公路工程施工總結範文

　　公路工程施工之後要寫施工總結，那麼要怎麼寫呢？下面是小編為大家整理的，歡迎閱讀。

　　篇1

　　20xx年就要到了尾聲，新的一年即將來臨。不知不覺，XX專案已經開工半年了，在這半年中，快樂與汗水相伴，成長與坎坷相隨，在各領導的關懷和指導下，使我慢慢的成長，從一個對公路工程絲毫不知的稚嫩學生，成長成了一個可以獨立管理施工的技術員，感謝各位領導的悉心指導和關懷，感謝各位同事的積極配合。

　　一、工程質量管理

　　技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時彙報施工中需要解決和改進的問題，並向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關係，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善於學習和鑽研的態度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的瞭解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。

　　作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備後續工作，確保在後續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，既不影響工期，又要做好施工過程中的監督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及

　　時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查並解決發現的各種問題，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。

　　在半年的施工時間內，共計完成蓋板涵2道，圓管涵6道，工程質量達到合格標準，施工期間未發生安全事故，現場施工秩序良好。

　　二、經驗與教訓

　　施工不僅需要技術理論支援，還要有豐富的現場經驗。作為非工程專業畢業的我，還需要更多的瞭解施工的重點與難點、易發生的問題與解決方法，在現場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業素質，還增長了自己的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。

　　三、不足與改進

　　儘管我在這半年的施工工作中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過於草率，經驗的不足都是我需要努力改正的方向，在未來的一年裡，我相信我找到了方向，一定會有所突破，有所成功!

　　篇2

　　一.工程概況

　　1.工程位置及主要技術指標

　　本合同段是內蒙古敖漢旗通村公路工程第三標段，本段公路位於內蒙古赤峰市敖漢旗南部。路線起點位於敖漢旗四家子鎮內,起點裡程樁號K0+000，終點為碾盤溝,樁號K12+351.7。路線總長12.3517km。路線總體走向呈西至東方向。

　　本合同段工程採用四級公路標準修建，設計行車速度20km/h，路基標準寬度：7.5米;路面標準寬度：4.5米;橋涵寬度：小橋涵與路基同寬，設計洪水頻率：小橋涵1/25;路基排水1/10;利用的原有橋涵維持原洪水頻率。橋樑荷載等級:利用的原有橋涵維持原荷載等級;

　　2.完成主要工程數量

　　⑴.路基工程：路基土石方57567m3。

　　⑵.路面工程：水泥混凝土面層37945.95m2、水泥混凝土面層 ***過水路面*** 7568.5m2;

　　***3***.防護工程: 536延米/1163.09立方米。

　　3.承包工程任務的依據：

　　①依據業主提供的招標檔案，合同協議書和附件***招標須知、圖紙、技術規範、合同條款、補遺書***;

　　②本施工單位資質為公路工程三級資質;

　　③本合同段開工日期為20xx年x月x日，完工日期為20xx年x月x日。

　　二.機構組成

　　我單位成立了內蒙古敖漢旗通村公路工程小古力吐-秋杖子段公路工程專案部負責本合同段專案的施工。專案部班子由專案經理、副經理、總工組成，下設六個職能部門：即工程管理部、質檢試驗部、財務供應部、後勤服務部、機械裝置部、安全保衛部,下設工地試驗室、測量班、預製廠、機械隊、各分部施工隊。實行專案經理負責制，對本合同段實施全面管理。

　　各部門職能如下：

　　1、工程管理部：負責的施工技術管理、施工組織設計的編制、計劃統計、成本控制、施工預算及決算。

　　2、質檢試驗部：負責施工技術交底、工程質量交底、質量計劃的編制、質量檢驗和控制，配合監理工程師和試驗室做好質量檢驗工作。

　　3、財務供應部：負責工程成本管理，進行成本核算和財務監督，做好財務管理工作。負責物資材料的供應和管理。

　　4、後勤服務部：負責後勤保障工作。

　　5、質檢試驗部：負責質量檢查和試驗工作管理。

　　6、試驗室：負責工程所有原材料試驗、過程試驗,混合料的配合比試驗，並配合監理工程師做好質量監督工作。

　　7、測量班：負責全線工程測量放樣、質檢工作。

　　8、各部施工段：全線工程按分部工程劃分施工段。各施工段負責本段的施工技術管理工作。

　　三.工程質量情況，工程質量目標及達到情況

　　1.專案部成立質量管理領導小組，由專案經理、總工程師、質檢部長、試驗室主任、工程管理部長組成，各施工段分別設質量自檢小組，由工段長、測量員、試驗員、施工員組成。質檢部和試驗室專職抓現場質量管理。

　　2. 工程質量目標

　　本標段工程質量驗收優良率100%，業主、監理的中檢、抽檢、終檢，都達到100%的優良率，爭取創造良好的信譽。

　　有了明確的質量目標,為提高全員質量意識,實行全面質量管理,使各級人員從思想上真正認識到確保工程質量的重要性,工程施工堅持質量第一原則,對所有員工進行崗前教育,重點培訓,持證上崗.建立嚴密的質量保證體系,從組織上確保質量目標的實現.質量檢查分三級管理,即專案部專職質檢工程師、施工隊質檢負責人、班組質檢員.建立嚴格的質量保證制度,專案部設工地實驗室,成立測量隊,施工隊設工地試驗、測量小組,按專業配齊專職人員,建立嚴格的質量保證制度、管理程式.施工過程中,我們主要從以下幾點控制:

　　***1***建立開工前的技術交底制度：一項工程開工前，須由主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關係、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確施工物件的情況下投入施工。

　　***2***對工序實行嚴格的“三檢”：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合理，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。

　　***3***建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度：凡屬隱蔽工程專案，先由班、隊質檢合格後，會同監理工程師複檢，結果填入驗收表格，雙方簽字。

　　***4***建立施工質量檢測制度：各分項***分部***工程施工質量檢查驗收嚴格按布頒標準進行控制。

　　***5***建立嚴格的原材料、成品、半成品現場驗收制度：對採購進場的原材料及成品、半成品要由質檢工程師組織進行驗收，不經驗收的材料不準進購。

　　***6***建立儀器裝置的標定製度：測量儀器、試驗裝置、儀器儀表、計量器具，按照規定定期或不定期進行標定，取得合格證書後方能使用。

　　***7***建立嚴格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和儲存設專人負責，確保資料與施工同步。

　　3.工程質量目標及達標情況

　　本合同段分項工程優良品率100%，單位工程質量評定為路基工程95.11分，路面工程96.59分，合同段工程質量評定95.85分,經業主質監站及監理單位的抽檢，都達到優良工程等級。

　　四.施工進度控制

　　1.根據業主要求及我公司承諾的工程質量及工期，我公司投入本合同段的人員、施工機械裝置，各分項工程施工進度如下：

　　1、施工準備：20xx年x月x日—20xx年x月x日;