成功來自日記本讀後感
《成功來自日記本》講述5種高效記筆記的方法，以及5種筆記形式***人生筆記、創意筆記、工作筆記、管理筆記、財富筆記***的記錄方式、內容、細節、方法、應用等方面，通過17位成功人士的現身說法，總結和歸納出一套可以提高效率、縮短程序、提高質量的超級筆記術，培養成功基因、改進工作方式、改善人生狀況，為工作減負，為成功加碼。以下小編為大家整理的關於《成功來自日記本》讀後感，歡迎閱讀!
《成功來自日記本》讀後感：
實戰派管理專家李踐老師的傳奇人生,感慨萬分,獲益匪淺。大部人是有了工作才有目標，而他卻是相反的，是有了目標才能確定每個人的工作。所以“企業的使命和任務，必須轉化為目標”，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。
目標管理是以相信人的積極性和能力為基礎的，企業各級領導者對下屬人員的領導，不是簡單地依靠行政命令強迫他們去幹，而是運用激勵理論，引導員工自己制定工作目標，自主進行自我控制，自覺採取措施完成目標，自動進行自我評價。目標管理通過誘導啟發員工自覺地去幹，其最大特徵是通過激發員工的生產潛能，提高員工的效率來促進企業總體目標的實現。
它與傳統管理方法相比有許多優點，概括起來主要有幾個方面：
一、權力責任明確。目標管理通過由上而下或自下而上層層制定目標，在企業內部建立起縱橫聯結的完整的目標體系，把企業中各部門、各類人員都嚴密地組織在目標體系之中，明確職責、劃清關係，使每個員工的工作直接或間接地同企業總目標聯絡起來，從而使員工看清個人工作目標和企業目標的關係，瞭解自己的工作價值，激發大家關心企業目標的熱情。這樣，就可以更有效地把全體員工的力量和才能集中起來，提高企業工作成果。
二、強調員工參與。目標管理非常重視上下級之間的協商、共同討論和意見交流。通過協商，加深對目標的瞭解，消除上下級之間的意見分歧，取得上下目標的統一。由於目標管理吸收了企業全體人員參與目標管理實施的全過程，尊重員工的個人意志和願望，充分發揮員工的自主性，實行自我控制，改變了由上而下攤派工作任務的傳統做法，調動了職工的主動性、積極性和創造性。
三、注重結果。目標管理所追求的目標，就是企業和每個員工在一定時期應該達到的工作成果。目標管理不以行動表現為滿足，而以實際成果為目的。工作成果對目標管理來說，既是評定目標完成程度的根據，又是獎評和人事考核的主要依據。因此，目標管理又叫成果管理。離開工作成果，就不稱其為目標管理。
由於任務管理法既規定了工作任務，又規定了完成任務的方法，而且任務和方法都有標準化，員工按標準化的要求進行培訓，並按標準化的要求進行操作，他們的工作積極性和創造性受到嚴重的限制;而人本管理法又過於強調領導對員工的信任，放手讓員工自主去工作，這又難於保證任務的完成。目標管理法將兩者綜合起來，即組織規定總目標，各部門依據總目標規定部門目標，把部門目標分解落實到人，至於如何達到目標則放手讓工作人員自己做主。這樣，既能保證完成組織的任務，又能充分發揮職工的主動性、積極性，因而目標管理法與任務管理法和行為管理法相比，是更為優越的管理方法。
李踐老師說：“目標就是生命的目的地，尤為重要，非常重要，最重要!” 目標使人產生積極的心態：有了目標，工作和生活就有了奔頭，人就有了激-情，有了樂觀和堅持的心態。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨、不迷失，最終成功。
目標賦予使命感、意義和價值：從此人生有了意義，不再盲目。目標從結果導航：我們會看清前面的路，不斷調整自己的小方向。目標會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。
延伸閱讀：向名人學習，用筆記預約成功最後一里
天才達芬奇、發明之王愛迪生、美國總統奧巴馬、英國最大民營集團創辦人理查·布蘭深和《哈利波特》作者J.K.羅琳、日本趨勢大師大前研一，這些成功者的背後，都有共同的制勝武器。
答案是小小筆記本。筆記本，只是開會時隨手記重點用的嗎?其實這些成功人士，跟你想的完全不一樣。
他們這樣做!
明星足球教練用筆記控場
請你先聽下面的故事：
2011年1月中旬，葡萄牙CustoJusto.pt拍賣網站，登出一筆拍賣資料，引起眾人譁然，因為這個小本子貌不驚人，只是B5大小，藍紫色上下掀翻的掌上型筆記，要價竟然高達2500歐元。
原來這本筆記本的主人，是全球身價最高，年薪達1300萬歐元的足球教練穆里尼奧。原來只是名球隊翻譯的穆里尼奧，沒有明星球員經歷，為什麼他的筆記如此熱門?
古今中外，記筆記幾乎是成功者的共同習慣，而且這種方式成本極低，一張紙、一支筆，花幾分鐘，就能讓我們離目標更近一步。
原來，大家發現，他總是在比賽中途記筆記，而筆記本里，除了鉅細靡遺地畫出各種戰門位置，推演應對的戰術之外，還有，就是他預先準備跟球員溝通的內容。
“我在上半場的最後5分鐘做筆記，準備好我要傳遞的資訊，如果要和某一位球員談話，我要選擇正確的方式。”穆里尼奧接受歐洲媒體採訪時說。
沒錯，在情緒緊繃的球場上，身為最高領導者的穆里尼奧，竟把筆記化作了戰術推演與情緒管理的工具，這讓他不會氣急敗壞地把成敗的壓力轉嫁給球員，而能冷靜地運籌帷幄。原本傲慢自大的荷蘭球員韋斯利·斯內德，就在他的帶領下，性格變得冷靜、顧全大局，最終在世界盃中大放異彩。
名建築師用筆記管理時間
臺灣最大建築師聯合事務所創辦人潘冀的辦公桌上，一本A4大小，封面上寫著“速記薄”的橫式筆記本，是潘冀每天下班前一定會做的必修課。
30年如一日，每天潘冀都會在筆記本上，整理當天已完成的事項，然後列出第二天的待辦事項，確認新一天工作的優先順序。
潘冀經常與新進的同事分享一句英語諺語：“”意思是，疲倦是從沒完成的事情中產生的，但把工作順序記在筆記本里，就不需要放在腦子裡，工作再多，也不會令人感覺到累。
潘冀，每天只花十分鐘進行筆記整理和沉澱，卻讓自己減少數倍的時間浪費。
把思考過程寫在紙上自我辯論，鍛鍊解決問題的思考力，人生各方面都受用無窮。
——美國總統 奧巴馬
大前研一：備忘錄變暢銷書
記筆記，只要持之以恆又有重點，將會發揮驚人的力量。
32歲那年，日本趨勢專家大前研一出版第一本著作《企業參謀》，那時他剛剛進入麥肯錫才3年，但因為保留求學時期做筆記的習慣，他總是將分析各個個案學到的訣竅記下，這本書就是用筆記本上的菜鳥備忘事項編輯而成。
出版後，不但成為日本經管類暢銷書，也讓事務所不斷地湧入新的客戶，第二年，大前研一的顧問費，已經是同時進入麥肯錫同事的十倍。
簡單的筆記動作，可以帶來什麼樣的力量?科學證實，它可以開發你的成功腦。
你也能跟著做!把所見所聞“寫進腦子裡”。
訓練左腦的邏輯力
大前研一在《思考的技術》一書中指出，將自己思考的歷程寫在紙上，是展開自我辯論、反覆訓練思考路徑的方法，可以不斷提升自己的邏輯思考力。
認知心理學指出，透過不斷內在自我對話，建立起預知未來的能力，是形成策略思考的關鍵性心智活動。
啟用右腦的創造力
早在1970年代，神經心理學家研究腦幹受傷的患者發現，左右腦分別承擔不同的功能，左腦主管理性分析、處理文字、語言類資訊;右腦負責影像、空間判斷和創意等抽象層次的能力。
保留求學時做筆記的習慣，進入麥肯錫顧問公司後，記錄下來的個案分析心得，被集結成暢銷書。
——日本趨勢大師 大前研一
在筆記本上塗鴉書寫，同時啟動的是從兩側眼球輸入的視覺訊號，同時送進左右腦展開線性分析和抽象思維的過程，然後再透過大腦皮質層的運動神經，下達到手指肌肉。這是遠比閱讀更為複雜的心智活動，分析力與創造力可以同時被激發，是隻靠口語或純文字達不到的境界。
強化對重點事項的記憶
1973年諾貝爾物理學獎得主江崎玲於奈指出，“書寫”這個行為其實就是要“寫進腦袋裡”，人可以把寫下的東西記起來，所以在做筆記的時候，會知道自己寫下的什麼是最重要的。
更棒的是，做筆記的成本非常低。即使，你只有一支筆加上一張紙。
美國益智遊戲公司Cranium創辦人泰特，一次乘飛機從紐約飛往西雅圖時，在座位上拿起一張雞尾酒餐巾紙，草擬一款新穎的桌上游戲，後來這個遊戲風行全球，促成公司後來被玩具業鉅子孩之寶***Hasbro***，以高達7750萬美元的價格收購。
美國航空公司創辦人之一金恩與另一位創業夥伴凱勒赫，也是在餐巾紙上記下了改變航空業歷史的創新模式。
當時，美國航空業都在經營長途航線，但是兩人在討論中靈機一動，為什麼不能做通勤市場的生意呢?金恩隨手在餐巾紙上，畫了個圈圈，上面寫下個相互飛行時間都不到2小時的城市名稱。
於是，1967年，西南航空成立，從3個城市往來通勤的路線經營起，從營運第3年起，持續獲利超過20年，締造美國民航業新紀錄。
我隨身攜帶小記事本，提高“聽”的效率並消化，當作有紀律的終身學習工具。
——臺積電董事長 張忠謀
每天5分鐘，邁向成功的最後一里
動腦重要，但是，動手，確實是你邁向成功的最後一里。
有時候，你只是動手花3秒鐘記下關鍵字眼，卻替自己的未來，省下3小時查詢資訊的代價。這3600倍的時間落差，就讓你比別人跑得更遠。
太多成功者已享受到筆記帶來的好處。
臺積電董事長張忠謀，至今，仍隨身帶一個小記事本，“我會把重要的資料和資訊記在筆記本上，一個月或兩週溫習一次……當我與客戶談話時，客戶往往驚訝為何我知道這麼多事。”張忠謀在一場公開演講時這麼說。
日本首家上市的網路公司Global Media Online ***GMO***集團創辦人熊谷正壽就說：“一本記事本，足以改變你的人生，絕不是誇大其辭，我的人生也是因為一本記事本就此改變。”
拿起你的紙和筆，每天花5分鐘，它將引領你朝贏家之路邁進!
一本記事本，足以改變你的人生，我的人生也是因為一本記事本就此改變。
——日本首家上市網路公司創辦人 熊谷正壽