安全生產班組演講稿
隨著企業進入由科學管理向文化管理轉型的過渡期，建立、推進安全文化建設成為了安全生產管理新的制高點。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。
車間班組安全生產演講稿
今天我發言的題目是：加強班組建設，增強凝聚力，提高班組安全水平。換流站的執行工作日趨繁重和複雜，執行人員的壓力也越來越大，對班組建設也提出了新的要求。下面我就執行一值是如何開展班組建設的，談談我的看法和實際做法：
1、愛崗敬業，營造班組安全文化氛圍：
班組是事故易發地，要搞好企業安全工作，班組極為重要，班組是完成生產任務的前沿陣地。作為一個執行班組，班組中每個成員都要認識到自己肩上的責任，要認識到自己工作的重要性。工作中牢固樹立安全第一、預防為主的方針，不能因為執行工作的單調、重複性，自己工作時就不專心，甚至滿不在乎，要認識到或許自己的一個小的失誤，就會給單位造成重大損失，就會給廣東人民帶來巨大的災難。班組通過開展學習公司檔案和開展政治學習，從思想上端正工作態度，明白自己的工作是為西電東送事業服務，愛好自己的崗位，上班時精心操作，認真巡視，每個班組成員做好自己份內工作，只有這樣才能有高度的責任心和事業心，工作才能做好。
安全生產責任重於泰山。做每件事都要按規章制度辦，通過班組內部定期開展的安全學習和培訓，使大家熟悉***安規***、***調規***、***執行規程***以及局、站各項規章制度，同時對每次的事故通報，大家都及時的學習，這些都是血的教訓，總結別人的經驗和教訓，特別是對反措的學習，應用到實際的工作中。倒班回來我們利用半天進行班組事故預想活動，大家積極發言提出自己的處理方法和措施，這樣可以提高大家處理事故時的應變能力。工作中大家互相監督，提高警惕，對於工作中違反制度的及時提出批評和建議，比如每天的巡視，有時看到領導來了就帶安全帽，沒有領導就不帶安全帽，沒有意識到這是保護自己的生命安危，個人安全了企業的安全生產才能取得好的經濟效益，企業有了效益，職工才能有好的生活來源。通過班組開展批評與自我批評活動，現在完全杜絕了此類情況的發生，真正形成“我要安全”的自覺行為。通過～組營造了一個好的安全文化氛圍，班組的安全水平也得到提高。
2、加強學習，提高班組成員綜合業務水平：
光有責任心是不夠的，掌握一手過硬的專業技術是完成各項任務的前提。換流站的許多高新技術需要我們學習，這樣工作起來才能得心應手，遇到事故才能處理有方。首先從我自己做起，技術上努力學習新知識，不斷掌握直流輸電新技術，給值裡的同事帶好頭。同時積極引導值裡的同事進行技術更新，開展班組內部技術培訓和技術研究活動，大家就一個問題進行技術問答活動，最後歸納總結形成文字存檔，還有請技術好的同事給值裡進行技術強化培訓，特別是對新分來的成員，有老的師傅進行“傳、幫、帶”，對他們進行技術交底，使他們能早日上崗。工作中還對他們進行現場培訓，利用巡視的機會，對照裝置進行技術抽查，不明白的大家一起討論學習。只有大家的綜合業務水平都提高了，班組的安全水平才能有一個可靠的保證。
3、增強班組的凝聚力：
一個人的能力是有限的，確保電網安全以及換流站安全執行，需要一支素質高、技術硬的隊伍。平時充分發揮班組每個成員的智慧和能力，將班組的任務和目標分配到個人，創造良好的工作環境，激勵個人的工作熱情和創造精神，比如我們通過開展裝置安全評價、qc活動、科技專案申報等一系列有意義、有價值的工作，增強班組的凝聚力。
我們班組通過學習公民道德素質條例和電業職工道德規範，做到自己身邊無違章、無違紀事件的發生，同時開展黨員身邊無違紀、無事故活動，起到先鋒模範作用。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊的先進個人和事蹟，大力營造班組積極向上的團對精神，使班組有一個全新的精神面貌。另一方面，大力開展對身心有意的活動，比如參加工會組織的籃球、足球比賽，和別的班組一起開展工會活動。班組內部互相關心，互相照顧，增加班組成員之間的感情交流，從而增加友誼和團結。
總之，通過班組內成員大家的共同努力，我們值的工作蒸蒸日上，大家工作熱情飽滿，各項工作能順利有效的完成，取得了一些成績，可是我們還應看到自己的不足，還存在一些問題，和領導的要求存在一些差距，但我相信只要大家齊心協力、群策群力，執行一值班組建設的工作會更上一個臺階!!
安全生產先進班組演講稿
尊敬的董事長、各位領導、各位同事：
大家好! 今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的2012年，喜迎2013年新春佳節的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產先進班組代表站在這裡發言，深感榮幸和自豪!
回顧過去的2012年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領導下，頂著市場的嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產理念，強化現場監督監管，以標準化、規範化、系統化的方式全面推進安全文明生產，一年下來，全廠上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展裝置管理方面的工作向大家彙報如下：
一、 加強裝置日常點檢維護管理，及時消除裝置隱患。 裝置只要在執行就會出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響執行直到無法執行，期間最重要的就是去發現、去補充，把問題處理在萌芽狀態。2012年，完善管理網路，在蔣廠的全面部署下，把裝置由整體劃分為面，再細化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包乾區，每層樓都有責任點，每天不間斷地進行巡檢，發現問題及時處理，不能處理的上報厂部和車間，讓厂部和車間來協調時間，拿出解決方案及時處理問題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發現檢修維護中的漏洞，及時解決裝置執行中存在的問題，確保裝置執行正常。
二、 積極進行修舊利廢、技術改造，降低成本消耗。
2012年，化纖廠根據裝置的執行環境和年代已久的情況，不斷改進和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個檢修週期內無故障發生。化纖廠許多裝置執行年代已久，加之環境始終處於高溫、溼度大的環境中，機械和電氣裝置許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養週期表，按時做好檢修和保養工作，一年中始終確保裝置完好率達98%以上，使滿卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產和消耗成本。對綜絲裝置進行技術改造，保證了裝置正常執行和投入生產，對牽伸機2#4#車進行了技術改進，保證了液壓裝置執行正常和成形品質。
三、 加大徵求合理化建議力度，發揮員工積極性。
生產員工是裝置最直接的操作者和接觸者，他們對裝置的使用和執行情況最有發言權。我們在生產例會上激發員工自主發言的積極性，讓維修人員和操作人員把在裝置實際執行中發現的一些不適應問題提出來，尋求更合理的執行方式和維護保養方法，以保證裝置的安全、經濟、順利執行，同時也降低了維修成本。
四、 加強團隊合作，深化隱患排查治理。
2012年，化纖廠在兩位蔣廠的領導下，大家齊心協力，注重團隊協作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃雲兩位主任的管理下，生產線上呈現出可喜的面貌。對各條線加強了考核責任和對違規操作的治理力度，切實把安全操作放在第一位，積極推進精細化管理，實現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經過全廠上下的一起努力，2012年度，化纖廠無一起裝置安全事故發生。
回顧2012年，我們在裝置管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專業知識和知識水平有待提高，車間與維修、維修與生產、生產與輔助之間的關係還不協調，裝置常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時會耽誤生產的延續時間等等。新的一年已經來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，已奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決面臨的困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成2013年的工作目標和生產任務做好保駕護航作用而努力奮鬥!
最後，我謹代表我個人和化纖廠所有員工向大家拜個早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康!謝謝!
安全生產先進班組演講稿
尊敬的董事長、各位領導、各位同事：
大家好! 今天我們在這齊聚一堂，送走不平凡的20XX年，喜迎20XX年新春佳節的到來。我作為這次表彰大會的一名安全生產先進班組代表站在這裡發言，深感榮幸和自豪!
回顧過去的20XX年，我們化纖廠在兩位廠長的直接領導下，頂著市場的嚴峻形勢，各部門、各車間以及各班組牢固樹立安全生產理念，強化現場監督監管，以標準化、規範化、系統化的方式全面推進安全文明生產，一年下來，全廠上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌。下面我就我們化纖廠如何開展裝置管理方面的工作向大家彙報如下：
一、 加強裝置日常點檢維護管理，及時消除裝置隱患。 裝置只要在執行就會出現磨損消耗，達到一定程度就有可能影響執行直到無法執行，期間最重要的就是去發現、去補充，把問題處理在萌芽狀態。2012年，完善管理網路，在蔣廠的全面部署下，把裝置由整體劃分為面，再細化成點，使每個管理員每個維修人員都有自己的巡檢點，形成每個人都有包乾區，每層樓都有責任點，每天不間斷地進行巡檢，發現問題及時處理，不能處理的上報厂部和車間，讓厂部和車間來協調時間，拿出解決方案及時處理問題和維護。每月不定期地組織人員集中檢查、督促，發現檢修維護中的漏洞，及時解決裝置執行中存在的問題，確保裝置執行正常。
二、 積極進行修舊利廢、技術改造，降低成本消耗。
2012年，化纖廠根據裝置的執行環境和年代已久的情況，不斷改進和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個檢修週期內無故障發生。化纖廠許多裝置執行年代已久，加之環境始終處於高溫、溼度大的環境中，機械和電氣裝置許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養週期表，按時做好檢修和保養工作，一年中始終確保裝置完好率達98%以上，使滿卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產和消耗成本。對綜絲裝置進行技術改造，保證了裝置正常執行和投入生產，對牽伸機2#4#車進行了技術改進，保證了液壓裝置執行正常和成形品質。
三、 加大徵求合理化建議力度，發揮員工積極性。
生產員工是裝置最直接的操作者和接觸者，他們對裝置的使用和執行情況最有發言權。我們在生產例會上激發員工自主發言的積極性，讓維修人員和操作人員把在裝置實際執行中發現的一些不適應問題提出來，尋求更合理的執行方式和維護保養方法，以保證裝置的安全、經濟、順利執行，同時也降低了維修成本。
四、 加強團隊合作，深化隱患排查治理。
2012年，化纖廠在兩位蔣廠的領導下，大家齊心協力，注重團隊協作精神，單絲和綜絲兩條線在李莊美、楊乃雲兩位主任的管理下，生產線上呈現出可喜的面貌。對各條線加強了考核責任和對違規操作的治理力度，切實把安全操作放在第一位，積極推進精細化管理，實現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經過全廠上下的一起努力，2012年度，化纖廠無一起裝置安全事故發生。
回顧2012年，我們在裝置管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專業知識和知識水平有待提高，車間與維修、維修與生產、生產與輔助之間的關係還不協調，裝置常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時會耽誤生產的延續時間等等。新的一年已經來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，已奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決面臨的困難和問題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成20XX年的工作目標和生產任務做好保駕護航作用而努力奮鬥!
最後，我謹代表我個人和化纖廠所有員工向大家拜個早年，祝大家工作順利，家庭和美，身體健康!謝謝!