銷售會議紀要範文

  銷售絕無一般人心中的艱難、低下,更無一般人心中的玄妙。銷售會議要做好紀要。下面是小編為你帶來的,歡迎參閱。

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  今天我公司就生產銷售這塊進行開會,會議提出銷售的方針與整改,車間的規劃與產品擺放的位置,會議再次的強調“科技保證質量,服務完善產品”為宗旨,以“服務第一,銷售第二;以誠相待,共進雙贏”為導向,具備完善的4S體系。今天的誠信明天的市場,貝爾的信譽在行業中可見,從回頭客中可見.

  完整、高效的售服務讓顧客感受到我們的誠意與信譽,銷售以客戶為主,尊重顧客的選擇、意願。

  生產和銷售的產品主要有: 恆溫恆溼室 ,恆溫恆溼房,恆溫恆溼箱,高低溫測試箱,紫外老化試驗箱, 淋雨試驗機 ,, 高低溫試驗箱 ,跌落試驗機, 單雙臂跌落試驗機 ,鹽霧試驗箱,破裂強度試驗機,電磁振動臺, 模擬運輸振動臺 ,冷熱衝擊試驗箱,紙箱耐破強度試驗機, 紙箱環壓試驗機 , 手機跌落試驗機 ,無轉子硫化儀, 老化試驗箱 ,酒精耐磨擦試驗機, 落球衝擊試驗機 ,鋰電池擠壓試驗機, 鋰電池針刺試驗機 ,油墨脫色試驗機,模擬汽車運輸振動臺,電池擠壓試驗機,電池針刺試驗機, 電池衝擊試驗機 ,電池短路試驗機,電池 跌落試驗機 ,電池擠壓針刺一體機, 熱衝擊試驗箱 ,冷熱衝擊試驗箱, 動力電池擠壓試驗機 ,大型電池擠壓試驗機,溫控型擠壓試驗機等, 電池 衝 擊試驗機 ,電池擠壓針刺一體機,電池擠壓試驗機, 電池針刺試驗機,電池短路試驗儀, 動力電池擠壓試驗機 ,鋰電池防爆箱, 電池短路目的 ,插拔力試驗機,電池擠壓試驗裝置,電動車電池標準,車輛行駛振動引數模擬,鋰電池安全測試專案,鋰電池試驗箱,鋰離子電池檢測標準,電池高低溫迴圈試驗,各種鋰電池低溫測試等。

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  時 間:xxxx年xx月xx日

  地 點:xxxx辦公室

  參加人員:全體銷售?a href='//' target='_blank'>咳嗽?/p>

  主持人員:xxx***銷售副總***

  會議記錄:xxx

  紀要內容:總結xx月份工作內容,分析現存問題,制定xx月份工作計劃

  本次銷售會議由xxx***銷售副總***主持,會議用時共計約1個小時,現將會議討論內容及主要事項整理如下:

  一、為與公司財務、人事等部門工作更好的接軌,也為銷售部日後工作分工更加規範合理, 張總首先提出了對銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求。

  二、由xxx開始,各銷售人員就xx月份工作內容一一做了詳細總結,對於上月所參與的幾次投標工作,分析了未中標原因,指出其中存在的問題,提出以下幾點改進措施: 1、關係要跟進 2、產品要熟知 3、資訊要廣泛 4、思想要靈活 5、xx月份開始要加大市場開發力度,利用公司新的資質獲得銷售大單子。6、加大和水泵廠合作力度。

  在此基礎上,各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細工作計劃,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

  三、會議聽取了網路營銷部各銷售人員的發言,網路營銷部於今年xx月份組建,大家各抒己見,基於自身特長提出了很多利於公司網站優化及網上營銷的建議。最後x總提出網路營銷部由xxx牽頭,在部門內部形成統一網路營銷思路與方案,報x總審閱

  四、制訂部門內部召開早會制度。會上x總提議,網路營銷部和工程營銷部每天召開內部會議,時間控制在半小時以內,主要總結一下昨天工作、分析當天主要事務並制訂明日工作計劃,網路營銷部與工程營銷部每週召開兩次碰頭會,交流探討工作進展,及時反饋市場資訊與客戶需求。銷售部是一個整體團隊,只是分工不同,大家應抱團合作,做到精心、精藝與精神。

  為更好的促進與財務報審單據工作的配合,會上張總要求大家要及時、規範的填寫單據、及時彙總提供給財務部門稽核。

  目前存在大問題:會上大家一致認為對公司自身產品知識瞭解缺乏,希望公司能做一次系統培訓,使大家熟知公司產品,更好地促進與客戶的溝通交流。

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  7月10日,公司召開銷售工作會議,總結6月份,謀劃下半年,部署7月份銷售工作。會議由公司副總周亞林主持。公司董事長、總經理、黨委書記王xx,常務副總向xx,銷售副總王xx、李xx,各片區經理、業務骨幹,供銷內勤、綜合、財務、飲片等部門、實體人員參加會議。

  會議首先學習了公司簡訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創新內涵》;通報了6月各片區業務員銷售業績;公司副總周亞林站在巨集觀角度,簡要總結了6月銷售工作,肯定了成績,指出了不足,提出了下步要求。

  王總在引導大家敞開思路、暢所欲言時說,各位十多天來為突擊任務在一線奔波,很辛苦! 今年銷售部在市場定位、隊伍建設、客戶開發、網點建立等方面下了大功夫,確保了老市場基本鞏固,新市場開始突破,取得了可喜的成績,整體形勢較好。成績的取得,是大家工作努力、勤奮,發揚團結拼搏、掙扎競爭的企業精神的結果;同時也體現了我們的產品有市場和競爭力。對此,大家要看到主流,增強發展信心。當前,我們的企業正處於“內引外聯”的關鍵階段。內引即引人才、資金、專案、戰略投資者;外聯即對外聯合,走兼併重組擴張之路。通過內引外聯,鞏固拓展現有平臺和延伸產業鏈,調整產品結構,轉變發展方式,轉換經營機制,加快企業改制上市程序。

  為發揮典型引路作用,王總特別點名要應邀參會的飲片經營承包人周冬生第一個發言。發言中,周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來的工作情況和經營思路。特別是圍繞年度650萬元的承包任務,不斷調整經營思路的想法:從“定位高中低——發展市場網路”到“定位高中端——保護重點客戶,發展大宗藥材”;從“州內醫院、藥店一把抓,大大小小几百家”到“州內發展10家重點客戶,逐步向四省邊區發展”;從“單純送貨上門”到“不關送貨還送技術服務”;從“不涉足大宗藥材經營”到“精選幾種地道藥材推向製藥廠家”……等等,給大家很大的鼓勵和啟發。

  在王總的引導下,xx南片區李xx、陳xx,xx中片區田xx,西北片區樑xx,xx北片區楊xx,西南片區田xx,銷售部副總王xx、李xx等先後發言,彙報各自工作情況,總結工作成績和經驗,提出工作中存在的困難和問題,以及下步工作思路、目標和措施。

  大家發言過程中,王總不時插話點評,或開導,或啟發,或總結,或升xx。總結點評時,“撿死魚兒理論”、“過來公司哄得多,督得少”、“戰略定位”、“規模上量”、“什麼都可以賣”、“思維開啟,放開搞”“九五之尊”等字眼、詞句頻頻出現。就是以這樣的問答式和開導式的交流溝通方式,不斷將會議主題深化,潛移默化中逐步形成會議決議。