降職處分決定範文

　　降職是一種 公務員任用方式和任用行為，也是一種 人才資源調配手段，目的是為了合理使用公務員，充分發揮公務員的作用，為機關的各個職位選擇配備適宜的人才。下面小編給大家帶來，供大家參考!

　　篇一

　　同事：

　　現因你。公司決定對你予以記過處理，並輔以降職為/降薪至月薪元，希望你。部門直屬領導：部門二級上司：年月日年月日人力資源部負責人：年月日本人已收到《ITAT降職降薪通知書》，並將在日後工作中自覺遵守公司的各種管理規定。

　　員工簽名：

　　年月日

　　篇二

　　各鄉鎮人民政府、場管委，各街道辦事處，市政府各部門，市直各單位：

　　接《關於阿迪力同志降職的通知》***博市黨幹發〔20xx〕52號***，經市委會20xx年5月20日批准，決定給予市公安局正科級偵察員阿迪力同志留黨察看一年的處分。按照《關於保證黨政紀律處分決定執行的暫行辦法》***新紀發[20xx]2號***有關規定，經20xx年7月13日市委五屆八十三次會議研究，將阿迪力職務降為市公安局副主任科員。

　年七月十九日

　　篇三

　　集團：

　　為進一步深化集團業務升級轉型，推動各項事業的發展。集團近期盤點4年以來各單位的經營業績與團隊管理狀況，發現整體情況良好，但有少數單位情況不容樂觀，其中公司、公司、公司、分公司，經營業績持續低下，管理鬆弛。造成這種局面，單位主要負責人負有不可推卸的責任。茲對以上四家單位主要負責人，做出降職、降薪、留職察看等相應處分。

　　具體情況如下：

　　xx同志，系重慶公司總經理。自20xx年6月擔任公司總經理以來，各項業務停滯不前，連年虧損，不遵守集團制度，對於集團要求提交的各項工作任務臵之不理，經多次勸誡仍我行我素。

　　xx同志，系四川紅海公司總經理。自20xx年6月擔任四川公司總經理以來，連續3年未能完成集團下達的計劃經營任務，造成公司連續虧損。在此期間，業務市場開拓不力，財務管理意識淡薄，各項成本費用超高，團隊管理薄弱，不能妥善協調員工之間的矛盾。

　　xx同志，系公司總經理。自20xx年7月份擔任公司主要負責人以來，連續3年未能完成集團下達的計劃經營任務，造成公司連續虧損。在擔任公司總經理期間，不善管理，團隊員工流失嚴重，士氣低迷，未能有效整合資源，業務市場開拓毫無起色，致使公司業務發展緩慢，公司連年虧損。

　　xx同志，系分公司副經理。在擔任分公司負責人期間，工作態度不端正，責任心不強，不遵守集團規章制度，擅離職守，團隊管理混亂，員工相互拉幫結派，公司業務發展緩慢。以上同志身為公司主要負責人，未能履行好各自的職責。其行為已嚴重違反集團制度，給公司乃至集團造成重大損失。為嚴肅集團紀律，強化管理責任意識，體現“以奮鬥者為本，以績效論英雄”的紅海價值觀，根據《集團問責制度》的有關規定，集團領導班子會議研究決定，對等人做出以下處分：

　　一、給予降為部門經理職務，留原職察看六個月的處分。

        二、給予降薪一級，留職察看六個月的處分。

　　三、給予降薪一級，留職察看六個月的處分。

　　四、給予降為部門主管職務，留原職察看六個月的處分。本決定自20xx年1月1日起執行。

　　有限公司

　　年一月八日