公司會議總結報告範文3篇

　　任何一家公司都會舉行各種各樣的會議，本文是小編為大家整理的公司會議總結報告範文，僅供參考。

　　公司會議總結報告範文篇一：

　　今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開xxxx年度工作總結暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝!

　　向你們說一聲：“謝謝你們!辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

　　xxxx年對於我們源化公司來說，是一個充滿機遇與挑戰並存的一年。在過去的一年裡，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”的經營理念，同心同德、真抓實幹，全年共生產銷售各類油漆3533噸，實現銷售收入3485萬元。其中調和漆2851噸，佔總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，佔總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經濟指標。下面我就從安全生產、產品銷售、質量技術和管理水平幾方面對我們xxxx年度工作情況總結如下。

　　一、xxxx年的主要工作

　　安全生產方面：

　　xxxx年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“安全就是企業的生命線”這一安全宗旨，始終貫穿“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全責任重於泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂安全責任書，全年實行領導值班制度，在全公司範圍內創造了一個良好的安全生產氛圍，時刻繃緊安全這根弦。全年不定期地組織員工進行安全知識學習和安全技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質單位現場對員工進行滅火器使用培訓，11月份配合縣環境部門成功組織環境應急事故演練，進一步增強員工的安全意識。特別是在安全生產三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規定的標準要求，但比起我們原來的裝置設施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格按照標準規範進行安全設施建設投入，為我們今後的安全生產打下了堅實的基礎，排除了一切安全隱患。

　　產品銷售方面：

　　正如銷售部總結裡面說的，xxxx年對於塗料行業是個多事之秋，我們公司也不例外，從產能上說，我們的產能加大了，年產3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標和省級名牌產品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區的銷售成本;在前不久的塗料行業會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終於得到業內人士的認可和讚賞，包攬全場最具品牌價值企業等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞;元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共築源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆xxxx年度峰會，邀請知名學者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經驗，感恩回饋奮鬥在營銷戰線上的各地經銷商，與他們共話源化發展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。

　　質量技術方面：

　　公司為了徹底改善產品質量，提升聚源品牌形象，我們特聘請塗料行業經驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產品的開發和替代產品的研究，成功研發了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產品的提檔升級提供了技術保障。通過幾個月的努力，我們今天的產品品質得到了客戶的信任，提升了企業的核心競爭力，為我們聚源油漆今後的持續發展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和裝置，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業技術中心、標準化實驗室邁進了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產品，使聚源油漆產品在市場中能良好執行吃了一顆定心丸。

　　管理水平方面：

　　今年的主要工作是為了公司生產執行能夠正常化、規範化、合法化，順利完成了營業執照，稅務登記、組織機構的地址變更;取得了中石化全球供應商資格和中石油准入資質;全國工業產品生產許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格後我們就可以取得新的生產許可證;安全專案三同時方面，試生產階段已經到期，資料的整理準備全面完成，消防現場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準備;環境建設三同時方面，環評燃油改造和汙水處理方案已經得到批覆，下一步監理合格後即可申請試生產;在這裡還要告訴大家的是我們的“西塗國際”商標也被評為陝西省著名商標。

　　以上就是我們xxxx年所做的工作，做出了一定的成績，也湧現出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區的投資有目共睹，據業內人士講，我們的建設規模、生產能力及超前規劃在西北地區都是屈指可數，我們之所以花費這麼大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的發展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產人員能長期的在公司有一份工作。

　　存在問題

　　在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而後勇”，要揚長還要避短，今後我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年裡能夠重點改善。

　　生產技術方面 1、生產技術水平亟待提高。我們是生產型企業，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩定，人員業務素質過低，知識陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年裡必須要改善，要加強學習，提高專業知識水平，並要求取得大幅度的整體提升。

　　2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式還有待於進一步加強，我們購置的檢驗裝置是為產品質量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。xxxx年要遵循質量體系檔案堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產品做好。

　　3、生產效率不高，員工潛能需進一步挖掘。客觀講，我們的員工隊伍整體素質普遍偏低，紀律性差，主人翁意識淡薄，生產拖拖拉拉，主要表現在遲到早退現象嚴重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理佈局、適當調整、科學安排生產計劃，加強物料消耗控制，提高生產效率，確保出入庫資料系統的準確率、產品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。

　　4、目前，公司缺員較為嚴重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發展的需要，因此，總結過去的教訓，要認真細緻的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業留人、培訓留人、環境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證xxxx年的用工需要。

　　銷售方面：

　　1、銷售隊伍普遍素質較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發貨就不會來廠裡的，大多數業務人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。

　　2、銷售人員沒有養成一個工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預測與分析，解決好“多種少量”的生產問題。

　　3、公司內部服務滯後，特別是報計劃難、籤計劃難、發貨慢，質量不穩定，出現質量問題後，相互推諉，還不能及時做好售後服務，只有在老闆的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續性，同時也影響了經銷商和各片區銷售經理對產品的信心。管理方面：

　　部門之間配合不到位，跨部門溝通協調有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現象，這樣的關係不利於企業資訊的橫向傳遞，不利於團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，特別是領導同志要加強個人品德修養，學會包容與大度，各負其責，真誠合作，勇於承擔責任，提升溝通技巧，充分發揮團隊的力量。一定要把我們打造成一支有素質、有激情、有戰鬥力的團隊，謹記只有成功的團隊，沒有成功的個人。

　　以上是結合xxxx年企業的各項工作執行情況，總結出來的具體問題，希望xxxx年我們能趨利避害，在市場營銷、生產技術、質量管理、安全衛生、生產效率、人員素質、部門協作等方面得以徹底解決。

　　三、xxxx年工作思路

　　xxxx年必定是源源化工突飛猛進的一年，也是全體員工大展巨集圖的一年，因此我們在新的一年裡，要萬眾一心，眾志成城，群策群力，共謀發展。

　　1、塑造“高質量”的一流品牌。首先全員要有憂患意識和品牌意識，加強品牌教育;重視產品的開發創新，且開發的新品要迎合變化的品味，不斷用新技術、新工藝、新設計的產品形象增加產品新的元素，增加品牌的時尚感，重視產品質量，在客戶心目中建立起聚源產品“高質量”的印象，同時，還要重視廣告宣傳力度。

　　2、提高產品質量和服務質量。xxxx年是塑造聚源品牌的一年，要使客戶和經銷商認可，我們必須在生產方面保質保量，物流配送方面及時到位，銷售管理和廣告宣傳方面科學合理，客戶服務方面做到熱情、周到。

　　要做好這些工作，首先就是要求全體員工提高自己的工作質量，具體來說就是要求各部門、各位員工端正態度，認真落實公司的方針政策及各項計劃安排工作，把握重點，分解目標，細緻規劃，及時檢討糾正偏差，注重每一個細節，互相學習，取長補短，力求完美，精益求精。

　　3、全面推行質量體系執行，實施績效管理制度，充分調動勞動積極性，提高生產效率。質量管理體系在我公司執行已近16個年頭，但一直是流於形式，不能引起足夠的重視，績效管理考核有檔案不實施， xxxx年各級管理人員必須全面學習體系檔案，完善績效考核制度，把具體工作落到實處，杜絕走形式，做老好人，把體系檔案貫穿到我們的生產經營始終。充分利用績效管理這一現代管理工具，調動全員勞動積極性，鞭策落後，開發每一個人的潛力，實現勞動效率的大幅度提高。

　　4、全員培訓，鼓勵創新，打造學習型組織。今天是知識經濟時代，是創新的時代，是快魚吃慢魚的時代，誰落後，誰就被淘汰，企業也是一樣。xxxx年，辦公室要制定出詳細的培訓計劃，充分組織好今年的培訓學習，特別是今年節後的集中脫產培訓，各部門一定要合理的、科學的安排好。系統的進行業務知識、安全生產、營銷技巧、職業道德等方面的培訓，舉辦各種技能競賽、知識競賽等活動，建立起全員比、學、趕、幫、超的學習氛圍，打造學習型的源化，創新型的源化。

　　以上是我對xxxx年各部門工作的基本要求，要求大家要認真落實到位。同時還有很多細節需要大家去做，希望大家深入探討，在執行中學習，在學習中提高，各負其責，確保xxxx年實現各項預定目標。

　　大家通過今天這個會議，希望我們在座的每一位員工能進一步解放思想，提高員工素質隊伍，發現問題並解決問題。希望我們管理崗位的同志能加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加紮實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。

　　在短短的篇幅中我不可能都總結在內，但我要強調的一點是，取得工作成績的根本的原因是取決於全體員工不懈的共同努力，在此，我要對辛勤工作的全體員工再次表示衷心的感謝。由大家推選出來的“xxxx年優秀員工”是全體員工中的佼佼者，我們要號召全體員工向他們學習，學習優秀員工們愛廠如家、愛崗敬業的奉獻精神，學習他們勤肯努力、默默無聞的工作態度。

　　各位同事，我們只要精誠團結、頑強拼搏、群策群力，我們有能力使源化在xxxx年管理必定更加規範、制度更加健全，環境更加美好，質量更加優良，明天會更美好。

　　xxxx年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、羊年大發。

　　謝謝大家!

　　公司會議總結報告範文篇二：

　　我今天和大家談談關於讓理想和現實的話題，題目是讓理想照進現實。其實我這個說不上是演講，更多的是把我和我們這個團隊，對人生的想法，結合我們企業的價值觀跟大家做一個交流。雖然我們的很多想法其實也不一定很成熟。因為我們自己也在創業，在改進，在不斷進步的過程中。但我還是很想把我們對企業、對世界、對人生最根本的想法告訴大家。如果我們大家能夠在思想上、在價值觀上達到高度一致的話，那我想我們肯定是不可戰勝。

　　第一，正確認識我們的現狀和未來。

　　1、我們真的已經登頂中國的PE行業了嗎?

　　我們在去年在清科榜單成了PE行業的第一名。但是我們真的是第一名嗎?我是一個巨集觀上樂觀，微觀上悲觀的人。我通常都看不到具體成功帶來的喜悅，而是生活在危機感中，因為我知道失敗必將到來，更何況我覺得我們離真正的成功還非常遙遠。我覺得不管從哪一個方面看，我們顯然都沒有真正地登頂中國的PE行業。當然經過我們大家這些年的努力，我們顯然已經是中國比較優秀的一家PE公司了。我覺得這點是沒有疑問的，這是我們大家共同奮鬥的結果。但我們和我們得到的這個稱號距離還很遙遠，還要很長時間的努力，我想這一點我們每一個人在欣喜快樂的同時，要有清醒地認識。

　　2、我們還在不在創業期?

　　我一直覺得，我們其實更多的不是一個投資家，而是一個創業家。有一次有個人問我們：他說我們都在投創業投資，你們都在投成熟企業，你們對國家貢獻不大。我說：錯了。我們自己本身就創造了一個優秀的企業，我們用生命來投資了一個一直在創業的企業。所以說：我們是創業家，我們是一個一直在創業路上的企業。因為我們創業期，所以我們會不斷地有調整、不斷地有改變、不斷地有不完善、不斷地有讓大家不滿意的地方;也恰恰因為我們在創業期，所以我們有夢想，有追求，有目標，有未來。我們期望著、我們夢想著，我們共同朝奮鬥的方向努力著!我想這是一個創業企業最大的缺點，也是一個創業企業最大的優點!

　　在這個過程中，我們的同事面對我們長期的變化、調整，收入不高、待遇不好，工作繁重，你們這麼久以來，一直刻苦努力，默默承受，跟我們一起分擔，感謝你們!未來的成功和成就也一定是大家一起分享。在未來的很長時間裡，我們還在創業期，我們希望大家依然能以創業的心態繼續再往前走。

　　3、如果有一天我們真的登頂了，我們該如何?

　　如果有一天當我們自稱是中國PE行業的第一名，我們也不感到臉紅的時候;我們在全行業的關注下領獎，覺得自己實至名歸的時候;當國內所有的PE同業機構對我們都極其尊重，對我們取得這個第一名的名譽都發自內心的佩服的時候，我們應該怎麼樣?

　　我想如果在那個時刻，我們應該想三個問題。第一個問題就是剛才蔡總講的，我們能夠持續站在頂峰嗎?是偶然的因素讓我們站在這裡，還是我們可以一直站在這裡?第二，在這麼一個廣大的行業中，在PE行業排名第一，其實根本算不了什麼。全世界的PE行業還很大。在中國當前，如果你到了500億人民幣，恐怕就是就是現在實至名歸的第一名。但是在美國，頂尖的機構規模都在一千億美元以上，"TPG"1993年創業，現在已經管理了超過1000億美元。我們和全世界的對手還有多遠的差距?

　　4、我們在漫長曆史中的偉大與卑微

　　在漫長的人類歷史中，我想我們如果能夠堅持不斷努力的話，個體就會取得一點成就，我們整體也會取得一些成就。但是，我想在漫長的人類歷史中，我們的個體和我們的整體一定是非常卑微的。人類群星閃耀，有過太多改變人類歷史的時刻，我想，我們的一生，和這樣的成就比起來，距離實在太遙遠。就算我們有這樣的能力，我們有這樣的運氣嗎?人類歷史在絕大多數時候都是在默默地流淌著，激動人心的時刻要好幾百年才會來一次。我們有這個能力，也未必會有這個運氣。在人類的歷史中，我們是非常渺小，也是非常卑微的。但是如果我們能盡我們的努力，不斷地奮鬥，我們個體就是值得的。我們公司的每一個成員，每一個員工也好，高管層也好，司機班的司機也好，如果他這一生，像剛才吳剛講的，儘自己努力，在不斷前進的話，那相對於自己的一生就是非常偉大的。

　　二、關於志存高遠

　　我後面講的問題會慢慢地矛盾衝突。因為世界本來就是矛盾統一的。在矛盾中如果我們能夠找得到統一的話，我們對問題的認識會加倍的深刻。

　　1、我們在創立公司時討論的目標

　　關於"志存高遠"，這是我們公司價值觀的第一條。我們在公司剛剛創業的時候，在一個很簡陋的小會議室裡面討論。當時我們說要創立一箇中國有競爭力的股權投資公司還是最有競爭力的股權投資公司，後來我們決定用"最"。開始我們有點害怕，感覺提這個"最"字我們能做到嗎?但是作為奮鬥的目標，我們不後悔提了這個要求。我想經過這幾年努力，我們初步向這個目標靠近了一步。如果在成立那一天，我們只是想成為一箇中國比較好的機構，我們一點不會有今天，我們沒有這麼巨大的勇氣去選擇這麼一條荊棘叢生的道路，更沒有勇氣堅持走下去。

　　今年10月份的時候，我在美國拜訪全球的一些投資機構。在舊金山附近的Sandhill公路，這是美國投資歷史上極富傳奇的一條公路。這條公路的附近分佈了美國過去三十年間崛起的最優秀的一些公司，包括：蘋果、惠普、思科、谷歌、Ebay、Facebook等等;同時，這裡還有全世界最優秀的投資機構，全世界最好的都聚集在那裡。我在那裡交流學習，在一個傍晚，我們在這條公路快走進峽谷的地方的一個酒店，Rosewood酒店和一些國際上的投資者聚餐交流。夕陽西下，晚霞漫天，落日餘暉，在更遠處，這條公路蜿蜒進入到了沙丘和沙漠中，景色非常壯美。當時我告訴他們說，我們將來也會在這個地方開個辦公室。當時很多人都笑了，他們可能覺得中國人能夠在中國折騰折騰就了不起了，還想到美國來開辦公室。我說我們不僅會開，還會經過長期的努力成為這裡最好的公司之一。他們都沉默了。只要我們不斷努力，我們能做到的。我相信。

　　這也讓我想起來2008年的一個小故事。那時XX產業基金剛籌備，我有一個師弟在那裡。他問我：師兄，你說這個PE行業裡面哪幾個機構不錯?我說，天下英雄，就是你們和我們，你們會是國有機構裡面最好的，我們會是民營裡面最好的。他當時付之一笑。過了三年，他給我回了一封郵件，他說：師兄，沒想到被你言中了。然後他從中信辭職，來到我們公司。當然，他離開來我們這裡我並不說明中信產業基金沒有我們好，他們也是極其優秀，甚至有更強的綜合實力。只是我們公司更適合一個草根，更能夠讓一個一無所有的人在這裡成長。

　　一個人倘若沒有遠大的志向，就會度日如年;我們在過去，現在和將來，之所以能奮勇向前，就是因為我們有過，有，並將繼續有這從來沒有動搖過的遠大目標。

　　2、關於志存高遠與腳踏實地

　　如果光有遠大的志向，最容易犯的錯誤就是不願意把每一天、每一件小的事情做好。因為你總是想這些巨集偉的大業，卻不願意在每一個小事裡面花工夫。各位，我們不能忘記，我們是一無所有的人。我們在創立這家公司的時候，我們可以說幾乎一分錢都沒有。我們大多數的同事在進入我們公司的時候，我想恐怕還去不了高盛、去不了摩根斯坦利，在全國的投資行業的從業人員素質來看，我們也不是最優秀的。和大家一樣，自己也是如此，我們的合夥人也未必能去全世界最好的投資公司擔任主要的管理者職位，擔任不了。恰恰因為我們一無所有而又志存高遠，所以我們特別需要腳踏實地，把每一件事情，盡我們最大努力都做到最好。如果沒有這麼一個過程的話，我們所有的夢想、理想都是空中樓閣，不可能實現。

　　3、關於胸懷天下與虛懷若谷。

　　有遠大的志向，通常都能有廣闊的胸懷。我們的確要有藐視一切的決心、藐視一切的勇氣，我們也必須有極其遠大的胸懷。但是這並不是說我們能在別人面前非常張狂，我知道我們有同事犯這樣的錯誤，經常也有人告訴我說，你們公司的誰誰誰非常張狂，覺得自己在最好的公司裡面，覺得自己很了不起。我很肯定他對公司的自豪感以及他自己的自信，但是我們庚要做到虛懷若谷。當你真的擁有極其廣大的胸懷，對自己有極其高度的自信，那就一定會是靜水流深，內心坦蕩，謙虛謹慎的。任何一個沒有足夠謙虛謹慎的人，一定沒有足夠的自信;任何一個沒有極其廣大的胸懷的人，也不可能創造蓋世偉業。

　　4、要在長跑中勝出

　　我們因為志存高遠，我們看十年後、二十年後、三十年後的中國與世界經濟，所以我們要致力於在長跑中勝出。剛才吳剛也講了，我們在xxxx年要花更多的工夫，把我們內部的流程、管理做好，我們要做得更強。在這個基礎上再把它做得更大，這是我們xxxx年首先要做的。因為人生很漫長，要檢驗一個投資人的投資能力，要經歷很多次週期，甚至等到他自然生命結束了，才能夠蓋棺定論;要檢驗一個企業，第一代的企業家離開人世，都未必能夠檢驗出這個企業是否足夠優秀。如果我們沒有做好在長跑中勝出的準備，我們就不可能實現我們高遠的理想。

　　三、關於業績導向的績效制度

　　我今天談的問題是"理想照進現實"。如果我們一邊談理想的，一邊又是一個業績導向的管理制度，談錢，大家覺得這矛盾嗎?我覺得一點都不矛盾。在人類歷史以來，最好的分配製度就是按勞分配。用田園生化董事長李衛國的話說，按勞分配就是勞動多的人多得，勞動複雜的人多得，同樣的勞動所在的地方越艱苦，勞動條件越差，他就越多得，我們的整個激勵制度就按照這個來設計的。我想它可能並不是最人性、最完美的，但它是人類歷史上到現在為止最科學的一個。在我們所能看到的視野範圍，這種制度也是實現長遠的企業理想的唯一途徑。

　　我們在用人上，也並不完全是僅僅按績效來判斷一個人。我們首先是從品德上來決定我們要不要一個人。一個人的能力再強、業績再好，品德不好，我們就不會要。我們根據每個人的能力來確定每個人的職級，所以在我們公司裡面，各位不要有過強的等級之分，如果你有足夠強的能力，那你要把它展現出來，我們會根據你的能力給你一個合適的職級。在收入上，我們則根據按勞分配的原則，根據每個人的績效來確定每個人的薪酬。概括起來，可以這麼說：以德定取捨，以能定職級，以績定薪酬。

　　業績導向與敬天愛人。如果以業績導向來說的話，那麼應該凡是業績優秀的人才能留下來，沒有業績的人就是要被淘汰的人。長期看我覺得一個商業機構要存在下去，的確要堅持這樣的原則。但是我們同樣也強調一點，敬天愛人。我們尊重我們遇到過的每一個人，關心能夠在一起努力的每一個員工，珍惜和所有人能共處的每一段時光。所以我們不會過於短期的看一個人的業績，也不會把業績作為對每個人評判的唯一標準。每一個人來到這裡，就算他離開，我們依然會盡最大的努力，為他創造一個好的離開的條件，為他創造一個好的生活的環境。我們也有離開過的員工，出去生活很困難，我們依然會在經濟上幫助他。一些同事在短期業績上，不一定符合我們的要求，但是我們依然會關愛他，給他更多的時間和空間去學習和調整，這就是業績導向與敬天愛人的辯證統一。

　　除了業績之外，我們還要追求什麼?去年年會上，我們談了我們長期以來的追求，致力於創造一個超越個體生命的偉大組織。在人類幾千年裡，任何一個機構如果沒有超越利益之外的追求，都不可能長久。所以我們的機構和我們的個人也一定要有超越利益之外的追求，不然我們層次很低，也不可能經受住長期的、艱難的、複雜的考驗，遇到風吹草動就會散夥。不要看我們人很多，如果沒有超越利益之外追求的話，我們就是一盤散沙，在一個大的危機到來的時候，很快就會煙消雲散。

　　四，關於個體與集體的問題。

　　社會發展到今天，已經很難讓個人英雄主義存在了，甚至包括最強調個體性的藝術家，如果沒有一系列的人為他服務配套的話，他都不可能成為一個現代社會意義上的有影響力的藝術家。個體只有結合為一定的集體，才能夠實現自身在現實世界的生存和存在，但是集體也必須依託於個體的能力而存在和發展。所以我們一起加入九鼎投資，因為我們在一塊兒才能更好的生存;而九鼎投資也是因為我們的存在而存在的。我們是相互依存的，我們中的每一個員工和九鼎這個集體都是這個關係。然而我們又是對立的，因為每一個個體都有他的需求，而每一個個體都希望最大化的佔有資源，所以在每一個集體中，個體與個體之間、個體與集體之間長期是存在著分裂和對立的。就好像每一個人都希望多發工資、多發獎金，每一個人都希望我多拿，別人少拿，所以在很大程度上，他是分裂和對立的。但是個體又要依託於集體才能夠存在，所以，我們在管理中，從哲學上講，要努力達到這兩者的統一。

　　我們的底線是個體要生存，集體要存在，就我們公司而言，首先要保證大家在這個平臺上面可以生存下去，不管環境多艱難，希望首先大家可以生存下去，不管你們的生活還是家裡人的生活，如果我們不能讓這個集體的每一個人在最壞的情況下生存下去，那我們這個集體是非常失敗的。我們同時要保證這個集體的存在，如果我們的集體不存在了，也談不上保護這個集體中每一個人的生存了。所以我們今年在激勵體系上又做了一些調整，做了一些變化。我也希望大家能理解我們。因為我們還在創業期，我們的的確確有很多沒有做得太好的事情，有很多需要不斷改進的事情，但這樣做只是為了讓大家集體存在的時間更好、更長久，存在得更久遠。我們也會盡我們的努力，保證這個集體裡面每一個個體的生存。

　　我們希望達到目標是什麼呢?是個體在不斷進步，集體在不斷髮展，就是剛才吳剛和蔡總都講到的，如果我們的個體在進步，不斷走向優秀，達到剛才提到的那些條件的話，那我們的集體一定是蓬勃發展的。過去的五年其實走的就是這個路線。我們創業時甚至並不真正懂投資，我們投的第一個專案甚至可以定性為上當受騙了，在很大程度上被糊弄了，就這麼一個背景，這就是我們那時的個體背景。但是經過過去的五年，我們個體進步了，從不懂投資到慢慢的懂一些投資，到慢慢的更加熟悉和精通投資。我們的集體也一樣，從一個微不足道的小公司，成長為行業裡比較優秀的企業之一。我個人對這個集體也深懷感恩之心，如果沒有九鼎這個集體，現在恐怕我還在人民銀行當一個公務員，每天在缺乏創造力的無趣工作中浪費生命。我不想過這樣的生活，是九鼎給了我這個個體改變和進步的機會。我也希望我們的每一個同事，你想想在過去的幾年，你在這個平臺上所獲得的進步，也希望你們發自內心的感謝這個集體。每一個當有感恩之心，尤其是對你身邊的人和你賴以生存的集體。

　　我們最終希望達到的願景是什麼?我們希望我們的每個個體都是自由的，幸福的，我們的集體是偉大而恆久的。這需要非常長的時間，需要我們整個公司有更多的積累、更多的發展，需要我們有更好的行業地位，需要我們把大家培訓得更好，大家進步得更快，我們會為這個目標不斷努力。

　　如果我們每個個體是幸福與自由的，那麼我們的集體一定是偉大而恆久的。我自己實際上在思想上也有一個變化的歷程。我過去是一個傾向於東方集權主義思想的人，所以我一直認可的是一將功成萬骨枯的社會哲學，我曾在大學寫了一篇文章談這個問題，認為在取得一個社會需要的成就面前是可以犧牲很多人的。不過我後來的長大，慢慢的經歷，慢慢的變化。尤其是在過去的一年，我親歷了一個生命的誕生和一個生命的離去，思考了很多問題，我覺得我的情感和世界觀變化了。各位不知道有沒有讀過一將功成萬骨枯這首詩的全文，它的前面一句話是憑君莫話封候事，一將功成萬骨枯，談的其實是在一個人在建立自己的豐功偉業的同時，如果犧牲了太多的人，是沒有意義的。我後來也慢慢地認可這個思想，我們在實現集體的長遠價值的同時，更要有悲天憫人的情懷，因為每一個個體來到這個世界上，都是非常不容易的，我們又剛好在一起為一個目標奮鬥，真是一件非常偶然、非常值得珍惜的事情。我們會盡我們的努力理解他人，尊重他人，共同去分享榮耀、面對困難，並不會輕易的放棄任何一個人。

　　五、當我們面對質疑——讓我們看看曾經的巔峰

　　在過去的一年裡，因為我們的快速發展和擴張，有很多的人質疑我們，不信任我們，甚至等我們的笑話看。這其中有真正關心我們幫助我們的人，他們提醒我們，指點我們，警示我們，我們深懷謝意。但也有缺乏思考盲目懷疑的人。每當遇到他們，我都想，如果能夠讓這些盲目質疑我們的人仰望星空，看看人類歷史上曾經做出過的偉大成績，他就會發現，我們當前的成績、我們的速度、我們的進步是多麼微不足道，他的質疑又是多麼可笑。

　　1、一個公司可以做多大?

　　關於規模的問題很多人問，說你們公司規模是不是太大了?我跟大家講了一個歷史上非常傳奇的故事，就是1900年JP.摩根與卡耐基的對話，企業史上叫世紀之戰。卡耐基當時是美國最大的鋼鐵公司，也是美國財富排在最前面的幾個人之一。1900年，摩根找到他，他們只談了幾句話，摩根說：你這個企業各方面都不錯，就存在著一個問題。卡耐基問存在什麼問題?他說：規模太小。卡耐基驚呆了，然後摩根說：你能不能想象一個企業產量佔到美國產量的一半以上?1901年2月5日，依託於卡耐基鋼鐵和摩根的鋼鐵公司，併購了一些礦山和相關企業後，美國鋼鐵公司正式成立，他在巔峰時期鋼產量超過美國鋼鐵行業的60%，全球產量的30%。

　　各位，這是一百年前的鋼鐵產業，不是今天的鋼鐵產業，各位如果對經濟發展史有了解的話，就知道一百年前鋼鐵產量佔全球30%，意味著什麼。我想如果說到規模的話，我們跟這樣一個規模比，渺小這個詞語都過大的形容我們了。

　　2、一個公司可以做多快?

　　很多人覺得我們發展太快，似乎不應該有這麼快的發展速度。如果僅從速度說，我們真的足夠快嗎?1977年1月，有一家公司成立，1977年4月，推出了第一個產品，1980年12月上市，1982年成為了世界500強。

　　這家公司就是蘋果，從創立到進入世界五百強，歷時五年。我們今天也五年了，而我們跟世界500強那還不知道有多遠的距離呢?

　　3、想像力可以多大?

　　從不否認，我們有巨大的企業夢想。很多人質疑，我們的夢想太不切實際。一個機構和一個人，可以有多麼大的想象力。

　　1924年，有一家微小的做磅秤的小公司，為了振奮精神，樹立理想，決定改名為國際商業機器公司，員工和同行都覺得這個小公司改為這個名字很可笑，但是經過幾十年的努力，他們做到了，這就是今天的IBM。

　　其實在中國歷史上曾經也是不缺乏想象力的。但是到了今天，我發現很多中國人已經沒有想象力了，每天滿足於眼前的利益，混跡於得過且過的日子。我們是非常討厭這種生活的，我們寧願去激烈的努力，即使接受失敗，也不會去過這種灰色的日子。

　　中國人曾經有多麼巨大的想象力呢：1583年，努爾哈赤24歲的時候，他的父親被殺了，留下了13副盔甲，他們以遺甲十三副起兵，奮戰33年，1616年，把後金統一了，就是女真部落統一了。在1618年春天的時候，他們開部落大會，他發了一個言，以"七大恨"告天，他說我們特別恨明朝，他們長期欺壓我們，我們決定要去攻打他們。因為在當時後金的人口是六十萬，大明人口有一億，很多人都驚呆了，但是努爾哈赤堅決的說，明日起就開始攻打明朝。各位，我們的想象力，比起努爾哈赤的想象力，那不知道差了多少!當時他說這句話的時候，就好像今天越南說他決定要消滅美國，跟這個相比，我們的夢想沒有多大。

　　六、關於慾望與理想

　　這個問題我也特別想跟大家做個交流。激勵人向前的到底是慾望還是理想?我覺得都有。慾望會激勵人向前，理想會激勵人持續的向前。但我覺得能夠支撐人走得更長久的是理想。人的慾望不外乎是生理的慾望，還有虛榮心的慾望，這都更容易得到滿足。如果你沒有一個長期持續的理想支撐你的話，你會很難堅持一直走下去。

　　蕭伯納說過，當人飢餓的時候，只有一種痛苦，當人吃飽穿暖的時候，便有無數個痛苦。那就是因為他沒有理想。他的慾望滿足了，但是沒有了理想，所以陷入痛苦。我們在選人的時候，有一個基本觀點，最希望什麼樣的人呢?首先，我們希望他一貧如洗，窮人，這樣的人受過苦，慾望強，能幹活，肯吃苦。但是我們更希望他在一貧如洗的同時還胸有大志。因為一個胸懷大志的人才可能產生長久的理想，才會跟我們在一起長久奮鬥下去。

　　怎麼分辨慾望與理想呢?我覺得有一個非常簡單的方法來分辨，如果你所做的一切都是為了自己的話，那通常都是慾望;如果你所做的事情在你自己的小圈子和小範圍之外，尤其是在自己之外的話，那通常是理想。我引用梁漱溟講的兩句話，不知道大家有沒有讀過他的著作，他是中國近代我非常欽佩的一個人。他說必須不是從自己軀殼動念，而念頭真切才是真志氣。他講的就是要超越自身。他的人生理想是什麼呢?他說，我願意終身為民族社會盡力，並願使自己成為社會所永久信賴的一個人。中國到了今天已經很少有人願意談為社會、為國家、為民族去做事情了，但是，我不希望我們九鼎投資的人都只是為了眼前這一點利益，我很希望我們在一起，在滿足我們個體的慾望，和企業發展的同時，也為這個國家和民族的長遠發展考慮，堅持我們的理想、承擔我們的責任，我想這樣才會讓我們長久堅定的走下去。

　　七，讓理想照進現實

　　我們心懷理想，活在現實。不同的人生選擇，堅持不同的理想，經歷不同的現實。若能讓理想照進現實，人生才能幸福美好。

　　其實，在中國，人生大致就三條路。

　　一個是做官。中國做官大多是為了什麼呢?很多人做官是為了出人頭地，光宗耀祖;甚至更多人做官已經退化到為了發財、為了貪汙，這比出人頭地、光宗耀祖層次更低。但做官其實是有做官的理想的，這就是"為天地立行，為生民立命，為往聖繼絕學，為萬事開太平"。我想這比光宗耀祖出人頭地恐怕要持久的多。

　　第二個是治學。我們去做個研究寫點文章，思考一些人生的問題，傳播一點社會思想。但是絕大多數人在治學的時候，高一些的人是為了避世，他們有水平，但討厭這個社會，他就待在學校裡，不願意社會同流;更多的人只是為了謀生混飯，騙吃騙喝;還有一些更差的人，故弄玄虛欺世盜名，講的課寫的東西，耽誤人生。其實治學也是有絕高理想境界的，司馬遷在《史記》開篇的講，"窮天地之盡，通古今之變"。有這樣的治學理想，終成史家之絕唱無韻之離騷。

　　第三個是經商。經商的人在做什麼?其實在中國大多數人經商沒有超出精神市儈生活奢華的市井志趣，甚至蠅營狗苟，更不要提產業理想。對於一個真正有商業理想的人，這是非常可悲的。從經商來講，在我看來有三個不同層次，從個體來講，就是要通過經商不斷提高你的修為，中國的白圭曾經說，一個人要經好商，做到有權變之智，所守之信，取予之仁，決斷之勇。如果個體在經商的時候，這樣來要求自己的話，實際上包括投資也一樣，我覺得是一個可以不斷前進、不斷修煉的過程。從集體來說，一個商業企業在盈利的同事，要為致力於提高社會效率，甚至要為國家和人民謀福利。古人講，俠之大者，為國為民。其實經商也一樣。我們國家在全世界的競爭中，如果要崛起的話，那麼中國的企業就必須要崛起，中國的企業要崛起，惟有中國的民營企業崛起方有真正的希望。如果我們能夠看到這個歷史方向，去承擔這樣一個歷史責任，樹立這樣的商業理想並用我們一生的時光去為它奮鬥的話，我覺得我們是很有意義很有價值的。更高的境界，則會從全人類的發展來看問題。大家看過蓋茨梅林達基金會的宗旨沒有?它的宗旨是促進全球教育與醫療的公平，這個境界立意更高，看得更長遠。我想如果我們有這樣一個更長遠的理想的話，我們一定能脫離精神市儈，生活奢華這麼一種很快就會讓人感覺到疲倦無聊無助的生活。

　　我在最後引用了兩段話和大家分享，他們都告訴我們人之為人的根本。

　　第一段話是我在2009年我們和XX國聯合作的時候，當地領導帶我去參觀無錫張謇的紀念碑，他的讀書屋前有一個紀念碑，上面寫著，"天之生人也，與草木無異。若遺留一二有用事業，與草木同生，即不與草木同腐。"

　　第二段話是我們的一個同事推薦給我看過的書籍，剛剛去世的捷克前總統哈維爾在1990年新年致辭中說："人絕不僅僅是這個實際世界的產物，而是能夠將自身與某種更高的東西聯絡起來，儘管這個世界試圖一步一步扼殺人們的這種能力。"

　　我希望在這個不乏冰冷的現實主義的世界裡面，我們這群人在一起，還能夠堅持一點理想，並照進現實，溫暖我們的生活，堅定我們的步伐，鼓舞我們一直向前。

　　我相信。希望你們也相信。

　　謝謝大家!

　　公司會議總結報告範文篇三：

　　各位同事：大家好!

　　今天，我們中道紙業董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開xxxx年終總結大會，年終是一個人或者一個企業對過去一年所做事情的努力與取得的成果進行總結、並對不足地方進行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹向奮鬥在我司生產一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝!向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!擁有你們，我感到非常地驕傲!”

　　同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀!祝願大家：新春愉快，身體健康，閤家歡樂，馬到成功。

　　xxxx年對於中道紙業來說，是一個衝滿創新、改革、機遇與挑戰並存的一年，我們全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年裡，公司全員團結拼搏、務實創新，始終堅持“以人為本”“質量為本”“不斷創新”“顧客至上”的經營理念，同心同德、真抓實幹，基本實現了2012年的預期目標。現將xxxx年度的各項工作情況總結如下：

　　一、 xxxx年的主要成績：

　　1.生產任務/年成本/年出貨增長百分點：***不含市場銷售等一切費用***

　　2、狠抓產品質量，提升中道產品形象/客戶投訴比率降低：

　　處理客訴/可退及時率已達到。

　　3、建立起激勵性薪酬福利體系：

　　7月底，我們對針對員工的福利待遇調整成立了專職小組，評估了現有不同性質用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進、鞭策後進的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調整，調整幅度達到10-15%以上，遠遠高於以往任何一年。既解決了部分不公平現象，也增加了員工收入，還有利於穩定員工並增強了員工的團隊意識。

　　我們以前是協商制的工資體系，計算工資混亂，沒有與業績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應企業的快速發展需要，且極不規範。我們針對這樣的事實，組織專人專職對工資考核體系進行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實現了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效KPI評分表》《員工晉升/培訓管理制度》等。為公司下一步的發展提供了人力資源保障體系，也充分體現了我們堅持“以人為本”的管理理念和科學的發展觀念。

　　4、整合公司組織架構/優化公司體系/實現科學精細標準化管理：

　　目前這一部分工作有新來的***原***製造系統經理負責、由於對公司一切事情不瞭解及平時日常工作的束縛，導致次工作未能達到預期的目標和效果，目前已調離做副總助理***主要負責製造系統體系優化、標準化建立、各部門規劃、目標的設定***。

　　5、生產計劃/物控得到基礎性的改善、全面實現BOM計劃物控鏈;

　　6、裝置與產品的磨合及裝置機動改造、確保完全勝任後期工作的順利開展;

　　7、公司本年度無重大人員事故、失火發生;

　　8、公司順利通過相關部門的安檢認證;

　　二、以下幾方面還存在不足，需要我們在xxxx年裡重點改善：

　　1、管理水平、有待提高。

　　在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題;

　　2、產品質量不穩定，對產品的檢測手段及方式不明確;

　　3、人員不穩定、人員流失率大;

　　4、生產效率有待提高，員工潛能需進一步挖掘;