沒有任何藉口讀後感

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　　讀過沒有任何藉口後，對自己的思想產生了很大觸動，不禁問自己：在所處的工作環境中，自己是如何對待個人工作的?在回答領導問話時，我的答案是不是還有四種以外的答案?也正是讀過了這本書，才令我能夠靜下心來正視和思考，自己平時的行為準則和理念是什麼，從思維方式、工作方式到具體的工作內容又有哪些需要改進。

　　我想，這對我們每一個人來說既是一次經驗的總結，也是一個難得的糾正錯誤的機會。

　　沒有任何藉口這本書，初衷其實不是告訴我們對上級的要求要無條件服從，而是告訴我們要想盡辦法去完成任何一項任務，而非為沒有完成任務去尋找各種藉口。的確，從小到大，我們的學習、工作、生活都被各種各樣的“藉口”包圍著，抱怨外在的一些條件，甚至於自己的能力：“我實在太忙了、太累了”“沒時間，以後再說吧”、“沒辦法，我不會”、“我之所以…，主要是因為…”等等，我們習以為常且耳熟能詳，早已習慣了為自己尋找這種類似的藉口。我們為什麼如此熱衷於找藉口呢?原因在於藉口能讓我們暫時逃避困難和責任，讓自己滿足於現存的狀況並無動於衷，消除自己的心理壓力，從而獲得些許心理的慰藉。但是，藉口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。最大的壞處就是給了自己一種消極的心理暗示和處事態度：我克服不了客觀條件造成的困難。在這種心理的暗示引導下，我們不再去積極地思考克服困難和完成任務的方法，哪怕是隻要改變一下角度就可以輕易的達到目的。

　　人，或多或少地都有些惰性，今天該做的事拖到明天完成，現在該打的電話等到一兩個小時後才打，今天能交的材料等到最後期限再交，這個月該完成的報表拖到下一月，這個季度該達到的進度要等到下一個季度……每當要付出勞動時，或要作出抉擇時，總會為自己找出一些藉口來安慰自己，總想讓自己輕鬆些、舒服些。藉口可以讓人逃避一時，卻不可能讓人逃避一世。“沒有任何藉口”看似冷漠，缺乏人情味，似乎只適合在軍隊等特殊團隊實行，但它卻可以激發出一個人最大限度的潛能。我們中的很多人，為什麼有的很成功地實現了自我價值，有些卻與自我價值的實現還有很遠距離?我想大概就是一些小小的細節，一個小小的習慣，以及是否積極地去面對和解決問題，不為自己的失敗找藉口和慰藉自己。這，就是這本書給我最大的啟迪。

　　當然了，服從不表示唯唯諾諾，沒有自己的思想。每個人對待問題都可以有自己的意見和想法。但作為一個團隊，一旦領導者決定了，就要堅決服從，沒有任何理由藉口地去執行，如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。服從是行動的第一步。一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，團隊就變成了一團散沙。在達成目標時，則可能產生障礙;反之，則能發揮出超強的執行能力，使團隊勝人一籌。

　　最近，我有幸拜讀了施偉德著沒有任何藉口經典版這本書，全文共分五章，分別就誠實，執行，責任，敬業進行了詳細的闡述。文章所體現出的一種負責，敬業精神，一種服從，誠實的態度，一種完美的執行能力，正是秉持著這一重要的行為準則，西點學子在任何一個團體裡都表現出了良好的團隊精神和合作能力，他們具有強烈的責任心，榮譽感和紀律意識，自信，誠實，主動，敬業，從而成為可信賴和承擔重任的人。從古至今，從小到大，我們的學習、工作、生活都被各種各樣的“藉口”包圍著。“太忙了”、“太難了”、“差不多”、“可以了”、“不著急”、“沒辦法”、“又不關我事”等等這些話語，我們習以為常，且耳熟能詳，或許我們已經習慣了這種類似的“藉口”。

　　我們中的絕大多數人，可能不僅習慣了常說這些“藉口”，而且也習慣了別人向我們用“藉口”來解釋。我們習慣了用這些藉口來解釋我們在學習、工作、生活中所遇到的困難。也許我們認為這是一種正常，甚至是一種積極的心態，可什麼時候我們真正靜下心來想過，其實這就是一種逃避困難的藉口。

　　可是這些“藉口”真正影響了我們什麼，是自身事業的進步、自我價值的實現，還是得過且過的平庸歲月?根據馬斯洛的五個需要層次理論：人的需要可以分為五個層次，依次是生理需要、安全需要、歸屬感和社會交往需要、尊重需要、自我實現需要。其中最低層次是生理需要，最高層次是自我實現需要。這些“藉口”又幫助我們實現了哪個層面的需要呢?在看完沒有任何藉口後，我才深刻的發現到我們處處處在“藉口”之中，我們平時很正常的話基本上都成了“藉口”，這也正是我們絕大多數人距離實現自我價值還有很遠距離的原因。