.主要原材料，裝置部件，關鍵零配件等生產必需品的供貨渠道的穩定性，可靠性，質量如何.C.正常生產條件下，產品的正品率，次品率可控制在何種範圍，如何保證新產品進入規模生產時的穩定性和 可靠性.
七.營銷策略:
1.瞭解產品/服務市場以及銷售方式和競爭條件
2.說明市場機構和營銷渠道的選擇
3.營銷隊伍的組建，構成和管理
4.建立穩定銷售網的的策略
5.制定促銷計劃和廣告策略.
6.價格決策和策略
八.財務規劃:
1.創業計劃書的條件假設***財務規劃與企業的生產計劃，人力資源計劃，營銷計劃密不可分***
2.現金流量表，資產負債表，損益表
3.產品在每一時期的發出量是多大?何時開始產品線擴張?每件產品的生產費用是多少?每件產品的定價是多少?使用哪種分銷渠道，預期的成本和利潤分別是多少?要僱傭哪幾種類型的人?僱傭何時開始，工資預算是多少?
4.現金收支分析，資金來源和使用
九.風險評估:
1.政策風險:國家政策的調整和變化導致產品發展和產業格局的變化有可能給企業帶來的政策性風險.
2.不可預見的風險:一些不可預見的事件***戰爭，***，天災人禍，大規模流行疾病***也可能導致企業的經營，發展面臨風險.
3.市場風險:國際和國內市場環境的改變，行業競爭的加劇等市場環境的變化也會給企業帶來經營，發展的風險.
4.經營管理風險:經營專案在運營過程中由於決策失誤，開發專案失敗，客戶合作專案流產，工作管理的失誤，工作運營成本增加.
5.財務風險:企業的經營過程中出現投資資金不到位，資金週轉困難，財務管理出現漏洞以及陷入"三角債"困境，都會使企業發展舉步維艱.
十.發展目標:
1.企業發展分為幾個階段，每個階段的重點工作是什麼?
2.企業的短，中，長期發展計劃是什麼?
篇2
大學生創業計劃書格式
如果你要找的VC不是你的姑夫、姨夫、二大爺，而是一個從未謀面的陌生人，那你就需要一份有分量的商業計劃書。
所謂的分量，不是印刷精美，不是包裝花哨，唯一的評判標準，就是能讓你從VC桌子上堆積如山的商業計劃書中脫穎而出。
這當然不容易。但你必須正視這個現實，因為僧多粥少，錢永遠是不夠用的。可惜，有太多的創業者過於自信，總認為憑著一腔熱情，憑著一個美妙的故事，憑著電梯裡與VC的偶遇，就能搞定他們，忽悠到白花花的銀子。
我不是投資人，但我是一個創業者，是一個拿到過投資的創業者。我沒有太多的花言巧語，只想用自己的經歷，跟大家分享一些最直白的經驗。我個人感覺，一份商業計劃書，無非是要寫清楚三大要素：你是誰，你要做什麼，你怎麼做。如果要把這三大要素換成看起來更專業一點的詞語的話，那就是：核心團隊，商業模式，市場空間。
如果VC對你列出的這三點都非常有興趣，那恭喜你，你已經敲開了VC的大門。接下來，請你拿出更實在的東西，去證實你的話。現在，需要解決的是，如何簡潔實用地將這三點闡述清楚。
如果你喜歡用PPT來表現，我的建議是，用12頁就可以搞定一份商業計劃書。既莊重又簡潔，而且12還是一個象徵輪迴圓滿的美妙數字，也許能給你帶來意想不到的好運。
大學生創業計劃書，第1頁：封面主題。
當然是封面，請鄭重地用大字寫出你的創業專案名稱。
大學生創業計劃書，第2頁：一句話概括。
這一頁非常重要。所謂的一句話概括，就是用高度凝練的語言，分別用一句話來講清楚你的專案，相當於一份濃縮版的商業計劃書。這些描述至少包括8項內容：1.產品與服務，即商業模式;2.創新定位;3.市場空間;4.競爭優勢;5.夢幻團隊;6.盈利預期;7.融資規劃;8.資金用途。所有這些內容，都需要用一句話來闡述。投資人的時間是很寶貴的，這一頁，有興趣他就會繼續認真地看下去，沒興趣就互不浪費時間了。如果你沒有一句話概括的本事，那也許說明你的專案還有問題，最好再認真想想吧。
大學生創業計劃書，第3頁：產品與服務。就是你的商業模式，你的公司怎麼賺錢，你解決了人們的什麼問題，你填補了什麼市場空白。如果你的專案切實解決了困擾人們很久的問題，這些人又心甘情願地為你的產品或服務埋單，那這個專案一定具有成功的潛質。不要給我說，你的模式很複雜，一般人理解不了。如果真是那樣的話，不能說消費者笨，只能說你太傻。因為再複雜的模式，也不能脫離商業的本質。
大學生創業計劃書，第4頁：市場空間。僅僅能賺錢的專案還不夠，要想真正地打動VC，還必須要在能賺錢的模式上加註一下空間，就是你這個專案的市場空間。如果一個專案能賺錢，但整體空間有限，天花板伸手可觸，那麼VC是不會有興趣的。VC感興趣的是，你自身能年賺十金，他現在給你投資1億元，讓你進化到日賺萬金。從年賺十金，到日賺萬金，這事想想就心跳，還愁搞不定VC?
大學生創業計劃書，第5頁：市場開發策略。這一點，我就一個建議，千萬別說準備投1000萬元廣告，然後坐等消費者，而是要說我們已和騰訊、百度等大客戶成功簽約。因為事實與數字永遠最有說服力。
大學生創業計劃書，第6頁：競爭優勢。你的競爭對手是誰?你有哪些競爭優勢?這些都是你要向投資人描述的。你不要說你做的是獨門生意，沒有競爭對手。在如今這個資訊爆炸的時代，幾乎不再有獨門生意了，除非你現在已經研製出了治療艾滋病的特效藥，一個藥丸吃下去就完全康復。真要是這樣的話，恭喜你，你不用再看這篇囉兒巴唆的文章了，因為你這個專案根本不需要商業計劃書，就會有全球頂級的VC在你門前列隊等你接見。
大學生創業計劃書，第7頁：核心團隊。這一點至關重要，因為同樣的專案，換不同的人來做，結果一定是不同的。在看你的商業計劃書之前，投資人也許已經看過同類的專案，他們對這個專案已經很有興趣，只是還沒有遇到讓他們傾心的團隊。如果你的團隊有清華北大的高材生，或者各大小國家的海歸，或者曾在知名公司工作過，一定要清楚地列出來。如果你的團隊都是輟學生或土八路，也不用自卑，儘管把你們曾經做過的牛事羅列出來。這裡的禁用詞是技術高超，經驗豐富等，最好的表述則是我曾經開發一個小軟體，幫公司減少1000萬的損失，或者我做售樓代表時，曾經一天賣出100套房。
大學生創業計劃書，第8頁：里程碑與現狀。這個內容主要是讓投資人清楚你的發展程序。你的產品什麼時間上市，什麼時間收入第一塊錢，什麼時間實現盈虧持平，什麼時間開始盈利等。
大學生創業計劃書，第9頁：市場預期與規劃。這一項的內容，專業的做法是，給出一份詳細的3～5年財務預測。但很多初創公司，是很難做到這一點的。那你就選擇替代做法，列出你的市場預期與營銷規劃。沒有詳細的財務預測沒關係，如果你連一年、兩年大概可以做到多少營收都不清楚，那估計會有一些麻煩。即使你在初次敲門時提供的商業計劃書沒有專業的財務預測，一旦真的達成投資意向，最終你還是需要向投資人提交這些東西的。無論是對投資人，還是對你自身管理公司，財務都非常重要。我的建議是，哪怕在僅僅是流水賬階段的初創公司，最好也給團隊招一個專業的財務人員，這對未來發展至關重要。
大學生創業計劃書，第10頁：股權結構與投資情況。與誰合夥很重要，所以投資人需要了解一下你的股權結構，有幾位股東，他們都是什麼來路，哪些股東參與日常運營，等等。還有你這家公司到底投了多少錢，我說的是實際的投資額，而不是註冊資金。如果你自己都沒投錢，想找投資人玩空手套白狼，那估計難實現;如果你已經把房子抵押，一定要把這個專案做成，投資人應該喜歡聽你再細聊一下。如果你已投入巨資仍前路渺茫，也許說明這個專案本身就有問題;如果你只投入100元，現在日賺1萬元，那麼恭喜你，投資人也許不會接著往下，迫不及待地現在就給你電話，約你面談。
大學生創業計劃書，第11頁：融資規劃。你想要融多少錢，出讓多少股份，這些錢都用到什麼地方，這些內容你必須說清楚。這也是你對自己專案的整體預期的一部分。融資並不是越多越好，而是適當最好。一般的慣例是，融到足夠你未來18個月所需的資金量就行了。當然，如果你預計6個月後就能日賺鬥金，那你就只融6個月所需的錢。出讓多少股份其實就是估值的問題，怎麼估值是一門大學問，這裡先不多說了。最後就是這些錢的用途。再大方的VC，也不會拿著錢讓你買豪車豪宅、環球旅行，而是讓你把鋼用到刀刃上，用這些錢把產品優化好，把市場開發好，為他們賺更多的錢。
大學生創業計劃書，第12頁：封底。寫上你的***，另加倆字謝謝。
大學生創業計劃書?以上12頁內容，基本可以把你的投資專案說清楚了，能不能打動VC們，就要看你的造化了。你必須明白，商業計劃書再好，也只是一塊敲門磚，能不能搞定投資，靠的是專案與團隊本身，還是潛心把產品與服務先做好吧。祝你好運!