建設單位質量責任書模板
工程實施時，由於有各種不確定的因素，所以要做好各種防備，同時，在簽訂責任書時，要將需要注意的事宜寫在上面。下面是小編給大家帶來的工程質量責任書，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
一
為確保工程質量，維護人民生命和財產安全，建築施工企業必須遵守法律、法規和有關規定、標準、規範，該施工企業法人代表保證對其施工質量承擔終身責任，並嚴格遵守下列條款：
一、不得無證無照或超越資質等級許可的範圍承攬施工任務;
二、不與建設單位串通作弊，以不正當手段承攬工程任務;
三、工程未取得施工許可證不擅自開工;
四、不允許無證企業掛靠，不得非法轉包或違反規定分包工程;
五、公司質保體系健全，按程式對工程的重要部位和隱蔽工程實行預檢和複檢;
六、專案經理部人、崗、責落實到位;
七、保證按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料;
八、保證按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對建築材料、建築構配件和 裝置進行檢驗，不合格的不得使用;
九、發生質量安全事故及時報告和糾正處理;
十、工程竣工未經驗收或驗收不合格不得交付使用;
十一、 確保地基基礎和主體結構的質量;
十二、 保證及時履行保修責任，消除質量缺陷;
上述條款若有違反，按有關法律法規規章和規定追究責任。
本工程質量責任書由專案法人與施工單位在訂立同時簽訂時，自簽訂之日起生效。本責 任書一式三份，專案法人執一份，責任承諾方施工單位執一份，報同級工程建設主管部門備案一份。
建設專案：
專案法人簽章： 法定代表簽章：
施工企業簽章： 法定代表簽章：
年 月 日
二
1、在公司經理的領導下，認真貫徹執行ISO9002質量管理體系標準。
2、專案負責是公司在該工程專案的代理人，代表公司對工程專案全面負責。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令。在該專案中代表公司履行合同執行中的有關技術、工程進度、現場管理、質量檢驗、結算與支付等方面工作。
4.主持制定專案的施工組織設計、質量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持專案盈虧分析。
6.搞好施工現場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好睏難補助工作，並對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好專案的基礎管理工作，保證各檔案、資料、資料等資訊準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
一、材料員必須熟知各種材料的效能、價格、產地、用途、按照專案部提出的材料計劃單在2日內及時採購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、材料員應對所採購的材料質量負責，並對其購進的劣質材料所產生的後果負全部責任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，採購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯絡電話，票據上應有專案經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照專案部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由專案經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算後、交專案經理審批、材料科長複核，交於會計處掛賬。
六、採購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。
七、必須服從專案經理的安排，服從材料科長監督，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。
一、貫徹執行國家和上級主管部門關於建築業的政策、法規、條例及公司有關規章制度。熟悉國家頒佈的《建築工程施工質量驗收規範》和企業技術標準。
二、熟悉施工圖紙，瞭解工程概況，繪製現場平面佈置圖，搞好現場佈局。對設計、質量要求、具體作法要有清楚的瞭解和熟記，組織班組認真按圖施工。
三、全面負責本工程施工專案的施工現場勘察、測量、施工組織和現場交通安全防護設定等具體工作，安排臨時設施修築等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告並保證施工進度。
四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯絡，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。
五、參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業。
六、編制單位工程生產計劃。填寫施工日誌和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。
七、負責施工計劃安排實施，根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，並組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。
八、根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。
九、對原材料、裝置、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測複試工作。質量低或不符合施工規範規定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。
十、按照安全操作規程規定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度，努力提高工人技術素質和自我防護能力。對施工現場設定的交通安全設施和機械裝置等安全防護裝置經組織驗收合格後方可進行工程專案的施工。
十一、認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、儲存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工後的決算上報。
三
經重慶紫東建設工程集團有限公司同意，在周鴛鴦鎮舊城改造復地中學建設工程施工中，由 同志擔任資料員。為保證工程保質保量的完成，現簽定質量責任書：
1、 協助專案經理執行落實對施工人員的行政管理和日常施工管理。
2、 對本工程的施工資料，負有及時、準確、真實、完整的編制資料的責任。
3、 負責對工程圖紙、技術資料的保管和歸檔，並向施工員提供所需的圖紙、技術資料及有關資料。
4、 編制、收集整理工程竣工驗收技術資料、確保及時進行分部工程的驗收和工程竣工驗收。
5、 接收、列印、發放、保管何種往來檔案。
6、 編寫工地各種會議記錄。
資料員：
重慶紫東建設工程集團有限公司
2017年 月 日
四
為進一步貫徹企業法人質量思想，規範施工質量行為，強化工程質量管理，增強質量意識、品牌意識和市場競爭能力，堅持以質量求生存、求效益、求發展的宗旨，嚴格按照規範標準精心組織施工，積極建立精品工程，並切實完成公司質量工作目標，特決定與__________專案部簽訂該責任書。
一、目標工程名稱：____________________
二、工程質量等級目標
1、確保完成該工程質量目標為__________。
2、確保該工程竣工驗收後無任何使用者投訴現象。
3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現不合格分項、扣分等現象，嚴格執行iso9002質量體系標準，確保各級稽核順利通過。
4、確保工程基礎、主體結構安全，滿足設計要求和使用功能要求，杜絕出現工程質量事故。
二、具體措施
1、質量管理應嚴格按照國家規範、標準、有關規程、
上級有關檔案，嚴格執行公司質量管理規定的全部內容，並嚴格執行日照分公司編制的《專案質量內控管理辦法》。專案部對各級部門提出的質量隱患，應認真及時整改，杜絕出現停工、罰款、通報批評、扣分等情況，確保順利完成工程質量目標。
2、建立健全質量管理保證體系，專案部必須按上級部門設定專職質檢員檔案要求及集團公司管理規定設定足夠的專職質檢員、資料員，認真執行公司制定的各項申報驗收制度，需由公司質量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經各專案部專職質檢員驗收合格後上報，經質管處檢查驗收符合設計要求及施工規範要求後方可進行下道工序施工。
3、確保該工程所使用的一切材料、構配件及裝置均應達到國家標準以及XX市建委實行的產品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規定進行試驗合格後才能使用，杜絕不合格建築產品以及先使用後化驗的建築材料使用到工程上。
4、嚴格按一體化質量體系要求，深入開展qc攻關活動，嚴格按攻關程式進行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質量達到無使用功能質量通病工程。
5、年內質量大檢查月檢、季度檢查所查工程分部分項均應達到合格以上標準，杜絕公司所施工的工程出現不合格分項、停工、罰款、通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規定進行處罰
6、工程資料應按一體化標準規定進行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進行，嚴格按規範、規程組織施工，規範施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認真進行核定，督促專案部認真及時整理工程技術資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料包括竣工圖，工程竣工後負責報送各部門歸檔、辦理交接手續。
7、切實落實好工程驗收備案制度，嚴格按照XX市建委下發的《建設工程竣工驗收備案管理實施細則》，及時進行基礎、主體結構分部及單位工程的備案驗收工作。
8、積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收3個月內必須進行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質量問題均應做到及時返修，達到使用者滿意。並將回訪維修情況報公司質量部門存檔。
三、獎罰規定
1、獎勵
在確保完成集團公司確定的目標外，創出XX市優質結構獎的給予每單體工程1000元獎勵;創出XX市“市優”工程的每個單體工程給予xx元獎勵;創出“港城杯”，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎工程，給予每平方米5元獎勵;創出國優工程，每平方米獎勵6元;創出魯班獎工程根據所籤合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;qc成果獎按公司管理大綱進行獎勵。上述獎項只計最高獎，完不成上述指標的等額處罰。凡在XX市範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵2元;在山東省範圍內的質量觀摩工程，每平方米獎勵4元。對各級獎項創獎有功人員，各單位根據實際情況自行獎勵。
2、處罰
1、未達到企業標準化管理規定所規定的質檢人員配置標準，虛報人員或者借用非本單位人員的，每發現一人次罰款1000元，質檢員與其他崗位人員互相兼職的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員不到崗到位的，每發現一人次罰款1000元，質量管理人員應嚴格管理，隱患檢查記錄應在技術資料中存檔，未履行管理職責的，每發現一人次罰款1000元。
2、工程主體分部備案驗收時出現以下情況者，按企業大綱有關規定處罰。
a、砂漿、砼強度不足，主體結構抽檢回彈未通過;
b、現澆砼板負筋位移超標、板厚不足、板面嚴重不平整;
c、按XX市下發的二十條治理質量通病技術措施進行質量通病治理。每出現一項通病未解決的。
3、對上級部門的質量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達不到100%，出現不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據輕重罰專案部1000—5000元，專案經理1000—xx元，質檢員100-500元。
4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款
的獎罰執行公司質量管理規定的相應條款和公司下發的檔案規定。
5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收後各公司應認真組織各棟號進行回訪、維修、確保使用者滿意，杜絕投訴現象，並將回訪結果報公司主管部門存檔備查。如不按期進行回訪或對使用者提出的問題整改不及時，被建設單位投訴到分公司的罰專案部1000元，如投訴到集團公司，罰專案部xx元，如發生投訴到主管部門現象影響集團聲譽的，視情節輕重，罰專案部3000—5000元，罰專案經理500—1000元。
6、工程基礎、主體、備案必須及時，各項資料與工程進行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規範，不認真者每次視情節輕重罰資料員200—500元，專案部500—1000元。基礎、主體和竣工無故不及時備案者，罰專案部500—1000元。
7、年內凡出現工程質量事故，造成經濟損失5000元以上的，或因工程質量原因給公司造成惡劣影響的。除按公司管理規定嚴肅處理外，年底不得參加集團公司及開發區分公司先進單位和先進個人的評比。
8、對不服從公司質量管理部門管理，施工質量多次糾正仍然達不到公司質量驗收規定和國家驗收標準的專案部或專案經理，建議開發區公司取消其在日照分公司範圍內承擔專案的資格內部分包隊伍不在日照安排任務。
9、其他事項的獎罰執行企業管理規定及質量管理規定。
四、有關事項
1、本責任書雙方簽訂後應嚴格認真的履行其職責，確保本責任書目標的完成，本責任書由開發區分公司質量管理處授權日照分公司負責簽訂和解釋。
2、本責任書自_____年_____月_____日始至該工程竣工驗收完成目標止。保修和回訪執行施工合同。
房建八分公司簽章：_____ 專案經理簽章：__________
經理簽章：_________ 專職質檢員簽章：_________
_____年_____月_____日 _____年_____月_____日
五
一、材料員必須熟知各種材料的效能、價格、產地、用途、按照專案部提出的材料計劃單在2日內及時採購回所需的材料，不得影響工程進度。
二、材料員應對所採購的材料質量負責，並對其購進的劣質材料所產生的後果負全部責任。
三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態，採購材料應貨比三家、價比三處，購回的材料應物美價廉，購材料應有稅務發票，票據背面注寫用途及對方聯絡電話，票據上應有專案經理、材料員及保管員簽字，方可報銷。
四、按照專案部提供的鋼化材料計劃單、在2日內及時租賃和歸還，租賃和歸還單據必須當日由專案經理簽字方可結算，做到日租、日算、月結、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。
五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結算後、交專案經理審批、材料科長複核，交於會計處掛賬。
六、採購材料應遵循優質價廉的原則，嚴禁弄虛作假、貪吃回扣或購進劣質材料。
七、必須服從專案經理的安排，服從材料科長監督，配合好各施工班組及保管員的工作。
八、做好材料成本核算工作，核算預算量與實際用量的差額，核算預算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。
九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛三人的工作內容。