經典創業勵志文章精選兩篇
成功有時候就藏在一些嘲笑裡。它能激發你的成功慾望，讓你勇敢挑戰困難，變得能夠獨當一面。以下是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。
經典創業勵志文章精選·藏在嘲笑裡的成功
雷浪聲出生在廣東韶光一個普通的農村家庭。由於家境一般，父母從小就對他嚴格要求，希望他能夠努力學習，將來跳出農門，改變自己的命運。
然而，天意弄人。一向成功優異的雷浪聲卻在高考中折戟。2009年，雷浪聲以10分之差與本科大學擦肩而過。落榜的那個夏天，雷浪聲心情低到低谷。他對這個世界的熱情彷彿隨著這場考試一下子全部消失了。從此，他整天躲在家裡不敢出門，因為，他害怕世界的嘲笑。
有一天晚上，雷浪聲起來上廁所，途徑父母的房間時，聽到房內一陣隱隱的啜泣聲。原來，是母親在委屈的哭泣。
父親輕輕地安慰道：“你別把那些女人的話放心裡去，他們都是一群大嘴巴。”
母親哽咽地答道：“我不在意別人辱罵我，但是她們不能侮辱浪聲，不管怎樣，他都是我最驕傲的兒子。”
聽到這裡，雷浪聲知道發生了什麼。也在那一刻，他的眼淚默默地流了下來。他暗自告訴自己，為了愛自己的母親，為了那些鋪天蓋地的嘲笑，他需要站起來，他需要重新證明自己的能力。
為了不給家裡增添負擔，雷浪聲沒有選擇復讀，而是選擇了去一所專科學校就讀。他相信，英雄不問出處。2009年9月，他入讀廣東農工商職業技術學院，學習熱門的遊戲專業。
在大學期間，雷浪聲對手機軟體產生了濃厚的興趣，經常利用課餘時間臨摹手機桌面，上網遊覽最新的技術動態。有人嘲笑他：“你每天關注那破手機資訊，這樣就能有好前途?”對於別人的不理解，雷浪聲一笑而過。
大二時，他決心與人合作做UI設計。然而，這個想法一說出來，班上的很多同學都撲哧笑出聲來，說：“你真的不愧是姓雷，連說話都是這麼雷人。連重點本科院校的學生至今都沒有這個能力，就憑你一個名不見經傳的小專科生也能搞成這麼大的事，我的名字以後就倒著寫。”
雷浪聲微微一笑，這麼多年來，他所遭遇的嘲笑不絕於耳，如今，他早已懂得放下。他決心堅定自己的信念，踏著別人的嘲知，勇往直前。
2011年暑假，雷浪聲與幾個在網上結識的80後朋友來到深圳，租了一間終日不見陽光的小民房，組成一個6人團隊，開始了手機軟體開發之旅。那段時間，由於資金的限制，他們過的十分艱苦。每天，他們只能訂一餐外賣，其他的時候，餓了只能以泡麵充飢;住宿環境也十分惡劣，6個人加上所有的機器裝置，活動範圍不足500米，有時候連續加班30多小時，累得連眼睛都睜不開。
然而，就是憑藉這樣堅毅的精神，暑假還未過完，團隊的第一款產品“刷機精靈”第一版本正式上線測試。當天晚上，6個人在小黑屋附近的燒烤檔喝個大醉，壓抑的心情釋放成淚水。
不久，雷浪聲的“刷機精靈”開始被外界關注，所在團隊也幸運地得到百萬級的天使投資基金。2011年8月中旬，雷浪聲以團隊名義註冊成立“深圳瓶子科技有限公司”。同年底，雷浪聲的團隊接受了1800萬元投資入股。2012年，百度[微博]、盛大、騰訊等網際網路巨頭開始插足刷機行業，其他的大小競爭對手陸續湧現出來，面對巨大行業競爭壓力，團隊加速產品更新迭代，持續保持在行業領先位置，贏得國內網際網路巨頭的青睞和關注。
2012年8月，也就是雷浪聲畢業就沒到一個月，騰訊CEO馬化騰親自出馬，以6000萬元人民幣全資收購雷浪聲的公司。團隊的每個成員都得到了豐厚的回報。事後，雷浪聲忍不住放聲大哭起來：“父母再也不用那麼辛苦了，再也不用遭別人嘲笑了。”
拿到人生的第一桶金後，雷浪聲並沒有給自己買房買車，而是在韶關始興縣城買了一套當地最好的房子給父母。他說：“我還年輕，最需要的是沉下心來，車、房那些東西容易使人浮躁。”直到現在，他在深圳還是無房無車一族。
從一個青澀寒門學子搖身變成“90後”千萬富翁，這條創業路走到今日，雷浪聲感觸良多。他說：“成功有時候就藏在一些嘲笑裡。它能激發你的成功慾望，讓你勇敢挑戰困難，變得能夠獨當一面。面對嘲笑，擔當壓力是人生中非常精彩的一部分，不浮躁不虛偽，善於總結失敗經驗並用心去沉澱，就能讓你離成功更近。”
經典創業勵志文章精選·一個80後如何10年賺11億美金
在朋友圈瘋轉的“世界十大10億美金80後富豪”排行榜中，出現了一位來自杭州名叫王麒誠的年輕人。可能很多人不是很瞭解他，但在創業界，他絕對是明星級的人物。
大學時代靠代理銷售光釺收發器起家，畢業後創立漢鼎股份，僅十年時間公司就成功上市。
現在，他和Facebook創始人馬克·扎克伯格、碧桂園副董事長楊惠妍、聚美優品CEO陳歐等一起，被稱為“世界十大10億美金80後富豪”。
近日，記者在杭州天際大廈見到了這位創業大咖，分享了其精彩的創業歷程。
大二賺取第一個100萬他從此“情迷”創業
2001年，還在浙江大學工商管理讀大二的王麒誠，是學生會外聯實踐部的部長。一次偶然的機會，他認識了一位銷售光釺收發器終端裝置的老鄉。聊天中，他得知這類產品銷路廣、利潤高，王麒誠決定和這位老鄉合作創業，成立了他人生中的第一家公司“法華網路”。
儘管老鄉有不少人脈積累，但很多客戶對這家新註冊公司的實力有疑慮，以至於杭州、寧波等大城市的市場一直打不開。這個時候，王麒誠果斷決定去舟山、麗水 和衢州等相對資訊不發達的城市進行嘗試。經過多次的溝通努力，他們終於和其中一個市簽訂了協議，王麒誠的戰略眼光初步體現。
創業沒資金怎麼辦?這是王麒誠面臨的第二個難題。“當時，我們先請來了供應商的老總提供證明，這樣就可以先預付款項再供貨，是不是有一種空手套白狼的感覺?”王麒誠笑了笑說。當然，這其中的艱辛和付出自然不用多說。
經過八個月的努力，王麒誠賺取了人生中的第一桶金，100萬，這對當時的大學生來說可以說是天文數字。在那個很多同學還在依賴父母花銷的學生時代，王麒誠已經通過自己的努力去賺錢，這種滿足感和成就感讓他深深地迷上了創業。
實習挖出創業資源除了創業方向還有合作伙伴
開始迷上創業的王麒誠，一直在尋找畢業後創業的領域。大四時，他到浙大中控的教育事業部實習，當時，浙大中控在各大學校推廣教育系統智慧化。也正是這次的實習經歷，王麒誠第一次接觸到了智慧化，並嗅出了其中的商機。
那時候，智慧化領域還處於起步階段，從事這一行業的企業並不多。“首先企業資質的稽核並不像現在這麼嚴格，其次只要簽完合同便可以拿到30%的預付款，再次這個行業的毛利可以達到30%以上。”王麒誠說，這對還在尋找創業專案的他來說是一個赤裸裸的好機會。
鎖定專案後，接下來就要尋找合夥人。王麒誠利用自己在浙大中控實習的機會，成功挖走了一位肯跟著他“混”的技術人才。“當然，還有一個前提是，他在那家公司的時間並不長。不然我肯定挖不出來了。”王麒誠說，因為給別人打工和給自己幹活是完全不同的心境。
標書也有情商和智商 10年創業企業從零到上市
2002年11月，浙江漢鼎科技發展有限公司成立。 公司成立之初，王麒誠和他的合夥人瘋狂地跑專案，找機會進行投標，最多的時候一年投了100餘項。“經常我們白天跑建築工地，晚上做標書，每一份標書都要 反覆推敲，根據專案的實際情況來製作。”王麒誠說，而標書也有自己的情商和智商，如果說內容是智商，那麼它的包裝則是情商。“我這人好面子，所以我寧願多 花100塊錢去包裝標書，而這恰恰也是吸引人眼球的一個做法。”王麒誠笑著說。
天道酬勤，第一年公司投中了兩個專案，總計800萬。而王麒誠賺錢也是很有一套，“這個行業利潤本身就比較高，為了增加中標率，我們相對別人會讓利10%。但由於預購和提供產品中間相隔將近1年，而電子產品降價又快，其實我們損失也不是很多。”王麒誠說。
正是這樣一點一滴的努力，2012年，王麒誠一手建立的漢鼎資訊科技股份有限公司正式登陸深交所，他的身價超過20億人民幣。而在今年，這個數字變成了11億美金。
智慧城市牽手移動網際網路希望漢鼎股份宇佑傳媒會師A股
正當漢鼎股份處在輝煌的發展時刻，王麒誠選擇急流勇退。2014年1月，他正式辭去了漢鼎股份董事以及總經理的職務。辭職後的王麒誠，選擇了“第二次”的創業，這一次，他將目光轉向了移動網際網路。
很多人認為智慧城市跟移動網際網路是兩碼事，但王麒誠覺得這兩者息息相關。“智慧城市中很重要的一塊是無線覆蓋，我們已經在瀋陽新民嘗試著鋪設了一個囊括 整個城市的無線網路。只要使用者進入瀋陽新民，便進入了我們的網路監測範圍，因此我們可以根據使用者瀏覽的資訊內容，為使用者推介資訊。”王麒誠還舉例說，智慧 城市應用在醫療方面，我們的一卡通系統最終目標要替代現行的市民卡，可以成為市民的電子健康檔案，人一生所經歷的病痛、吃過的藥以及醫生給過的診斷都詳細 地記錄在一個系統中，人們以後就醫，就會有詳細的參考資訊，對診斷治療的幫助可想而知。“其實，玩的就是大資料，如何將大資料應用到智慧城市就是我們接下 來的一大重要內容。”王麒誠說。
當然，王麒誠想做的遠不止這些，他希望把漢鼎做成更大的一個集團帝國。“現在集團下屬企業宇佑傳媒發展得很好，希望能把其打造成漢鼎宇佑集團的第二家上市公司，會師A股。”
創業者要學會對自己狠好老闆還要讓員工崇拜自己
每一段成功的創業，背後的辛苦都是常人難以想象的。王麒誠坦言，很多次他都快接近崩潰的邊緣，但他都撐住了。“在漫長而艱辛的創業過程中，我並沒有因為 想要放棄而哭過，這和我的性格有很大的關係。”王麒誠說，他崇尚強勢，他覺得這是一個創業者或是一個老闆最基本的品質。當然他所說的強勢並不是指態度上的 強硬，而是來自內心的堅韌。
“許多創業者的失敗往往是被自己打倒的，在創業的過程中會遇到很多困難，首先就要學 會對自己狠，這也是強勢的一部分。”王麒誠說，創業並不是裝飾品，它不是你向外界賣弄的噱頭，它是一股不成功便成仁的信念。“在創業過程中，我可以疲憊、 痛苦、掙扎，但第二天我一定會滿血復活。”
合夥人方面，王麒誠同樣表現出了話語權的主導地位。“合夥人要懂得分 享，但最忌諱股份五五分，無論誰佔大頭，一定要有一個是控股者，掌握話語權。”王麒誠建議說，在他看來，經營一家公司就是三步走，老闆的戰略方向，團隊的 執行落地，最終塑造企業文化。而員工或多或少要對老闆帶有一定的崇拜，當一個企業的員工覺得自己比老闆牛的時候，這個企業已經基本留不住人了。
而王麒誠讓員工崇拜自己還有一招，那就是老闆要在事業上做出成績。每次的年會上，王麒誠都會制定一個目標，而在年終的時候，他肯定能完成這個目標。“這 樣不僅可以給員工帶來信心，還會讓他們因完成目標而產生自豪感，同時，對我和公司也更加認同。而這也是企業文化中很重要的一部分。”王麒誠說。
以上就是小編為大家精心整理推薦的，希望大家能夠喜歡。