工作倡議書範文精選
工作與人的融合就是一種境界，我們要做到融合需要怎麼做呢?下面就是小編給大家帶來的工作倡議書範文大全，希望能幫助到大家!
工作倡議書一
書籍是人類進步的階梯，也是孩子茁壯成長的營養劑。那些沉睡箱底、被汲取了養分的舊圖書，刻錄下我們曾經的求知過程，如今它們已經不再被我們需要。而你是否留意到，這些已經遠離我們生活的舊圖書，對於貧困山區的孩子們來說仍然是一筆寶貴的精神財富。贈人玫瑰，手有餘香。一本舊圖書，對於我們來說或許算不了什麼，而對那些孩子來說，卻是一顆愛心、一種希望、一個夢想!
資教工作站將於年4月2日世界兒童圖書日開展圖書募捐活動，所募圖書將被用於為其暑期支教學校——貴州省黎平縣德鳳鎮蒲洞小學建立圖書角，讓那裡的老師有機會補充知識，更好的教學;讓那裡的孩子有機會通過一本本圖書瞭解外面的世界;讓他們和我們一樣能夠快樂的閱讀、暢談、分享!點滴愛心，無限價值，我們希望這個過程有您的參與!
捐一本書，傳一份真愛，成就一個夢想。朋友們，讓我們一起攜手，為貧困山區的孩子共同打造一座愛的書屋!
時間：年4月2日
地點：一、二食堂之間;當代食堂前***無論晴雨，我們都會堅守***
圖書：您覺得任何可以對當地的老師和孩子有幫助的圖書
關於新聞工作者的倡議書二
社會主義核心價值觀是凝聚和引領全體人民團結奮進的精神旗幟，傳播和踐行社會主義核心價值觀是新聞工作者光榮而神聖的使命。我們向全國新聞工作者倡議：學習好、宣傳好、踐行好社會主義核心價值觀，做社會主義核心價值觀建設的排頭兵。
學習是我們的責任。認真學習系列重要講話精神，全面掌握黨的創新理論，深入理解“富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治，愛國、敬業、誠信、友善”的深刻內涵，學習掌握馬克思主義新聞觀，增強對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，把堅定的理想信念化為日常工作的底色，把正確的價值追求體現在新聞報道之中。
傳播是我們的天職。多宣傳弘揚社會主義核心價值觀的重大意義，多報道踐行社會主義核心價值觀的先進典型，多反映社會主義核心價值觀建設的進展成效，用事實說話，用典型推動，用真情打動人心，使報道落細、落小、落實，在全社會激發和凝聚正能量。面對價值觀領域的不良現象敢於發聲、敢於亮劍，做到激濁揚清、扶正祛邪、揚善懲惡。
踐行是我們的主旨。堅持擔道義、守良心、當示範、作榜樣，號召別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，真正以自己的行動影響和帶動社會。始終堅持新聞黨性原則，大力弘揚職業精神、恪守職業道德，牢牢把握正確輿論導向;始終堅持新聞真實性原則，自覺抵制虛假報道;始終堅持政治家辦報、辦刊、辦臺、辦網，講導向、講品位、講格調，做到敢於擔當、勇於負責;始終秉承人民至上的理念，大力弘揚“走轉改”精神;始終保持清正廉潔的作風，自覺遵守法律法規，維護新聞工作者的良好形象。
時代進步的浩蕩潮流，召喚每一位新聞工作者為之立證寫照。讓我們高擎社會主義核心價值觀的大旗，忠誠地記錄時代、服務人民，為實現民族復興中國夢添磚加瓦、再建新功!
關於新聞工作者的倡議書三
全市新聞工作者:
新聞工作者是歷史的記錄者，更是時代的推動者和建設者。特別是在傳播社會主義核心價值觀和實現中國夢的偉大程序中擔負著鼓與呼的社會責任，承載著黨和人民的時代重託。值此一年一度的記者節到來之際，我們為此向全市新聞工作者發出如下倡議:
一、要有一種強烈的時代使命感。作為新聞工作者，任何時候都應牢記自己肩負的歷史使命和社會責任。要胸懷大局、把握大勢、著眼大事，強化社會主義建設者的主體意識，堅守社會責任，正確把握自己的角色定位，不當局外人、爭做當家人;要堅持馬克思主義新聞觀，牢牢把握正確輿論導向，積極利用傳統媒體、新聞網站、部落格、微博等載體傳播主流資訊，引導社會輿論，真正擔負起社會主義建設者和潮州振興發展的記錄者和推動者，把黨和政府的聲音傳播好、把當代主流社會主流展示好、把人民群眾的心聲反映好。
二、要有一種敢於擔當的勇氣。堅持黨性原則，站穩政治立場，不斷鞏固壯大主流思想輿論，傳播先進文化，弘揚社會正氣。在事關大是大非和政治原則問題上，要有會擔當、善擔當、敢擔當的氣魄，增強主動性、掌握主動權、打好主動仗，始終自覺站在意識形態工作最前沿，敢於發聲，敢於負責，敢於化解危機、消解矛盾，確保社會輿論與工作大局同心同向、同頻共振。
三、要有一種甘於奉獻的精神。要堅持擔道義、守良心、當示範、作榜樣，號召別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，真正以自己的行動影響和帶動社會。要大力弘揚"走轉改"精神，帶著感情、帶著問題深入基層一線，用腳丈量土地，用心丈量民情，採集出最鮮活、最真實的素材，採寫出既有深度又有溫度的新聞作品。要加強品德修養，提高綜合素質，抵制不良風氣，始終保持清正廉潔的作風，自覺遵守法律法規，遵守黨的新聞工作紀律，維護新聞工作者的良好形象。
新起點提出新要求，新形勢開闢新境界。在這個"夢"時代，全市新聞工作者使命光榮、責任重大，讓我們緊密團結起來，高擎社會主義核心價值觀的大旗，匯聚正能量，奏唱時代最強音，為共築中國夢，為潮州經濟社會發展再建新功!
迎接上級對學校工作評估的倡議書四
親愛的同學們：
大家好!
區教育局即將對我校進行區一級學校工作評估，此次評估對我校整體建設、提高教學水平有著積極的影響。作為學校的一員，我們有責任也有能力為學校的迎評工作貢獻自己的智慧和力量。因此，我們向全校同學發出倡議：從我做起，從細節做起，以自己的實際行動投入到迎評工作中來!具體做到以下幾點：
一、瞭解學校上等級評估的目的、意義以及與自身的密切關係，從而以飽滿的熱情配合學校做好評估工作。
二、認真學習、遵守《學生管理手冊》中有關校規、校紀的制度，認真配合、積極參與校園文明建設活動。端正態度，有意識的規範自己的言行舉止，提升我校校園文化的品位，適應新形勢下塑造複合型優秀人才的需要，加強綜合素質的培養，展示良好的精神風貌，樹立全新的自我形象，為美麗的駿景中學打造一道道亮麗的風景線。
三、不斷提高自身的思想覺悟，尊敬師長，禮貌待人，文明用語，展示我們駿景人良好的精神風貌。
四、主動學習，勤奮進取，形成良好學風。
五、樹立創新意識和創新精神，積極把理論知識同實踐相結合。 積極參加學校組織的各項課內外科技文化以及與評估有關的活動中，展現我校學生的活動能力。
六、積極參加課間操、體育課等體育鍛煉增強身體素質，為更好地完成今後的學習和工作任務學習任務打下堅實的基礎。 親愛的同學們，迎接上等級評估工作是我們學校今年工作的重中之重，大家快快行動起來吧!從我做起，從細節做起。我們的迎評工作一定能夠圓滿成功!
工作倡議書五
部門：
根據公司未來十年工作規劃並結合公司現狀分析，目前我們的管理水平不夠高，想要取得優異的發展，我們必須在20年有所改變，為以後的發展打下一個堅實的基礎。公司目前的現狀是：目標不清晰、工作沒有程式化，隨意性太強、基礎檔案缺失以及企業文化薄弱。雖然我們未來十年的規劃是非常的令人振奮的，但如果我們不採取實際行動，目標將僅僅存留在口號層面***畢竟我們是第一次制定巨集觀目標，如果我們不能堅持的做下去，肯定會在員工心裡起到負面的作用，認為目標只不過是隨便喊喊口號而已***，我們必須在20年行動起來。現在20年還剩下不到十天就結束了，如果我們不能提前制定20年工作目標的話，我們將會錯失很多的時間去規劃20年的工作，因為隨著春節的來臨，時間十分急促，過了春節面臨的就是20年的第二季度，第一季度轉瞬即逝，所以我們要及時的制定明年的工作規劃。根據目前我對公司現狀的瞭解，作以下建議：
一、明確公司發展的具體目標：
1、設定銷售目標：
明確20年的銷售目標，並由營銷部門負責分解到每季度、每月、每週，最好具體到每個人。如有條件的話最好詳細到每個產品的銷售目標上，雖然每個產品的目標我們無法具體預測，但應統計好20年每個產品的具體銷售額度以及發貨噸數，做為依據進行充分的分析，就能得出20年的目標大概值，有利於我們根據我們的生產現狀合理安排生產，最大限度的提高生產效率，節約生產成本。
2、設定新客戶開發目標：
新客戶開發應本著實效的原則，不能盲目的下達每人每週打電話的次數，要明確明年公司整體的客戶開發目標，並制定每月的開發計劃及具體的實施方案。制定新客戶開發目標過程中，建議結合現有客戶，以及20年的銷售額度，在現有的客戶基礎上，我們要完成20年的銷售目標應該開發的最少客戶目標數。同時還要做好老客戶的維護工作，具體的維護流程和方案***比如：定期電話或拜訪計劃、客戶意見反饋機制或者開通客戶反饋熱線等等，也可由第三方部門負責調查，既提現了公司對客戶的重視，又能對業務人員的工作進行監督。***建議由營銷部門負責制定並監督。
3、生產和質量目標：
銷售目標的不斷提高以及新客戶的不斷開發，離不開產品產能和質量的支援，所以我們必須要制定明年的生產和質量目標，其中，產能目標要結合著明年的銷售目標來計算，當然只能是大概值，雖然大概值不準確，但我們最起碼對明年的生產結構有大概的認識，有利於我們對生產所需的相關因素***如裝置設施、基礎立項、人員配備等等資源***進行分析。關於質量目標，在制定時，一定要做到合理***比如：如果我們制定明年的生產質量目標為100%合格，那純粹是自欺欺人的目標方案，到目前為止，還沒有哪個企業敢說自己的產品100%完美的，所以制定質量目標一定要合理有效***，並且還要為能測量這個目標完善各種監測程式、監測設施***如儀器儀表等***和檢驗等記錄檔案。
4、安全目標：
安全目標應設定為人身傷害事故為零，這個目標無論何時都不能動搖，沒有安全，一切白談。
5、成本目標：
應提前為20年公司運營所需要的各種成本進行考慮，包括：裝置設施、人員、原輔材料、易耗品等成本進行充分的分析，主要依據產能目標進行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預算，有利於我們能合理利用公司資源，節約成本。
二、組織架構：
組織架構做為公司管理的基礎，主要目的是理順公司的縱向管理程式，目前我們公司的組織架構沒有形成成文的規定，並且設定不合理，各部門的職能不夠明確，存在越級指揮和彙報的行為***除非一些合理化建議或者一些問題因主觀領導不予解決、不認真解決時可越級反饋或者投訴***，尤其是越級指揮現象相當嚴重，容易造成各部門負責人以及基層主管對於工作半推半就，造成基層員工不知道該聽誰指揮，遇到問題不知如何彙報，從而造成中高層管理人員天天救火，基層主管員工覺得無事可做的現象。建議根據20年的目標設定我們公司各部門的縱向關係，建議至少做到以下幾點：
1、明確各部門、各崗位的職能和職責，並且充分的放權，以提高各部門、各崗位對目標達成的高度責任心。
2、將質量部門單獨列出，直接歸副總經理或者總經理負責，杜絕現在生產工作既當裁判又當運動員的現狀，並完善各種質檢流程以及各種工藝標準，包括：原輔料檢驗程式及記錄、生產過程檢驗程式及記錄、每個產品的化驗程式及記錄等內容。
3、成立技術部門***可由生產部門兼任***，並完善技術資料包括：原輔料、成品產品質量標準、各種裝置的操作規範***要包括質量和安全兩個層面***、每種產品的操作規程或工藝***各種規程或工藝要具體到每個資料，以及如何去管控等。***、貨物裝卸的標準等內容。