細節決定成敗高考作文素材

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　　汪中求在《細節決定成敗》一書中說：“在中國，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節、把小事做細。”

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　　海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認真精神時說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一箇中國人去做，那麼他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到後來，就不了了之。有鑑於此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。海爾集團“嚴、細、實、恆”的管理風格，把細和實提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標，把管理問題控制解決在最短時間、最小範圍，使經濟損失降到最低，逐步實現了管理的精細化，消除了企業管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理達到了及時、全面、有效的狀況，每一個環節都能透出一絲不苟的嚴謹，真正做到了環環相扣、疏而不漏。

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　　上海地鐵一號線是由德國人設計的，看上去並沒有什麼特別的地方，直到中國設計師設計的二號線投入運營，才發現其中有許多細節被二號線忽略了。如一號線三級臺階的設計，在下雨天可以阻擋雨水倒灌，從而減輕地鐵的防洪壓力;出口處設計了一個轉彎，可節省下很多電，從而減少運營成本;靠近站臺約50釐米內鋪上金屬裝飾，又用黑色大理石嵌了一條邊，當乘客走近站臺邊時，就會有了“警惕”性。正因為這些細節的忽略，導致二號線的運營成本遠遠高於一號線。

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　　在德國，有這樣一則故事：一群大學生在德國某城市街頭做了個試驗。他們把“男”、“女”兩個字分別貼在馬路邊兩個並排電話亭的門上。結果發現，來打電話的男士都走進了“男”電話亭，女士則都進了“女”電話亭。一會兒，“男”電話亭爆滿，先生們寧可在門外排隊，也不去光顧正空著的“女”電話亭。這時又一位先生匆匆走來，當他看到“男”電話亭爆滿時，便毫不猶豫地進了“女”電話亭。大學生們上前一問，排在“男”電話亭外等候的全是德國人，那個闖入“女”電話亭的是個法國人。

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　　2003年02月01日，載有七名宇航員的美國哥倫比亞號太空梭在結束了為期16天的太空任務之後，返回地球，但在著陸前發生意外，太空梭解體墜毀。美宇航局最終確定哥倫比亞號太空梭失事原因是泡沫隔絕材料存在的缺陷。

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　　我國前些年澳星發射失敗也就是細節問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質，正是這一點點鋁物質導致澳星爆炸。

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　　密斯·凡·德羅是20世紀世界四位最偉大的建築師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了“細節是魔鬼”五個字。

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　　托爾斯泰曾說過：一個人的價值不是以數量而是以他的深度來衡量的，成功者的共同特點，就是能做小事情，能夠抓住生活中的一些細節。

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　　1907年，美國建設魁北克大橋。設計者庫帕認為是“最佳、最省的”，還飄飄欲仙、忘乎所以地把大橋的長度由原來的500米加長到600米，以爭取成為世界第一橋。橋的建設速度很快，施工組織也很完善。正當人們開始思考如何為大橋剪綵時，忽然聽到一聲耳欲聾的巨響――大橋塌了，19000噸鋼材和86名建橋工人落入水中，只有11人生還。事後調查原因，是由於庫帕沉溺於自我陶醉，忽略了對橋樑重量的精確計算，從而釀成了一場悲劇。

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　　德國前施羅德，星期一到星期五，他可以坐著豪華的賓士去會見各國政府首腦;可一到週末，他卻只能駕駛著屬於他自己的舊寶馬車，在保鏢開的豪華賓士一前一後保護下，去美麗的呂貝克海灘度假。如果在中國早就成了不可思議的轟動新聞，而在德國僅是茶餘飯後的花邊新聞，德國人認為這是每個公民理所當然遵守的事，政府沒有理由不受國家法律法規約束，他們堅信“法律是至高無上、神聖不可侵犯的”。