堅持不懈最終成功的故事

　　堅持不懈是我們的人生信條，我們應該永遠保留這個精神，以保證我們在遇到任何挫折與困難的時候不會被輕易打垮。小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。

　　篇1：貝多芬

　　就在貝多芬一心準備投身音樂大幹一場時，命運向他露出了猙獰的面孔。

　　從1796年開始，貝多芬就發現自己的聽力急劇下降，對於一位風華正茂，躊躇滿志的鋼琴家和音樂家來說，聽力的衰退不啻於世界末日。但貝多芬進行了頑強的抗爭，並說出了那句傳送千古的名言:“我要扼住命運的咽喉，它決不能使我屈服。”當時的貝多芬還愛戀著一位叫朱麗葉塔的姑娘，著名的鋼琴奏鳴曲《月光》就是獻給她的。

　　然而幼稚風流的朱麗葉塔辜負了貝多芬的一番情意，後來竟與一位男爵訂了婚。耳聾的治癒日漸渺茫，又痛失心儀已久的戀人，這雙重的打擊使頑強的貝多芬支援不住了。

　　1802年他寫下了一封絕筆信，即現在被稱之為著名的《海利根施塔特遺書》。在信中他淋漓盡致地表達了內心深處的理想和痛苦。凡是誤解貝多芬的人，如果仔細總結了他的遺囑，都能發現其中真實的原因，從而原諒他的種種缺點。不過他還是重新振作了起來，他那堅強的個性不可能屈服於命運擺佈。

　　還是那篇遺囑中，貝多芬說道:“是藝術，就只是藝術留住了我，啊!在我尚未感到把我的使命全部完成之前，我覺得我是不能離開這個世界的。他比從前更加發奮和努力。“一切休息都沒有!--除了睡眠以外，我不知還有什麼休息。……”在他生命的最後幾年裡，他創作出了一系列優秀的作品，特別是1824年完成的第九交響樂，成為他全部作品之冠。

　　篇2

　　楊長林，56歲，重慶金谷集團董事長。1980年開始經商，1993年成立金谷集團，在涪陵區等地從事房產開發;2001年通過開發天賜溫泉正式進軍溫泉產業。目前企業淨資產超過6億元。

　　1999年初，有一天，在日本北海道的一處溫泉景區內，楊長林手握一杯清酒，半躺在樹林掩映的湯池裡，一邊欣賞著周圍的花草假山、奔跑的孔雀，一邊感嘆說：“要是把這個溫泉搬回重慶，該多好啊!”

　　這個念頭，讓當時已在房產和酒店業頗有建樹的楊長林突然迷上了溫泉。半年後，他到銅梁收購了一個溫泉---古西溫泉。沒想到，花了上千萬投資後，才發現附近有一家汙染嚴重的造紙廠。

　　第一次受挫並沒有動搖楊長林搞溫泉的信心。

　　之後，他很快又僱了一家地質勘探公司，在重慶一處地方挖起了溫泉。井打了幾千米卻沒出水---楊長林這次花了400多萬元，明白了一個“行業常識”：打溫泉井是要講點運氣的，因為目前普遍的成功率只有60%。

　　這個不行，那就再開挖一個吧。楊長林馬上了又掏了400萬元，再找了一處地方打井。哪知道，最後仍然沒“挖”出溫泉。

　　“老闆不是有毛病吧?公司的生意做得好好的，偏要去拿這麼多錢來挖洞洞耍!”搞溫泉一上來就連遭三次失敗，讓一些員工和朋友對楊長林的舉動有了“看法”。楊長林心裡也開始有些動搖了。

　　2001年初，楊長林召集公司員工和有關專家，在自己經營的白市驛“重慶第一垂釣俱樂部”內召開了一個大會。大會的主要內容是：“總結公司搞溫泉兩年的失敗教訓以及下一步的安排。”

　　在草擬的大會發言稿裡，楊長林已作好了對自己“決策失誤”道歉的準備。然而，一張地圖的意外出現，徹底改變了大會的原來的意思，也在很大程度上改變了楊長林的命運。

　　就在大會開始前1個小時，一位著名的地質專家，突然不請自到，拿著一張地質結構圖，找到了楊長林。

　　“聽說您四處在打溫泉井，可您知道嗎?就在你的腳底下，就有形成於2.3億年前的三迭紀嘉陵江組岩層，具有數萬年礦化齡的天然溫泉?在這裡打井，我有九成的把握挖出溫泉。”專家說道。

　　這次，楊長林又動心了。

　　楊長林在1個月之後，便開始第四次打溫泉井。然而，溫泉井打了3個多月，仍未發現明顯的水熱反應。難道這次又失敗了?每天七八萬元的打井成本，讓楊長林的心情十分沉重。

　　“放棄了吧，董事長!”一位員工勸告說。

　　“最後再挖5天!”楊長林幾乎絕望地說。

　　“難道老天要我放棄?”2001年4月15日，楊長林在日記中這樣寫道。

　　而在“失敗倒計時”的第三天，在鑽機裝置到達3060米“極限鑽深”的最後關頭，一股濃烈的硫磺氣味瀰漫而出。

　　“啊，出水了!”，當第一股溫泉水從工地上噴出時，工人們沸騰了。這時候的楊長林，卻一個人悄悄回到辦公室，在自己的日記本上寫下6個字：“哎，終於賭贏了!”

　　“真是命運多坎坷呀!”從商20多年來，無論賣服裝、做餐飲、搞房產，楊長林幾乎樣樣都特別的順利。可他就是很納悶，為什麼做起溫泉生意，就開始連續“倒黴運”，第一個溫泉“套牢”了，第二個、第三個溫泉“挖廢”了，而第四個溫泉掘地幾公里也還不見水。

　　那一刻，楊長林不假思索地寫出一個名字：天賜溫泉。

　　去年，天賜溫泉接待遊客40多萬人次，利潤2000多萬元。而更讓楊長林沒想到的是，天賜溫泉成功後，楊長林又在東泉、璧山、墊江等9處“挖”溫泉，結果全都成功。

　　篇3

　　進入21世紀之後，人類的生活水平的提高、科學技術的進步，同時，我們的生活中也增加了各式各樣的電器，在享受著這些洗衣機、電冰箱、電視機帶來的便利的同時，也許，人們會問，全世界最大的電器製造商是誰呢?經過各方面專家和機構的調查研究，答案就是聞名全世界的松下電器公司。

　　提起“松下”這個牌子，大家基本上都知道，電視上、廣告裡、日常生活中，我們都會聽到這個熟悉的名字。而它的創始者相信很多人也不陌生，他就是就是松下幸之助，一個瘦削卻有著巨大力量的人，日本的“經營之神”。

　　從“學徒”到“老闆”

　　古詩有云：“梅花香自苦寒來”，任何一個成功的人的背後都有一段不為常人所知的辛酸，他們的成功都是付出了極其辛苦的代價而得到的。松下幸之助也是如此，他從9歲就開始了自己的做工生涯。

　　1894年，松下幸之助出生在日本一個貧窮的家庭裡，在松下很小的時候，由於家境的窘困，兄姐一個個夭折，而父親又欠了很多的債，於是，剛上小學四年級的他就忍痛離開了父母，來到大阪，開始了個人獨立生活的歷程。

　　剛到大阪的時候，松下在一家火盆店開始了學徒生涯。松下的職務就是學徒兼看小孩。在家過慣了苦日子，所以幫別人打打雜並不感到辛苦，可是內心是非常寂寞的。晚上就寢後就會想起母親，就會哭個不停。剛開始的四五天都是這樣，待久了以後，偶爾想起來還是會哭，畢竟他還只是個孩子。

　　火盆店在一年之後關門了，於是，店主介紹松下到“五代自行車”店工作，，1906年，不幸的是，松下的父親在這一年也因病去世了，年幼的他便成了家裡惟一的男子漢，必須擔負起養家的重任。

　　值得慶幸的是，新老闆一家都對他很好，他們教會了他許多作為商人應該具備的知識和素質。慢慢的，松下長大了，是在自行車店繼續幹下去，還是另找其他的工作?就在這時，松下表現出他的長遠目光和才智。當時，自行車行業雖然比較興旺，但是隨著自行車的普及，利潤是越來越少了，而電氣行業是新興的，如果自己轉入這行，一定會有所成就。

　　1910年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來到大阪電燈公司做練習工。這個工作看似低微，特別的不起眼，然而卻改變了松下的一生，從此他的一生便與這個行業無法分開了。

　　做練習工雖然辛苦，但是也是有意思的，每天都要推著裝滿工具和材料的手推車走街串巷，給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為別人服務的同時，松下也提高了自己的技術。在這時候，松下深感自己的知識太欠缺了，於是主動上了夜間大學。

　　這種白天上班、夜間上學的做法特別的辛苦，而松下的身體又一向不好，所以沒能堅持下來。這時的松下已經由於出色的工作成績，被提拔為檢驗員了。

　　通常一般人要是在22歲時當上檢驗員，就會成為眾人羨慕的物件，也可以心滿意足，安安穩穩地過著小職員的舒適生活。好多人安穩的人生是人生，松下積極進取的人生也是人生，主要在於自己是如何選擇。

　　松下並不滿足於舒適的生活，他想改變自己，過一種更有幹勁、更有活力的生活。同時，聰明的他這時已經設計出了一種改良燈插座，他想靠自己的技術，靠自己辦的企業生活，而不是做別人的員工，依靠工資生活。

　　1917年6月20日，公司挽留對他不起任何左右，於是，便批准了他的辭職。

　　艱難中的崛起辭職後的松下面臨的問題是特別多的，想要開辦自己的企業，不是那麼容易的，一無資金，二無人員，三無廠房，這些問題倒還是其次的，他們親自動手，倒也克服了一些難關。

　　但是，最難解決的是技術問題，松下發明的那個新插座，其他方面都解決了，就是外殼的材料問題，大家都沒有了主意。松下等人都知道那是一種合成材料，其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西，但究竟是何比例、怎樣合成，就一竅不通了。

　　在今天，這類的合成品到處可以見到，不再新鮮，其配方和合成技術也大多進入了公用領域。可在當時，那是一種新型行業，不用說許多技術工藝還處在摸索階段，就是已有的資料也被髮明者視為絕對機密的技術資料，祕而不宣。

　　松下在此時並沒有退卻，他認為“不懂有不懂的好處”。這是因為，不瞭解當然也就沒有什麼顧忌，敢於嘗試，敢於往前闖。

　　松下和幾個合作者反覆實驗，找回一些生產此產品的廠家的材料加以分析，但還是不能合成。幸運的是，這時候有個舊同事出現了，他知道這種技術，終於1917年11月，松下終於生產出這種改良燈插座。

　　生產出來這種改良燈插座，可是，怎麼把他推向市場呢?推銷商一個都不認識，松下只好派人試探性地到各地推銷，連續10天，只賺了10元錢，每天最多賣出一個燈插座，連本都沒有收回來。不要說再搞革新了，大家的生計也都有了問題。因為大家畢竟都是拖家帶口的人，薪水多少倒不要緊，可是總得有飯吃。

　　沒有具體計劃，沒有資金，也沒有薪水的保證，松下的合作者深感為難。雖說他們很願意和松下一起幹下去，但面對此種情況，他們很無奈，只能另找工作謀生，暫時與松下分手。最後，只剩下松下的妻子、內弟和松下三個人了。

　　松下在此時也曾有過另做其他生意的打算，但是很快就放棄了這種念頭，最後堅定了堅持近來的事業計劃。

　　這是因為他認為，無論如何也不能放棄這種努力，一定要堅持下去。對於這項工作，松下內心深處覺得前途無量，特別的有信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下此次、也是以後無數次闖過難關的支柱和動力所在，是松下走向成功和輝煌的良好素質所在。

　　松下正是依靠這種信念來創業的，在兩個夥伴離開以後，他的小作坊就只剩下了三人，松下沒有洩氣，夫妻二人再加內弟井植歲男，辛辛苦苦地操勞著。而在山窮水盡、無飯可吃的時候，松下就把自己和妻子的衣飾等等送進當鋪。

　　55年以後的一天，已經功成名就的松下偶然從住宅的倉庫裡儲存的一包舊文書中，發現一本年輕時典當衣物的賬冊，依據賬面上的記載，從1917年4月13日到1918年8月止，共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進當鋪。這一本賬冊，把松下當時生活之困窘、事業之艱難，生動地記錄下來。

　　他們的堅持沒有白費，終於在12月初的時候，機會來了，有個電器廠需要一種電風扇底座，材料與燈殼一樣，松下接下了這個訂單，賺得了平生的第一個80元。

　　1918年，經過改進的新燈插座得到了市場的認可，價廉物美帶來的是滾滾財源。

　　正如剛一開始到時候，松下不願意做個平凡的職員，同樣，成功後的松下也不會固步自封，在保持老產品暢銷的同時，他又在想新的發明了。在市場調查中發現，松下敏銳地發現：雖然自行車已經廣泛應用，但夜間騎車照明的問題卻沒有得到徹底解決。如果能發明用乾電池為能量的車燈，肯定能夠取代以往的蠟燭、煤油燈，不出所料，“炮彈型車燈”順利進入市場，獲得了成功。

　　松下在以後的日子裡，不斷地開發新產品，佔領各種領域。

　　在“一戰”蕭條的歲月裡，他開發發射式電爐、電熨斗、新型收音機等等。“二戰”之後，他生產的電視機、洗衣機、電冰箱更是為他帶來了空前的利潤。

　　挫折中的奮起松下企業的路走得並不平坦。多少次已經進入絕境，多少次又柳暗花明，經歷了兩次世界大戰的松下電器，在今天依然這麼壯大，是非常不容易的事情。

　　二戰之後，由於日本戰敗投降，聯合國對日本進行接管。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、松下進行經營限制，作為公司的總經理，松下被要求辭職。

　　最後由於員工們大力挽留，松下的位置算是被保留了。但是企業的境遇卻是極其糟糕的，貸款全面取消，生產不能正常進行，工資都發不出來。

　　1949年初，松下公司所欠稅款數額居全日本第一，許多員工都辭職了，松下的個人生活都入不敷出，只能靠朋友借貸度日。

　　全行業都是特別的不景氣，但是松下並不氣餒。他有以下的主張和實踐：不景氣時，正好可以思考反省檢討研究。對於不景氣的來頭，對於克服不景氣的方案，等等，都可以思索。這一思索，可能好計劃、好主意就源源而出。許多人對付不景氣的法子是停產減員。

　　松下以為，停產是無可奈何的事情，減員是不要的。如果擔心浪費人力，那就找些事情來做，比如平時忽略的技術培訓搞起來，平時沒有照顧到的顧客格外照顧一下，該檢修的機器徹底檢修一下。

　　1949年2月，美方逐漸改變對日政策，日本經濟開始慢慢的復甦。松下在長期的忍辱負重中看到了希望。經歷了許多的磨難，除了雄心之外，松下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。

　　松下也開始重新給自己的企業定位，他不再把自己當成一個有所成就的企業家，而是當成業界的小字輩;也不把松下電器當成是一個“小巨人”，而是當成剛起步的新企業。松下並不是看低自己和松下電器，而是站在世界企業界的立場審視、評價自己和松下電器。基於這樣的認識，他提出了已有33年曆史的松下電器“重新開業”的口號。

　　1951年1月，他在新年經營方針的談話中，闡述了自己的這種觀點：“我們的公司從33年前創辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。”

　　松下電器在戰後的騰飛以及長期高度發展，這種“重新開業”的心態，是極其可貴的。

　　1961年，正值事業巔峰的松下幸之助宣佈退休，但3年後的一場危機又把這位年屆71歲高齡的老人推到了浪巔。由於日本經濟的過度膨脹，市場急劇惡化，到1964年，因經銷商無法獲利而有怨氣，如果解決不好，可能會造成經銷商大量流失的嚴重局面，松下毅然決定，以董事長的身份暫時代理公司的營業部部長職務。這個職務重新燃起了他年輕時代的鬥志，每天按時上班，在第一線工作。在他的努力下，公司不但走出了低谷，同時又上演了一出在經濟不景氣時期高速增長的好戲，全國200多個銷售公司聯合給他贈送了一尊“天馬行空”像，以表示感激之情。

　　這就是松下：永不言敗，從挫折中奮起。