大專生的勵志故事

　 只要你肯努力，專科生也可以變鳳凰！下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　

　　有智慧機並且刷過機的朋友可能對一款軟體很熟悉，那款軟體的名字叫“刷機精靈”。刷機精靈操作簡單，一鍵刷機。很多人用起來感覺簡單方便，那下面就和大家來分享一下這款軟體創始人的故事，一個90後專科生的勵志故事。

　　去年8月，騰訊6000萬全資收購深圳瓶子科技有限公司。據悉，其創始人為90後的廣東農工商職業技術學院遊戲專業學生，該公司做手機軟體開發，產品叫刷機精靈。

　　瓶子科技創始人名叫雷浪聲，是一名90後大學生。雷浪聲畢業還沒滿一個月，其所率團隊開發的手機軟體就被騰訊以6000萬全資收購。今年，其公司在招聘新人時，部分崗位註明“只招大專生”，體現了其對於人才不問出處的理念。

　　雷浪聲於2009年入讀廣東工商職業技術學院遊戲專業;2011年暑假，其與幾名網上結識的80後朋友在深圳租了一間民房組成一個6人團隊開發手機軟體;產品上線不久後，就獲得了百萬級的天使投資基金;2011年8月中旬，註冊成立瓶子科技有限公司，瓶子是以隊員的外號取名的;同年底，瓶子科技接受了1800萬元的投資入股。

　　2012年，百度、盛大、騰訊等網際網路巨頭開始插足刷機行業，其他的大小競爭對手陸續湧現出來，面對巨大行業競爭壓力，團隊加速產品更新迭代，持續保持在行業領先位置，贏得國內網際網路巨頭的青睞和關注。2012年8月，也就是雷浪聲畢業還沒到一個月，騰訊CEO親自出馬，以6000萬元人民幣全資收購雷浪聲的公司。今年年初，公司面向全社會招聘，招聘計劃中的11個崗位中，有7個崗位指明要招大專生。

　　值得一提的是，在被收購變身“千萬富翁”後，雷浪生把自己的第一桶金在家鄉縣城給父母買了一套最好的房子，而自己依然做無車無房一族。

　　對於創業的艱辛，雷浪生說：“創業不是靠單打獨鬥，需要團隊的高效分工協作，每個人都要能夠獨當一面。勇敢挑戰困難、擔當壓力是人生中非常精彩的一部分，不浮躁不虛偽，善於總結失敗經驗並用心去沉澱，才能獲得更多的成長。”

　　所以不要老是抱怨自己的學歷自己的閱歷，只要你想成功併為之努力著，什麼都阻擋不了你!

　　

　　“老師，我考上博士了!”今年初，武昌理工學院電腦藝術設計2006級校友魏雙斌高興地向母校報喜，他剛剛獲悉自己通過了日本廣島市立大學博士考試。據瞭解，2006年他還只是一名國內普通高校的專科生，而10年後的今天他已經成為日本知名大學的博士研究生，並留校從事教授助理研究員工作，上演了一次從“學渣”到“學霸”的逆襲。

　　勤奮進取 專生本後出國留學

　　魏雙斌出生於1988年，湖北赤壁人。高考的成績並不理想，2006年，他考入武昌理工學院的電腦藝術設計專業專科。和大部分普通家庭的孩子一樣，他的父母常年在外地工作，沉重的學費及生活費，讓他的父母頓時壓力倍增。為了能讓自己的孩子有更好的學習機會，他的父母四處向親友借錢，當父母把學費交到他手中的時候，他看著為他四處操勞的父母，心裡暗暗對自己說：“一定要出人頭地來回報父母的這份恩情。”

　　魏雙斌在校期間學習十分認真，對於這份來之不易的學習機會非常珍惜。為了鍛鍊自己，他積極參加社會實踐活動，在一次設計稿徵集中，他所設計的標誌被一家大型醫院所採用，並因此獲得醫院的獎勵，在畢業時所做的“楚文化系列海報”被評為優秀畢業作品並留校展覽。魏雙斌的素質導師李婷說，魏雙斌剛入學時時常逃課，對未來沒有方向，多次與他談心交流，同學也給予他幫助與鼓勵，他逐漸認識到需要改變自己才能贏得未來。他開始努力調整自己的狀態，除了好好上課，課餘時間也去學院工作室兼職學習實踐。越努力，越幸運，憑著他的執著與毅力，他在大學三年裡不斷成長，學有所成，順利畢業。畢業後，他通過專升本考試順利拿到了中國地質大學藝術設計專業的本科學歷和學士學位。

　　在即將畢業時，他聽說母校武昌理工學院新開設的國際教育學院日語班，日語班畢業後可以有機會去日本學習先進的設計技術。於是，他給母親打電話，母親得知孩子有出國學習的想法後表示非常贊同。在父母的支援下他開始了日語的學習。在剛開始接觸日語的1個月裡，他感覺日語真的實在是太難了，壓力很大，根本就跟不上老師所教的內容，內心一度懷疑自己當初所做的選擇是不是錯了，於是在沒和父母商量的情況下，他自己去學校退掉了學費，開始和其它畢業生一樣去尋找畢業之後的工作。在尋找工作的過程中，由於年輕和自身經驗不足四處碰壁，最終進了一家小型的眼鏡公司做平面工作，工資在沒有任何補助的條件下是800元一個月，工作期間都是早晚擠公交車居住學校宿舍，工作了5個月後迎來了大學的畢業。在工作期間，他一直還沒有忘記出國留學的夢想，他還是想再為自己的人生做一次選擇。於是很矛盾的再次給母親打了電話，他表示這次不管有多難都不會退縮一定會堅持學下去。母親聞訊大老遠從外地趕了過來，陪同他再次報了名。機會得之不易，在此後一年時間裡，他學習日語更加刻苦了，通過對日語課程的不斷學習和反覆練習，終於在堅持不懈的努力下取得很大的進步，在2011年4月被日本廣島市立大學藝術學部錄取，開始了留學生涯。

　　三級跳 從本科生到博士生

　　廣島市立大學是日本一所公立大學，建立於1994年，以培養具有振興學術、豐富的創造力和具備實幹能力的人才為己任。廣島市立大學在全球高校網***4ICU***國家高校排名為第137名，是日本知名大學。初到日本，為了節省開支，魏雙斌選擇在離學校比較遠的地方租一個較小的房子。“原本以為，日本的大學也像國內大學一樣提供宿舍，能認識很多朋友，有很多時間可以交流學習，然而現在這一切都是十分困難的事情。”魏雙斌說，在學校時不是像自己想的那麼簡單就能交到很多日本朋友，最多在去上一些公共課時或者在自己專業的研究室時和他們有接觸，但也僅僅是打個招呼的機會而已，感覺大家都很忙或者下了課就各自回家了。很多學生晚上都要去打臨時工也沒什麼閒聊的機會。由於語言關係，剛開始他根本無法正常的和同學老師進行溝通，在這段日子裡他內心無比苦惱和難過。初到一個陌生的國家，沒有朋友沒有親人，身上所帶的錢每天都是支出狀態，如果再不去工作，那連最起碼的生活開支都負擔不起。在語言不能溝通的情況下，他不放棄任何能工作的機會，哪怕再苦再累。在日本打工期間他做過飯店的刷碗工，工地垃圾清掃搬運工、工廠流水線勞務工、餐廳服務員、超市收銀員等。

　　由於語言功底薄弱，在學校裡也不能和日本老師很好的進行溝通，對於那時的魏雙斌來說，在該校考上碩士研究生，真的是一件想都不敢想的事情。人總是在最艱難的時候才會不顧一切的去拼搏，哭泣、難過、沮喪並不會給自己帶來任何的幫助，現在最重要的是要解決根本的溝通問題，只有把日語學習好了才能與人溝通才能交朋友。於是他更加刻苦的學習日語，並想盡各種方法增強自己的日語溝能能力。聽說在廣島有個國際交流中心，每週都有老師免費給外國人教日語，如獲至寶的他幾乎一有時間都往那邊跑，晚上回家後就會反覆溫習白天學到的日語知識，漸漸的日語有了一些明顯的進步，慢慢朋友也多了起來，最讓他感到開心的是他能與老師的交流更好的交流專業知識了。

　　經過了2年的刻苦學習後，在2013年4月，他成功的考上了廣島市立大學藝術學研究科“造形藝術”專業碩士研究生，理想變成了現實。當接到合格通知書的那瞬間心情是無比的激動，他情不自禁的掉下了眼淚。在研究生學習期間，他學習努力成績優秀，獲得過獎學金，2015年3月他順利的碩士畢業，被授予廣島市立大學藝術學研究科“造形藝術”學位。近日再傳喜訊，他成功考取了廣島市立大學的博士研究生。

　　考上博士 留校擔任教授助理研究員

　　2015年3月，魏雙斌成功獲得碩士畢業後，因學習能力突出，再加上吃苦耐勞，魏雙斌受到導師的一致賞識。在導師的極力推薦下，通過學校各導師的審查，獲得了留校擔任教授協力研究員的工作，並能參與導師的各種企劃專案工作，在工作期間經常陪同教授和學生去各種美術館見學。這對於他而言不僅僅是一份工作，更是大家對他學習的肯定。時間稍縱即逝，在工作期間，除了做好本職工作，還想更深入地研究專業知識，為了更好的提高自身專業知識，他開始為博士考試做準備工作，並想在進入博士課程之後開辦自己的個人藝術作品展覽。近日，經過一番努力，他終於收到了廣島市立大學博士研究生錄取通知書，專供藝術學研究科造型計劃、現代表現領域。

　　為了生活，也為了能繼續在日本完成學業，魏雙斌飽嘗了生活中的酸甜苦辣，對自己的收穫深感來之不易，也體會到在飛速發展的社會裡，不學習就會被社會淘汰，雖然學習過程中會有厭倦苦惱甚至讓他感到困難重重，他深深的明白：“物競天擇，適者生存”這個道理。魏雙斌說，要不被社會所淘汰，就必須不斷的充實自己。在學習的過程中，有過快樂也有過彷徨，低落時甚至懷疑自己這麼努力到底是不是真的能改變什麼，成就什麼。但是心底一直有一個聲音告訴他：“學習不一定能成功，但是不學習肯定不能成功。只要有一個堅定的信念，自己的未來一定會因自己的努力而改變。”

　　夢想的實現需要自己的努力，如果你自己不努力，就算給你再多的機會，到最終還是會走向失敗。只有在機會到來之前，好好積蓄力量，機會出現時才能牢牢把握。相信每個人在生活中都有屬於自己的夢想。這是魏雙斌對夢想的最真實感悟。魏雙斌說：“我發自內心的覺得自己的付出是有回報的，殘酷的現實曾經打破了我美麗的夢想，讓它變得遙不可及。但沒有這些打擊，人就不能更好的成長，雄鷹之所以飛得高，是因為它承受了無數次從高空跌落的風險，我們要想讓自己脫穎而出，就必須承受別人所不能承受的痛苦，當現實被夢想照亮時，你會發現自己所有的付出與努力都是值得的。”他希望所有的青年學子都能夠儘早明白這個道理，找到實現自己夢想的道路。能達到今日的成就，他感謝曾經的坎坷，因為是這些挫折教會了他更加努力和珍惜。

　　

　　2003年秋，解礫考進武昌理工學院***原武漢科技大學中南分校***，就讀資訊工程學院計算機與應用專業。並於2006年通過專升本考試從武昌理工學院***原武科大中南分校***考入武漢科技大學，2008年考取武科大研究生;他創業半年內便創下了570萬元的銷售奇蹟，他創立的公司被武漢某知名集團以併購，26歲的他躋身於千萬富翁行列。

　　解礫創業史

　　2009年2-6月

　　就讀武漢科技大學研究生，首次嘗試創業，開辦網上書店

　　2009年7月

　　與14名同學組建網路創業團隊，集資10萬元註冊成立純派生活***武漢***科技有限公司

　　2011年2月

　　簽約紅桃K集團，紅桃K出資1200萬元併購純派生活公司，以年薪50萬元聘請解礫擔任該公司CEO，並持有49%股份

　　創業動力

　　去年，紅桃K集團電商銷售額由幾乎為零暴漲到3000餘萬元，這是少帥解礫操盤後的首份成績單。昨日，遠在加拿大的董事長謝聖明電郵回覆記者：“進軍電子商務深思熟慮，具有革命性和顛覆性的重大策略。”

　　29歲的解礫“嫁接”57歲的謝聖明，某種意義上說，是武漢創業者第四代與第二代的首次牽手。

　　解礫“重啟”的電子商務，似乎激活了沉寂的紅桃K。“去年訂單太多了，貨都發不過來”解礫介紹。

　　紅桃K集團關南總部內，裝修工地一派忙碌。他說，電子商務的新辦公地年後即可投用，未來5年內銷售額鎖定15億元。

　　“窮怕了，想成為第二個馬雲”

　　“窮怕了就是我的創業原動力。”至今，身家已過千萬的解礫毫不掩飾自己對於財富的渴望。

　　礫，意為小碎石，寓意父母的期望：經歷風雨再見彩虹。和名字一樣，解礫的生活不乏風雨。

　　父母離異後，3歲的解礫由媽媽撫養。“沒有辦法，我被送回了外婆家，直到小學3年級才回武漢。”解礫說：“我現在還清晰記得村子裡的情景。”

　　“上學時，每個月只有300元獎學金，每週生活費只能花50元。”因為對財富的原始衝動，解礫改變自己的夢想，主要靠賺錢實現。大學在寢室開復印社，養活4個室友，在網上賣內衣，贏得紅桃K的關注。

　　解礫幾乎讀過所有關於馬雲的創業書籍。

　　“馬雲是我的偶像。我參加過淘寶大學，培訓專題片上，馬雲在湖畔花園，半躺在沙發上，光著大腿，高談闊論”。

　　那一刻，解礫穿越了。當年，漢陽七裡晴川小區6樓，解礫公司十餘號人擠在這裡，客廳是倉庫，臥房是財務室，陽臺是會議室。

　　“我也是打著赤膊，夢想著發財。”解礫說。

　　趕上好時候 政府給錢給地給政策

　　“我趕上了武漢全民創業的好時候。”解礫回憶創業感觸。

　　創辦純派公司時，解礫用大學生本科畢業的名義，辦理小額免息無擔保貸款，到漢陽區勞動局開下崗再就業證明，“當時貸了5萬元，我自己投入10萬，還有15萬是整個團隊湊出來的，這就是純派生活起家資本”。

　　漢陽區還為純派公司提供一個100平方米的辦公場地，“就在原漢陽區政府，現在叫漢陽區科技創業中心，在那裡註冊很方便，我們在工商局辦理註冊手續只用了不到48個小時，而且還是漢陽區第一個‘零首付’創業企業”。

　　“我的母校也給了不少支援，學校專門為我們辦公司組建智囊團，裡面有教管理、法律、會計、電子營銷等方面的老師，免費為我們公司出謀劃策，讓我們少走彎路”。

　　一次長談 改變兩個公司命運

　　2010年，“創二代”謝聖明和“創四代”解礫，兩條平行線開始交集。

　　由於“網上賣內衣”爆紅，解礫參加本報主辦的“創新創業去光谷”活動，謝聖明在媒體上看到報道，正苦苦尋覓電子商務人才的謝聖明相中了這個年輕人。

　　紅桃K集團人事部門通過學校，聯絡上解礫。“當時，學校只是通知我紅桃K集團找我，結果我一去，發現竟然是謝總親自和我談”。

　　二人的這次長談，改變了解礫的創業走向。

　　“大謝總告訴我，你賣內衣只能是秋冬兩季，不如跟著我幹，復興紅桃K。”解礫回憶。

　　2011年3月，紅桃K集團宣佈，出資1200萬元收購解礫的公司，解礫個人持股49%，並被聘為集團副總裁。當年6月，紅桃K史上最年輕的副總裁走馬上任。

　　“大謝”力挺“小解”：我永遠是你的堅強後盾

　　“其實，1200萬是紅桃K的2400平方米房產，當時談的年薪是50萬，半年後，就漲到100萬，集團日常經營業務都由我負責，就是常務副總裁”。

　　解礫說：“我跑遍了廣州、東莞、中山等地幾乎所有的保健品生產商，將集團銷售品種擴充到了100多個，跨入了‘***品’行業。”

　　“這些年，保健品市場規模一直在穩步擴充，龍頭企業湯臣倍健銷售額已達百億，紅桃K當年也坐上過保健品行業的老大位置，現在就是要重拾當年榮光。”解礫說。

　　與解礫的自信相對映，謝聖明說：“大謝總和小解總的組合是黃金搭檔，不但要重拾榮光，還要超越過去，創造更大的榮耀。”

　　“大謝總給了我極大的支援。”解礫說：“一個合作伙伴公開質疑我的能力，我直接告訴了大謝總，結果他告訴我，在他創業的時候，沒有一個像我創業時的後盾，而我不同，他總會是我的堅強後盾。”解礫說，第二天正好有個會議，他臨時改變行程，陪我出席，用行動支援我。

　　員工分三類：“獵犬、野狗、小白兔”

　　“獵犬、野狗、小白兔。”解氏分類法在紅桃K推行。

　　“價值觀和企業一致，能力又很強，這種員工我稱之為獵犬，要重用。價值觀和企業一致，能力有欠缺，這種員工我稱之為小白兔，要重點培養。價值觀與企業不同，能力又很強，這種員工我稱之為野狗，對企業破壞性很強，一定要清理。”解礫說。

　　一上任，解礫的頭大半年時間，全部用在了編手冊上。企業文化、員工、績效考核、產品介紹等5大本手冊，頁數多達近千頁，全面構建集團的管理、營銷新體系。

　　“現在，我們管理就是用‘二線一暴’的方法。”解礫說：“產品營銷的問題用群眾路線，調查顧客的需求;研發的專業問題用專家路線，求教於方家;我們開會就用‘頭腦風暴’。”解礫正在紅桃K燒起“三把火”。

　　全員發智慧手機

　　解礫擺弄著手裡的iphone，這個年輕的操盤手，正在用特有的激情衝擊著老牌民企紅桃K。

　　窗外，解礫的座駕已從電動車升級為寶馬5系。“今後紅桃K中層以上，一人一部iphone，其餘員工也全部是智慧手機，辦公室開門開電腦，只能用手機刷卡，實時接收銷售資訊。”

　　正在裝修的新辦公室一樓，還開設了一個小型電影院。整個設計裝修，解礫要一一過問。

　　採訪時，在解礫旁邊作陪的紅桃K老員工，年紀均超過40歲。但這並不影響解礫的夢想，“紅桃K經歷過風雨，站在它的肩膀上，我要成為湖北的馬雲”。

　　再出發，復興之路變數更多

　　前景分析>>>

　　記者康鵬

　　2011年，謝聖明大膽啟用靠電商起家的“最牛內衣王”解礫。少帥上馬，大刀闊斧地改弦更張，紅桃K能否複製1997年年銷售16億元神話，重拾當年榮光?

　　新“少帥”：2016年銷售要達15億

　　年輕的解礫雄心萬丈。

　　根據他主導的最新規劃，未來紅桃K將銷售700餘種產品，包括鈣片、魚膠原蛋白、生血劑、母嬰營養品與護理品等等。2014年，集團網上銷售要達到5億元，到2016年，要實現年度總銷售15個億。

　　他看到了保健品的機會。2011年12月國家釋出的《食品工業“十二五”規劃》中，“營養與保健品製造業”首次列入了重點行業。解礫認為，“這正是紅桃K集團再度崛起的好時機”。

　　他將電子商務作為紅桃K突圍崛起的重要路徑。

　　“過去紅桃K的‘人海銷售戰略’現在不可能再複製了。與傳統渠道相比，網上銷售成本非常低。去年我們網促費用不過投了幾十萬元，就鬧得滿城風雨了。”解礫說，不過，線上線下還是要齊頭並進，集團已考慮建設100家專營店，1000家兼營店。

　　紅桃K在網上掀起營銷風暴，“還是小時候的味道”、“老品牌最放心”等宣傳語，試圖通過舊時回憶，與喜歡網購的年輕群體拉近距離。“不少同行驚呼，紅桃K是不是瘋了，什麼促銷活動都參加”。

　　紅桃K昔日高管首談“分家” 鼎盛時擴張過快 退潮中自立門戶

　　南湖大道一東一西，開車不過20分鐘，紅桃K卻走過10年。

　　這家企業的起點，位於珞獅南路***與南湖大道西線相連***上的老總部——“白宮”。昨日，記者找到這裡時，這棟建築依舊矗立路邊。只是，當年紅桃K的“大逗號”已消失無蹤，昔日開敞的廣場被簡陋的磚牆封了一半多，只餘一個窄門進出。

　　院內，掛滿各色生物、IT公司的招牌，歐式建築裡迴響著聲樂教室的隱約琴音，角落裡還塞了兩間修空調和小物流的鋪子，已不復往日模樣。

　　2003年，紅桃K分家時，這幢房子分給“老將”之一的劉朝勝，不久後就被轉賣。

　　也在那一年，紅桃K集團總部東遷十餘公里外，搬至南湖大道77號。

　　新辦公樓門口無任何可辨識的銘牌，路過的人們甚至不會多瞟一眼。如果無人特意指引，誰能想到這就是曾經名噪一時的紅桃K“新家”。

　　透過門口柵欄，可見幾棟正在裝修的廠房，工作人員寥寥晃過。

　　也在這裡，紅桃K正啟動它的復興計劃。

　　1997年年會：300 多臺“紅逗號”大巴開赴武漢劇院

　　眼前，一代生物製品“豪強”的掙扎求存，20多年前，那個鼎盛歲月清晰如昨。

　　上世紀90年代，謝聖明、黃立平、劉朝勝等人用50萬元，買下武漢大學副教授張廷壁一項技術：生血物質葉啉鐵。通過《長江日報》徵名，這項成果被定名為“紅桃K生血劑”。

　　1994年，武漢全城的公交車似乎在一夜間貼滿“呼兒嘿呦，中國出了個紅桃K”的廣告，強勢入市。當年，紅桃K生血劑的銷售就達1800萬元，實現盈利。

　　隨後，偏愛“毛選”的謝聖明採用“農村包圍城市”的戰略，以宣傳單、電視專題、車貼牆標、義診四大法寶，讓紅桃K生血劑紅遍全國。

　　一時間，大片農村路邊小店的牆上、中小學校的牆上、電線杆上，一夜之間都刷上了紅桃K生血劑的廣告。

　　僅3 年，紅桃K在全國建起了600多個營銷子***分***公司、2000多個營銷工作站，銷售網路覆蓋中國大部分地區，高峰時員工上萬人。

　　此後，紅桃K集團還先後注入5000萬元資本，採用兼併、合資、租賃、委託加工等方式直接帶動了15個國有企業，盤活省內企業1.7億元國有存量資產。

　　1997年，紅桃K發展至巔峰狀態，銷售額達16.7億元。當年7月，在紅桃K集團夏季全國市場工作會議上，會場武漢劇院迎來全國各地3000多名員工，300多臺印有紅逗號的大巴浩浩蕩蕩接送，表彰時，受獎員工每人直接發現金3萬元。

　　資料顯示，1997年，紅桃K納稅1億元以上，是當年全國民營企業納稅第二名，僅次於聯想集團。

　　那段輝煌歷史中，數萬人經受了一段市場洗禮，直接、間接造就10多位億萬富翁，成就營銷界數千名骨幹人才。至今，紅桃K還被譽為國內保健品業的“黃埔軍校”。

　　十步走錯兩三步正常，紅桃K只走對了兩三步

　　揭祕>>>

　　1997年—2003年，不過7年，一箇中國保健品的“神話”就徹底破滅，轟然倒塌的背後，有著哪些隱祕?

　　連日來，記者尋訪紅桃K“老將”，力圖還原這段歷史的一角。

　　一位曾經的高層這樣描述，“企業都會走錯路，十步走錯兩三步正常，十步走錯八步就無可挽回。紅桃K只走對了兩三步”。

　　總部和地方貨款誤差近2000萬元

　　何家巨集，如今的紅桃K集團員工服務部總監。

　　1997年，他從武大法學院畢業，跨入“白宮”大樓，紅桃K正值巔峰，“2-3個人擠一張桌”。

　　最初，他整日忙著隨60多人的隊伍，天南海北去打假。後來，他卻改編入“清賬隊”，負責清欠賬目。

　　當時的紅桃K，全國營銷人員3萬多人，管理很粗放，“連到底賣出去多少貨，總部和地方的資料都不一樣，貨款誤差近2000萬元”。

　　全盛期，紅桃K可以不在乎這些資金，可以不在乎眼皮下的漏洞，可是，市場終究變了。

　　1998年後，保健品市場風雲突變，“血爾”、“樸雪”，“匯仁腎寶”、“東阿阿膠”……群起圍剿。消費者開始審美疲勞，對自家院牆上的紅桃K牆標熟視無睹了，對發過來的小報也是隨手一扔。國家規範政策隨之出臺，“廣告必火”漸漸遠去。

　　“退潮之後，才看得到誰在裸泳”。

　　謝聖明意識到危機後，開始壓縮總部編制，嚴格按紅桃K集團制定的一整套管理細則操作，整套制度“加起來有一米多高”，集團18位高管只留下3位。

　　2001年，謝聖明又花費數百萬元，請來全球五大諮詢管理公司之一的羅蘭·貝格管理諮詢公司，借外腦給紅桃K度身定製改革方案，並高薪聘請國際500強企業的高管“空降”，均未能奏效。

　　僅1年，空降高管紛紛離開。

　　8大產業各立“山頭”，謝聖明“割肉”分家

　　手握重金之時，紅桃K急速膨脹，入主上市企業“東湖高新”，還橫跨多個產業，介入醫藥、化妝品、房地產、足球、文化等多個產業，時稱“八大旗艦”。

　　昨日，曾任高管的知情人士告訴記者，“八大旗艦”與總公司的關係鬆散，實際上是老總們各自立的“山頭”，“其根本構架不利於集團合力發展，反而產生離心力”。

　　經過2年左右經營，這些產業大都鉅虧，到底要不要繼續“輸血”，向誰“輸血”，“抱成一團的8大股東也開始有了分歧，都想為自己手上的產業奪取更多資源”。

　　2003年，各股東對於集團前景看法不一，3名股東最終離開。

　　黃立平帶走房地產業務，目前為光谷聯合董事長。劉朝勝分走集團藥品業務，目前為武漢聯合制藥控股股東。號稱“營銷大師”的盧才武，則創辦了武漢同和生物技術有限公司。謝聖明選擇堅守集團，繼續扛起“紅桃K”的大旗。

　　員工中有傳聞，股東們想另選“掌門人”，謝聖明無奈“割肉”分家。

　　近日，重提這件“分家”往事，當事人之一的黃立平沉吟數秒，“當年，我不同意分家，也爭取過”。而在他看來，如沒有當年的“分家事件”，“紅桃K不會落得那麼快”。

　　“企業發展過快，當年的我們不懂選擇”。

　　“觸網”反彈：紅桃K又現曙光

　　淡出大眾視線10年，紅桃K集團悄然復出。這一次，沒有鋪天蓋地的廣告，而是走上虛擬平臺，以創業明星操盤電子商務。

　　至昨日，在紅桃K集團副總裁的交椅上，號稱“最牛內衣王”的大學生創業明星解礫已端坐了18個月。

　　剛剛過去的2012年，紅桃K集團網上年銷售額突破3000餘萬元，在網際網路補充膳食劑行業，排名從78位躍居首位。

　　與紅桃K巔峰時刻的年銷售額16.7億元相比，這個數字顯得還比較渺小，然而，對這個大起大落的老牌民企來說，也算是露出了一絲曙光。

　　今年，在虛擬的“戰場”上，紅桃K希望能走得更遠，除了在“淘寶網”上繼續開疆拓土，還準備開設一家主題網站，主要銷售大眾健康食品。

　　元氣大傷，10年堅守實業

　　幕後>>>

　　不為人知的是，逐步淡出公眾視線後，紅桃K一直在堅持。

　　“這些年，大謝總一直在堅持做實業，分家後的紅桃K集團非常困難，主打產品銷售一路下滑，分家又帶走不少資產，謝總一直在想方設法籌措資金，維持著公司。”解礫的言語中充滿敬意。

　　解礫說的“大謝總”是謝聖明，曾經及如今的紅桃K當家人。

　　分家後，紅桃K集團留下了核心產業——紅桃K生血劑，但已元氣大傷。

　　“2002年至2007年，紅桃K集團經歷了市場整合、政策調整和集團內部分化，消耗了紅桃K集團大部分元氣。”最新版的紅桃K企業文化手冊上這樣回顧當年。

　　2002年，紅桃K年銷售近5億元，2003年下滑到3億元左右，2010年已不到1億元。

　　看不到發展的希望，總部的員工陸續出走，從最初的1000多人降到200多人。

　　曾遍及全國地市縣的銷售網路，縮減到10個辦事處，300多家經銷商。

　　謝聖明咬牙堅持著，一點點償還著當年遺留的數千萬元債務。

　　“2010年，集團和福星集團合作開發房地產專案，獲得不少資金，當年的銷售額就有7億元，公司現在總算不是債務壓身了。”解礫說。房地產的專案紅桃K集團並不控股，只佔49%的股權，這一塊全部由控股的福星集團操作，只是分紅給紅桃K，謝總一直要堅持做實業，現在的主業還是保健品行業。

　　解礫帶著記者參觀紅桃K集團的生產車間，大多數車間並沒有開燈，不少裝置上還掛著“停用”的牌子，但這些裝置卻保養得光亮如新。“這些都是10多年前，集團從德國、義大利、英國進口的最先進生產裝置，到現在也不過時”。

　　“目前我們的銷量還喂不飽它們，如果全力生產一個月，按目前的銷量，我們要賣半年。”解礫說。