改變從自己開始閱讀答案

　　李開復的成功之道你們知道嗎?之所以成功，第一步就是改變自己，下面是小編為你們準備的《改變從自己開始》的文章閱讀以及相關的閱讀答案，希望能幫助你們。

　　《改變從自己開始》原文閱讀

　　自從李開復創業的那一天起，他和他的創新工場就註定是中國商業社會中的一隻“出頭鳥”。

　　李開復是個善於製造話題的人。從高調地從谷歌離職到出版自傳再到創新工場的成立，以及在之後持續不斷地與科技領域的新聞點和焦點人物的緊密結合，讓他一路走來從沒缺少聚光燈的關注。

　　他也是個深諳新媒體傳播能量和傳播技巧的人。在新浪微博還在內測時就成為了第一批名人使用者，如今，他已經成為新浪微博平臺上商業領域最有影響力的商業人士，近1000萬的粉絲數量讓無數圈內大佬難以望其項背。

　　他還是個對青年人和商業圈子都有著巨大影響力的人，在大學生群體中人生導師的形象使得他的創新工場在剛一創立甚至連專案都沒有的時候就能收到紛至沓來的7000多份簡歷;而在商業圈中，他的人緣和口碑也聚攏了一大批朋友，他們從掏錢支援到緊密合作，以及到“微博打仗”的站腳助威。

　　但最顯眼的還是，李開復是個不迴避說出理想的人。他會對媒體毫不諱言地表述希望創新工場的願景是可以作為一個推動中國科技創業文化和發展模式演進的關鍵力量，他的理想是想讓年輕人創業成本更低，創業成功率更高、甚至想讓創業者們擁有他和創新工場所推崇的更好的企業文化……

　　但是，在中國這個崇尚“悶聲發大財”的商業社會中，任何一隻“出頭鳥”都不是那麼好當的。創新工場最初兩年一直在被人注視的過程中走來，有人盼望著他的成功，同樣也有人在等著他跌倒。

　　現在，我們可以看到的創新工場的成績單大概是這樣的：截至2011年11月，創新工場投資孵化了超過30個專案，其中10個專案進入A輪，融資規模從500萬到1000萬美元不等;兩個專案被收購，其中魔圖被百度收購;有兩個專案最終失敗關閉。而從吸引融資的層面來看，從創業初期郭臺銘等朋友支援的1500萬美元啟動資金開始，創新工場已經募集了1.8億美元基金，投資者包括Foundation Capital，聯發科，投資Facebook的DST等國際著名的投資機構。

　　這更像是一個階段性總結，因為創新工場的價值還需要通過旗下更多優秀創業公司的商業成功來印證，而這還需要2～3年的時間才會真正體現出來。現在唯一可以確認的是，創新工場已經走過了最初最艱難的時期，開始贏得了主流投資圈和創業者的認可。

　　對於李開復的理想和創新工場的願景而言，這兩年或許可以定義為在其推動中國科技創業的願景下邁出了比較靠譜的第一步。

　　但是這一步，首先是改變自己。

　　在創新工場初期，一些相對成熟和有經驗的創業者，恰恰對於創新工場的孵化器模式並不認同。在他們看來，創新工場的孵化就是李開復、汪華幾個經驗豐富的人來指導創業者怎麼做產品，對於那些摸爬滾打多年的成熟創業者，這並不那麼關鍵;更何況創新工場在孵化的初期還要佔有比其他VC更高的股份，這對一些成熟創業者來說就更無法接受了。在他們看來，那時的創新工場要資金沒資金，要服務沒服務，只有一些創業者並不急需的孵化和自己股份的損失，實在不是一個讓他們心動的合作伙伴。

　　這個時候，李開復等人只好一邊繼續碰壁，一邊開始充分利用招來的畢業生和技術人員，真正成了“工場”——開始自己定方向，搭團隊，做產品了。

　　從學生時代起就幾乎一直一帆風順的李開復在創業一開始就遭受了打擊，一時間他也很難理解創新工場這個在他看來將能夠改變中國青年創業環境的孵化器模式，為什麼到了這些創業者面前就沒人買賬?是他們對自己的價值判斷過高?還是這種孵化器的思路出了什麼問題?

　　如同大多數波瀾起伏的戲劇，當主人公完成了痛苦的堅持和自我重塑後，那些柳暗花明的節點往往總是毫無徵兆地隨之而來。

　　對於創新工場，重新釐清自己的定位至關重要，當創新工場開始把對自身產業大方向和產品感覺，以及輔助服務的估值調低，開始認真做好“投資+服務”的角色之後，這種從企業最基礎的思維層面的調整讓整個公司運營逐漸步入正軌，這讓其產品價值和對創業群體的影響力也開始加速提升……於是，我們看到了之前的截至2011年11月的創新工場的成績單。