轉觀念闖市場增效益心得體會_轉觀念闖市場增效益寫實體會***2***

  轉觀念闖市場增效益寫實體會範文4

  當前,全路正在開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題活動,作為一名工作在一線的鋼軌探傷工,該如何做呢?質量關乎安全,安全關乎效益。我經過不斷思考,形成以下幾點體會:

  一、轉變思想觀念,提升認識,統一思想。

  長期以來,鐵路部門在政企不分的舊模式下執行已經呈現出體制機制不適、競爭發展乏力等一系列問題,嚴重製約著鐵路客貨運輸的發展。再加上近年來公路建設突飛猛進、民航運輸業飛速發展、管道運輸比重持續增加等諸多因素,造成運輸市場競爭日益加劇。因此,原鐵道部改為現今的鐵路總公司,為了有更科學、更健康、更迅速的發展,鐵總正在進行一場徹底的嶄新的體制改革,建立完善一個與市場經濟相適應、與經濟社會發展相協調的新的經營管理體制,這既是認真貫徹落實科學發展觀的必然要求,也是鐵路事業自身發展的內在訴求。

  二、盯質量源頭控制,創安全生產效益。

  質量即安全,安全出效益。在作業過程中,必須抓住質量這個牛鼻子,主動發現問題,精檢細修,消滅各類線路病害,全面排除線路安全隱患,確保行車安全。平時應注重業務技能的提升,加強崗位練兵;做到與時俱進,利用網際網路學習最新的業務技術;多和其他路局探傷工交流,分享探傷經驗,互相學習提升。

  三、開源節流,在節約上下功夫。

  隨著鐵路事業的快速發展,特別是新裝置、新技術的大量投入,鐵路既要適應國民經濟增速,上馬高精尖裝備,同時也要有小家碧玉式的節省。我們要牢固樹立“節約就是增效”的理念,倡導勤儉節約,艱苦奮鬥的優良傳統,向過去的“老毛病”、“壞習慣”開戰。在工作中,隨手關燈、關空調,列印時多勾選一下雙面,儀器保養時遵循“能用則用,能修則修,厲行節約,變廢為寶”準則;在生活上,迴圈用水,做“光碟族”,垃圾分類處理……

  轉觀念闖市場增效益寫實體會範文5

  據統計近年來公路、水路運量同比都在增長,而鐵路運量同比在下降,為了跟緊時代的步伐,在當前的大壞境下,我們鐵路總共做出了現代化物流轉型發展的重大決策,鐵路建設工作,方言全國都在緊鑼密鼓的進行著,一直以傳統大宗物流任務艱鉅,市場競爭壓力大等挑戰也不斷帶領職工從中尋找機遇。其實跟許多人一樣,一直以來都是抱著“當一天和尚撞一天鐘”的想法,深受傳統“鐵老大鐵飯碗”的影響,“只要火車跑我們餓不倒”的思想在我內心根深蒂固。

  作為一名支部書記列車長,一個班組的管理者,看似平凡的崗位,其實我們的工作一點也不平凡,因為每一趟車的值乘中,我們肩負的不僅是成千上萬人的安全出行夢,更是承載著千萬個家庭對我們的美好期望,只有確保了旅客安全,旅客信任我們,願意坐我們的列車出行,就是在無形的創效,在保證安全、做好服務的同時,牢固樹立班組職工的大局意識,把“轉、闖、增”作為我們的重中之重來抓,所以我認為,只有提升服務質量、加大堵漏保收力度,確保有效落實。例如:列車員加大車門實名制驗票力度,對上車旅客逐一檢查、途中加強超高兒童、越站票的辦理、加大區段查驗車票的頻次、對超重超大攜帶品的檢視做到“火眼精金”;備品方面***拖把、毛巾、掃把等***可以把對班組遺留下來的東西回收再利用、垃圾袋在使用中合力運用,減少備品消耗、在餐營收入方面採取點餐送車廂的便利,並同時推出以乘客口味愛好的特色菜及加長菜,到飯點加大廣播對餐車菜品的宣傳,增加餐營收入等等一系列的措施,迎合當下“轉、闖、增”努力增收節支。

  新的思維方式,新的管理方法,新的運作規則,無一不潛藏日常生活當中,變成了生活的“新常態”,我們要時刻了解新常態,將其變成工作常態化,這樣不僅能增收節支,還能讓班組職工形成習慣,並加以保持,我相信在今後的工作中,會更加努力,把“轉、闖、增”工作落到實處。

  轉觀念闖市場增效益寫實體會範文6

  近日,按照段黨委關於開展“轉觀念、闖市場、增效益”主題教育活動的推進計劃,學習盛總經理在鐵路安全管理領導人員專題培訓班上的講話和“轉、闖、增”教育活動相結合,組織黨員職工開展集中學習宣講和討論。

  黨員職工通過進一步深入學習黨章,重新認識了自己作為黨員應發揮的作用和承擔的責任,結合盛總經理4.26關於鐵路安全管理的講話內容,高鐵一隊職工清醒地認識當前的工作形勢,安全生產是運輸服務的基礎和重中之重,並組織查詢現階段面臨的新情況、新問題,重新釐清思路,以求實現新的突破。黨員職工進一步強化了對“轉觀念、闖市場、增效益”的認識。穩步推進鐵路安全風險管理,不斷提高管理化水平,自覺形成共識,以黨員幹部的責任感和使命感,積極保障運輸生產安全,踐行“三個出行”目標要求,履行社會責任,擴大社會效益,提高社會認可度和市場競爭力。 對於鐵路企業而言,安全就是競爭力,安全就是市場,安全就是效益,盛總要求我們要“抓住關鍵,乘勢而上,把深入推進鐵路安全工作推向更好水平。”

  為了進一步發揮鐵路一線職工的積極作用,提高客運服務需求,優化服務設施,創造企業潛在效益,車隊利用出乘會對班組職工進行“轉觀念、闖市場、增效益”主題宣講,並組織班組進行討論。更加明確了在企業發展中的主人翁意識,作為鐵路職工,每個人能為自己所在企業團隊的壯大和輝煌而自豪,企業發展事關每一個職工,企業和職工的關係是密切相連的,如果企業沒有持續健康的發展,職工就不可能有穩定可靠的收入,更談不上個人的發展、成長和幸福。只有企業發展壯大了、效益提高了,每一名職工才能真正獲益。因此,我們必須進一步增強責任感和使命感,把企業的利益和個人命運緊密聯絡,把企業的經營目標作為個人奮鬥的前進方向,努力為企業發展建言獻策,主動加強安全管理,自覺落實各項規章制度,認真履行崗位職責,嚴格執行安全規程和技術標準,促進企業不斷髮展進步。

  把當前鐵路運輸經營工作面臨的嚴峻形式向班組職工進行宣講,使職工深刻認識加快推進鐵路轉型發展的必要性和緊迫性,引導職工轉變原有吃大鍋飯的觀念,明確企業發展形勢,使班組乘務員在思想上形成主人翁意識,深刻認識推進高鐵品牌打造服務型企業的意義和要求,認識到確保運輸安全穩定和大力增收節支的重要性,讓職工充分認清了鐵路面臨的形勢和調整。在宣講會上班組職工集思廣益,圍繞“如何節約成本”、“如何開展多元經營”、“如何強化節約意識”等增加經營收入為課題進行討論。通過宣講和交流,增強了職工的思想觀念,強化了責任心,為“轉、闖、增”活動奠定了強有力的保障。


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