有關於專案建設責任書

　　責任書是一份在自己的崗位上分內應做的事，沒有做好自己工作時應承擔的不利後果的文書;實際上就是落實萬一發生什麼事，誰負主要責任。下面是小編給大家帶來的專案建設責任書範文，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　專案建設責任書範文一

　　為加強工程的規範化管理，提高公司工程專案的管理水平，建立以專案經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規範化管理、標準化操作，從而使公司工程專案管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程專案目標責任書。

　　甲方：xx有限公司

　　乙方：xx工程專案部

　　專案經理：

　　一、專案名稱：

　　二、專案地址：

　　三、專案建設方：

　　四、專案承建方：

　　五、目標責任書籤訂時間：年月日

　　六、工程專案承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、除錯、電控、照明、道路、綠化規劃範圍內、二個生產期達標、工程專案承接建，見附錄。

　　土建：

　　安裝：

　　七、質量

　　嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規範進行控制。

　　八、工期

　　遵循施工規範，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。

　　九、安全

　　嚴格遵循施工安全規範的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。

　　十、文明生產

　　嚴格按照建築安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規範施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由專案部承擔全部責任。

　　十一、施工現場管理

　　嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規範操作，規範物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、裝置、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的生產事故的發生，若出現上述現象，將對專案部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準

　　嚴格依據圖紙及施工規範，標準化操控施工，確保工程專案的質量達標，實施安全、質量一票否決權。

　　十三、驗收標準

　　按圖紙及技術檔案和國家施工驗收規範執行。

　　十四、工程財務計劃

　　按照工程管理的要求，一星期前上報工程專案資金計劃，編制工程專案財務計劃與方案，確保工程專案的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的後果，均由專案部承擔一切責任。

　　十五、工程專案施工進度計劃

　　依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每週上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程專案中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織並配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對專案部及專案負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一併追究相關人員的經濟責任和法律責任。

　　十七、風險責任

　　一專案經理對工程專案獲准責任目標承接後，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化專案經理的責、權、利得具體體現。

　　合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵專案經理5--10萬元。

　　優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20XX萬元的，獎勵專案經理15萬元。

　　魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵專案經理30萬元。

　　二凡合同工程專案造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，並給予其他待遇。

　　三凡給工程專案造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，並得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅後。

　　上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。

　　甲方代表章：

　　日期：

　　乙方代表：

　　日期：

　　專案建設責任書範文二

　　重慶市**房地產開發有限公司以下簡稱甲方負責施工的由重慶市**工程公司以下簡稱施工單位承包的重慶市**有限公司以下簡稱業主或建設單位**理場工程專案工程地點：**鎮，該工程概況如下：

　　以上工程專案甲方委派公司專案經理施工員或施工現場代表**以下簡稱乙方承擔上述工程專案的全部施工。

　　甲方以工程專案經理施工員或施工現場代表責任制為主，以工程專案為物件，以施工圖、施工合同和有關資料資料作依據，質量和安全為中心，基數管理為手段，本著“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，採取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，並實現安全文明施工等全面經濟效益。實行工程專案目標管理，其目標值如下：

　　1、經濟目標：乙方按本目標書完成各項條款後，甲方一次性獎勵乙方人民幣元小寫：元。

　　2、質量目標：按現行質量驗收標準和規定，一次性驗收合格。

　　3、安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

　　4、文明施工目標：達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”

　　5、工期目標：按施工合同和業主、監理、甲方的要求。

　　6、其他：竣工驗收合格後十五內按規定要求提供完整竣工資料。

　　根據上述目標，依照《中華人民共和國合同法》以及相關的法律、法規和有關規定，配合甲方和施工單位的有關規章制度，結合業主和工程專案的實際情況，為實現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。

　　1 工作內容

　　1.1 乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的施工圖設計檔案包括設計變更、圖紙會審紀錄等施工。

　　1.2 乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的招標投標檔案包括圖紙答疑、補遺或通知等施工。

　　1.3 乙方必須嚴格按照施工單位與業主或建設單位簽訂的施工合同包括補充合同、會議紀要等施工。

　　1.4 乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

　　1.5 竣工資料

　　2 組織機構設定和人員安排

　　2.1 甲方對工程專案組建專案部，確定機構人員和職責;

　　乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。

　　2.2 乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程專案施工的各項義務合同條款。

　　2.3 甲方派駐現場的管理技術人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責範圍內的權利，互相協作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。

　　3 工資的確定與發放

　　3.1 合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

　　3.2 超過合同施工期無業主和監理延期通知甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

　　3.3 其他人員的工資

　　4 經濟目標的規定

　　4.1 獎勵的分配

　　4.2 獎勵的支付

　　5 質量管理

　　5.1 乙方必須嚴格按照現行施工規範、技術標準等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現行質量評定標準驗收，達到一次驗收合格。

　　5.2 未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。

　　5.3 施工中返工重作，乙方應承擔全部費用

　　5.4 試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。

　　5.5 乙方無條件地接受甲方或現場質檢員、業主或建設單位、監理單位的質量檢查。

　　6 安全管理

　　6.1 乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛生保建工作;做好機械具裝置的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業，杜絕安全事故發生。

　　6.2 若發生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方100.00元。

　　6.3 若發生500.00元～2000.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方100.00元～500.00元。

　　若發生2000.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，並罰乙方1000.00元。

　　6.5 若發生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發全部獎勵金，並罰乙方2000.00元。

　　7 文明施工管理

　　7.1 乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”。

　　7.2 未達標罰乙方面貳元，在獎金中扣除。

　　8 工期管理

　　8.1 乙方必須嚴格按施工合同工期，施工方案組織設計安排，合理安排，確保工期。

　　8.2 工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的20%。

　　8.3 工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的40%。

　　8.4 工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。

　　8.5 施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時並罰。

　　8.6 有業主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。

　　9 材料構配件管理

　　9.1 甲方對材料構配件統一管理、統一採購。

　　9.2 乙方需用材料構配件需提前三天提供計劃，按規定稽核批後購買。

　　9.3 損壞、丟失、浪費材料構配件照價賠償。

　　9.4 盜竊材料構配件以10倍價格賠償。

　　10 機械具裝置和週轉材料管理

　　10.1 甲方對機械具裝置和週轉材料統一管理、統一安排使用。

　　10.2 乙方需用機械具裝置和週轉材料需提前十天提供計劃，按規定稽核批後購買。

　　10.3 損壞、丟失機具和週轉材料照價賠償。

　　10.4 盜竊機具和週轉材料以10倍價格賠償。

　　11 財務管理

　　11.1 乙方在本月25日前將本月工程完成和現場的實際情況統計報給甲方，並提供下月計劃安排。

　　11.2 現場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場收方簽字，並出具完工單，經公司審查核同意後付款。

　　11.3 乙方開具結帳的票據必須符合財務制度的有關規定，否則甲方有權拒付。

　　11.4 乙方開出的票據，不準偷稅漏稅，後果自負。

　　11.5 乙方不準虛報瞞報，矇騙過關，杜絕一切不正之風。

　　11.6 乙方自覺維護企業和職工利益，正確處理國家、企業、集體與個人的利益關係。

　　12 其他

　　12.1 甲方對工地的施工過程有巨集觀和微觀的控制和監督，有權索取現場任何資料和資料，乙方無條件地提供和收集。

　　12.2 凡違反本責任書多項條款，按同時並罰。

　　12.3 凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。

　　12.4 本目標責任書最終解釋權屬甲方。

　　12.5 本目標責任書一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款後自然失效。

　　甲方：

　　負責人：

　　乙方：

　　專案建設責任書範文三

　　為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規範施工專案管理，確保工程專案工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程專案經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。

　　一.簽約雙方名稱：

　　考核方：武威順達實業有限有限公司

　　承包方：

　　二.工程專案名稱：

　　三.工程造價：

　　四.承包範圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。

　　五.專案工期：

　　按與專案部工程施工承包合同規定的工期要求。

　　六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七.責任期內主要考核指標：

　　1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的利率為準。

　　2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。

　　3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種裝置嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。

　　4.專案工期：按專案合同工期完成。

　　5.標準化工地建立：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的建立目標。

　　6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

　　八.考核辦法：

　　專案完工後，專案部應將本專案承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。

　　1.考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績效工資包括安全、收益、質量

　　2.工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績效工資：1000元/月

　　績效工資1000元為最低標準，其餘的月績效工資為純利潤的1%。

　　3.其他說明

　　安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。

　　九.責任書有效日期：

　　本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至專案部工程審計決算完成之日止。

　　十.其他事項：

　　1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;

　　2.責任期內專案承包集團成員有變化時，公司對考核物件進行相應調整;

　　3.本責任書籤訂後，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;

　　4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。

　　武威順達實業有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

　　專案建設責任書範文四

　　建設工程專案管理目標責任書

　　甲方：

　　乙方：

　　為加強建設工程專案管理，充分調動專案管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟和社會效益，依據《合同法》甲方將本工程委託給乙方組織施工，經甲乙雙方協商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執行。

　　一、工程概況

　　1、工程地點：

　　3、工程名稱：

　　4、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。

　　5、建築面積與工程結構：建築面積㎡，磚混結構。

　　6、工程內容：圖紙範圍內的所有工程。

　　7、工期：按甲方要求工期。

　　8、承包方式：固定總價。

　　二、管理方式：

　　甲方對該工程實施全過程巨集觀控制與管理。乙方根據甲方法定代表人授權範圍，對工程實施綜合施工管理，自主經營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經濟和民事責任。

　　三、資金管理

　　1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。

　　2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規定建立各類臺賬，合理規避各種風險，否則由此產生的後果均由乙方承擔。

　　四、工程質量與保修

　　1、工程質量等級：合格

　　2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。

　　3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養，其所需費用從乙方應得款項中扣支另加10%的管理費。

　　4、保脩金按甲方與建設單位簽訂的合同執行，保修期滿、建設單位返還後退還乙方。

　　五、安全生產與文明施工

　　六、工期管理

　　乙方要按建設單位或甲方規定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。

　　七、人力資源管理

　　1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的後果均由乙方承擔。

　　2、嚴格執行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂僱處理，由此造成的所有後果均由乙方承擔。

　　3、工程款撥付後，乙方首先保證工人工資的發放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發放不及時出現上訪等事件，每發生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。

　　八、乙方權利和義務：

　　九、合同的解除

　　如出現下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委託他人管理該工程：

　　1、工程施工過程中，出現了乙方未能實現主要責任指標的情況;

　　2、乙方沒有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

　　3、嚴重違反甲方的企業管理制度，經批評教育未能改正;

　　4、違法、違規經營，造成惡劣影響的;

　　5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;

　　十、甲方對乙方的罰款除必須現金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

　　十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發的檔案規定執行。

　　十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章後生效，工程保修期滿、雙方賬務結清後自行終止。

　　甲方：蓋章代表人：簽字

　　乙方：蓋章代表人：簽字

　　簽訂日期：年日月

　　專案建設責任書範文五

　　公司實行專案經理負責制，由專案經理全面負責工程專案管理，為激發專案部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升專案團隊素質和專案管理水平，提高每一個工程專案的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：XXXXX

　　二、目標工作內容：將初驗後工程專案剩下的工作全部完成，工作內容包括不限於：工程需要整改專案全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。

　　三、完成目標工作時間：XXX

　　四、專案工作人員

　　1、專案經理：XXX，全面負責本工程專案部工作，自主安排專案部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：XXX，負責按要求做完本工程專案所有工程資料;

　　3、施工員：XXX，配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：XXX，完成本工程專案土建圖和水電竣工圖;

　　五、專案經理崗位職責要求

　　一熟悉、執行各項法律、規範、制度

　　1、認真貫徹執行《中華人名共和國建築法》、《中華人名共和國安全生產法》及國家、行業的規範、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全相容管理手冊、程式檔案和作業指導書。

　　2、熟悉並嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程專案特點，制定、完善、執行所屬專案部管理制度，並根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　二協調對外關係

　　1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等專案涉及單位關係，改善施工外部環境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設資訊，參與專案追蹤、公關、進行區域性市場開發和本專案後續工程的滾動開發工作。

　　三全面負責工程專案管理，執行、檢查、監督各崗位工作

　　1、公司實行專案經理負責制，工作內容包括不限於：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器裝置組織管理，原材料採購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署專案部各類工程檔案，檢查工程專案的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程專案的所有工作內容由專案經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善專案部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設定。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限於：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防範措施，及時發現和妥善處理突發性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　四工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工資料員、技術員、施工員，是否將工程專案所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限於：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更籤證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程專案所有相關資料情況。

　　2、確保專案工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延後影響工程竣工後結算，工程完工後及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每週五彙總上報工程總監工程完成情況表，並上交一份與施工同步工程資料電子文件到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每週五向公司提交如下資料

　　4.1專案開工準備階段：由專案經理負責編制施工組織設計並報送公司技術負責人批准;開工前由專案經理組織對專案主要人員進行交底;並形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;專案施工進度計劃、需用原材料裝置、施工機械工器具、勞動力計劃及專案管理備用資金等計劃申報表;專案部管理人員概況表，專案開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同如有需勞務分包的等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底並形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每週施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料裝置計劃表及分階段材料、裝置進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日誌;施工現場工程量變更的工作聯絡簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每週進行的安全生產教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的專案竣工驗收檔案、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交裝置的交接簽證單;竣工專案裝置清單、經總師辦稽核通過的專案竣工圖紙及裝置安裝布點的詳細文字資料，竣工專案剩餘物資一覽表等。

　　五按時完成領導交辦的其他事情，並對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現

　　1、經常性檢查由公司每週組織各專業人員對各專案部進行例行檢查，將對專案部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成後公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。

　　3、工資、獎金髮放基礎

　　1從目標考核工作要求之日起，本專案部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容後，一次性發放剩餘工資和獎金。

　　2獎金分配如下：

　　A、專案經理：XXX獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：XXX發放全部進度獎;

　　C、施工員：XXX配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術員：XXXX完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣XXX元;